Главная страница
Навигация по странице:

  • Экономический, научно-технический, социальный, экологический эффект.

  • Проблемы оценки отдельных видов эффекта.

  • Экономика. Задание 2. Задание Оценка эффективности инноваций Система показателей эффективности инноваций


    Скачать 21.43 Kb.
    НазваниеЗадание Оценка эффективности инноваций Система показателей эффективности инноваций
    АнкорЭкономика
    Дата01.04.2023
    Размер21.43 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЗадание 2.docx
    ТипДокументы
    #1030301

    Задание 2. Оценка эффективности инноваций

    1. Система показателей эффективности инноваций.

    Любая инновационная деятельность связана с инвестиционной, поскольку любое новаторство требует капитальных вложений. Инвесторы, вкладывающие свои деньги в инновационный проект, должны быть уверены, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности и обеспечения окупаемости капиталовложений.

    Жизненный путь новшеств может развиваться по одному из трех путей:

    1) накопления в инновационной организации (ИО);

    2) превращения в ИО в инновацию;

    3) продажи как товара.

    Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему, исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

    К системе показателей предъявляются следующие требования:

    показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

    показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

    показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

    важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например: прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

    показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

    показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

    проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

    Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости

    Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:

    экономический;

    научно-технический;

    социальный;

    экологический.

    1. Экономический, научно-технический, социальный, экологический эффект.

    Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический. Рассмотрим их подробнее.

    Экономический эффект от осуществления инноваций в организации:

    1. Экономический эффект:

    • прибыль от лицензионной деятельности;

    • прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау;

    • прирост объема продаж;

    • улучшение использования производственных мощностей;

    • сокращение срока окупаемости инвестиций;

    • сокращение сроков капитального строительства;

    • улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи и др.

    1. Научно-технический эффект:

    • количество зарегистрированных авторских свидетельств;

    • увеличение удельного веса новых информационных технологий;

    • увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов;

    • повышение коэффициента автоматизации производства;

    • повышение организационного уровня производства и труда;

    • рост количества публикаций (индекса цитирования);

    • повышение конкурентоспособности организации и ее товаров.

    Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных:

    1. Социальный эффект:

    • прирост дохода работников организации;

    • повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников;

    • повышение степени безопасности условий труда работников;

    • повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей;

    • увеличение рабочих мест;

    • повышение квалификации работников;

    • улучшение условий труда и отдыха;

    • увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей.

    1. Экологический эффект:

    • снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов;

    • снижение отходов производства;

    • повышение эргономичности производства;

    • улучшение экологичности выпускаемых товаров;

    • улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров;




    • снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов.

    1. Проблемы оценки отдельных видов эффекта.

    Для многих компаний в настоящее время способность изменяться, а также изменять свои продукты и поведение на рынке становится ключевым фактором успеха. Поэтому значение инновационной составляющей в деятельности компаний растет, и в перспективе будет повышаться. В связи с этим руководству компании необходимо определить ключевые принципы управления инновационными процессами, а именно:

      • разработка процедуры поиска новых идей;

      • определение порядка отбора наиболее перспективных идей;

      • создание системы реализации идей.

    После этого необходимо организовать и реализовать инновационные процессы, по крайней мере, на начальном уровне зрелости. Для управления этими процессами потребуется система показателей, позволяющая оценить эффективность инновационной деятельности.

    Основной проблемой принятия решения об инвестировании в инновации является выбор наиболее экономически целесообразного для бизнеса варианта действий - вложения в разработку инноваций (финансирование НИОКР) или покупка и внедрение готовых инноваций. Крайне мало существующих исследований посвящено данному аспекту оценки эффективности инноваций.

    При оценке эффективности инвестиций в инновационную деятельность одним из актуальных методических вопросов является выбор горизонта планирования. Данной проблеме при оценке инвестиционных проектов посвящено множество публикаций, но исследований применительно к инновационным проектам недостаточно. Дело в том, что особенностью большинства инновационных проектов является непрерывность инвестирования инноваций на всем протяжении их жизненного цикла: от разработки идеи инновации до внедрения на рынок, включая затраты на возобновление спроса. Представляется, что горизонт планирования инноваций должен быть тесно взаимоувязан с их жизненным циклом.

    Показатели эффективности инноваций помогают проанализировать способность организации к инновационным решениям и служат мерой успеха компании в этой области. И хотя большинство организаций пока не использует их в своей работе, существует ряд доводов в пользу того, почему это следует делать:

    1. Система показателей задает формализованную базу (объективные числовые данные) для принятия управленческих решений. Это особенно важно, если учесть, что многие инновационные проекты имеют долгосрочную перспективу и высокие риски.

    2. Показатели инноваций выражают стратегические интересы компании, позволяя «встроить» инновации в бизнес-процессы и наладить отношения между теми, кто генерирует новые идеи, и управленческой командой.

    3. Показатели помогают обоснованно распределять ресурсы между корпоративной системой управления идеями и инновационными инициативами. Плановые показатели устанавливают ожидания в отношении инновационного потенциала компании, а сравнение плановых показателей с их значениями в отчетные периоды позволяет увидеть «узкие» места — процессы, финансирование которых не соответствует поставленным целям.

    4. Показатели инноваций мотивируют персонал к инициативной работе. Четко сформулированные амбициозные цели делают сотрудников более предприимчивыми, побуждая их стремиться к выполнению поставленных задач.


    написать администратору сайта