Задача стратегического управления состоит в том, чтобы обеспечить взаимодействие предприятия с окружающей средой таким образом, чтобы оно могло поддерживать свой потенциал на уровне,

• Название: Задача стратегического управления состоит в том, чтобы обеспечить взаимодействие предприятия с окружающей средой таким образом, чтобы оно могло поддерживать свой потенциал на уровне,
• Дата: 16.01.2022
• Размер: 95.82 Kb.
• Имя файла: Vzaimosvyaz_vneshney_i_vnutrenney_sredy_organizatsii (1).docx
• Тип: Задача; #332915
• страница: 1 из 6

Оглавление

Введение 0

Глава 1. Теоретические основы понятия внутренней и внешней среды управления организации 3

1.1. Понятие среды организации 3

1.2. Внутренняя среда организации 5

1.3. Внешняя среда организации 12

Глава 2. Анализ исследования внутренней и внешней среды управления ООО «Текстиль» 19

2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «Текстиль» 19

2.2. Анализ внутренней среды ООО «Текстиль» 21

2.3. Анализ внешней среды ООО «Текстиль» 24

2.4. SWOТ-анализ ООО «Текстиль» 28

Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности ООО «Текстиль» с учетом взаимосвязи внутренней и внешней среды управления 31

3.1. Меры повышения эффективности деятельности ООО «Текстиль» 31

Заключение 33

Список использованной литературы 35

Введение

Среду предприятия можно разделить на две части: внешнюю среду по отношению к предприятию и внутреннюю среду. Задача менеджмента заключается в обеспечении поддержания баланса между предприятием и внешней средой путем создания продукта и обмена его во внешней среде на ресурсы, необходимые для обеспечения жизнедеятельности предприятия.

Внутренняя среда - это источник жизненной силы предприятия. В нем содержится потенциал, необходимый для функционирования предприятия, но в то же время он может стать источником проблем и даже его гибели.

Внешняя среда - это источник, который снабжает предприятие ресурсами. Чтобы успешно выжить в долгосрочной перспективе, предприятие должно уметь предвидеть, какие трудности могут возникнуть на его пути в будущем и какие новые возможности могут открыться для него. Поэтому стратегическое управление при изучении внешней среды фокусируется на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Задача стратегического управления состоит в том, чтобы обеспечить взаимодействие предприятия с окружающей средой таким образом, чтобы оно могло поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения своих целей, и, таким образом, позволить ему выжить в долгосрочной перспективе.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что любое предприятие расположено и функционирует в окружающей среде. Каждое действие всех без исключения предприятий возможно только в том случае, если окружающая среда позволяет его осуществить. В процессе взаимодействия предприятия с внешней средой стратегическое управление в первую очередь интересует, как предприятие должно вести себя в долгосрочной перспективе, чтобы сохранить баланс в обмене с внешней средой в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями, а, следовательно, обеспечить устойчивое существование предприятия.

Объект исследования курсовой работы - внутренняя и внешняя среда общества с ограниченной ответственностью «Текстиль».

Предмет исследования курсовой работы - факторы, влияющие на взаимосвязь внутренней и внешней среды управления ООО «Текстиль».

Цель исследования курсовой работы - проанализировать факторы, влияющие на взаимосвязь внутренней и внешней среды управления в ООО «Текстиль» и предложить пути повышения эффективности деятельности данного предприятия.

Задачи курсовой работы:

1. Определить понятие среды предприятия;

2. Рассмотреть внутреннюю и внешнюю среду предприятия;

3. Дать характеристику ООО «Текстиль»;

4. Исследовать внутреннюю и внешнюю среду ООО «Текстиль» с применением SWOT - анализа и STEP-анализа;

5. Предложить пути повышения эффективности деятельности ООО «Текстиль».

Глава 1. Теоретические основы понятия внутренней и внешней среды управления организации

1.1. Понятие среды организации

Любое предприятие расположено и функционирует в среде, которую можно определить как комбинацию трех сфер - внутренней среды, внешней среды, внешней микросреды и макросреды.

В менеджменте под внешней средой понимается наличие условий и факторов, влияющих на функционирование предприятия и требующих принятия управленческих решений, направленных на их устранение или адаптацию к ним.

Среда любого предприятия обычно рассматривается как состоящая из двух сфер: внутренней и внешней. Внешняя среда, в свою очередь, делится на микросреду (или рабочую среду, или непосредственную среду, или среду косвенного влияния) и макросреду (или общую, или непосредственную деловую среду, или среду прямого влияния).

Под внутренней средой понимается экономический организм предприятия, включающий в себя механизм управления, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности предприятия. Под внешней средой понимаются все условия и факторы, которые возникают в окружающей среде независимо от деятельности конкретного предприятия, но которые оказывают или могут оказывать влияние на его функционирование и поэтому требуют принятия управленческих решений.

Однако набор этих факторов и оценка их влияния на экономическую деятельность различны для каждого предприятия. Обычно компания сама определяет в процессе управления, какие факторы и в какой степени могут повлиять на результаты ее деятельности в текущем периоде и в будущем. Результаты текущих исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных инструментов и методов для принятия соответствующих управленческих решений. Причем, в первую очередь, выявляются и учитываются факторы внешней среды, влияющие на состояние внутренней среды предприятия. Макросреда создает общие условия для существования предприятия во внешней среде. В этой части анализа рассматриваются политико-правовые, технико-экономические, социокультурные, экологические и аналогичные факторы.

Изучение рабочей среды предполагает анализ тех компонентов внешней среды, с которыми компания находится в непосредственном взаимодействии, это: покупатели, поставщики, конкуренты, кредиторы, акционеры. Анализ внутренней среды направлен на определение потенциала предприятия и, как правило, проводится по следующим основным направлениям: маркетинг, производство, НИОКР, финансы, персонал, структура управления.

Внутрифирменное управление и управление предприятием как рыночным субъектом-две ступени в иерархии управления тесно связаны диалектическим единством внешней и внутренней среды фирмы. Внешняя среда фирмы выступает как нечто данное, внутренняя среда фирмы по существу является реакцией на внешнюю среду. Основные цели, которые ставит перед собой компания, сводятся к одной обобщенной характеристике-прибыли. При этом, конечно, следует учитывать как внутреннюю, так и внешнюю среду предприятия.

Таким образом, под внешней средой понимается наличие условий и факторов, влияющих на функционирование предприятия и требующих принятия управленческих решений, направленных на их устранение или адаптацию к ним.