ТЕСТ ГМС. ТЕСТ. Задача контроллинга выявление ошибок в работе

• Название: Задача контроллинга выявление ошибок в работе
• Анкор: ТЕСТ ГМС
• Дата: 19.10.2022
• Размер: 18.52 Kb.
• Имя файла: ТЕСТ.docx
• Тип: Задача; #741911

1-б
2-абвг
3-абвг
4-з
5-авге
6- Основная задача контроллинга — выявление ошибок в работе организации и координация ее деятельности с целью предотвращения кризисных ситуаций и повышения эффек-тивности работы организации.
7- Основная идея контроллинга персонала — введение обоснованных (необходимых и достаточных) плановых значений показателей по всем элементам системы управления персоналом.
8-абвг
9- Контроллинг персонала подразумевает разработку и предоставление инструментов для обеспечения факторов увеличения производительности труда на предприятии.
10-абвгд
11-з
12-абвг
13-абвгдеж
14-абвг
15-абв
16-а
17-бд
18-авгде
19-вг
20-абвгдежз

ТЕСТ К ГЛАВЕ 1

• 
  1.1. Кадровый контроллинг — это:
  
  • 
    а) управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы и учет, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей;
    
  • 
    б) система информационно-аналитической и методической поддержки принятия управленческих решений в системе управления персоналом с целью повышения эффективности организации;
    
  • 
    в) система контроля трудового поведения персонала;
    
  • 
    г) точного определения кадрового контроллинга нет.
    
• 
  1.2. Назовите элементы контроллинга:
  
  • 
    а) планирование;
    
  • 
    б) установление целей;
    
  • 
    в) мониторинг;
    
  • 
    г) информационные потоки;
    
  • 
    д) мотивация.
    
• 
  1.3. Сведения для принятия управленческого решения, которые можно считать релевантными:
  
  • 
    а) условия, в которых принимается решение;
    
  • 
    б) целевые критерии;
    
  • 
    в) набор возможных альтернатив;
    
  • 
    г) последствия принятия каждой из альтернатив.
    
• 
  1.4. Информация, поставляемая системой контроллинга, должна отвечать требованиям:
  
  • 
    а) релевантность;
    
  • 
    б) понятность;
    
  • 
    в) своевременность;
    
  • 
    г) достоверность;
    
  • 
    д) полнота;
    
  • 
    е) регулярность;
    
  • 
    ж) полезность;
    
  • 
    з) все вышеперечисленное.
    
• 
  1.5. Сферы деятельности, которые охватывает предварительный контроль:
  
  • 
    а) контроль прогнозов;
    
  • 
    б) контроль и мониторинг внешней среды;
    
  • 
    в) контроль целей;
    
  • 
    г) контроль ограничений;
    
  • 
    д) мониторинг внутренней среды;
    
  • 
    е) контроль планов;
    
  • 
    ж) контроль выполнения планов.
    
• 
  1.6. Основная задача контроллинга — выявление ошибок в работе организации и координация ее деятельности с целью предотвращения кризисных ситуаций и повышения эффек-тивности работы организации.
  
• 
  1.7. Основная идея контроллинга персонала — введение обоснованных (необходимых и достаточных) плановых значений показателей по всем элементам системы управления персоналом.
  
• 
  1.8. Актуальность развития кадрового контроллинга в системе управления персоналом обусловлена:
  
  • 
    а) административная система контроля сменяется саморегулирующейся системой контроллинга;
    
  • 
    б) развитие функций управления персоналом;
    
  • 
    в) своевременное реагирование на изменения внешней и внутренней среды организации;
    
  • 
    г) информационная и методическая поддержка систем управления;
    
  • 
    д) развитие систем мотивации.
    
• 
  1.9. Контроллинг персонала подразумевает разработку и предоставление инструментов для обеспечения факторов увеличения производительности труда на предприятии
  
• 
  1.10. Что предполагает линейная структура управления службы контроллинга:
  
  • 
    а) должностные лица службы контроллинга обладают правом руководящих приказов;
    
  • 
    б) по отдельным функциям управления формируются отдельные подразделения;
    
  • 
    в) снижает повторение действий;
    
  • 
    г) направлена на большой объем информации;
    
  • 
    д) снижение инициативы у работников низшего уровня;
    
  • 
    е) руководитель службы контроллинга подчиняется непосредственному руководителю предприятия.
    
• 
  1.11. Основными принципами контроллинга являются:
  
  • 
    а) принцип регулирования динамики развития системы управления персоналом;
    
  • 
    б) принцип накопления информации;
    
  • 
    в) принцип регулярности контроля, мониторинга процессов;
    
  • 
    г) принцип гибкости контроля;
    
  • 
    д) принцип фактологии;
    
  • 
    е) принцип стратегичности;
    
  • 
    ж) принцип своевременности обнаружения отклонений;
    
  • 
    з) все вышеперечисленные.
    
• 
  1.12. Создание системы кадрового контроллинга и контроля:
  
  • 
    а) выбор метода и процедур;
    
  • 
    б) определение порядка проведения планирования;
    
  • 
    в) определение основных требований по составлению плана и контроль над ним;
    
  • 
    г) определение внешних и внутренних предпосылок плана;
    
  • 
    д) создание плана управления персоналом.
    
• 
  1.13. Создание кадровой информационной системы:
  
  • 
    а) определение потребности в информации;
    
  • 
    б) участие в создании системы информации о рабочих местах;
    
  • 
    в) участие в создании системы оценки кадров;
    
  • 
    г) создание информационной системы для учета внешних и внутренних изменений, имеющих значение для планирования;
    
  • 
    д) иерархический анализ потребности в информации;
    
  • 
    е) оформление содержания кадровой отчетности;
    
  • 
    ж) создание банка персональных данных.
    
• 
  1.14. Координация кадрового планирования:
  
  • 
    а) подготовка заседаний по планированию;
    
  • 
    б) проведение обсуждений плана руководителями экономических служб;
    
  • 
    в) проверка соблюдения заданий, установленных кадровым планированием;
    
  • 
    г) обобщение отдельных планов в отраслевые планы;
    
  • 
    д) подготовка контрактов.
    
• 
  1.15. Выполнение функции кадрового аудита:
  
  • 
    а) проверка применяемых в кадровом деле методов, моделей и процессов с точки зрения их экономической и социальной эффективности;
    
  • 
    б) проверка способности ответственных работников правильно использовать инструментарий кадрового управления;
    
  • 
    в) проведение внутренних и внешних сравнительных оценок эффективности работы с кадрами в организации;
    
  • 
    г) проверка системы материального стимулирования.
    
• 
  1.16. Принцип стратегичности контроллинга подразумевает:
  
  • 
    а) ускорение или торможение различных процессов в системе управления персоналом;
    
  • 
    б) варьированность методов и форм контроля;
    
  • 
    в) отражение статистических данных и их анализ;
    
  • 
    г) развитие системы управления персоналом по ранее разработанной программе, осуществление его деятельности в соответствии с поставленными целями;
    
  • 
    д) предвидение будущих событий.
    
• 
  1.17. Стратегическими задачами контроллинга являются:
  
  • 
    а) подбор персонала;
    
  • 
    б) планирование количественных и качественных показателей персонала;
    
  • 
    в) концепция в области развития персонала;
    
  • 
    г) руководство персоналом;
    
  • 
    д) контроль результатов в области достижения запланированных целей по персоналу;
    
  • 
    е) мотивация сотрудников.
    
• 
  1.18. Выберите особенности оперативного контроллинга:
  
  • 
    а) включает все уровни, но больше касается среднего и нижнего;
    
  • 
    б) большинство проблем не структурируется;
    
  • 
    в) краткосрочное планирование;
    
  • 
    г) использование внутренней информации;
    
  • 
    д) высокая степень детализации информации;
    
  • 
    е) контролирует захват рынка, опережение конкурента в объемах деятельности.
    
• 
  1.19. Функции, которыми обладает кадровый контроллинг в системе управления персоналом:
  
  • 
    а) обратной связи;
    
  • 
    б) диагностическая;
    
  • 
    в) информационная;
    
  • 
    г) координационная;
    
  • 
    д) корректирующая.
    
• 
  1.20. Оперативные задачи контроллинга:
  
  • 
    а) подбор персонала;
    
  • 
    б) расстановка кадров;
    
  • 
    в) развитие сотрудников;
    
  • 
    г) руководство персоналом;
    
  • 
    д) сервис для работников;
    
  • 
    е) маркетинг персонала;
    
  • 
    ж) мотивация сотрудников;
    
  • 
    з) увольнение;
    
  • 
    и) аттестация персонала.