Задания к теме 1. Вопросы для самоконтроля 1 стратегия
 Скачать 101.48 Kb.
|
|
Вопросы для самоконтроля 1) стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели и он базируется на условии, что все изменения в среде предсказуемы, детерминированы и поддаются полному контролю и управлению; 2) стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сможет достичь своих целей в условиях изменяющейся среды и конкурентного окружения Выделяют четыре определяющих элемента стратегии предприятия: 1) Решения о размещении ресурсов- 2) Адаптация к внешней среде 3) Внутренняя координация 4) Создание устойчивого конкурентного преимущества 3) И. Ансофф в зависимости от уровня нестабильности внешнего окружения и степени эффективности выделяет четыре этапа развития систем управления предприятием. Этап 1.Управление на основе контроля за исполнением. Характерные признаки: темп изменений внешней среды более медленный, чем реакция предприятия; происходят привычные события; в будущем повторяются прошлые тенденции. Бюджетирование. Временные интервалы этапа: 1900-1950-е гг. Этап 2. Управление на основе экстраполяции. Характерные признаки: темп изменений во внешней среде сравнимый с реакцией предприятия; степень привычности событий в пределах опыта; будущее предсказуемо путем экстраполяции. Долгосрочное планирование. Временной интервал этапа - 1960-е гг. Этап 3. Управление на основе предвидения изменений. Характерные признаки: темп изменений во внешней среде сравнимый с реакцией предприятия, возникают неожиданные события; будущее частично предсказуемо. Стратегическое планирование. Временной интервал этапа: 1970-1980-е гг. Этап 4. Управление на основе гибких экстренных решений. Характерные признаки: изменения во внешней среде происходят быстрее, чем реакция предприятия; события возникают совершенно новые; будущее непредсказуемо. Стратегический менеджмент. Временной интервал: 1990-е гг. - по настоящее время. 1. Стратегический менеджмент - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. 2. Стратегический менеджмент - это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов. 3. Стратегический менеджмент - комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. 4. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.  Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления, направленная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшении жизнеспособности и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. Согласно «Webster’s New Collegiate Dictionary» планирование — это разработка метода для создания или выполнения чего-либо для достижения цели. Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. 1. Единство направления. Организация, действующая в динамичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления. 2. Научность. Применение достижений системного, ситуационного походов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения ее целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач. 3. Выделение доминанты развития. Определение перспективы, которая открывается перед организацией с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии 4. Экономичность и эффективность. Разработка и реализация стратегии организации строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в определенном плановом периоде. 5. Подчиненность личных интересов общим. Интересы, одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации. 6. Оптимальные пропорции между централизацией и децентрализацией в зависимости от конкретных условий, обеспечивающие реализацию целей организации, рациональное использование существующего потенциала и восприимчивость к требованиям внешней среды. 7. Мотивация персонала. 8. Разделение труда нацелено на выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при одних и тех же условиях. Это достигается за счет сокращения числа задач, на решение которых должны быть направлены внимание и усилия. Объектом стратегического менеджмента является предприятие, которое рассматривается в качестве открытой социально-экономической структуры, состоящей из подразделения различных уровней и значимости Стратегическая бизнес-единица (Strategic business unit) - это отдельное, независимо управляемое подразделение крупной компании, разрабатывающее собственную стратегию и имеющее своих поставщиков и покупателей. Задание к теме 1
|