Задача стратегического управления состоит в том, чтобы обеспечить взаимодействие предприятия с окружающей средой таким образом, чтобы оно могло поддерживать свой потенциал на уровне,
 Скачать 95.82 Kb.
|
2.3. Анализ внешней среды ООО «Текстиль»Численность работников составляет 57 человек. В таблице 5 представлены сведения о половозрастном составе ООО «Текстиль» за 2019 год. Таблица 5. Половозрастной состав ООО «Текстиль».
Таким образом, из таблицы 5 видно, что в компании в основном работает больше женщин в возрасте до 40 - 33 лет. В компании действует материальное стимулирование работников в виде премий за выполнение работ сверх нормы. Если работник выполнил норму выработки более чем на 85 %, то ему начисляется 5% от заработной платы, 90 - 95% - 10%,96 - 100% - 15%, свыше 101% - 20%. Это прописано в трудовом договоре. На практике была рассмотрена организация управления персоналом в ООО «Текстиль» и выяснили, что на предприятии, несмотря на материальное стимулирование сотрудников, существует проблема текучести кадров, в частности среди швей. Из-за низкой заработной платы, а также неблагоприятных условий труда. Кадры-одна из центральных проблем, без решения которой немыслим успех любых масштабных преобразований в социально-экономической жизни. Чем более долгосрочную перспективу охватывает планируемая трансформация, тем сложнее и динамичнее сам процесс и тем важнее продуманная кадровая стратегия. В таблице 6 приведены данные о перемещении персонала. Таблица 6. Данные о движении персонала
Таким образом, из данных таблицы 6 видно, что показатель текучести кадров за 2018-2019 годы значительно превышает норму. Это связано с плохими условиями труда, а также низкой заработной платой. Руководство ООО «Текстиль» постоянно следит за появлением новых технологий в производстве швейных изделий, с этой целью директор постоянно выписывает специализированные журналы и посещает тематические выставки и семинары. С внедрением передовых технологий в производство возникает объективная потребность работников в освоении новых методов труда, для этого директор организует курсы повышения квалификации для сотрудников. Таким образом, сегодня можно сказать, что компания «идет в ногу» с теми разработками, от которых зависит ее успешная деятельность. Анализ внешней среды предполагает выявление влияния факторов прямого и косвенного воздействия на деятельность ООО «Текстиль» Рынок швейных услуг растет с каждым годом, его деятельность осуществляют как крупные швейные фабрики и швейные предприятия, так и небольшие ателье. Крупные предприятия имеют огромный спектр услуг и большой ассортимент швейной продукции. Среди относительно большого количества существующих фирм, занимающихся такой деятельностью, есть несколько основных конкурентов, которые предоставляют аналогичный спектр услуг ООО «Текстиль». Это: ООО «Амитекс», ООО «Стиль». Сравнение конкурентов приведено в таблице 7. Таблица 7. Основные конкуренты ООО «Текстиль»
Из таблицы 7 видно, что самым сильным конкурентом является ООО «Амитекс», которое занимается оптовой торговлей одеждой и реализует ее как в Калининградской области, так и в России и за рубежом. ООО «Амитекс» и ООО «Стиль» являются конкурентами ООО «Текстиль», так как они, как и наша компания, осуществляют производство и продажу швейных изделий, а также осуществляют предприятие грузоперевозок. Небольшие ателье не являются конкурентами, потому что работают по индивидуальным заказам. Таким образом, проанализировав внешнюю среду ООО «Текстиль», видно, что среди относительно большого количества существующих фирм, занимающихся подобной деятельностью, у нашей компании есть только один сильный конкурент, так как компания имеет постоянных поставщиков, пользуется значительными скидками, соответственно, сотрудничество проходит на очень выгодных для ООО «Текстиль» условиях. За время своего существования компания ни разу не прибегала к услугам других поставщиков, а также полностью и своевременно оплатила поставленные материалы. В свою очередь, поставщики выполняют заказы в срок, без задержек. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||