свот анализ. Задание swotанализ деятельности организации Таблица для оценки слабых и сильных сторон организации

Название	Задание swotанализ деятельности организации Таблица для оценки слабых и сильных сторон организации
Анкор	свот анализ
Дата	22.04.2021
Размер	26.92 Kb.
Формат файла
Имя файла	swot.odt
Тип	Документы #197367

Задание 3. SWOT-анализ деятельности организации
Таблица для оценки слабых и сильных сторон организации

Слабые стороны

Сильные стороны

1. Персонал

- 5

-4

-3

-2

-1

структура персонала по категориям

исследование динамики использования персонала

профессиональные качества (навыки) персонала по категориям

возможности изменения кадрового состава

стоимость труда в абсолютном измерении и в сравнении

со стоимостью персонала у конкурентов

опыт работы в данной сфере

отношение к работе

моральный климат в организации

степень командности, предпринимательства

дисциплина персонала

трудовая культура

правила, процедуры

обучение

2. Сфера производства

a. факторы производства (оборудование, материалы)

b. производимая продукция

(параметры продукции,

степень загруженности мощностей,

отношения компании с поставщиками)

c. торговые марки

d. патенты на продукцию

e. качественные параметры товара

в сравнении с аналогичными

товарами конкурентов

f. эффективность труда

g. параметры издержек (снижение)

h. маржа.

3. Управление

a. качество, опыт работы управляющего персонала

b. структура

c. управление и организация труда

d. управленческие иерархии

(каналы, по которым передается

управленческая информация:

приказы, распоряжения и т.д.)

информационные сети

(компьютеризация деятельности

фирмы в плане управления)

f. вознаграждение за труд

g. отношение с вышестоящими подразделениями

h. отношения с внешними организациями

4. Сфера финансовая

(базируется в основном

на бухгалтерской отчетности

и финансовом плане):

a. доступ компании к рынкам капиталов

b. отношение с владельцами кратко-долгосрочных капиталов

c. формирование издержек и доходов

d. формирование бюджета

e. способность компании генерировать (производить) доход

5. Качество выполняемых компанией работ (качество товара)

a. качество обслуживания клиентов

b. контроль за качеством

c. наличие уникальных свойств товара

или деятельности

(конкурентое преимущество)

d. скорость

e. четкость

f. концентрация на клиенте

g. отношение к клиентам

6. Сфера размещения

a. месторасположение компании

b. оценка качества помещений

c. доступ к необходимым ресурсам

7. Маркетинг

a. ассортимент продукции

b. новые продукты

c. наличие рыночных исследований

d. организация сбыта

e. наличие и формы рекламы

f. ценообразование

g. степень специализации (диверсификации)

h. доля рынка по продукции

i. имидж, доверие, авторитет

8. Внутренняя политика

наличие и формы стратегического управления

(готовность компании к данному виду деятельности)

b. структура организации

c. престиж и имидж компании (мнение извне)

d. наличие коммуникаций с внешней средой

e. наличие системы контроля в рамках фирмы

Выделите характеристики, соответствующие сильным, слабым сторонам, возможностям и угрозам организации.
К сильным сторонам организации относятся: возможности изменения кадрового состава, качество, опыт работы управляющего персонала, имидж, доверие, авторитет компании, качественные параметры товара в сравнении с аналогичными товарами конкурентов
К слабым сторонам можно отнести: параметры издержек, скорость и четкость производства, качество помещений, ценообразование

Используя полученные данные, проведите SWOT-анализ организации.

Сильные стороны Возможности изменения кадрового состава Качественные параметры товара в сравнении с аналогичными товарами конкурентов Качество, опыт работы управляющего персонала Имидж, доверие, авторитет	Слабые стороны Скорость выполняемых работ Четкость выполняемых работ Доступ компании к рынкам капиталов Качество помещений
Возможности Внедрение высоких технологий в отрасль Сроки и частота выпуска новых моделей	Угрозы Увеличение числа издержек Рост числа конкурентов

Выводы выполняются по каждой группе отдельно
К сильным сторонам компании в основном относятся критерии качества производимой продукции, а также грамотное руководство персоналом.
К слабым сторонам в основном относятся критерии, связанные с производственной и трудовой деятельностью: низкая скорость и четкость производства, Низкие инвестиции в исследования и разработки, ведущие к созданию инновационных продуктов
К возможностям компании можно отнести расширение объема производства и выпуска новых моделей, повышение качества выпускаемой продукции для вывода компании на лидирующие позиции.
К угрозам относится высокая стоимость продукции, влекущая дальнейшую неокупаемость производства в связи со снижением спроса и ростом конкуренции

Рекомендации разрабатываются по каждой группе отдельно
Рекомендации к сильным сторонам: поддерживать компетентность в производстве двигателей (основной продукт компании), отстаивать места на рынке гражданских судов и поиск портфеля заказов.
Рекомендации к слабым сторонам: внедрение высоких технологий в отрасль, уменьшение сроков и увеличение частоты выпуска новых моделей.
Рекомендации к возможностям: увеличить объемов производства, численности персонала, создать новых подразделения и приобретать усовершенствованное оборудование, снизить себестоимость изготовления самолета, оптимизировать затраты и внедрить новые технологии.
Рекомендации к угрозам: проанализировать возможность возникновения потенциальных угроз, устранить предпосылки к их появлению, снизить их влияние на дальнейшее развитие предприятия