Технологическая+практика. Задачами производственной практики (технологической практики) являются
 Скачать 276.79 Kb.
|
1 2 Данный субъект хозяйственной деятельности расположен в промышленной зоне Владикавказа, и соседствует с другими предприятиями-конкурентами. ООО «Исток», ПВЗ «Ирбис», ООО «Балтика» и ООО ВП БЗ «Дарьял» являются основными конкурентами ГК ПД «Бавария». ООО ГК ПД «Бавария» – это известный бренд. На рисунке 3 зеленым цветом выделены регионы России, в которых представлена продукция группы компаний «Бавария». На рисунке видно, что напитки под брендом «Бавария» находятся на прилавках 27 регионов России. Для компании это подтверждение эффективности многолетней работы. В Армении, Грузии, Азербайджане, Белоруссии и Казахстане тоже представлены товары торговой марки «Бавария».  Рис 3. Карта регионов, в которых представлена продукция ГК ПД «Бавария». Согласно экспертным оценкам ООО ГК ПД «Бавария» в настоящее время занимает около 80% внутреннего рынка РСО-Алании. Особое внимание уделяется экспорту, который достигает больше половины от объема производства, так как многие товары вывозится в соседние регионы и страны. Так как далеко не до конца исчерпаны возможности работы на территории России, предприятие планирует расширение рынка сбыта. Предполагается занять долю не менее 30% на рынках субъектов Российской Федерации. Также планируется выход на европейский рынок. Сильные стороны ООО «Агрофирма ФАТ»: Развитая маркетинговая политика и налаженная маркетинговая стратегия – С помощью маркетинга ведется постоянный поиск новых рынков, новых потребителей, новых видов продукции, новых областей применения традиционной продукции, способной обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли. Новые технологии. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 18 распределительных центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк. Слабые стороны: Появление большего числа конкурентных фирм поэтому проводиться снижение себестоимость продукции и усиливаются маркетинговые мероприятия. Экономический кризис, который влияет на выручку и соответственно на доходность ООО «Агрофирма ФАТ». Затраты на грузоперевозки. Внутренняя среда. Преимущества: Опыт – предприятие существует с 1994 года и стабильно развивается. Высокое качество товаров повседневного спроса по доступной цене. Известность фирмы –ООО «Агрофирма ФАТ» является лидером. Высокие продажи. «Агрофирма ФАТ» является одной из ведущих розничных компаний по объему продаж в РСО-А. Низкая себестоимость товаров, соответственно доступная цена. Удовлетворенность клиентов. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов. Сплоченный коллектив. Обучение персонала и введение свода правил корпоративной этики. РАЗДЕЛ 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ Основным видом деятельности организации является производство и продажа сортов пива и широкого ассортимента безалкогольной продукции. Основной целью данной организации является получение прибыли. Из данных расчётов финансовых показателей прослеживается положительная динамика роста выручки, себестоимости и чистой прибыли. Что говорит о развитии предприятия, увеличении объёма продаж, ускорении оборачиваемости готовой продукции. Всё это ведёт к увеличению доли рынка и повышению конкурентоспособности предприятия. Система управления персоналом может быть отмечена как сильная сторона. Но при детальном рассмотрении особое опасение вызывает структура управления персоналом, организация системы стимулирования, устарелость системы информационного управления, что может негативно отразиться на эффективном функционировании рассматриваемой организации. Смысл настоящей выпускной квалифицированной работы заключается в рассмотрении самого явления совершенствования менеджмента (системы управления), в анализе финансовых показателей и управленческой системы ООО «Агрофирма ФАТ», с целью выявления недостатков её совершенствования и устранения их с помощью предложенных мероприятий. ООО «Агрофирма ФАТ» обретает новые задачи, в связи с внедрением выбранных мероприятий, к таковым задачам относится: Поддержка существующей системы управления; Обновление информационного обеспечения управления, по возможности, каждый год; Соблюдение и совершенствование системы стимулирования персонала, увеличение процента бонусов; Прогнозирование будущих и устранение имеющихся проблем управления. Вместе с предложенными мероприятиями, ООО «Агрофирма ФАТ» необходимо следовать восьми факторам ускорения и совершенствования комбинированной системы управления. В данном случае речь идет не об управлении изменениями сверху вниз, когда лидеры объединяют вокруг себя небольшую группу реформаторов, продавливая перемены. В комбинированной системе управления, где основой для перемен становится сетевая структура, изменения вырастают снизу. Для ускорения развития комбинированной системы управления, руководству «Агрофирмы ФАТ» необходимо: Создать ощущения неотложности и срочности перемен, связанных с реализацией больших возможностей. Задачей данного этапа является вовлечения наибольшего числа сотрудников, разделяющих потребность в переменах. Именно здесь начинается развитие комбинированной системы управления. Создать и поддерживать команды реформаторов. Лидеры из разных уровней и уголков иерархической структуры объединяются в сетевую, выступая ее ядром. Таким сотрудникам лучше не мешать и они самостоятельно сработаются, станут основой для проведения изменения и результативной деятельности комбинированной системы. Сформировать стратегическое видение и стратегии изменений. Команда реформаторов должна четко сформулировать видение и стратегические инициативы по его реализации. Важно, чтобы первые руководители разделяли эти идеи. Пропагандировать идею развития системы управления, с целью привлечь как можно больше добровольцев. Реформаторы распространяют информацию о видении таким образом, чтобы привлечь как можно больше сторонников. Результаты деятельности команды служат магнитом, притягивающим других сотрудников. Ускорить устранение барьеров. Привычная иерархическая структура создает трудности для обмена информацией, проявления инициативы. Команда реформаторов должна координировать противоречия между сетевой и иерархической структурой. Поддержать процесс ускорения. После первых серьезных побед возникает желание сбавить темп. Но если поддерживать и вознаграждать маленькие инициативы из которых в конечном счете складываются большие, то процесс изменений продолжит ускоряться. Изменить культуру управления. Для закрепления достижений, сформировавшиеся отношения в комбинированной системе управления, становятся частью организационной культуры. Таким образом, создается система управления, позволяющая вести бизнес в динамично изменяющемся мире. Таким образом, организация управления предприятия является целенаправленной деятельностью руководящего состава, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом ООО «Агрофирма ФАТ». 1 2 |