сибупк отчет. Задание на практику

• Название: Задание на практику
• Дата: 23.03.2022
• Размер: 109.07 Kb.
• Имя файла: сибупк отчет.docx
• Тип: Анализ; #411135
• страница: 6 из 6

5 Контроль и оценка результатов деятельности сотрудников

Основным контролирующим органом ООО X5 Retail Group является наблюдательный совет. Его основными функциями является консультация Правления и осуществление надзора за его работой, общим состоянием дел в компании и ее деятельностью. При исполнении своих обязанностей Наблюдательный совет учитывает соответствующие интересы акционеров компании и с этой целью рассматривает все соответствующие интересы, связанные с компанией. Для принятия важных деловых решений требуется одобрение Наблюдательного совета. Наблюдательный совет также осуществляет надзор за структурой и управлением системами внутреннего контроля, а также за процессом подготовки финансовой отчетности. Заседания Наблюдательного совета проводятся не реже четырех раз в год.

Число членов Наблюдательного совета определяется Общим собранием акционеров. В настоящее время в состав Наблюдательного совета входят семь человек:

- Эрве Деффоре, председатель Наблюдательного совета;

- Владимир Ашурков, член Наблюдательного совет;

- Михаил Фридман, член Наблюдательного совета;

- Дэвид Гулд, член Наблюдательного совета;

- Александр Тынкован, член Наблюдательного совета;

- Кристиан Курвё, член Наблюдательного совета;

- Стефан Дюшарм, член Наблюдательного совета.

Продолжая нести общую ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей, Наблюдательный совет поручает решение определенных задач пяти своим постоянным комитетам: Комитету по аудиту, Комитету по вознаграждениям, Комитету по выборам и назначениям, Комитету по сделкам с заинтересованностью и Комитету по стратегии.

Каждый комитет состоит не менее чем из двух человек, по крайней мере один из которых должен являться независимым членом в значение Кодекса корпоративного управления Нидерландов. Состав комитетов формируется Наблюдательным советом из членов Наблюдательного совета. Комитеты действуют в рамках полномочий, установленных Наблюдательным советом в соответствии с Кодексом корпоративного управления Нидерландов.

6 Оценка эффективности деятельности подразделения организации

Для успешного функционирования магазина «Пятёрочка», необходимо проводить анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволит сделать предприятие прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

Проводя систематический анализ коммерческой деятельности, можно: ) быстро, качественно и профессионально оценивать результативность коммерческой работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений; ) точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам реализуемых товаров и предоставляемых услуг; ) определять расходы на торговую деятельность (издержки обращения) и тенденции их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности; ) находить оптимальные пути решения коммерческих проблем торгового предприятия и получения достаточной прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе.

Производительность труда и культура торгового обслуживания во многом зависит от уровня профессионального мастерства, квалификации работников, занятых непосредственным обслуживанием покупателей. Рост квалификации создает условия для выполнения большей по объему и степени сложности работы с меньшими затратами труда.

От размера полученной прибыли зависят пополнение фондов, материальное поощрение работников, уплаты налогов. Наличие прибыли свидетельствует о том, что расходы торгового предприятия полностью покрываются доходами от реализации товаров и оказания услуг. Прибыль торгового предприятия рассчитывается как разность между всеми ее доходами и расходами. Для характеристики экономической эффективности торгового предприятия, а также в целях проведения сравнительного анализа необходимо знать не только абсолютную величину прибыли, но и ее уровень. На всех уровнях управления торговлей наиболее часто при оценки эффективности хозяйствования, ее анализе используют показатель рентабельности продаж. В магазине рентабельность продаж составляет:

Рп = 2695 руб./ 104560 руб. * 100% = 2,58% (в 2018 году);

Рп = 2772,9 руб./104716,3 руб. * 100% = 2,65% (в 2019 году);

Рп = 3414,3 руб./112967,3 руб. * 100% = 3,02% (в 2020 году).

Можно сделать вывод, что доля прибыли на каждые 100 рублей товарооборота составляет: 2,58 рублей - 2018 год; 2,65 рублей - 2019 год; 3,02 рублей - 2020 год. Однако рентабельность продаж не является единственным показателем рентабельности торговой деятельности, так как показывает лишь долю чистого дохода торговли в сумме оборота розничной торговли.

В данном показателе не находит отражение степень эффективности всех авансированных затрат (единовременных и текущих), связанных с коммерческой деятельностью. Так, при одной и той же сумме прибыли и товарооборота у разных коммерческих организаций могут быть различные вложения в основные и оборотные средства. В связи с этим особое значение для оценки эффективности коммерческой работы приобретает сопоставление прибыли с произведенными затратами (издержками обращения). В магазине «Пятёрочка» этот показатель составляет:

Ри = 2695 руб./12800 руб. * 100% = 21,05% (в 2018 году);

Ри = 2772,9 руб./12468,4 руб. * 100% = 22,24% (в 2019 году);

Ри = 3414,3 руб./14358 руб. * 100% = 23,78% (в 2020 году).

Этот показатель позволяет судить об эффективности коммерческой деятельности, поскольку показывает, какова доля прибыли на каждые 100 рублей расходов по ведению торговли. Расходы, связанные с осуществлением процессов купли-продажи товаров (закупка, реализация товаров и процессы, которые непосредственно способствуют совершению актов купли-продажи товаров), называются чистыми издержками обращения. Классификация издержек обращения позволяет улучшить учет, углубить анализ, сделать более действенным контроль за их состоянием.

При анализе коммерческой деятельности важно выявить долю чистых и дополнительных издержек обращения. Уровень издержек обращения рассчитывается как процентное отношение суммы издержек обращения к товарообороту. Уровень издержек обращения в определенной степени отражает экономичность коммерческой деятельности и применяется при сравнении работы однотипных и находящихся в примерно одинаковых условиях торговых организаций В магазине «Пятёрочка» уровень издержек обращения составил:

Уи/о = 12800 руб./104560 руб. * 100% = 12% (в 2018 году);

Уи/о = 12468,4 руб./104716,3 руб. * 100% = 12% (в 2019 году);

Уи/о = 14258 руб./112967,3 руб. * 100% = 13% (в 2020 году).

Данный показатель свидетельствует о том, что на 100 рублей объема продаж магазина приходится 12 рублей расходов в 2018 году, 12 рублей расходов в 2019 году и 113 рублей расходов в 2020 году.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность розничных организаций по торговому обслуживанию включает ряд торгово-технологических операций, находящихся в тесной зависимости друг от друга, реализация каждой из которых способствует достижению общей цели - удовлетворению спроса населения в товарах и услугах при одновременном обеспечении рентабельной работы. Рациональный режим работы магазина отвечает следующим требованиям: . учитываются особенности размещения магазина, режим трудового дня рабочих и служащих предприятий, учреждений, организаций, контингент обслуживаемого населения, сезонность торговли; . соответствует интенсивности движения потока покупателей; . способствует повышению качества торгового обслуживания.

При оценке эффективности организации работы магазина «Пятерочка» можно выделить как положительные, так и отрицательные моменты. К положительным относятся прибыль и отношение прибыли к различным показателям. Так как в современных условиях предприятия торговли ориентированы не только на структурное и организационное развитие, но и на повышение эффективности коммерческой деятельности, для повышения эффективности работы магазина необходимо совершенствовать его торгово-технологический процесс.

В результате прохождения практики была достигнута цель по профессиональному модулю и выполнены все задачи:

- расширение, углубление и систематизация знаний и умений, полученных при изучении междисциплинарного курса МДК.03.01. Управление структурным подразделением организации на основе изучения деятельности конкретной организации;

- закрепление первоначального практического опыта и приобретение самостоятельного опыта профессиональной деятельности в условиях трудового коллектива;

- приобщение к работе в трудовом коллективе;

- развитие профессионального мышления;

- отбор необходимого материала для выполнения индивидуального задания и составления Отчета о прохождении производственной (по профилю специальности) практики;

- приобретение практического опыта участия в планировании основных показателей деятельности организации, планирования выполнения работ исполнителями, организации работы трудового коллектива, контроля хода и оценивания результатов выполнения работ исполнителями, оформления учетно-отчетной документации.

На основании проведенной практики были выявлены направления предприятия и его системы работы. По окончании практики, на основе полученной информации выполнен отчет.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Менеджмент : учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 197 с. — (Среднее профессиональное образование). www.dx.doi.org/10.12737/23638. - Режим доступа: http://znanium.com/go.php?id=754605

2 Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / Виханский О. С., Наумов А. И. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с.

3 ФРИДМАН АБЕЛЬ МЕНДЕЛЕЕВИЧ. Основы экономики, менеджмента и маркетинга предприятия питания : учебник для учреждений СПО / ФРИДМАН АБЕЛЬ МЕНДЕЛЕЕВИЧ. - М. : РИОР : Инфра-М, 2016. - 229с. : ил. - (Профессиональное образование). - Библиогр.: с. 225. - ISBN 978-5-369-01516-2.

4 Казначевская Г.Б. Менеджмент : учебник для СПО /Казначевская Галина Борисовна. – М.: КноРус, 2016. – 240 с. : ил. – (Среднее профессиональное образование). – Библиогр.: с.238-240 и в подстроч. прим. – ISBN 978-5-406-02344-0.

5 Менеджмент : учеб. пособие / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 342 с. — (Cреднее профессиональное образование).

6 Менеджмент: Учебное пособие/Кнышова Е. Н. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.: 60x90 1/16. - (Профессиональное образование) (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-8199-0106-9.

7 Официальный сайт «Пятерочка» [Электронный ресурс] Режим доступа: https://5ka.ru/