|
|
курсовая. РЗЗ Тема 4 Кочергин В.И. 09002131 (wecompress.com). Задание 1 Подрывная инновация
Задание 1
Подрывная инновация
|
«Взорванные» рынки
|
Принтер
|
Печатная машинка
|
Электронные книги
|
Бумажная литература
|
Автомобили
|
Гужевой транспорт
|
Электронные платежные системы
|
Наличный расчёт
|
Телефон
|
Телеграф
|
Цифровые фото- и видеокамеры
|
Плёночные фотоаппараты и видеокамеры
|
Мы считаем, что «подрывные» инновации можно брать за основу для своего инновационного проекта или стартапа, потому что «подрывные» инновации и бизнес-модели создают новые, более простые и доступные продукты для новых рынков, где ранее эти продукты были недоступны.
Задание 2 Аня 1. нет 2. да 3. да 4. да 5. да 6. нет
Вероника 1. нет 2. да 3. да 4. да 5. да 6. нет
Снежанна 1. нет 2. да 3. да 4. да 5. нет 6. нет
Владимир 1. нет 2. да 3. да 4. да 5. да 6. да
Исходя из результатов можно сделать вывод, что пока только Владимир готов формировать команду на удаленном режиме, потому что он ответил положительно на 5 из 6 вопросов, но и остальные участники команды далеко не ушли, Вероника и Аня ответили положительно на 4 из 6 вопросов, а Снежанна на 3 из 6. Следовательно, если каждый из участников сможет что-то изменить в себе, то у него получится формировать команду на удаленном режиме.
Задание 3 - Один за всех и все за одного!
Выбор этого лозунга мы объясняем тем, что в нём заложена мотивация к командной работе, сплочённости группы и готовности оказать помощь друг другу в трудной ситуации. Этот лозунг символизирует вклад каждого члена команды в общее дело, равноправие внутри группы.
2) Каждый имеет право на ошибку!
Все люди совершают ошибки, так как они ранее не знали, что что-то может пойти не по плану. В то же время, на ошибках люди учатся, поэтому они даже полезны и должны присутствовать в жизни человека. Главное – уметь признавать эти ошибки, тогда команда сможет простить человека, который оказался в чём-либо не прав. Именно благодаря собственным ошибкам мы понимаем, как стоит поступать в следующий раз, чтобы быть лучше.
3) Здесь и сейчас!
В данном лозунге заложена следующая суть: мы по-настоящему живем в только в текущий момент. Прошлое уже прошло, а будущее еще не наступило. Для поддержания командного духа стоит полностью погрузиться в работу, над которой группа трудиться именно в данный момент. Необходимо отбросить лишние мысли о прошлом и будущем, тогда каждый член команды сможет осознать, что нужно действовать в полную силу именно в данный момент.
Задание 4 - Данной организация ориентирована на тип командного лидерства, так как важным признаком данного типа является понимание своей функции в команде. Она заключается в держании цели и передаче решений задач команде. А также в снабжении необходимыми ресурсами – теми, которые члены команды сами добыть не в состоянии.
- Большинство сотрудников компании работают в ней с момента основания, следовательно в ней хорошо развиты такие важные факторы, как особенности организации работы и взаимодействия сотрудников, их отношения к клиентам и партнерам, что свидетельствует о том, что командный дух сформирован.
- Мы считаем, что можно, так как данная компания работает с внешними заказчиками и её главная цель - расширить сферу сбыта. Деятельность основана на командной работе, потому что в компании ежедневно проводятся планёрки.
- Нам кажется, что объявление не соответствует истине, так как каждому сотруднику даётся конкретное задание на день.
Задание 5 1) 50*6=300 - количество часов затраченных на выполнения работы всеми рабочими 2) 1200000/300 = 4000 – производительность каждого сотрудника в расчет на человеко-час Ответ: 4000 Задание 6
Элемент бизнес-модели
|
Описание элемента
|
Ценностное предложение
|
Уникальность услуги заключается в специальном программном обеспечении, позволяющем со смартфона или планшета устанавливать связь с потерянной вещью без специальных устройств.
|
Формула прибыли
|
Это отпечаток, который определяет, каким образом компания создает ценность для себя, в то же время предоставляя ее потребителю. Она состоит из следующих четырех элементов:
1) модель получения дохода: цена * количество;
2) структура затрат: прямые и косвенные затраты, экономия на масштабе. Структура затрат напрямую зависит от ключевых ресурсов, необходимых для бизнес-модели;
3) модель предельной прибыли: зная ожидаемые объемы и структуру затрат, возможно определить прибыль от каждой дополнительной единицы для получения желаемой общей прибыли;
4) скорость обращения ресурсов: с какой скоростью необходимо использовать имеющиеся активы, чтобы поддерживать ожидаемые объемы и достигать ожидаемой прибыли.
|
Ключевые ресурсы
|
Бренд - X-prank, клиентская база, ключевой персонал - 5 человек, технологии - специальное программное обеспечение.
|
Ключевые процессы
|
Создание базы данных физических свойств объекта и специального приложения.
| |
|
|
Скачать 152.25 Kb.