практика 3. Практика 3. Задание 1 swotанализ
 Скачать 20.84 Kb.
|
|
Задание 1 SWOT-анализ — это метод планирования, который помогает компании определить пути развития с учётом ее сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз на рынке. Свежие термины из словаря и не только. SWOT-анализ нужен для того, чтобы наглядно показать какие недочёты есть у компании и какими возможностями она может воспользоваться. То есть с помощью построения анализа можно выстроить свои планы на будущее и максимально снизить угрозы ухода с рынка. Плюс ко всему, SWOT-анализ проводится для оценки конкурентоспособности компании. Устойчивое развитие — комплекс мер, нацеленных на удовлетворение текущих потребностей человека при сохранении окружающей среды и ресурсов, то есть без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Цели IKEA по устойчивому развитию и дизайну занимают центральное место в бизнес-стратегии компании. В связи с этим был запущен новый план по устойчивому развитию, в котором компания обращается к социальным и экономическим проблемам, а так же к проблемам окружающей среды. SWOT-анализ является первой ступенью развития стратегического планирования, позволяющий компании оценить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. В целом стратегическое направление является ключевым элементом образа компании. Компания должна признать свои слабости, для того чтобы справиться с ними. Контрактное производство предполагает передачу производства компании на местном рынке, и сохранение остальных функций (маркетинг, продажи, дистрибуция) за головной компанией. Такой тип стратегии выхода на внешний рынок использует компания IKEA. Она находит небольшие местные компании для производства ее товаров внутри целевого рынка и значимо экономит на транспортных расходах (экспорт товара на внешний рынок). Преимущества такого способа получения доступа к внешнему рынку: низкие затраты на организацию производства (не нужно строить свои производственные площадки), сохранение контроля над самыми важными функциями компании (маркетинг, R&D, продажи и послепродажный сервис), обход многих входных барьеров и исключение проблем с адаптацией цены из-за переноса производства высокотехнологичных продуктов, сложность найти компетентного партнера и риск заимствования ценных технологий и навыков работы в отрасли в долгосрочной перспективе. Сильные стороны: Низкие цены на продукцию. Креативный дизайн. ЭКО материалы. Простота сборки. Наличие складов. Промо-акции. 44 страны, 227 магазинов. 90 000 рабочих мест. Поддержка местного производства. Каталог ( самое большое в мире коммерческое издание - 145 млн.экз.) Наличие интернет-магазина. Программа собственного проектирования Слабые стороны: Расположение магазинов в дали от центра. Сложность контроля. Ориентация на цену, а не на потребителя. Плохой сервис. Недолгосрочность (6 лет). Неадаптированность товаров к русскому рынку. Возможности: Выход на рынок Дальнего Востока. Расширение ассортимента. Увеличение онлайн-продаж. Бесплатные консультации дизайнеров. Изготовление мебели на заказ. Производство строительных материалов и одежды для дома. Приложение IKEA для мобильных телефонов и планшетов. Угрозы: Появление на рынке новых конкурентов. Потеря поставщиков. Слишком большой наплыв покупателей =>нехватка товаров, очереди. Рост средних доходов посетителей => уход к конкурентам. Недостаточное количество консультантов. Одной из самых основных проблем, которая является преимуществом для конкурентов это расположение и численность магазинов компании. Здесь необходимо предпринимать серьезные шаги, расположение должно способствовать комфортному транспорту и ориентирована на конкурентов. Главное в данном случае учитывать, насколько комфортно это для потребителя. Компания IKEA привлекает своей оригинальностью идей, стремлением сохранить свои традиционные убеждения и национальную принадлежность. С одной стороны, рассматривает низкую стоимость продукции как плюс и уважаем миссию компании «сделать мир лучше», однако не стоит забывать, что качество играет важную роль при покупке товара. Конечно, можно сказать, что IKEA ориентирована на потребителей с низким уровнем дохода, что компании, которые продают дорогую мебель не являются основными конкурентами. Но для Российского рынка, на наш взгляд, необходимо несколько изменить стратегию компании и стараться включать в производство сырье более качественное, чтобы увеличить аудиторию потребителей, более того, большая группа потребителей воспринимает предметы интерьера IKEA как свидетельство невысокого качества. С этой целью необходимо повысить общественную оценку и улучшить репутацию компании. Задание 2 Повышение конкурентоспособности, получение прибыли и бесперебойное функционирование предприятия. Т.К. основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого. Задание 3 Управление фирмой, ориентирующееся на создание ценового преимущества прежде всего должно заключаться в следующих действиях: Должна быть разработана система скидок за объем партий приобретаемого товара. Необходимо постоянно проводить мониторинг цен на аналогичные товары у конкурентов. Для увеличения продаж использовать все возможности рекламы товара Отслеживать уровень себестоимости продукции Следить за тем, чтобы компания не имела штрафных санкций, так как затраты по ним в конечном итоге отражаются на себестоимости продукции Проводить анализ численности персонала и при возможности проводить сокращения неэффективно работающих сотрудников Проводить анализ оплаты труда. Заниматься расширением рынка продаж. Вести политику разработки и продажи дешевых товаров заменителей. Задание 4 Б В Б А В А Б, В, Г, Д, Е |