ап курс. Введение Общая характеристика предприятия
 Скачать 326.27 Kb.
|
|
3. Комплексное описание существующей бизнес-архитектуры предприятия Информационные системы представляют собой важную составляющую бизнеса. Функционирование информационной системы определяется архитектурой предприятия. Архитектура предприятия должна давать возможность корректировать бизнес-процессы. Архитектура предприятия - это совокупность технологических и человеческих факторов, главной задачей которых стоит развитие предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Успех современных предприятий зависит от того, насколько быстро и эффективно они могут отвечать современным меняющимся требованиям рынка. Таким образом, «архитектура предприятия» показывает способы и методы достижения бизнес-стратегии компании. В рамках анализа архитектуры предприятия необходимо провести SWOT-анализ. SWOT-анализ относится в ситуационному анализу, целью которой является в стратегической оценки предприятия. SWOT анализ принято использовать в виде таблицы, которую часто называют SWOT матрицей. Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей, который приведен в таблице 2. Таблица 2- SWOT–анализ деятельности «Ригла»
Таким образом у аптечной сети существует большое количество сильных сторон, которые помогают предприятию конкурировать с другими аптечными пунктами. Предоставление индивидуальных предложений и дополнительной скидки является одной из преимуществ и сильных сторон компании. Широкий ассортимент товара поможет привлечь новое и большее количество покупателей. Основной угрозой является усиление конкурентной борьбы, а так же близкое расположение аптечных пунктов конкурентов, что заставляет еще больше держать на высоте все свои показатели и сильные стороны. Итак, можно сделать вывод, что предприятию необходимо возложить на маркетинговый отдел, задачи по разработке долгосрочной стратегии предприятия, включающую в себя пути развития. Расширение ассортимента производимой продукции, повышение ее рентабельности, а также привлечение инвестиций в производство так же является задачей для будущего развития организации. Изучив все слабые и сильные стороны предприятия необходимо четко понимать ее цели и миссии на рынке в целом. Миссия компании «Ригла» звучит так: Наша цель - забота о красоте и здоровье людей. Мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами, инвесторами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса. Основная цель предприятия - получение прибыли и расширение деятельности. Основная цель предприятия - получение прибыли и расширение деятельности. Более подробно все основные цели организации можно представить в виде дереве целей.  Рисунок 3- Дерево целей «Ригла» Исходя из миссии и целей компании можно сформулировать следующие мероприятия по развитию компании: -развитие и улучшение маркетинговой деятельности и производства; -изменение производственного процесса; -улучшение способов управления средствами компании. Одной из ветки стратегического развития компании может быть расширение ассортимента и поиск новых товаров в сравнении с другими сетями. Расширение ассортимента самых популярных товаров так же можно назвать одной из веток развития компании. Другой путь стратегии основан на новых услугах для данного рынка, получаемые путем репозиционирования на новые сегменты рынка. Усовершенствованные услуги, полученные в результате развития продуктовой линии так же является стратегической ветвью развития предприятия. Это самые распространенные инновации, связанные с изменениями свойств или характеристик производства существующих услуг. Новая марка продукции, новый слоган так же могут служить инновацией на производстве. Более подробно все стратегии развития предприятия можно представить в виде стратегической карты развития компании.  Рисунок 4- Стратегическая карта «Ригла» Все выше поставленные стратегии и задачи помогут предприятию достичь повышения уровня эффективности производства, тем самым увеличивая прибыль. Организационная структура предприятия является основным понятием в работе любого предприятия, основанное на целях, функциях, процессах управления, а так же работа менеджера. Организационная структура имеет линейно-функциональный вид. Данную структуру можно представить в виде схемы.  Рисунок 5- Линейно-функциональная структура «Ригла» Такой вид структура позволяет учредителям быстро реагировать на изменение внешней среды. Преимуществом данной структуры является простота, а так же конкретность поставленных задач и простота. |