сибупк отчет. Задание на практику
 Скачать 109.07 Kb.
|
2 Организационная структура управленияИсследуемая организация действует в рамках стратегии организационного развития и, в частности, стратегии умеренного роста. Организационная структура «Пятерочка» представлена на рисунке 1.  Рисунок 1 - Организационная структура «Пятерочка» Данную структуру можно определить как линейно-функциональную. Линейно-функциональные организационные структуры управления наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий, содействуют эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий, ориентированы на ценовую конкуренцию. Они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Линейно-функциональные организационные структуры управления обладают достоинствами как линейных, так и функциональных. Их достоинства проявляются в управлении организациями, обслуживающих много однотипных объектов. Недостатки линейно-функциональной структуры являются нарушение принципа единоначалия, трудности в принятии и реализации согласованных управленческих решений. Жесткое разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого органа управления в выполнении только "своей" функции, что характерно для функциональных подразделений. Поэтому при появлении новых, нестандартных, сложных, межфункциональных задач возникает необходимость в частых согласованиях проектов решений на высшем уровне управления. Это обстоятельство осложняет использование рассматриваемой системы управления, поскольку она наименее восприимчива к прогрессу в области науки и техники. Анализ основных показателей таблицы 1.1 позволяет судить о том, что деятельность компании в целом была благоприятной. В 2020 году выручка от реализации продукции уменьшилась на 1766 тыс. руб. Одновременно с этим в 2020 году уменьшилась также себестоимость продаж на 1193 тыс. руб. Это привело к снижению размера валовой прибыли в 2020 году, которая по сравнению с 2019 также уменьшилась на 573 тыс. руб. Таблица 1 - Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия
Прибыль от продаж в анализируемом периоде по сравнению с 2019 году снизилась на 38 тыс. руб. Это может означать, что потребители по каким-то причинам меньше покупали товаров, нежели в прошлом периоде. Это может быть связано со снижением покупательского спроса в силу экономической нестабильности в государстве, либо из-за частных причин (не понравился сервис, качество товара и т.д.). Рентабельность продаж в 2020 году также увеличилась на 1,1 и составила 43 %, что характеризует предприятие как высокорентабельное. Прочие расходы уменьшились на 38 тыс. руб. Изменение производительности труда торгово-оперативных работников и их доли в общей численности торговых работников оказывает влияние и на изменение абсолютного значения выработки торговых работников. В сравнении с 2019 годом выработка на 1 торгового работника выросла на 1,73 млн. р. (выработка на 1 торгово-оперативного работника увеличилась на 2,19 млн. р.). В сравнении с 2018 годом выработка на 1 торгового работника снизилась на 0,47 млн. р. не смотря на рост выработки торгово-оперативных работников. Это связано с уменьшением их доли в общей численности торговых работников. Таблица 2 - Информация о динамике труда в супермаркете "Пятерочка"
Продолжение таблицы 2
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Опережающий рост средней заработной платы в "Пятерочке" по сравнению с ростом производительности труда или аналогично опережающий рост фонда заработной по сравнению с ростом товарооборота означают увеличение удельных затрат на оплату труда на единицу товарооборота и наличие перерасхода на заработную плату. Чистая прибыль в отчетном году уменьшилась на 2 тыс. руб. Все вышесказанное позволяет судить о том, что деятельность предприятия на данном этапе еще является экономически эффективным, некоторые ключевые показатели его деятельности растут, однако их рост происходит очень медленно и незначительно, что говорит о том, что организация находится на грани кризиса и финансовой неустойчивости. Проанализируем кадровый состав «Пятерочка». Определим среднесписочную численность персонала (таблица 3). Таблица 3 - Среднесписочная численность персонала «Пятерочка»
Исходя из данных таблицы 4, мы видим, что с годами среднесписочная численность персонала в «Пятерочка» увеличивается. Следовательно, темпы роста за 2019/2018 составляют 101,5 %, а за 2020/2019 100,7 %. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, также доля каждой категории в общей численности персонала и темп роста по каждой категории. Рассчитаем структуру персонала по категориям работающих (таблица 4). Таблица 4 - Структура персонала по категориям занятых в «Пятерочка»
Исходя из данных таблицы 3, мы видим, что общее количество работников за 2018-2019 гг. особо не изменилось, за исключением специалистов. В их случае, абсолютное изменение за 2019/2018 гг. составило 3 человека, а за 2020/2019 сократилось на 2 человека. Таблица 5 - Возрастная структура персонала в «Пятерочка»
Продолжение таблицы 5
Проведем анализ возрастного состава персонала «Пятерочка» в таблице 5. В целом по предприятию большинство работников принадлежит к возрастной группе 35-55 лет, чуть меньше доля работников 25-35 лет и до 25 лет. Оставшаяся возрастная группа малочисленна. Касаемо удельного веса, наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия составляют работники в возрасте от 35 до 55 лет. Вторая по значимости группа - это работники в возрасте от 25 до 35 лет. На протяжении анализируемого периода у работников всех возрастов удельный вес был стабилен. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||