Впо Уральский государственный педагогический университет
 Скачать 182.95 Kb.
|
Оценка персонала торговой организации на примере АО «Магнит»Рассматривая состояние и динамику персонала в АО «Магнит», следует отметить, что трудовой коллектив организации составляют граждане, осуществляющие трудовые функции на основе трудового договора (контракта). Трудовой коллектив формируется в соответствии со штатным расписанием. Для выполнения некоторых видов работ, услуг организации вправе временно или постоянно привлекать специалистов по договорам гражданско-правового характера. Формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются организацией на основании трудового договора. В АО «Магнит» руководители и специалисты действуют в соответствии со своими должностными инструкциями. Должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих определяются в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих. У анализируемой организации обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической табл. 2. Как видно из табл. 2 на протяжении 2013-2015 гг. наблюдается снижение численности персонала. В 2014 году по сравнению с 2013 годом списочная численность работников АО «Магнит» снизилась на 34 человека, а в 2015 по сравнению с 2014 годом на 10 человек. Таблица 2 – Структура трудовых ресурсов АО «Магнит» по функциональному составу за 2013 – 2015 гг.
За этот же период наблюдается устойчивый спад численности рабочих, как по численности, так и по удельному весу в общей численности работников организации. В 2014 по сравнению с 2013 годом численность рабочих снизилась на 35 человек, удельный вес рабочих снизился на 1,51 %, в 2015 году по сравнению с предыдущим годом численность рабочих снизилась на 5 человек, удельный вес рабочих снизился на 0,55 %. Численность руководителей в 2013-2015 гг. нестабильна, в 2014 году произошло снижение численности руководителей на 2 человека, удельный вес их в общей численности работников организации снизился на 0,04%. Такие структурные изменения связаны с пересмотром организационной структуры управления АО «Магнит» и закрытием отделов. Отчасти в связи с этим связано снижение численности специалистов в организации. В 2014 году численность специалистов снизилась на 10 человек по сравнению с 2013 годом. Проанализируем структуру трудовых ресурсов АО «Магнит» в разрезе образования (табл. 3). Таблица 3 – Структура трудовых ресурсов АО «Магнит» по уровню образования за 2013 – 2015 гг.
Как видно из табл. 3, в организации снижается численность работников с высшим образованием. В 2014 году численность работников с высшим образованием снизилась на 8 человек, в 2015 году численность работников с высшим образованием осталась неизменной. Численность работников со средним специальным образованием имеет такие же тенденции, что и работников с высшим образованием. В 2014 году по сравнению с 2013 годом снижается их численность на 7 человек, однако удельный вес работников за этот период возрос на 0,6 %. В 2015 году по сравнению с 2014 годом удельный вес работников со средним специальным образованием возрастает на 0,22%. В 2015 году по сравнению с 2014 годом снижается численность работников со средним образованием и общим базовым образованием на 44 и 3 человека соответственно. Возможно, это связано с обучением работников в организации. Рассмотрим возрастную структуру работников АО «Магнит» (табл. 4). Таблица 4 – Возрастная структура работников АО «Магнит» в 2013 – 2015 гг.
Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что возрастной состав организации составляет «средневозрастной» коллектив. Он представлен в большей части персоналом в возрасте от 40 до 49 лет (в 2015 году 25,05 %), персоналом в возрасте 30-39 лет (23,5 % в 2015 году) и персоналом в возрасте 18-24 года (20 % в 2015 году). В структуре возрастного состава организации на протяжении анализируемого периода не произошло существенных изменений, изменения по годам от 1 до 5%. Это положительный момент для организации. Далее необходимо провести аудит кадровой политики АО «Магнит». Коэффициент выбытия, коэффициент текучести кадров и т.д. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||