Главная страница
Навигация по странице:

  • .3 Разработка мероприятий по устранению несоответствий

  • 5. Анализ измерительного процесса .1 Оценка стабильности измерительного процесса

  • Калибровка технических манометров. курсовик. Пояснительная записка содержит 36 страниц, 4 рисунка, 9 таблиц


    Скачать 3.39 Mb.
    НазваниеПояснительная записка содержит 36 страниц, 4 рисунка, 9 таблиц
    АнкорКалибровка технических манометров
    Дата26.06.2022
    Размер3.39 Mb.
    Формат файлаrtf
    Имя файлакурсовик.rtf
    ТипПояснительная записка
    #616079
    страница3 из 4
    1   2   3   4

    4.2 Определение существенно влияющих факторов
    Диаграмма Парето - инструмент, позволяющий разделить факторы, влияющие на возникшую проблему. Она позволяет делить факторы на важные и несущественные, для распределения усилий по ее решению.

    Сама диаграмма является разновидностью столбчатого графика с кумулятивной кривой, в которой факторы распределены в порядке уменьшения значимости (силы влияния на объект анализа).

    В основе диаграммы Парето лежит принцип 80/20, согласно которому 20% причин приводят к 80% проблем, поэтому целью построения диаграммы является выявление этих причин для концентрации усилий по их устранению.

    Методика построения диаграммы Парето:

    Определить проблему для исследования, выполнить сбор данных (влияющих факторов) для анализа. В случае использования диаграммы Исикавы определить и проставить коэффициенты значимости (степень влияния на проблему) для каждого фактора. Для сбора данных могут использоваться контрольные листки, журналы регистрации данных, диаграмма Исикавы.

    Распределить факторы в порядке убывания коэффициента значимости. Вычислить итоговую сумму значимости факторов путем арифметического сложения коэффициентов значимости всех рассматриваемых факторов.

    Начертить горизонтальную ось. Провести две вертикальные оси: на левой и правой границе горизонтальной оси.

    Горизонтальную ось разделить на интервалы в соответствии с количеством контролируемых факторов (групп факторов).

    Левую вертикальную ось разбить на интервалы от 0 до числа, соответствующего итоговой сумме значимости факторов.

    Правую вертикальную ось разбить на интервалы от 0 до 100%. При этом отметка 100% должна лежать на такой же высоте, что и итоговая сумма значимости факторов.

    Для каждого фактора (группы факторов) построить столбик, высота которого равна коэффициенту значимости для этого фактора. При этом факторы (группы факторов) располагаются в порядке уменьшения их значимости, а группа «прочие» помещается последней, независимо от ее коэффициента значимости.

    Построить кумулятивную кривую. Для этого нанести на диаграмму точки накопленных сумм для каждого интервала. Положение точки соответствует: по горизонтали - правой границе интервала, по вертикали - величине суммы коэффициентов значений факторов (групп факторов), лежащих левее рассматриваемой границы интервала. Соединить полученные точки отрезками прямых.

    На уровне 80% итоговой суммы провести горизонтальную линию от правой оси диаграммы до кумулятивной кривой. Из точки пересечения опустить перпендикуляр на горизонтальную ось. Этот перпендикуляр разделяет факторы (группы факторов) на значимые (располагаются слева) и незначительные (располагаются справа). Рекомендуется использовать различные методы классификации факторов и составлять для них множество диаграмм Парето для выявления как можно меньшего количества первоочередных факторов.

    Выписать значимые факторы для принятия первоочередных мер.

    Факторы, которые легко скорректировать рекомендуется устранять незамедлительно, даже, если они не вошли в список первоочередных для принятия мер.

    Диаграмма Парето приведено в приложении [СамГТУ.200501.059.011.05].

    Парное сравнение - это систематический метод, при котором каждый элемент (выявленный фактор) сравнивается с другими (А с Б, Б с В и т.д.). Элемент, который оценен как наиболее важный получает каждый раз один балл. Элемент, набравший наибольшее количество баллов, имеет наивысший приоритет. Проведем парные сравнения (таблица 1), в котором приняли участие эксперты, в количестве 5 человек.
    Таблица 1. Таблица парных сравнений

    Факторы\Факторы

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    Ʃ

    Ранг

    1) Несоблюдение технологического процесса




    5

    4

    3

    3

    3

    4

    1

    3

    4

    3

    33

    III

    2) Неисправный эталон

    0




    1

    2

    1

    2

    1

    0

    2

    1

    0

    10




    3) Изношенность эталона

    1

    4




    2

    2

    3

    1

    1

    2

    4

    2

    22




    4) Несоответствующие условия труда

    2

    3

    3




    3

    3

    1

    3

    3

    3

    3

    27




    5) Дефекты механизма

    2

    4

    3

    2




    1

    1

    1

    3

    4

    3

    24




    6) Попадание инородных частиц в механизм прибора

    2

    3

    2

    2

    4




    1

    1

    4

    3

    3

    25




    7) Неверная эксплуатации

    1

    4

    4

    4

    4

    4




    3

    4

    4

    3

    35

    II

    8) Наличие вибрации

    4

    5

    4

    2

    4

    4

    2




    4

    4

    3

    36

    I

    9) Электромагнитные поля

    2

    3

    3

    2

    2

    1

    1

    1




    3

    2

    20




    10) Разряженный источник питания

    1

    4

    1

    2

    1

    2

    1

    1

    2




    2

    17




    11) Наличие неучтенной систематической погрешности

    2

    5

    3

    2

    2

    2

    2

    2

    3

    3




    26





    Графическое изображение выглядит следующим образом:



    Рисунок 1. Графическое отображение парных сравнений
    Анализирую таблицу и график, можно сказать что наиболее весомыми являются три фактора: 1) Наличие вибрации; 2) Неверная эксплуатации; 3) Несоблюдение технологического процесса. Следовательно, в первую очередь необходимо исключить или компенсировать влияние этих факторов.
    .3 Разработка мероприятий по устранению несоответствий
    В ходе любого процесса могут появляться различные несоответствия в его результатах. Разработка мероприятий по устранению несоответствий, возникающих в процессе измерения веса, может включать в себя коррекцию процесса, введение корректирующих и предупреждающих действий.

    Коррекция - действие, направленное на устранение несоответствия. Она считается эффективной, если несоответствие устранено и изделие работает корректно.

    Корректирующее действие - действие, направленное на устранение причин вызывающих несоответствия. Оно считается результативным, если из-за ранее установленных и устраненных причин работоспособность не нарушается. Предупреждающее действие - действие, направленное на устранение причин возможных несоответствий и направленное на улучшение продукции или деятельности процесса.

    По результатам метода парных сравнений и диаграммы Парето, разработаны предупреждающие и корректирующие действия (таблица 2).

    Таблица 2. Предупреждающие и корректирующие действия

    Факторы:

    Предупреждающие действия

    Корректирующие действия

    Коррекция

    1) Наличие вибрации

    Выпустить инструкцию по ликвидации локальной вибрации

    Проверка выполнения правил по ликвидации локальной вибрации

    Выполнения правил по локальной ликвидации вибрации

    2) Неверная эксплуатации

    Издание правил эксплуатации

    Проведение инструктажа по правилам эксплуатации

    Повторный контроль выполненного процесса

    3) Несоблюдение технологического процесса

    Назначение ответственных за контроль исполнения технологического процесса

    Поиск процессов совершенных не по технологии

    Исправление процессов совершенных не по технологии


    5. Анализ измерительного процесса
    .1 Оценка стабильности измерительного процесса
    Первоначальное оценивание статистических характеристик измерительных процессов осуществляют в следующем порядке:

    . исследование измерительного процесса на стабильность;

    . в случае нестабильного измерительного процесса - устранение особых причин изменчивости, внесение соответствующих изменений;

    . оценивание смещения и линейности смещения измерительного процесса;

    . оценивание сходимости и воспроизводимости результатов измерений;

    . в случае неприемлемых сходимости и воспроизводимости результатов измерений - анализ причин повышенной изменчивости, проведение корректирующих действий, повторное оценивание сходимости и воспроизводимости;

    . подготовка отчета об анализе измерительного процесса.

    Для исследования измерительного процесса на стабильность применяют контрольные карты средних (рисунок 2) и контрольные карты размахов (рисунок 3).

    Специалист, ответственный за оценивание статистических характеристик измерительного процесса, отбирает образец в соответствии со следующими требованиями:

    образец должен быть отобран из значимого цикла производства;

    значение измеряемого параметра отобранного образца должно быть близко к середине поля допуска на него.

    В зависимости от специфики измерительного процесса, временных и денежных затрат специалист определяет периодичность проведения измерений параметра образца (ежедневно, ежесменно, ежечасно и т.д.), а также необходимое количество измерений Q (от трех до пяти раз) в одном цикле измерений.

    Рекомендуемое число циклов измерений (для получения достоверных свидетельств стабильности измерительного процесса) Т = 25. Указания по проведению измерений специалист заносит в «Контрольную карту средних и размахов».

    Оператор в соответствии с указаниями специалиста выполняет Т циклов измерений (по Q измерений параметра образца в каждом).

    По окончании эксперимента массив данных должен содержать ровно T циклов повторных измерений образца по Q измерений (попыток). Каждое значение массива xik - результат к-го измерения (попытки) образца в i-м цикле. Таким образом, индекс i обозначает номер цикла измерений от 1 до Т, к - номер измерения (попытки) образца в цикле от 1 до Q.

    Для каждого i-го цикла измерений рассчитывается среднее значение результатов измерений и размах результатов измерений R, по формулам:
    ;

    ;
    где Q - количество попыток в i-ом цикле измерений.

    Результаты расчётов и заносятся в таблицу 3.
    Таблица 3. Контрольную карту средних и размахов

    Q T

    1

    2

    3

    4

    5

    Хср.

    R

    1

    40,065

    40,068

    40,107

    40,02

    40,044

    40,0608

    0,087

    2

    39,873

    40,074

    40,007

    40,177

    40,078

    40,0418

    0,304

    3

    40,124

    40,059

    40,019

    39,969

    40,169

    40,068

    0,2

    4

    40,027

    40,238

    39,905

    40,087

    39,954

    40,0422

    0,333

    5

    39,908

    39,991

    39,968

    40,135

    39,997

    39,9998

    0,227

    6

    39,921

    40,192

    39,965

    40,099

    40,142

    40,0638

    0,271

    7

    40,016

    40,039

    40,162

    40,143

    40,066

    40,0852

    0,146

    8

    39,911

    40,084

    40,135

    40,101

    40,114

    40,069

    0,224

    9

    40,195

    40,017

    40,179

    40,044

    40,265

    40,14

    0,248

    10

    40,087

    40,11

    40,13

    39,983

    39,996

    40,0612

    0,147

    11

    40,203

    40,128

    40,097

    40,208

    40,15

    40,1572

    0,111

    12

    39,954

    40,115

    40,101

    40,118

    39,975

    40,0526

    0,164

    13

    39,843

    39,93

    39,973

    40,023

    40,012

    39,9562

    0,18

    14

    40,121

    40,034

    40,127

    40,212

    40,297

    40,1582

    0,263

    15

    40,114

    40,119

    40,166

    39,976

    40

    40,075

    0,19

    16

    40,311

    40,119

    40,163

    39,886

    39,978

    40,0914

    0,425

    17

    39,898

    39,988

    40,272

    40,144

    40,18

    40,0964

    0,374

    18

    40,013

    39,925

    40,096

    40,114

    40,23

    40,0756

    0,305

    19

    40,171

    39,92

    40,209

    40,06

    39,917

    40,0554

    0,292

    20

    40,082

    40,151

    40,131

    39,972

    40,174

    40,102

    0,202

    21

    40,065

    40,068

    40,107

    40,02

    40,044

    40,0608

    0,087

    22

    39,873

    40,074

    40,007

    40,177

    40,078

    40,0418

    0,304

    23

    40,124

    40,059

    40,019

    39,969

    40,169

    40,068

    0,2

    24

    40,027

    40,238

    39,905

    40,087

    39,954

    40,0422

    0,333

    25

    39,908

    39,991

    39,968

    40,135

    39,997

    39,9998

    0,227


    Затем рассчитывается среднее результатов всех измерений и по формулам:
    ;

    ;
    где Т - количество циклов измерения.

    Линии среднего значения измеряемого параметра и среднего размаха наносят на соответствующие графики (рисунки 2 и 3).

    Специалист рассчитывает верхние и нижние контрольные границы для средних и размахов по формулам:

    где А2=0,58;



    где D4=2,11;

    где D3=0;
    Линии контрольных границ наносят на соответствующие графики.


    Рисунок 2. Контрольная карта средних значений измерительного процесса


    Рисунок 3. Контрольная карта размаха значений измерительного процесса

    Оценивается стабильность измерительного процесса.

    Процесс считается нестабильным, если выполняется хотя бы одно из следующих условий:

    одна или несколько точек находятся за пределами контрольных границ;

    присутствуют серии точек - семь точек подряд находятся по одну сторону от среднего значения или семь точек подряд последовательно возрастают или убывают;

    процесс проявляет другие признаки неслучайного поведения (например, большинство точек группируется около линии среднего либо около контрольных границ и т. д.).

    Подробные рекомендации по анализу контрольных карт средних и размахов приведены в ГОСТ Р 51814.3.

    Вывод: по контрольной карте средних и контрольной карте размахов признаков нестабильности процесса не обнаружено, поэтому процесс можно считать стабильным, однако некоторые значения близки к границе допуска. Последующие значения могут выйти за установленный допуск и привести к нестабильности процесса.
    1   2   3   4


    написать администратору сайта