Тесты Управление жизненным циклом. Тесты Управление жизненным циклом

• Название: Тесты Управление жизненным циклом
• Дата: 26.04.2022
• Размер: 22.66 Kb.
• Имя файла: Тесты Управление жизненным циклом.docx
• Тип: Тесты; #498428

Тесты Управление жизненным циклом


1. Каким является основной лейтмотив изменений стадий жизненного цикла организации?

1) организация должна иметь характеристики, которые являются результатом приспособления к сменности внешнего окружения;

2) организация должна формировать стратегию ускоренного роста;

3) организация должна быть независимой от влияния внешнего окружения;

4) организация является неспособной адаптироваться к сменности внешнего окружения;

5) все ответы верны.


2. Тест. На каком из этапов жизненного цикла организации должны формироваться адаптационные свойства?

1) зрелости;

2) ускорения роста;

3) замедления роста;

4) зарождения;

5) отмирания.


3.За счет чего можно достигнуть высокого уровня адаптивности организации?

1) независимость от влияния внешней среды;

2) децентрализация управления;

3) непрерывное совершенствование управления;

4) централизация управления;

5) программность управления.


4. Какой должна быть основная цель организации в соответствии с концепцией жизненного цикла?

1) получение максимальной прибыли;

2) развитие собственных характеристик в соответствии со сменностью внешнего окружения;

3) увеличение собственной доли рынка;

4) создание мощных «барьеров входа» для конкурентов;

5) сотрудничества.

5. Повышение ступени целостности организационной системы обуславливает достижение ею:

1) эффективности и сложности;

2) независимости и замкнутости;

3) надежности и стабильности;

4) открытости и зависимости от внешнего окружения;

5) конкурентоспособности.

6. Каким образом должны формироваться характеристики предприятия в соответствии с экологической теорией организационного образования?

1) случайно;

2) сознательно и регулярно;

3) отсутствует закономерность;

4) сознательно и в нужное время;

5) адаптивно.

7. На какие характеристики предприятия могут влиять следующие факторы: развитие коммуникационных свойств систем, повышение сложности и агрегированности продукции?

1) снижение целостности производственных систем;

2) повышение целостности производственных систем;

3) моральное старение производственных систем;

4) снижение сложности управления производственными системами;

5) повышение сложности управления.


8. В соответствии с какой из теорий организационного образования происходит создания «популяции эффективных предприятий»?

1) экономической;

2) марксистской;

3) институционной;

4) трансакционных расходов;

5) социально-экономической.

9. Что понимается под совокупностью организационных процессов, процессов обращения и потребления ресурсов определенного вида от начала создания предприятия до прекращения его деятельности?

1) функции менеджмента;

2) принципы менеджмента;

3)жизненный цикл предприятия;

4) жизненный цикл продукции и технологии;

5)система менеджмента.


Тест - 10. Что является объяснением концепции жизненного цикла организации?

1) существование разных форм собственности;

2) невозможность существования предприятий на рынке только в одном статусе;

3) существование разновидностей организационно-правовых форм предприятия;

4) существование разных уровней управления;

5) организационные структуры управления.


11. Какие выделяют основные этапы жизненного цикла предприятия?

1) зарождение, зрелость, спад, старение;

2) ускорение роста, замедление роста, спад, зрелость, старение;

3) зарождение, ускорение роста, замедление роста, зрелость, спад;

4) зарождение, спад;

5) зарождение, зрелость, старение.

12. Этапы жизненного цикла товара в разные моменты времени:

1) одинаковые, как продолжительность всего жизненного цикла предприятия;

2) одинаковые, но продолжительность всего жизненного цикла разная;

3) разные, как продолжительность всего жизненного цикла предприятия;

4) разные, но продолжительность всего жизненного цикла разная;

5) всегда по-разному.

13. Цель деятельности – удержание достигнутого уровня развития, повышение эффекта управления за счет координации, основное задание – обеспечение стабильности деятельности – это характерные признаки:

1) этапа замедления роста;

2) этапа ускорения роста;

3) этапа зарождения предприятия;

4) этапа зрелости;

5) этапа снижения роста.

14. Главная цель – обеспечение обновления всех функций предприятия. Главное задание – омоложение ресурсного потенциала, организация труда направлена на введение управленческих полномочий - это характерные признаки:

1) этапа зрелости;

2) этапа старения (спада) предприятия;

3) этапа замедления роста;

4) этапа ускорения роста;

5) этапа стабильности.

15. Главная цель деятельности – выживание на рынке, основное задание – выход на рынок, организация труда направлена на максимизацию труда, кризис стиля руководства - это характерные признаки:

1) стадии зарождения предприятия;

2) стадии зрелости;

3) стадии замедления роста;

4) стадия спада;

5) стадия конкурентоспособности.

16.Цель деятельности – сбалансированный рост предприятия, децентрализация управления, диверсификация деятельности, наличие кризиса контроля в управлении - это характерные признаки:

1) этапа зарождения предприятия;

2) этапа ускорения роста;

3) этапа старения предприятия;

4) этапа зрелости;

5) спад.

17. Цель деятельности – ускорение роста, жесткое централизованное управление предприятием, организация труда направлена на планирование прибыли, основное задание деятельности – закрепление на рынке - это характерные признаки:

1) стадии зрелости;

2) момента создания предприятия;

3) этапа ускорения роста;

4) этапа замедления роста;

5) этап конкурентоспособности.

18. На каждом этапе своего существования предприятие имеет ограниченный круг:

1) видов деятельности в соответствии с действующим законодательством;

2) целей, признаков, заданий, ресурсов;

3) целей и заданий деятельности;

4) поставщиков;

5) потребителей.

19. Предприятие может осуществлять свою деятельность только:

1) после государственной регистрации;

2) после определения его целей и выбора вида деятельности;

3) после утверждения статуса предприятия членами трудового коллектива;

4) после утверждения основных положений устава собственником предприятия;

5) после полной организации.

20. Определение миссии предприятия и основных стратегических ориентиров происходит на:

1) начальном этапе создания предприятия;

2) подготовительном этапе создания предприятия;

3)организационном этапе создания предприятия;

4) реестрационном этапе создания предприятия;

5) этапе организации предприятия.

21. Стратегия имитации характеризуется:

1)постоянной разработкой технологических (продукт - и процесс-) инноваций;

2) развитием комплексных инноваций в различных сферах;

3) использованием известных технологий с их развитием в соответствии с требованиями специфического рынка;

4) инновационным развитием реакционного характера — реакцией на изменение во внешней среде, в частности, инновации конкурентов.

5) постоянной разработкой технологических инноваций.

22. Научно-практической базой выбора инновационной стра­тегии служит:

1) теория вероятности;

2) теория жизненного цикла продукции, рыночная позиция предприятия;

3) функционально-стоимостной анализ;

4) факторный анализ.

5) элиминирование.

23. Состав и содержание планов инновационной организации определяется следующими факторами:

1) профилем, масштабами инновационной деятельности ин­новационной организации;

2) организационной структурой инновационной организа­ции, уровнем специализации и кооперирования;

3) стоимостью основных производственных фондов иннова­ционной организации;

4) географическим расположением инновационной организации.

5) стоимостью основных производственных фондов иннова­ционной организации и географическим расположением инновационной организации.

24. Тест Инновационный проект — это:

1) план мероприятий, направленных на повышение эффективности производства;

2) система научно-технической, организационно-правовой и финансово-экономической документации, необходимой для реализации нововведения на предприятии (в организации);

3) план работ по совершенствованию охраны окружающей среды;

4) производственная программа.

5) план рекреационного развития региона

25. Основной формой планирования осуществления иннова­ционного проекта является:

1) оперативный план;

2) стратегический план развития предприятия (организации);

3) бизнес-план;

4) тактический план;

5) текущее планирование.

26.Жизненный цикл организации — это:

А) определенный период времени, в течение которого организация обладает жизнеспособностью;

Б) предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают с определенной последовательностью;

В) не А) и не Б).

27. Этап жизненного цикла организации – это:

А) определенный период времени, в течение которого организация обладает жизнеспособностью;

Б) предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают с определенной последовательностью;

В) не А) и не Б).

28. В модели жизненного цикла А.С. Пригожина выделены:

А) 2 фазы жизненного цикла организации;

Б) 5 этапов развития организации;

В) 9 этапов жизненного цикла организации.

29. В модели И. Адизеса жизненный цикл организации представлен этапами:

А) малая группа, формализация отношений, реструктуризация, новое мотивирование персонала, командообразование, инноватика, стратегическое управление, организационная культура, идеология организации;

Б) зарождение организации, младенчество, быстрый рост, юность, расцвет, стабилизация, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть;

В) творческая фаза роста, направленный рост, рост через делегирование, рост через координацию, рост через сотрудничество.

30. В модели организационного развития Л. Данко выделены следующие этапы развития организации:

А) творец, глупец, победитель, растратчик, делящийся;

Б) зарождение организации, младенчество, быстрый рост, юность, расцвет, стабилизация, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть;

В) творческая фаза роста, направленный рост, рост через делегирование, рост через координацию, рост через сотрудничество.

31. В модели развития и кризисов роста Л. Грейнера рассмотрены следующие этапы развития организации:

А) творец, глупец, победитель, растратчик, делящийся;

Б) зарождение организации, младенчество, быстрый рост, юность, расцвет, стабилизация, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть;

В) творческая фаза роста, направленный рост, рост через делегирование, рост через координацию, рост через сотрудничество.

32. Для успешного возрождения организации необходима:

А) реструктуризация;

Б) централизация общих функций;

В) и А), и Б).

33. Для успешного прохождения этапа создания организации необходимо иметь:

А) минимальный размер управленческого аппарата;

Б) высокую взаимозаменяемость специалистов;

В) и А), и Б).

34. Для успешного прохождения этапа зрелости организации необходимо иметь:

А) небольшой управленческий аппарат;

Б) высокое качество кадрового состава;

В) и А), и Б).

35. Для успешного прохождения этапа роста организации необходимо:

А) высокое качество кадрового состава;

Б) наличие группы лидеров;

В) и А), и Б).