По мнению руководителя ОАО «Ижевский хлебозавод №3», уменьшение конфликтных ситуаций в трудовом коллективе предприятия приведет к снижению текучести кадров и увеличению производительности труда работников на 2%. Согласно формуле (1) эффект от увеличения производительности труда составит:
Эп = 290 ? (399,32 – 391,49) = 2270,7 тыс. руб.
Если из этой суммы вычесть затраты, связанные с реализацией проекта, то прямой эффект составит 2270,7 – 82 = 2188,7 тыс. руб.
Все предложенные мероприятия нужно исполь зовать системно, одновременно друг с другом.
Заключение
Современное предприятие — это сложна я производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.
В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления.
ОАО «Ижевский хлебозавод №3» одно из лучших предприятий в Удмуртской Республике. Это стабильно работающее предприятие. По объёмам производства занимает второе место среди всех хлебопекарных предприятий Удмуртской Республики. Ассортиментный перечень составляет более 200 наименований продукции.
Анализ показателей движения персонала позволяет сдела ть вывод, что среднесписочная численность персонал а в 2009 году составила 287 чел., в 2010 году 287 чел, в 2011 году 288 чел. При этом следует указать, что по причине прироста количества принятых на работу и уволенных сотрудников в 2009-2011 гг. отмечается прирост коэффициентов оборота по приему кадров и текучести кадров. В тоже время снижается коэффициент постоянства кадров. Но, несмотря на это, постоянство кадрового состава предприятия является достаточно высоким.
Для ОАО «Ижевский хлебозавод №3» актуальной является разработка следующих мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом:
- обучение управленческого персонала в области кадрового менеджмента;
- внедрение системы оценки персонала;
- совершенствование систем ы морального и материального стимул ирования персонала;
- поддержание социально-пс ихологического климата в коллективе .
В результате реализации предложенных мероприятия будет достигнут следующий эффект - рост производительности труда, совершенствование профессионального мастерства, развитие технической культуры работников, снижение текучести кадров и, как следствие, на улучшение трудового потенциала предприятия и усиления его внутренних возможностей стратегического развития.
Список использованны х источников и литературы
Аверина О.И. Управленческий анализ: Учебное пособие. - Саранск: изд - во Мордовского университета, 2008 г.
Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2004 г.
Ефимова О.В. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия - М.: Дело и Сервис, 2006 г.
Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированн ый подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 4 - е изд., испр. - М.: Дело, 2007 г.
Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» - 2-е изд. - М.: Омега - Л, 2008г.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: ИНФРА - М, 2008г.
Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. Русинова Ф. М., Разу М.Л. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2007 г.
Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. и др. - М.: ИНФРА - М, 2006 г.
Мешон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2007 г.
Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учебное пособие. - М.: Феникс, 2008 г.
Общий менеджмент / Под ред. Казанцева А.К. - М.: ИНФРА - М, 2005 г.
Тренев А.Н. Стратегическое управление. - М.: ПРИОР, 2006. - 288с.
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2005 г.
1 Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированн ый подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.
2 Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2004 г.
3 Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. Русинова Ф. М., Разу М.Л. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2007 г.
4 Мешон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2007 г.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Скачать 52.85 Kb.