контрольная работа. Теория организации. Закон относительных сопротивлений (закон наименьших). Какой вид синергизма нужно использовать, чтобы получить эффект с взятых в аренду площадей Синергизм масштаба
 Скачать 21.48 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Теория организации Группа Бк21М511в Студент А.Ю. Лукьянов МОСКВА 2023 Задание 1 Поступило предложение торговым организациям взять в аренду площади под офисы и магазины, во вновь построенном торговом центре. Торговый центр находится в центре города. Аренда дорогая, но проходимость довольно большая, за счет расположенных вокруг учебных заведений, банков, больницы, удобного подъезда, парковки. Вопросы: 1.По какому закону нужно арендовать торговые площади небольшим магазинчикам? Закон относительных сопротивлений (закон наименьших). 2.Какой вид синергизма нужно использовать, чтобы получить эффект с взятых в аренду площадей? Синергизм «масштаба» 3.Подходят ли для данной ситуации принципы закона развития? Да 4.Возникает ли конкуренция в одно-профильных магазинах торгового центра? ДА 5. По каким законам будут функционировать магазины и офисы торгового центра. Закон развития Задание 2 К кадровым ошибкам в российской практике на предприятиях в основном относятся: отсутствие социализации работника при начале трудовой деятельности на новом предприятии (работник при трудоустройстве не находит точек соприкосновения с коллегами); отсутствие повышения по службе в маленьких организациях; личные предпочтения руководства, в результате чего работник не отождествляет себя с интересами предприятия; административные наказания подавляющие инициативу работника; отсутствие коммуникаций, связей с руководством, корпоративного духа, не получение ответов на свои вопросы; отсутствие мотивации, что делает невыгодным для работника качественное проявление себя в труде. Вопросы: Как вы считаете, какие еще классические ошибки и недоработки существуют в практики управления персоналом применительно к России? Ответ. Процедура увольнения - тоже хромает. Зачастую делается келейно, скрытно, без объяснения причин в открытую и правдиво. Остающиеся чувствуют при этом незащищённость. 2. Какие нововведения в управлении кадрами могли бы внедрить вы, если бы были назначены менеджером по кадрам на российском предприятии? Ответ. В первую очередь сосредоточила - бы усилия на коммуникациях 3.Какой главный принцип управления организацией в России и за рубежом? Ответ. Овладеть способностью адаптироваться к неопределенности и повышающейся сложности во внешней среде при сохранении эффективности производства. Задание 3 Какую организационную структуру можно предложить и почему, для следующих предприятий и организаций и объясните почему: • коммерческий банк; Ответ. Функциональная организационная структура. Главная характеристика данного вида организационной структуры предприятия – это разделение людей на группы по выполняемым им в рамках соответствующей профессиональной деятельности функциям. • высшее учебное заведение, Ответ. Линейно-функциональная. • сталепрокатный завод (филиал); Ответ. Дивизиональная организационная структураю Особенность данной разновидности организационной структуры предприятия – множество подразделений в фирме. Служащие разбиваются на группы по разным признакам – местоположение, торговый рынок, предлагаемый товар/услуга. •предприятие по изготовлению стеклопакетов; Ответ. Линейная. Подразумевает жесткое иерархическое деление, горизонтальные связи (контроль высшего звена над низшим). Руководитель компании единолично принимает все решения и управляет штатом сотрудников. Если говорить обобщенно, то компания копирует производственный порядок подчинения служащих фирмы, разделение производится с учетом особенностей производства. Данная схема строения чаще всего используется малыми организациями, отвечающими за выпуск простых продуктов. • ясли совместно с детским садиком; Ответ. Линейно-штабная • кондитерская фабрика с магазином? Ответ. Линейно штабная. Практически полностью идентична линейной. Единственное отличие заключается в наличии у руководителя дополнительного штаба (магазина), задача которого состоит в сборе и анализе данных, а также формулировании управленческих решений и задач на основе полученных в процессе мониторинга результатов. |