отчет. Задача 1 Кейсзадача 2 Кейсзадача 3 Кейсзадача 4 Кейсзадача 5 Заключение

• Название: Задача 1 Кейсзадача 2 Кейсзадача 3 Кейсзадача 4 Кейсзадача 5 Заключение
• Дата: 17.10.2022
• Размер: 23.43 Kb.
• Имя файла: отчет.docx
• Тип: Задача; #738017

Отчет по практике

,,,,,,,,,,,,,,

Выполнил студент Пузиков А. М.

,,,,,,,,,,,,,,,

Содержание

Введение

1. 
   Кейс-задача № 1
   
2. 
   Кейс-задача № 2
   
3. 
   Кейс-задача № 3
   
4. 
   Кейс-задача № 4
   
5. 
   Кейс-задача № 5
   

Заключение

Литература

Приложение

Введение

Одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе по направлению «Прикладная информатика в экономике» является учебная практика. В практической деятельности происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами профессиональных компетенций по избранной специальности.

Основными целями курсовой работы является:

1. 
   Получение базового представления о предприятии, целях и характере его деятельности, задачах и особенностях работы, а также знакомство с его историей и репутацией согласно публикациям в СМИ, сетевых изданиях и т.п.;
   
2. 
   Сбор сведений об основных направлениях деятельности предприятия, применяемых технологий, обязанностях, задачах и применяемых методах работы сотрудников и специалистов, прошедших подготовку по направлению «Прикладная информатика»;
   
3. 
   Систематизация и углубление теоретических знаний и практических навыков в области проектирования информационных систем;
   
4. 
   Приобретение практических навыков эксплуатации программных и технических средств обработки информации;
   
5. 
   Личное участие в процессе тестирования и отладки программ;
   
6. 
   Овладение методикой решения задач, связанных с использованием средств вычислительной техники.
   

Для достижения данных целей было выполнено несколько кейс-задач:

Кейс-задача №1 -

Кейс-задача №2 -

Кейс-задача №3 -

Кейс-задача №4 -

Кейс-задача №5 –

Результат данного проекта это -

1. 
   Кейс-задача №1
   

1. 
   Задачей по данной кейс-задаче является ознакомиться с действующими бизнес-процессами организации.
   

Что такое бизнес-процессы

Бизнес-процесс (БП) — это комплекс взаимосвязанных действий, направленных на изготовление товаров, оказание услуг или создание нематериальной ценностей. Он начинается с возникновения потребности клиента и заканчивается удовлетворением спроса.

БК может включать действия одного сотрудника, действия коллектива и выполнение автоматикой программных алгоритмов. Он рассматривается как набор подчиненных процессов, направленных на достижение цели. Для организации многокомпонентных процессов необходимо использовать техническую карту или блок-схему. Это решение помогает визуализировать иерархию функций. Это можно представить в виде Управление бизнес-процессами (BPM — Business Process Management):

• 
  работа предприятия состоит из взаимосвязанных БП;
  
• 
  у каждого БП существуют четкие границы: начало и конец;
  
• 
  почти все БП начинаются после завершения других БП;
  
• 
  результатом выполнения БП становится продукт;
  
• 
  полученные продукты соответствуют потребностям клиентов;
  
• 
  клиенты устанавливают требования к качеству продуктов;
  
• 
  руководство следит, чтобы продукты соответствовали требованиям;
  
• 
  каждый БП отражает ключевые ценности компании;
  
• 
  управление БП является системной и регулярной деятельностью;
  
• 
  налаженные БП обеспечивают стабильное развитие компании.
  

Категории бизнес-процессов

Основные процессы позволяют компании зарабатывать, продавая продукты. Они направлены на удовлетворение потребностей клиентов.

Примеры основных БП в жизненном цикле продукции:

• 
  проработка концепции товара;
  
• 
  сборка и запуск технологической линии;
  
• 
  закупка сырья для изготовления товара;
  
• 
  контроль качества готовой продукции;
  
• 
  упаковка и хранение товаров;
  
• 
  продажа товаров в магазине;
  
• 
  организация продаж через интернет;
  
• 
  послепродажный сервис.
  

Вспомогательные процессы обеспечивают стабильную работу предприятия и создают условия для выполнения основных. Они связаны с издержками, которые требуется оптимизировать, чтобы повысить рентабельность предприятия.

К вспомогательным БП относятся:

• 
  маркетинговые исследования рынка;
  
• 
  проведение рекламных кампаний;
  
• 
  организация складского учета и логистики;
  
• 
  проведение тренингов для персонала;
  
• 
  ведение бухгалтерии и кадрового учета;
  
• 
  регулярная уплата налогов и взносов;
  
• 
  IT-сопровождение предприятия;
  
• 
  выполнение хозяйственных задач.
  

Управленческие процессы направлены на принятие и выполнение административных решений и на распределение доступных ресурсов. Они позволяют координировать работу связанных отделов на предприятии, заниматься развитием организации и достигать стратегических целей.

Для того что бы визуализировать БК используются IDEF- диаграммы (в виде контекстной диаграммы деятельности компании)

С использованием Ramus Education (или иного другого программного обеспечения для построения) необходимо составить контекстную диаграмму деятельности компании.

Построение IDEF-диаграмм для создания контекстной диаграммы деятельности компании

2. 
   Кейс задача №2
   

Разработайте план управления рисками проекта автоматизации, включающий:

• Идентификацию рисков

• Оценку рисков.

• Планирование реагирования на риски.

3. 
   Кейс задача №3
   

Перечислите техническую документацию, которая используется в организации по месту практики.

Кейс задача №4

Установить и настроить антивирусное программное обеспечение отечественного производства (на выбор обучающегося) и обосновать свой выбор.

Кейс-задача № 5

Рассмотрите рынок OLAP систем. Сравните пять вариантов OLAP систем по выбранным критериям. Обоснуйте выбор наиболее подходящей OLAP системы для автоматизации аналитической работы в компании.