Курс управления проектом. Курс управления. Задача выходит за ваши привычные обязанности, ограничена по времени, и вы создаёте чтото новое скорее, всего это проект

• Название: Задача выходит за ваши привычные обязанности, ограничена по времени, и вы создаёте чтото новое скорее, всего это проект
• Анкор: Курс управления проектом
• Дата: 12.09.2021
• Размер: 0.65 Mb.
• Имя файла: Курс управления.docx
• Тип: Конспект; #231557
• страница: 2 из 9

NUP1: выбирай результаты и истину, а не привязанности

У всех нас есть естественное стремление принадлежать к группам, стремление, которое зачастую выходит за рамки изначальной формы, создает прочные связи и вызывает проблемы. Из-за привязанностей мы теряем намного больше, чем находим. Не ограничивая свою идентичность и взгляды привязанностями, мы можем добиться больше как профессионалы.

Пример: Agile vs Waterfall

Группа энтузиастов, достаточно смелых, чтобы попробовать адаптивные подходы в ИТ в то время, когда нормой было использовать предиктивный, собрались вместе и назвали свой подход «Agile». Это была отличная инициатива: не ограничивать свой выбор тем, что казалось обязательным. В Agile сообществе по-прежнему много энтузиастов и людей, ориентированных на результат, но, к сожалению, есть люди, превращающие Agile в культ и считающие всех вокруг врагами. Это вызывает проблемы, например:

• 
  Это не позволяет им учиться у кого-либо за пределами их группы
  
• 
  Это мешает посторонним учиться у них
  
• 
  Это делает принадлежность к группе важнее реальных целей, что, в свою очередь, мешает многим ее членам узнать истинное значение Agility.
  

Эту проблему можно существенно снизить или полностью убрать, если использовать термин «Agile» в отношении подхода к разработке, а не сообщества; и если люди, считающие себя создателями, решателями проблем и лидерами, будут рассматривать Agile как один из инструментов, а не как свою идентичность

Для настоящих профессионалов не существует войны между Agile и Waterfall.

Пример: PRINCE2^® vs PMBOK^® Guide

В сообществе есть много профессионалов, которые связывают себя с PRINCE2^® или PMBOK^® Guide (обычно из-за своего географического положения) и не знакомы с другими подходами. У всех нас могут быть предпочтения в отношении определенных инструментов, но не стоит себя с ними идентифицировать - важнее ознакомиться со всеми, чтобы расширить наши горизонты и возможности выбора.

Настоящий профессионал открыт для всех идей, ищет их, изучает их и использует, когда требуется, вне зависимости от привязанностей.

Пример: непрерывное обучение

Привязанности удовлетворяют человека чувством принадлежности, которое они порождают, но не заставляют, а иногда даже мешают ему учиться из-за страха потерять это чувство. Если вы свободный человек, эксперт без привязанностей, вам необходимо заполнить пробел обучением - непрерывным обучением.

То, что мы знаем сегодня, не является истиной в последней инстанции. Это только наше понимание истины в моменте, которое нужно улучшать, двигаясь вперед. Если ваши взгляды за несколько лет вообще не поменялись, что-то пошло не так. Это верно и в случае с NUPP: если вы вернетесь через несколько лет и увидите всё то же самое, у вас должно закрасться сомнение.

Пример: открытость

Возражая кому-то, убедитесь, что ваши возражения направлены на идею, а не на человека. Это поможет снизить напряженность. Аналогично, когда кто-то возражает вам или против вас, постарайтесь не принимать это на свой счет, сфокусируйтесь на обсуждении идей и оставайтесь открытыми для них. Не слушайте, чтобы ответить, а слушайте, чтобы понять; работайте с другими над идеей, чтобы сделать ее лучше.

Некоторые люди могут преднамеренно нацеливаться на вас, а не на обсуждение идеи, и в этом случае вы должны помочь им сфокусироваться на ней, а не на вас, прежде чем продолжить. Постарайтесь сохранить эту сфокусированность в течение всего разговора.

NUP2: береги и оптимизируй энергию и ресурсы

Ресурсы ограничены. Ресурсы, доступные для проекта, ограничены, так же как и умственная энергия, необходимая для принятия правильных решений. Вы должны беречь и оптимизировать этот ресурс для себя и для проекта, и помогать другим членам команды делать то же самое.

Пример: правило 80/20

Большую часть возможных выгод от управления проектами можно получить, потратив небольшую часть усилий. В большинстве случаев стремление к получению 100% возможных выгод слишком дорого и неоправданно. Учитывайте это правило во всем, что делаете и побуждайте к этому других.

Пример: усталость от принятия решений

Мы используем один источник умственной энергии для принятия всех типов решений, а также для проявления силы воли. Если использовать его для принятия ненужных или неважных решений, у вас будет меньше энергии для важных решений, что приведет к неудовлетворительным результатам. Это одна из причин, по которой лучше избегать микроменеджмента (принцип PRINCE2^® «управление по исключениям»).

Конфликты, связанные с идеями, могут быть полезны, но конфликты, связанные с людьми, обычно вредны для проекта, и одно из последствий заключается в том, что это истощает умственную энергию членов команды. Если вы заметили такой конфликт, сделайте всё возможное, чтобы найти причину и устранить ее.