Задача стратегического управления состоит в том, чтобы обеспечить взаимодействие предприятия с окружающей средой таким образом, чтобы оно могло поддерживать свой потенциал на уровне,
 Скачать 95.82 Kb.
|
2.4. SWOТ-анализ ООО «Текстиль»В процессе разработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут превратиться в свои противоположности. SWOT-анализ-это выявление сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его внутренней среды. Для успешного применения SWOT-анализа среды малого бизнеса важно уметь не только выявлять угрозы и возможности, но и пытаться оценить их с точки зрения того, насколько важно для предприятия учитывать каждую из выявленных угроз и возможностей в своей стратегии поведения. Сильные стороны - преимущества организации; Слабые стороны - слабые стороны организации; Возможности - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; Угрозы - факторы, которые потенциально могут ухудшить положение организации на рынке. Анализируя внутреннюю и внешнюю среду предприятия, можно выявить сильные и слабые стороны внутренней среды, возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. Для этого построим SWOT-анализ, который представлен в таблице 8. Таблица 8. SWOT-анализ ООО «Текстиль»
Таким образом, проанализировав внутреннюю и внешнюю среду предприятия, были выявлены сильные и слабые стороны внутренней среды, возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. Сильная сторона включает в себя: сотрудничество с литовской компанией BSS; сплоченный коллектив; накопленный многолетний опыт. К слабым сторонам относятся: слабо развитая корпоративная культура; низкая квалификация сотрудников; несвоевременные сроки выполнения работ. Например, спрос на швейную продукцию достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к росту; устоявшийся имидж заказчика «Текстиль»; небольшое количество достаточно сильных конкурентов. Угрозы включают: появление сильных конкурентов; изменение тенденций спроса; перебои в поставках материалов; изменения в налогообложении. Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности ООО «Текстиль» с учетом взаимосвязи внутренней и внешней среды управления3.1. Меры повышения эффективности деятельности ООО «Текстиль»По результатам анализа внутренней и внешней среды ООО «Текстиль» можно определить следующие пути повышения эффективности деятельности предприятия: 1 Изменение организационной структуры предприятия. У директора слишком много обязанностей, поэтому управление не очень эффективно. Необходимо ввести должность заместителя по общему управлению предприятием, который бы контролировал и координировал работу бухгалтера и декларанта, а также включить его в штатное расписание в качестве специалиста по кадрам. 2. Совершенствование системы мотивации. Премия может быть выплачена за высокое качество продукции и за экономное использование сырья и материалов. Создав сплоченную, хорошо мотивированную команду единомышленников, вы сможете добиться больших успехов в бизнесе. 3. Создание корпоративной культуры, главным проводником которой должен быть директор. Необходимо стремиться к тому, чтобы ценности компании стали неотъемлемой частью не только руководителей, но и всех сотрудников. Следует предложить каждый четверг проводить расширенное совещание с участием всех заинтересованных сотрудников предприятия - это возможность для всех поговорить о проблемах и совместно определить пути их преодоления. Корпоративная культура поможет сформировать производственный климат и корпоративный дух, что будет способствовать реализации поставленных задач и способствовать достижению успеха. Сильная корпоративная культура и ее тесная связь со стратегией компании станут мощными рычагами управления персоналом с целью повышения его эффективности. 4. Улучшение условий труда. Повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов с использованием современного высокопроизводительного оборудования. Установка компьютеризированных швейных машин. Ритмизация работы (работа по графику со сниженной нагрузкой на 10-15% в первый и последний часы рабочей смены). Таким образом, взаимосвязь предприятия с внешней средой, которая предоставляет возможность предприятию достичь своих целей и задач, дает ему возможность выжить в долгосрочной перспективе. Внутренние переменные определяют внутреннее благополучие предприятия, и их взаимодействие способствует достижению общих целей предприятия. Однако успех предприятия также зависит от его внешней среды, без которой невозможен жизненный цикл любого предприятия. ЗаключениеИсследование, проведенное в данной статье, позволило сделать следующие выводы: Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри предприятия, которые в основном контролируются и регулируются. Основными переменными внутренней среды предприятия, требующими внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технологии и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одного из них в определенной степени влияет на другие. Внутренние переменные определяют внутреннее благополучие предприятия, и их взаимодействие способствует достижению общих целей предприятия. Однако успех предприятия также зависит от внешней среды предприятия, без которой невозможен жизненный цикл любого предприятия. Менеджер должен учитывать внешнюю среду. Факторы, оказывающие непосредственное влияние на компанию, относятся к среде прямого воздействия, в то время как другие факторы относятся к среде косвенного воздействия. Как и внутренние переменные, факторы внешней среды взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Внешняя среда обладает свойствами сложности и неопределенности. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, тем самым обеспечивая себе возможность существования. Задача менеджеров-наладить такое взаимодействие предприятия с внешней средой, которое обеспечило бы способность предприятия достигать поставленных целей и дало бы ЭММ возможность выжить в долгосрочной перспективе. В нестабильной и сложной внешней среде необходимо постоянно следить за внешней средой и на основе собранной информации пытаться прогнозировать тенденции и возможные ситуации во взаимодействии. Сегодня единственно правильным поведением современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является детальное рассмотрение внешней и внутренней среды предприятия, а также их взаимосвязи. А это требует разработки и проведения комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующей кадровой, финансовой и технической поддержке. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность стратегических и оперативных управленческих решений. Рассмотренные внутреннюю и внешнюю среду предприятия, но для того, чтобы получить четкую оценку силы предприятия и рыночной ситуации, был проведен SWOT-анализ. Проанализировав внутреннюю и внешнюю среду предприятия, были определены сильные и слабые стороны внутренней среды, возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые влияют на микросреду факторами социального, технического, экономического и политического характера. По результатам анализа внутренней и внешней среды ООО «Текстиль» определены следующие пути повышения эффективности деятельности предприятия: 1. Изменение организационной структуры предприятия. 2. Совершенствование системы мотивации. 3. Создание корпоративной культуры. 4. Улучшение условий труда. Таким образом, взаимосвязь внутренней и внешней среды должно способствовать дальнейшему развитию предприятия. Список использованной литературы1. Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c. 2. Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. - М.: Проспект, 2017. - 428 c. 3. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / Л.П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2018. - 388 c. 4. Глухов, В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса / В.В. Глухов. - М.: Лань, 2017. - 217 c. 5. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М.: Дашков и К, 2017. - 514 c. 6. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c. 7. КозловВ.В., КозловаЕ.Ю. Инновационный менеджмент в АПК: Уч. / В.В.Козлов - М.:КУРС,НИЦ ИНФРА-М,2016-364с.(п) / КозловаЕ.Ю. КозловВ.В.. - Москва: Мир, 2018. - 622 c. 8. Кулаков, Ю.Н. Инновационный менеджемент.Курс лекций / Ю.Н. Кулаков. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 156 c. 9. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2018. - 144 c. 10. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков. - Москва: Высшая школа, 2017. - 294 c. 11. Организация и финансирование инновационной деятельности. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 264 c. 12. Орлов, Михаил К-37416 Азбука ТРИЗ. Основы изобретательного мышления / Михаил Орлов. - М.: Солон-Пресс, 2018. - 208 c. 13. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c. 14. Практическое пособие для бакалавров к семинарским занятиям по курсу «Экономика инноваций». - М.: Издательство МГУ, 2017. - 594 c. 15. Сергеев, И.В. Экономика организации: Учеб. пособие. - М., 2018. - 304с 16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2015. - 388 с. 17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. - 304 с. |