Отчет Уп_Костенко И.Е.. Задачи учебной практики
 Скачать 0.67 Mb.
|
|
Содержание Введение..............................................................................................................................................3 1 Общая характеристика деятельности АО «Восточный порт»..................................................4 2 Организационно-функциональная структура организации.......................................................9 3 Организация отношений АО «Восточный порт» между прочими государственными органами власти...............................................................................................................................12 Заключение........................................................................................................................................14 Список используемых источников.................................................................................................15 Приложение А...................................................................................................................................16 Приложение Б...................................................................................................................................17 Введение Я, Костенко Илья Евгеньевич, проходил учебную практику по получению первичных профессиональных умений и навыков по направлению государственное и муниципальное управление в АО «Восточный порт». Срок прохождения учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков – с 16.05.2022 г. по 11.06.2022 г. Целью учебной практики является получение первичных профессиональных умений и навыков в сфере государственного и муниципального управления, а также первичных умений и навыков научно- исследовательской деятельности. Задачи учебной практики: – формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов, полученных по результатам работы; – получение первичных практических навыков поиска информации о деятельности организации в справочно-правовых системах; – формирование первичных навыков сбора, обработки и представления материалов, которые могут использоваться в учебном процессе. – закрепление и углубление знаний и умений, навыков и компетенций, полученных обучающимися в процессе аудиторных занятий; – формирование знаний о практической деятельности предприятий (организаций). Вся собранная информация была систематизирована и оформлена в отчет. 1 Общая характеристика деятельности АО «Восточный порт» АО «Восточный Порт» (Врангель, Приморский край) – крупнейший в России специализированный терминал с высокотехнологичной перевалкой угля. Порт расположен на юге Приморского края в заливе Находка, бухте Врангеля. Незамерзающая гавань и глубины, достигающие на фарватере 22 метров, позволяют заходить в порт крупнотоннажным судам типа capеsize дедвейтом 180 тысяч тонн и более. Железнодорожные и автомобильные подходы обеспечивают АО «Восточный Порт» выход на важнейшие магистральные дороги страны. Через припортовую железнодорожную станцию «Находка Восточная» порт связан с Транссибирской железнодорожной магистралью, которая вместе с дальневосточными портами образует уникальный транспортный мост между Европой и Азией. АО «Восточный Порт» – порт свободного доступа. Стивидорное предприятие обеспечивает экспортную перевалку угля различных российских производителей. Грузооборот терминала в 2021 году составил 26,57 млн тонн грузов различной номенклатуры. Предприятие оснащено лучшим современным оборудованием для высокотехнологичной перевалки угля, в частности, крытыми вагоноразмораживателями и вагоноопрокидывателями, стакерами, реклаймерами, крытыми конвейерными линиями и пересыпными станциями, а также судопогрузочными машинами. АО «Восточный Порт» – первый угольный порт Дальнего Востока, сертифицированный в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001:2015 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению». Экологическая безопасность предприятия обеспечивается, в частности, аспирационными системами, системами сухого тумана, водного орошения, ветрозащиты, очистки технических вод, а также тепловизорами и снегогенераторами. В АО «Восточный Порт» реализован крупнейший частный портовый инвестиционный проект на Дальнем Востоке по строительству Третьей очереди специализированного угольного комплекса, включая создание железнодорожной инфраструктуры. Проект стоимостью более 40 млрд руб. реализован без привлечения государственного финансирования. Весь запланированный объем перевалки обеспечен отечественной грузовой базой. Ввод в эксплуатацию Третьей очереди увеличил производственную мощность терминала до 55 млн тонн в год. С целью содействия реализации актуальных проектов, направленных на социальное развитие Врангеля, в АО «Восточный Порт» учрежден Фонд поддержки социальных и экологических инициатив «Восточный Порт». Фонд – площадка для прямого, открытого диалога с жителями Врангеля, эффективный механизм поддержки социальной работы. В настоящее время в рамках Фонда определены 12 программ: «Безопасность», «Ветераны», «Дети», «Духовное развитие», «Здоровье», «Историческое наследие», «Команда Восточного», «Комфортная среда», «Культура», «Образование», «Социальная поддержка», «Спорт». По итогам работы за 2021 год объём грузооборота АО «Восточный Порт» достиг 26,57 млн т, за последние 5 лет увеличившись на 3,35 млн т (+14,4%) – с 23,22 млн т в 2017 году. За отчётный период на производственных площадках стивидорной компании было обработано 25,03 млн т угля, 1,44 млн т черных металлов, 0,01 млн т алюминиевой продукции, 0,07 млн т щебня и 0,02 млн т грузов в контейнерах (4 435 TEU). Отгружено 529 крупнотоннажных судов. В 2021 году основными странами-грузополучателями угольной продукции от АО «Восточный Порт» стали Япония (32% в общем грузообороте предприятия или 8,4 млн т угля), Китай (21%, 5,5 млн т), Тайвань (14%, 3,8 млн т) и Республика Корея (12%, 3,1 млн т). 27 декабря 1973 года введен в строй первый перегрузочный комплекс, основной задачей которого была перевалка круглого леса. Изначально комплекс был спроектирован для обработки различных навалочных и генеральных грузов. Сегодня он специализируется на перевалке контейнерных грузов и металлопроката. Универсальный производственно-перегрузочный комплекс АО «Восточный Порт» (S – 23,9 га) оснащен оборудованием и техникой от ведущих японских, европейских, российских производителей. Погрузка ведется на четырех причалах общей длиной причальной стенки 800 метров. Глубины позволяют принимать суда дедвейтом 70 тыс. тонн. Площадь открытых складов составляет 107 тыс. 072 квадратных метра. В 2020 году «Восточный Порт» запустил процесс глубокой модернизации и трансформации универсального перегрузочного комплекса в мультимодальный экспортно-импортный хаб. В настоящий период под контейнерную перевалку здесь задействовано два причала. В течение 2022 году в рамках второго этапа проекта будет выделено три причала, с учетом модернизации и покупки новой техники мощность комплекса достигнет 87,6 тысяч TEU. Третий этап, который предполагает полномасштабное использование всех четырех причалов, увеличит мощность до 116,8 тысяч TEU к осени 2023 года. Общие инвестиции в инфраструктуру составят порядка 800 млн рублей. Портовый флот АО «Восточный Порт» был образован 27 июля 1974 года. Первый состав Портофлота предприятия сформировали: буксиры-кантовщики «Партизан» и «Садко», лоцманский катер «Створ», два плашкоута и несколько других судов. Сегодня одно из основных структурных подразделений АО «Восточный Порт» оперирует высокоманёвренными, мощными, экономичными морскими буксирами и оказывает услуги по обеспечению швартовных операций. В состав Портофлота входят два буксира-кантовщика «Тайфун» и «Инженер Мисан», а также три новейших азимутальных буксира – «Кузбасс», «Урал» и «Александр Козицын». Все суда могут работать в качестве аварийно-спасательных, имеют ледовый класс и неограниченный район плавания. Ввод в эксплуатацию в 2019 году «Александра Козицына» значительно увеличил суммарную мощность Портофлота – с 17 до 22 тысяч лошадиных сил, позволил сократить время швартовных операций и работать вспомогательным судам АО «Восточный Порт» по контрактам в других акваториях залива Петра Великого. Каждый год, 28 декабря, среди корпоративных праздников в АО «Восточный Порт» отмечают день рождения Угольного производственного перегрузочного комплекса, так как именно в этот день в 1978 году была сдана в эксплуатацию его Первая очередь. Активное строительство комплекса началось в 1975 году, техника для его возведения, в том числе, поставлялась из Японии. Строители и монтажники сдали комплекс на полгода раньше планового времени. В 1996 году были сданы в эксплуатацию первые объекты Второй очереди Угольного перегрузочного комплекса «Восточного Порта». Сегодня Угольный производственный перегрузочный комплекс АО «Восточный Порт» с системой конвейерного оборудования и станцией разгрузки вагонов обрабатывает 80% от всего грузооборота компании. Автоматизация производственных процессов комплекса составляет 100%. К пирсу Угольного комплекса могут вставать под погрузку одновременно несколько судов. Здесь швартуются балкеры дедвейтом 180 тыс. т. На площади 120 тыс. квадратных метров размещены 4 склада комплекса общей вместимостью 600 тыс. тонн. Угольный производственный перегрузочный комплекс АО «Восточный Порт» оснащен оборудованием и техникой от ведущих японских, европейских, а также американских производителей. Четыре судо-погрузочные машины, станция разгрузки вагонов с двумя тандемными вагоноопрокидывателями, комплекс конвейерного оборудования, два стакера и четыре реклаймера, а также всевозможная колесная и гусеничная спецтехника, вагоноразмораживающие устройства, магнитные сепараторы, дробильно-сортировочный комплекс – это лишь небольшой перечень технического оснащения комплекса. В производственный процесс Угольного производственного перегрузочного комплекса внедрены наилучшие доступные технологии, минимизирующие воздействие на окружающую среду. Ключевым в новейшей истории АО «Восточный Порт» явился запуск в эксплуатацию проекта Третьей очереди специализированного комплекса по перевалке угля (Т-3). Его возводили с нуля, без привлечения государственного финансирования – инвестиции АО «Восточный Порт» составили порядка 40 млрд рублей. Решение о реализации проекта Т-3 было принято руководством Порта после поручения Президента РФ В. В. Путина в августе 2012 года по развитию портовых мощностей на тихоокеанском побережье России, а также Байкало-Амурской и Транссибирской магистралей. При проектировании Третьей очереди максимальное внимание было уделено внедрению современных стандартов по экологической безопасности и наилучших доступных технологий, в частности, систем орошения, систем многоконтурной очистки производственных вод. Запуск Третьей очереди АО «Восточный Порт» состоялся во время работы V ВЭФ в начале сентября 2019 года. В режиме реального времени за процессом наблюдали президент РФ Владимир Путин и премьер-министр Индии Нарендра Моди. Первая судовая партия в 80 тыс. тонн, прошедшая через стакеры Третьей очереди, была предназначена для крупнейшей индийской сталелитейной компании JSW Steel Ltd. Сегодня Третья очередь специализированного угольного комплекса АО «Восточный Порт» представляет собой полностью автоматизированный терминал перевалки угля с железнодорожного на морской транспорт. Т-3 оснащена новейшим высокотехнологичным оборудованием ведущих мировых производителей. Это две судопогрузочные машины, два тандемных вагоноопрокидывателя, комплекс крытого конвейерного оборудования, обеспечивающего гибкость и эффективность распределения поступающего угля между существующим и новым складом (общей вместимостью 800 тыс. т.), либо направляя на судно, два стакера, четыре реклаймера и другая специализированная техника. Глубины у причала (16,5 м) позволяют обрабатывать суда дедвейтом до 125 тыс. т. Для Дальнего Востока РФ Третья очередь – это не только основное торговое «окно» для экспорта российского угля. Это 600 вновь созданных высококвалифицированных рабочих мест и увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. Виды деятельности:Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 52.24 – Транспортная обработка грузов Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
2 Организационно-функциональная структура организацииСтруктура – это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Структура предприятия как вчера это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Факторами, определяющими структуру предприятия она является характер продукции и технология и е изготовления масштаб производства, степени специализация предприятия и копирования его с другими организациями, а также степень специализации производства внутри предприятия. под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчивых взаимосвязанных элементов на, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структуры управления питается так же как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляются процесс управления по соответствующим функциям направленным на решение поставленных задач и достижения намеченных целей. Для АО «Восточный порт» характерно линейно функциональная структура управления. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжение имеет только вышестоящая инстанция при такой структуре управления всю полноту власть берет на себя линейный руководитель Генеральный директор. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимо-подчиненных органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчинённый имеет. Преимуществами такой структуры можно назвать: в простое решение, однозначная ограничение задач, компетенции, ответственности, жесткая руководство органами управления, оперативность и точность управленческих решений. Недостатками данной структуры являются: затруднительные связи между инстанциями с, концентрация власти высшем управлении, сильная нагрузка средних уровней управления. В состав линейных руководителей входит: Генеральный директор, 1 заместитель генерального директора, технический директор, директор по персоналу и общим вопросам заместитель по производству, заместитель по финансам – главный бухгалтер, заместитель по экономической безопасности, начальники цехов. К административному аппарату относятся: бухгалтерия, планово экономический отдел на, отдел кадров, секретарь, отдел управления персоналом, административно хозяйственный отдел. Обслуживающий персонал составляет: энерго-механический отдел, электрический участок, ремонтно-механический отдел, котельная, транспортный участок, инженер по ОТ и ПБ, технический отдел, группа строителей, производственно диспетчерский отдел, коммерческий отдел, центральный склад, здравпункт, столовая. Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия в количестве и составе цехов и служб, созданных на предприятии, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, создаваемых в соответствии с расчленением процесса производства на крупные звенья, частное производственное процессы производственная операция. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию она оказывает осуществляемое влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного бухгалтерского учёта. Производственная структура предприятия динамично по мере совершенствования техники и технологии производства управления организации производства и труда совершенствуются и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификация производства, эффективного использования трудовых материальных и финансовых ресурсов повышение качества продукции. Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, Участки и цеха. На рабочем местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемая одним или несколькими рабочими, предназначенная для выполнения определённой производственной или обслуживающей операции, оснащенную соответствующим оборудованием и организационно техническими средствами. Участок – производственное подразделение, объединяющие ряд рабочих мест с сгруппированных по определенным признакам осуществляющая часть своего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих, имеется руководитель. Участки связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха. Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственной участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организации в развитии внутренним и внешним связями. В АО «Восточный порт» производственный цех, производственная участок является самостоятельным структурным подразделением организации обеспечивающие выполнение плановых заданий по выпуску продукции. На должность начальника производственного цеха или участка назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование есть стаж работы по специальности на инженерно технической должности не менее 5 лет. Производственный цех, производственный участок возглавляет начальник, который непосредственно подчиняются заместителю генерального директора по производству начальник цеха или участка назначается на должность и освобождается от неё приказом генерального директора по я представлению заместителя генерального директора по производству. Структура предприятия не представлена в приложении А. 3 Организация отношений АО «Восточный порт» между прочими государственными органами властиОАО «Восточный Порт» придерживается ответственной экологической политики. В структуру компании входит Департамент экологии с собственными сертифицированными лабораториями, контролирующими состояние воды и воздуха как на территории компании, так и за ее пределами. На угольном комплексе ОАО «Восточный порт» круглосуточно работает мощная система пылеулавливания в районе вагоноопрокидывателей. В порту имеется 21 установка очистки воздуха и 8 локальных установок очистки сточных вод, которые постоянно функционируют для очистки воды до приемлемого для рыболовства уровня качества. Анализ проб воздуха и воды в заливе свидетельствует о сохранении необходимых экологических показателей. В 2016 году ОАО «Восточный порт» потратило более 32 миллионов рублей на соблюдение норм экологической безопасности в своей деятельности. Водоросли, трепанги, гребешки и молодь кеты ежегодно выращиваются в специализированных аквакультурах по договорам ОАО «Восточный порт». Затем всех этих морских животных выпускают в прибрежные воды залива Петра Великого, на берегу которого расположен порт. С 2012 по 2016 год ОАО «Восточный порт» израсходовало 158 млн рублей на выполнение мероприятий по охране окружающей среды, 705 млн рублей на модернизацию оборудования по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов, 105 млн рублей на воссоздание. морских биоресурсов. 150 млн рублей - это общий объем планируемых инвестиций в 2017 году. В декабре 2016 года между ОАО «Восточный порт» и администрацией Находкинского района подписан долгосрочный пятилетний договор о сотрудничестве в сфере охраны окружающей среды. В июне 2017 года в ходе визита депутата Государственной Думы РФ Виктории Николаевой было подписано пятилетнее двустороннее соглашение о сотрудничестве в области охраны окружающей среды. Документ предполагает активизацию совместной природоохранной деятельности, обмен информацией и реализацию совместных экологических проектов. Человеческие ресурсы и социальная политика ОАО «Восточный порт» входит в перечень социально ответственных организаций Российской Федерации. Эффективное управление социальной политикой и партнерские отношения с сотрудниками - важные факторы долгосрочного и устойчивого развития компании. Имея собственную инфраструктуру, компания предоставляет медицинские услуги, развитие корпоративного спорта, культурных мероприятий и санаторно-курортного лечения для сотрудников и их детей. Сотрудники имеют ряд социальных льгот и финансовых льгот, социальное страхование, кредиты и пособия по беременности и родам. Бесплатное обучение и повышение квалификации осуществляется в собственном учебном заведении компании и в высших учебных заведениях. Согласно коллективному договору, порт оказывает материальную помощь ветеранам-пенсионерам. В ноябре 2016 года, «Управление порта компания» ООО и ОАО «Восточный порт» финансировали организацию онкологического отдела в городской больнице г. Находки , Приморский край. Комплекс медицинских услуг для пациентов города и близлежащих населенных пунктов сосредоточен в одном месте. Помещения больницы были отремонтированы, закуплено и установлено современное эндоскопическое оборудование. В новом отделении поликлиники есть собственная приемная, два кабинета для врачей, кабинет малой хирургии, комната для персонала, кабинет лечебных процедур для разведения цитостатиков и дневное отделение на 5 коек, которое будет использоваться максимально на двух. сдвиги. Отделение будет выполнять функции областного онкологического центра для жителей соседних городов и районов. ЗаключениеВ ходе прохождения учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков были изучены: общие сведения о АО «Восточный порт», организационно-правовая форма АО «Восточный порт», основные виды деятельности АО «Восточный порт», меры обеспечения правопорядка и безопасности сотрудников АО «Восточный порт». Во время прохождения учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков были решены следующие задачи: - формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов, полученных по результатам работы; - получение первичных практических навыков поиска информации о деятельности организации в справочно-правовых системах; - формирование первичных навыков сбора, обработки и представления материалов, которые могут использоваться в учебном процессе. - закрепление и углубление знаний и умений, навыков и компетенций, полученных обучающимися в процессе аудиторных занятий; - формирование знаний о практической деятельности предприятий (организаций). Список используемых источников1 Акционерное общество «Восточный порт». Информация. [сайт] – URL.: https://www.vostport.ru/company/info/ 2 Википедия. Информация. [сайт] – URL.: https://ru.wikipedia.org/wiki/Восточный_Порт_(компания) 3 Об акционерных обществах: федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 02.07.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.07.2021) [сайт] – URL.: https://www.consultant.ru/ 4 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.06.2021, с изм. от 08.07.2021) [сайт] – URL.: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ 5 Коды ОКВЭД. Информация. [сайт] – URL.: https://код-оквэд.рф/ Приложение АС  труктура предприятия Приложение БСхема предприятия  |