Главная страница
Навигация по странице:

  • 1. Краткая характеристика предприятия АО «Новокуйбышевская Нефтехимическая Компания»

  • 2. Требования к менеджменту 2.1 Организационная структура метрологической службы

  • 2.2 Система менеджмента

  • .3 Управление документацией

  • 2.4 Анализ запросов и контрактов

  • Калибровка технических манометров. курсовик. Пояснительная записка содержит 36 страниц, 4 рисунка, 9 таблиц


    Скачать 3.39 Mb.
    НазваниеПояснительная записка содержит 36 страниц, 4 рисунка, 9 таблиц
    АнкорКалибровка технических манометров
    Дата26.06.2022
    Размер3.39 Mb.
    Формат файлаrtf
    Имя файлакурсовик.rtf
    ТипПояснительная записка
    #616079
    страница1 из 4
      1   2   3   4

    Реферат
    Пояснительная записка содержит 36 страниц, 4 рисунка, 9 таблиц.

    КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ, ПРОЦЕСС ИЗМЕРЕНИЯ, УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ, СРЕДСТВО ИЗМЕРЕНИЯ, СТАБИЛЬНОСТЬ, ЛИНЕЙНОСТЬ, КОРРЕКЦИЯ, КОРРЕКТИРУЮЩИЕ И ПРЕДУПРЕЖДАЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ, СХОДИМОСТЬ И ВОСПРОИЗВОДЛИМОСТЬ ИЗМЕРИТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА, ДИАГРАММА ИСИКАВЫ, ДИАГРАММА ПАРЕТО.

    В данном курсовом проекте рассмотрены следующие вопросы:

    1) Разработка процесса измерения давления:

    · характеристик процесса;

    · видов деятельности в рамках процесса;

    · критериев процесса и результативности управления.

    2)Корректирующие и предупреждающие действия:

    · сбор и группировка причин несоответствий по процессу;

    · определение приоритетных несоответствий;

    · разработка мероприятий по устранению несоответствий.

    3) Анализ измерительного процесса (MSA):

    · оценка стабильности измерительного процесса;

    · оценка смещения;

    · оценка линейности смещения;

    · анализ сходимости и воспроизводимости;
    Содержание
    Введение

    . Краткая характеристика предприятия АО «Новокуйбышевская Нефтехимическая Компания»

    . Требования к менеджменту

    .1 Организационная структура метрологической службы

    .2 Система менеджмента

    .3 Управление документацией

    .4 Анализ запросов и контрактов

    .5 Приобретение услуг и запасов

    .6 Обслуживание заказчиков

    .7 Претензии

    .8 Управление работами, несоответствующими установленным требованиям

    .9 Улучшение

    .10 Корректирующие действия

    .11 Предупреждающие действия

    .12 Управление записями

    .13 Внутренние проверки

    .14 Анализ со стороны руководства

    . Разработка процесса измерения давления

    .1 Характеристики процесса

    .2 Виды деятельности в рамках процесса

    .3 Критерии процесса и оценки его результативности

    . Корректирующие и предупреждающие действия

    .1 Сбор и группировка влияющих факторов

    .2 Определение существенно влияющих факторов

    .3 Разработка мероприятий по устранению несоответствий

    . Анализ измерительного процесса

    .1 Оценка стабильности измерительного процесса

    .2 Оценка смещения

    .3 Анализ сходимости и воспроизводимости по методу средних и размахов

    Заключение

    Библиографический список
    Введение
    С каждым днем все большее значение придается качеству продукции. Высокое качество продукции стало главным условием успеха фирм в конкурентной борьбе на рынке.

    Для улучшения качественных показателей продукции разрабатываются новые технологические процессы, имеющие более проработанную структуру: повышенный контроль и повышенную стабильность всего технологического процесса. К ним же добавляются критерии процессов и результативность управления.

    Известно, что без ошибок нигде не обойтись, поэтому рано или поздно на любом технологическом процессе появляются дефекты. Для предотвращения появления брака применяются различные методы нахождения и устранения дефектов, например, может осуществляться сбор и группировка возможных причин, после чего определяются приоритетные влияющие факторы и в соответствии с этим принимаются меры по их устранению.

    Если же ошибки появляются подозрительно часто, то имеет смысл провести анализ измерительного процесса (MSA). Проверить технологический процесс на корректность получаемых данных в ходе работы, оценить стабильность работы приборов, оценить смещение и линейность смещения, провести анализ сходимости и воспроизводимости. И в итоге дать заключение о пригодности данного процесса.
    1. Краткая характеристика предприятия АО «Новокуйбышевская Нефтехимическая Компания»
    Создана 29 апреля 2011 г.

    Адрес

    , Самарская область, г. Новокуйбышевск, промзона

    Подробное описание

    Нефтехимический холдинг САНОРС образован 29 апреля 2011 года путем объединения ЗАО "Новокуйбышевская нефтехимическая компания", ЗАО "Нефтехимия" и ООО "Самараоргсинтез", расположенных в г. Новокуйбышевск Самарской области. В настоящее время в структуру компании вошли еще 2 предприятия - ООО «САНОРС Пожарная безопасность» и ООО «САНОРС Энерготрейд» (Новокуйбышевская ТЭЦ-2).

    На пяти технологических производствах холдинга выпускается более 50 наименований продукции нефтегазохимии и органического синтеза, большая часть которой производится только в нашей компании.

    марта 2015 «Роснефть» завершила сделку по приобретению нефтехимического холдинга САНОРС

    АО «НК «Роснефть» завершило сделку по приобретению 100% акций холдинга САНОРС (АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания»). Сделка завершена после получения всех необходимых разрешений антимонопольных и регулирующих органов. Приобретение группы компаний САНОРС полностью соответствует долгосрочной стратегии развития НК «Роснефть» и подразумевает глубокую интеграцию нефтегазодобывающих и перерабатывающих мощностей «Роснефти» с существующими нефтехимическими производствами холдинга САНОРС. Синергетический эффект от интеграции позволит усилить вектор нефтехимического развития и повысить добавленную стоимость производства.

    В состав предприятия входят:

    .Производство по переработке сжиженных газов с получением пропана, бутана, изобутана, пентана, изопентана, гексана.

    .Производство катализатора ИМ-220 и «Никель на кизельгуре»- катализатор ИМ-2201, ИМ -2201М

    .Производство МТАЭ - метил - трет-амиловый эфир, абсорбент.

    .Пиролиз и производство синтетического спирта - спирт этиловый синтетический технический денатурированный, фракция пропан - пропиленовая, смесь бутана, спирт этиловый синтетический технический

    .Производство фенола - ацетона-фенол синтетический технический, растворитель ароматический, фракция этилбензольная, смола фенольная, ацетон технический.

    .Производство переработки бензолосодержащей фракции - бензин газовый стабильный

    АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» впервые аккредитовалась на право работ по поверке средств измерений в 2000 году. В настоящее время имеется аттестат аккредитации метрологической службы на право поверки средств измерения № 0813 от 18 января 2006 года со сроком действия до 01 мая 2015 г.
    2. Требования к менеджменту
    2.1 Организационная структура метрологической службы
    Метрологическая служба АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» возглавляется главным метрологом и является подразделением в составе департамента метрологии и автоматизации, которая подчиняется вице-президенту по производству - Главному инженеру.

    Главный метролог назначается приказом руководителя предприятия и определяет организационную и управленческую структуру МС, политику и процедуры, позволяющие решать задачи в области качества поверки СИ, осуществляет управление и контроль деятельности по поверке СИ и несет персональную ответственность за полноту метрологического обеспечения производства и выполнения метрологической службой возложенных на нее задач. Главному метрологу предприятия в области обеспечения единства измерений непосредственно подчинена метрологическая служба, выполняющая следующие функции:

    1. организация учета СИ (ведение перечня СИ в соответствии с установленной формой; заполнение, ведение и хранение паспортов на СИ);

    2. своевременное предъявление СИ на поверку в соответствии с графиком;

    3. приобретение обменного фонда СИ;

    4. осуществление контроля и надзора за эксплуатацией СИ;

    5. прием, хранение и возврат СИ, поступающих на поверку;

    6. учет и регистрацию, поступающих в поверку СИ;

    7. учет и регистрацию эталонов и вспомогательного оборудования;

    8. организация периодической поверки эталонов и проверка работоспособности вспомогательного оборудования;

    9. организация технического обслуживания и ремонта эталонов, СИ и вспомогательного оборудования;

    10. обеспечение нормальных условий проведения поверочных работ в соответствии с требованиями нормативной документации;

    11. разработка предупреждающих и корректирующих действий;

    12. актуализация НД;

    13. оформление результатов поверки;

    14. организация взаимодействия с ФБУ « Самарский ЦСМ»;

    15. обеспечение транспортом;

    16. формирование сметы расходов на метрологическое обеспечение СИ и систем измерений и контроль над расходованием финансовых средств;

    17. формирование заявок на приобретение СИ и вспомогательного оборудования;

    18. обеспечение поверительными клеймами.

    Ответственным представителем руководства по метрологическому обеспечению ЗАО «ННК» является лавный метролог, обладающий необходимой компетентностью, независимостью и полномочиями для:

    обеспечения соответствия работ по поверке СИ требованиям нормативной документации;

    осуществления общего руководства работами по разработке, совершенствованию, вводу в действие и применению документации по системе качества в МС;

    осуществления постоянного надзора за функционированием системы качества МС и ее элементов;

    разработки планов работ МС в области метрологического обеспечения и улучшения качества поверки СИ;

    при остановки работ, при выявлении несоответствий установленными требованиям.

    МС осуществляет поверку средств измерений в соответствии с областью аккредитации. Характеристики поверяемых средств измерений приведены в форме 2 «Сведения о поверяемых средствах измерений и средствах поверки».

    Ремонт, техобслуживание и подготовку СИ к поверке осуществляет управление сервисом по ЗАО «ННК» ООО «Сервис-Центр-Автоматика».

    МС предприятия активно сотрудничает с ФБУ « Самарский ЦСМ» по вопросам обеспечения единства измерений. С другими государственными региональными центрами РФ организация имеет длительные договорные отношения по вопросам обеспечения поверки и ремонта СИ.

    Координацию работ и организацию взаимодействия между МС и подразделениями предприятия (финансовый отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел управления персоналом, отдел промышленной безопасности и т.д.) обеспечивает главный метролог.

    В рамках настоящего Руководства, в нормативной, организационно-распорядительной документации, а также в ДИ сотрудников МС определены полномочия, обязанности и ответственность персонала за результаты своей деятельности, оказывающие влияние на качество работ в области поверки СИ.

    МС предприятия функционирует в соответствии с «Положением о метрологической службе». В положении представлены структура, права и обязанности метрологической службы.

    Руководство предприятия принимает меры, обеспечивающие свободу руководства МС и сотрудников МС от любого неподобающего внутреннего и внешнего коммерческого, финансового и другого давления и влияния, которое может оказывать отрицательное воздействие на качество их работ.

    менеджмент манометр измерительный воспроизводимость

    2.2 Система менеджмента
    Высшее руководство АО «ННК» принимает на себя обязательства сохранять высокое качество и уровень проведения поверки средств измерений.

    Руководство организации разработало Политику в области качества работ по поверке СИ. Целью Политики в области качества поверочных работ является обеспечение единства и точности измерений в ЗАО «ННК».

    Политика в области качества заключается в:

    выполнении требования Федерального закона «Об обеспечении единства измерений»;

    обеспечении единства и требуемой точности измерений на предприятии;

    поддержании высокого качества поверки СИ при обслуживании заказчика;

    постоянном развитии системы качества на основе повышения профессионального, технического и организационного уровня проводимых поверок СИ;

    поддержании высокого уровня квалификации персонала;

    развитии СМК в сотрудничестве с другими подразделениями предприятия.

    Ежегодно руководитель предприятия анализирует результаты применения СМК, определяет и принимает решения к усовершенствованию СМК.

    Весь персонал МС ознакомлен с Политикой в области качества и в своей деятельности руководствуется всеми ее положениями.

    Полнота, точность, сходимость и воспроизводимость результатов поверочных работ, удовлетворяющих требованиям заказчиков и НД, достигаются комплексом средств и мер, образующих систему метрологического обеспечения предприятия.

    Работы по внедрению СМК, ее постоянному функционированию и эффективности осуществляет Главный метролог предприятия.

    Основными этапами политики в области обеспечения качества поверочных работ являются:

    актуализация «Руководства по качеству»;

    организация работы по выполнению требований «Руководства по качеству»;

    организация внутренних проверок функционирования СМК.

    В основу системы обеспечения качества заложен принцип личной ответственности каждого работника МС за качество выполняемых работ и выполнения своих обязанностей.
    .3 Управление документацией
    Общие положения

    Управлением в системе качества охватывается вся документация, разработанная как внешними организациями, так и внутренняя.

    Внешняя документация:

    законодательные, нормативные и методические документы в области метрологии;

    документы сторонних организаций-заказчиков (договора, акта, соглашения, спецификации).

    Внутренняя документация:

    документально оформленные заявления руководителя о Политике в области качества.

    Руководство по качеству;

    распорядительная документация - приказы, распоряжения, протоколы;

    рабочие инструкции;

    трудовые договора сотрудников;

    документы об аттестации и повышении квалификации работников МС;

    должностные инструкции сотрудников.

    Процедуры управления документацией СМК:

    регулярная проверка документации (кем разработана, проверена, утверждена, срок действия, соответствие действующим нормативным документам, количество листов);

    распределение и учет документации;

    хранение документов на бумажных носителях в помещении и условиях, обеспечивающих сохранность их от повреждений, порчи и потери;

    оперативное изъятие устаревшей документации.

    Основной задачей управления документацией в МС является своевременное и достоверное информирование персонала о требованиях, необходимых для выполнения ими своих функций, а также обеспечение актуальности и сохранности документов. Ответственность за управление документацией несет главный метролог.

    Внешние документы.

    Руководитель МС или, по его поручению, другой сотрудник службы обеспечивает приобретение у ФБУ «Самарский ЦСМ» или у другого компетентного органа актуализованных нормативных и методических документов. В соответствии с этими документами, проводит корректировку внутренних документов.

    На каждом рабочем месте поверителя находится следующая документация:

    эксплуатационно-техническая документация;

    рабочие экземпляры НД на методы и средства поверки СИ;

    рабочие журналы, протоколы;

    Ответственным за учет, хранение, актуализацию и своевременное пополнение фонда документации является главный специалист по стандартизации.

    Вся документация учтена, зарегистрирована, периодически анализируется и, при необходимости, пересматривается, чтобы обеспечить постоянную пригодность и соответствие предъявляемым требованиям.

    Недействующая нормативная документация оперативно изымается со всех рабочих мест.
    2.4 Анализ запросов и контрактов
    В случае обращения сторонней организации с заявкой на проведение поверки СИ, главный метролог определяет соответствие или несоответствие заявленного СИ области аккредитации МС и возможность проведения поверки СИ. При соответствии СИ области аккредитации и положительном решении о возможности проведения поверки оформляется договор на проведение поверки СИ.
      1   2   3   4


    написать администратору сайта