Отчет по практике. Задача 1 Кейсзадача 1 Официальное название организации объекта исследования вкр
 Скачать 0.73 Mb.
|
| Кейс-задача № 3 | Кейс-задача № 3 Вы работаете в крупной компании. В рамках Ваших функций Вам необходимо подготовить исходные данные для составления отчета о деятельности компании. В этих целях, базируясь на общедоступной информации об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), на документах, находящимися в открытом доступе, а также на финансовой и бухгалтерской отчетности организации: Содержание задания: Рассмотрите и опишите методику исчисления основных финансовых показателей организации - объекта исследования ВКР, виды и содержание перспективного, текущего и оперативного планов, порядок и технику разработки системы бюджетов, их взаимосвязи, осуществления контроля и мониторинга выполнения плановых показателей. Методика исчисления основных финансовых показателей организации На предприятии используются следующие методики исчисления основных финансовых показателей организации: 1. Горизонтальный анализПозволяет сравнить два периода: месяц с месяцем, год с годом, план с фактом. 2. Вертикальный анализПомогает рассчитать долю каждой статьи расходов в общих расходах компании. 3. Факторный анализПозволяет оценить изменение и влияние каждого фактора на какой-либо ключевой показатель. 4.Анализ по коэффициентамКоэффициенты – это показатели, которые рассчитываются на основе финансовой отчетности. У каждого коэффициента есть нормативный показатель. Сравнивая свои показатели с нормативными или с отраслевыми, можно понять, насколько платежеспособной и финансово устойчивой является компания. Коэффициентов существует огромное множество, каждая компания считает что-то свое. Но есть общепризнанные показатели, которые нужно рассчитывать в любом бизнесе: Коэффициент текущей ликвидности. Показывает способность компании погашать краткосрочные обязательства за счет оборотных активов. Оборотные активы – это запасы или деньги, которые компания использует в течение года. Коэффициент абсолютной ликвидности. Показывает, какую долю краткосрочной задолженности компания может погасить за счет денежных средств. Коэффициент финансовой устойчивости. Говорит о способности компании оставаться платежеспособной в долгосрочной перспективе. Коэффициент финансовой независимости. Характеризует независимость предприятия от заемных средств. Рентабельность активов. Показывает, насколько эффективно компания использует свои активы и сколько прибыли на них зарабатывает. Рентабельность собственного капитала. Показывает, какой процент годовых бизнес приносит собственнику. Виды и содержание перспективного, текущего и оперативного планов ООО «Диалог +» ставит перед собой определенные задачи финансовой политики, а именно: • всегда иметь источники финансирования; • контролировать убытки предприятия и заниматься увеличением прибыли; • выбирать оптимальные и эффективные пути оптимизации структуры источников финансирования; • минимизировать риски; • контролировать распределение прибыли; • проводить экономический анализ, с целью поддержки и улучшения финансового состояния организации. Исчисление оптимального размера прибыли – один из важнейших элементов финансового планирования ООО «Диалог +» на современном этапе хозяйствования. Прибыль представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами организации. Для проведения оценки затрат организации и выявления возможных путей их экономии, необходимо сгруппировать издержки фирмы по определенным признакам. В ООО «Диалог +» принята классификация затрат по экономическим элементам. Деление предусматривает выделение следующих элементов: • материальные затраты (сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо, электроэнергия и т.д.); • затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды; • амортизация основных средств; • прочие затраты (командировочные расходы, расходы по рекламе, представительские расходы, арендная плата, обязательные страховые платежи, проценты по кредитам банка, налоги, включаемые в себестоимость продукции, отчисления во внебюджетные фонды и т.д.). Для проведения оценки затрат ООО «Диалог +» помимо показателей финансовой отчетности необходимо использование данных управленческого учета или соответствующих расшифровок строк к Отчету о финансовых результатах. Основным видом деятельности анализируемой организации является оптовая и розничная торговля. Учитывая особенности отражения затрат в учете торговых организаций, и, в частности, опираясь на действующую в ООО «Диалог +» учетную политику, необходимо отметить следующее: • затраты на приобретение товаров (покупная стоимость) включают транспортные расходы по доставке товаров, согласованные в договоре купли- продажи. Эти данные отражаются в Отчете о финансовых результатах деятельности по строке «Себестоимость продаж». Согласно классификации по отношению к объему продаж данные затраты являются переменными, так как непосредственно зависят от объема товарооборота; • все остальные затраты организации, связанные с хранением, реализацией товаров. Согласно аналитическому учету, организованному в ООО «Диалог +», эти расходы включают в себя следующие элементы: затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию основных средств, арендные платежи, посреднические расходы, прочие затраты. Эти расходы, в соответствии с требованиями Налогового кодекса, являются косвенными и уменьшают доходы организации в том периоде, к которому относятся. Поскольку в организации действует повременная оплата труда, то все эти расходы можно отнести к постоянным расходам организации. Сумма таких расходов находит свое отражение в Отчете о финансовых результатах по строке «Коммерческие расходы». Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование. Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года. Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные. Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место). Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей (рабочих). Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно- производственного планирования является сменно-суточное планирование. В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Имеются различные признаки классификации планирования по видам, срокам, формам и другим признакам. С точки зрения обязательности принятия и выполнения плановых заданий оно подразделяется на директивное и индикативное планирование. Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией для подчиненных ей предприятий. Директивное планирование пронизывало все уровни системы социалистического централизованного планирования (предприятия, отрасли, регионы, экономику в целом), сковывало инициативу предприятий. В рыночной экономике директивное планирование используется при разработке их текущих планов. Порядок и техника разработки системы бюджетов, их взаимосвязи, осуществления контроля и мониторинга выполнения плановых показателей На предприятии реализуется следующий механика системы бюджетирования, а также осуществления контроля и мониторинга выполнения плановых показателей: Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения, предполагает более детальный факторный анализ влияния различных отклонений параметров бизнеса на денежный поток. По существу, производится декомпозиция влияния всех, вместе взятых, отклонений на величину итогового денежного потока. Технология проведения такого контроля выглядит следующим образом. Шаг 1. Установление всех факторов, которые влияют на величину денежного потока. Шаг 2. Определение суммарного отклонения денежного потока от бюджетного значения. Шаг 3. Определение отклонения годового денежного потока в результате отклонения каждого отдельного фактора. Шаг 4. Составление таблицы приоритетов влияния, которая располагает все факторы по порядку, начиная с более значимых. Шаг 5. Составления окончательных выводов и рекомендаций в части управленческих решений, направленных на выполнение бюджета. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кейс-задача № 4 | Кейс-задача № 4 Вы работаете в крупной компании. В рамках Ваших функций Вам необходимо подготовить исходные данные для составления отчета о деятельности компании. В этих целях, базируясь на общедоступной информации об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), на документах, находящимися в открытом доступе, а также на финансовой и бухгалтерской отчетности организации: Содержание задания: Проведите и опишите: 4.1. анализ используемых источников и форм финансирования организации - объекта исследования ВКР; Проведем анализ состава источников финансирования по критериям собственные – заемные, долгосрочные – краткосрочные, отдельно проведем анализ структуры собственного и заемного капитала. И определим тип проводимой предприятием политики финансирования. Таблица 1 – Анализ пассива баланса
Доля уставного капитала в валюте баланса увеличилась на 1,4 % в результате того, что сократилась доля кредиторской задолженности на 4,7 % и прибыль уменьшилась на 3,9 %, тогда как появилась новая статья долгосрочный кредит на сумму 680 тыс. руб., что составляет 7,4 % в валюте баланса. Основная часть приходится на собственный капитал – уставный (53%) и нераспределенная прибыль составила 4%, на заемный капитал приходится– 43%. Появление новой статьи баланса не уменьшило размер собственного капитала, зато краткосрочные кредиты стали значительно меньше на 4%. Проведем анализ типа финансовой политики. Проведем расчет удельного веса оборотных активов. Уд. вес ОА 2019г.=2732/9063=0,30 Уд. вес ОА 2020г.=2727/9582=0,28 Уд. вес ОА2021г.=2385/9315=0,26 Таблица 2 – Анализ типа финансовой политики
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||