контрольная работа. Управление изменениями. Закономерности развития организации на примере компаний малого бизнеса (российский и зарубежный опыт)
 Скачать 58.5 Kb.
|
Контрольная работа по дисциплине «Управление изменениями» ТЕМА: Закономерности развития организации на примере компаний малого бизнеса (российский и зарубежный опыт)
Екатеринбург 2022 г. СодержаниеВведение 3 1.Развитие организации на примере российской компании малого бизнеса 4 2.Развитие организации на примере иностранной компании малого бизнеса 13 Заключение 19 Список использованной литературы 21 ВведениеВ современных условиях, связанных с высокой глобальной конкуренцией, в которых почти все крупные предприятия обладают доступом примерно к одним и тем же технологиям, необходимо учитывать факт, что на эффективное достижение целей организации влияет, в основном, принятие управленческого решения, которое было бы эффективным. Ясно, что на различных уровнях руководства необходимо принимать оптимальные решения исходя из имеющейся информации. Управление предприятием это сложный и многоаспектный процесс, включающий в себя планирование, организацию, мотивацию персонала, контроль деятельности и иные промежуточные задачи. Современная наука считает управление организацией одним из самых сложных социальных феноменов, в связи с чем этому вопросу уделяется значительное внимание. Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечиваются механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора. Актуальность темы заключается в том, что с помощью исследований жизненного цикла организации и закономерностей ее развития можно предсказывать дальнейшее её развитие, предотвратить кризисы, своевременно осуществлять преобразования, позволяющие избежать гибели организации. Применяя понятие жизненного цикла, можно увидеть, что существуют отчетливые стадии, через которые проходят организации, и что переходы от одной стадии к другой являются предсказуемыми, а не случайными. Целью данной работы является изучение Развитие организации на примере российской компании малого бизнесаКомпания ООО" Юджинсп " была основана 07 мая 2006 года в Екатеринбурге. Компания осуществляет свою деятельность на основе полных экономических расчетов, самофинансирования, самообеспечения, занимается внутренними организационно-управленческими вопросами, принятием хозяйственных решений, владением, пользованием, распоряжением всем имуществом, а также другими вопросами. ООО "Угинс" выполняет следующие функции: Торговля и деятельность: исследование спроса, производство головных уборов, закупка товаров у поставщиков, организация продаж; Хозяйственные услуги: ремонт, торгово-техническое оснащение и оснащение инвентаря, организация перевозок грузов; Менеджмент-планирование: учет и управление персоналом, работа с трудовыми организациями. Специализацией этого торгового предприятия является розничная и оптовая торговля одеждой. Цель компании-получение прибыли. Для достижения своей цели ООО "Угинс"осуществляет следующие виды деятельности: Оптовая и розничная торговля; Рекламные мероприятия; Поставки и продажи; Внешнеэкономическая деятельность. Для дальнейшего усиления своего роста кадровая и социальная политика компании ориентирована на стабильные условия труда и поддержку социального обеспечения более чем 30 ее сотрудников. Компания "Ugins" предлагает своим клиентам доступную и качественную продукцию. Чтобы максимально использовать эту возможность в долгосрочной перспективе, компания уделяет большое внимание потребительскому спросу, выводя на рынок новые продукты. Ниже представлена организационная структура ООО "Юджинсп". ООО "Юджинсп", возглавляющее всю компанию, является генеральным директором. Он самостоятельно определяет все вопросы деятельности организации, распоряжается ими в пределах предоставленных ему имущественных прав, заключает договоры, выполняет поручения и договоры, обязательные для исполнения всеми работниками общества. В общем подчинении директора находятся: главный бухгалтер, технический директор, коммерческий директор, финансовый директор, заместитель главного бухгалтера, начальник склада, директор оптового отдела. Главный бухгалтер-организует Бухгалтерский учет хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, контролирует хозяйственное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организуйте учет поступающих денежных средств и инвентаря. Главный бухгалтер отчитывается перед бухгалтером. Они получают и управляют первичными документами, отражают операции, связанные с денежным потоком бухгалтерского учета, а также фиксируют основные средства, производственные затраты, расчеты с поставщиками и заказчиками. Рассмотрим основной коммерческий бизнес магазина, ООО "Угинс". Получение товара Продукция и изделия магазина ООО "Юджинсп" поставляются со склада организации-поставщика. Продавец, водитель автомобиля и грузчик участвуют в получении товара. На момент принятия товара магазин не закрывается. Как правило, товар принимается в понедельник днем или в момент поступления товара на склад. Приемке и вводу в эксплуатацию подлежит только высококачественная продукция, отвечающая требованиям стандартов и технических условий. Размещение и показ продукции Размещение товаров осуществляется продавцом до начала работы магазина и в часы работы, если это необходимо. Продакт-плейсмент сначала выполняется специалистом по продакт-плейсменту в отделе продаж. При размещении продукции в торговом оборудовании учитываются следующие основные принципы: Однородный продукт, это поможет; Рекомендуется использовать самый простой способ укладки товара (прямая укладка, насыпь и т.д.); Декоративная витрина изделия используется только в рекламных целях; Полки слайдов и других предметов для демонстрации товаров не должны быть завалены товарами; В оптимальной зоне обзора (в пределах 1100-1600мм от пола) необходимо разместить продукты, которые желательно быстро продать; Показ товаров в торговом зале должен быть насыщенным; Сопутствующие товары должны размещаться насыпью в различных местах (торцевые стенки, расчетные узлы и т.д.).Используя для этого корзину или кассету). Продажа товаров в магазине Продавец обязан проконсультировать покупателя,помочь с выбором товара и предоставить новый товар. Продажа товара заканчивается расчетами с покупателем и выдачей покупок и квитанций. Эти операции осуществляются продавцом с использованием кассового аппарата. Как правило, приобретенный товар упаковывается бесплатно в рекламу магазинов и организаций, либо в пакет с рекламой предлагаемой продукции. На мой взгляд, основными мерами по совершенствованию организации работы мастерской ООО "Угинс"являются: Получение товара: Сокращение времени приема продукции; Подготовьте место для новой квитанции, прежде чем принимать продукт. Хранение и подготовка к продаже: Анализ и подбор наиболее удобного и эффективного хранения товара на складе; Анализ товаров, размещенных на складах, с целью исключения избыточного предложения товаров; Размещение и показ продукции: Продукты с высокой оборачиваемостью должны быть помещены рядом с источником пополнения; При размещении товаров в торговом зале необходимо соблюдать правила близости товаров. Каждой товарной группе присваивается постоянная зона размещения. Когда вы кладете продукты в упаковку, рекомендуется оставлять отдельные образцы без упаковки или в прозрачной упаковке, чтобы покупатели могли их узнать. Продажа продукции: Повышение уровня обслуживания клиентов(доброжелательное отношение торгового персонала, аккуратный внешний вид сотрудников магазина, Порядок и чистота торгового зала); реализация этих мер позволит улучшить организацию и технологию работы магазина, что приведет к увеличению будущих продаж. За этот период валюта балансового стола компании выросла с 9665996 до 23031329 рублей, то есть в 2,38 раза. В имуществе компании произошло увеличение внеоборотных активов компании, которые за весь период представлены на 2422758 до 3041804 рублей, то есть в 1,25 раза по основным средствам. Более того, в начале 2008 года на долю внеоборотных активов приходилось 25,06% от общего объема активов предприятия, а в конце 2008 года-только 13,21%. Таким образом, ликвидные активы компании увеличились с 7243238 до 1998 9525 рублей, а именно в 2,76 раза. Особенно важно отметить, что за рассматриваемый период товарно-материальные запасы и себестоимость снизились с 3736619 рублей до 1809512 рублей, то есть в 2,07 раза. В то же время доля товарно-материальных запасов и затрат по всем активам снизилась с 38,66% до 7,86%. Дебиторская задолженность за отчетный период увеличилась с 3496619 рублей до 18168656 рублей, то есть в 5,20 раза выше, чем по всем группам активов предприятия. В то же время доля дебиторской задолженности в общей сумме увеличилась с 36,17% до 78,89%. Это свидетельствует об увеличении части оборотных активов, которые направляются на кредитование потребителей товаров, работ и услуг и не используются в производственном процессе. Денежные средства и их эквиваленты увеличились с 10 000 рублей до 11 357 рублей. Доля этой группы активов в общей сумме снизилась с 0,10% до 0,05%, что свидетельствует о снижении доли наиболее ликвидных активов предприятия. Мы проанализируем состав и структуру обязательств компании. В течение анализируемого периода в структуре обязательств произошли следующие изменения: Размер собственного капитала компании увеличился с 3039894 рублей до 3596775 рублей, а именно в 1,18 раза. Доля капитала снизилась с 31,45% до 15,62%. Компания имеет значительный объем нераспределенной прибыли, на которую приходится основная доля собственного капитала компании. Долговой капитал полностью представлен краткосрочным долгом за весь период, а долгосрочного долга не существует. Сумма краткосрочных обязательств увеличилась с 938218 рублей до 19434554 рублей, то есть в 2,07 раза. С точки зрения финансовой независимости, тенденция к увеличению долгового капитала свидетельствует об усилении зависимости компании от внешних источников финансирования. Таким образом, на начало 2009 года в структуре активов предприятия преобладает дебиторская задолженность, а в структуре пассивов-краткосрочные обязательства,что означает, что предприятие становится внешним источником денежных средств. Учитывайте состояние основных фондов компании в течение соответствующего периода. Норма амортизации за этот период выросла незначительно-в 2007 году она составляла 7,71%, а в 2008 году-7,5%.В то же время коэффициент обновления снизился с 49,08% до 45,72%. Темпы выбытия основных фондов также значительно возросли - с 8,5% в 2007 году до 31,85% к концу 2008 года. Следует отметить, что в 2008 году темпы обновления были выше, чем темпы выхода на пенсию, поэтому основные фонды в этот период увеличились. Оценка ликвидности и платежеспособности ООО "Угинс" проводится по показателям. Объем оборотных средств предприятия за отчетный период снизился с 617136 до 554971 руб. Доля собственного оборотного капитала в активах снизилась с 6,38% до 2,41%. Доля оборотных средств страны в общем объеме сократилась с 8,52% до 2,78%. Доля запасов оборотных средств увеличилась с 51,59% до 9,05%. Маневренность оборотных средств компании не изменилась и достигла 0,002, но это было связано с уменьшением собственного оборотного капитала. Коэффициент текущей ликвидности показывает способность продавать текущие активы и погашать краткосрочные обязательства, который составлял 1,29 в 2007 году и 1,19 в 2008 году.Существует нисходящая тенденция по продолжительности, и это негативный момент. Кроме того, этот коэффициент меньше стандартного значения"2", что свидетельствует о потенциальных трудностях для компании с платежами. Коэффициент быстрой ликвидности показывает способность предприятия погасить краткосрочные обязательства, используя для этого оборотный капитал в денежной форме. На исследуемом предприятии каждый рубль краткосрочной задолженности погашается в 2007 году по 53 копейки, а в 2008 году по 94 копейки оборотных средств погашается в денежной форме, которая ниже нормы, равной "1,0". Это положительный момент, потому что это свидетельствует о текущей неплатежеспособности компании. Абсолютные коэффициенты ликвидности, показывающие возможность погашения краткосрочных обязательств с использованием денежных средств и их эквивалентов для этой цели, составили 0,002 2007 года и 0,001 2008 года.Это соотношение не соответствует норме"0,25". В ходе проведенного анализа можно констатировать снижение доходов от реализации 1222 товаров (продукции, работ, услуг) по сравнению с 2008, 2007 годами. Это позитивный аспект деятельности компании, так как прибыль компании растет. Можно сказать, что компания оправдывает свои затраты, потому что рост выручки происходит быстрее, чем рост затрат. Валовая прибыль имеет тенденцию к увеличению с 1250 245 рублей до 13850 489 рублей, что приняло положительное значение в конце 2008 года. Это активный момент в деятельности компании, поскольку компания не сокращает свои ресурсы (средства) на развитие и совершенствование. Чистая прибыль компании имела тенденцию к увеличению с 270 222 тыс. рублей в 2007 году до 556 882 тыс. рублей в 2008 году, то есть увеличилась в 2,061 раза. Это позитивная тенденция. Финансовая рентабельность экономики предприятия Таким образом, комплексный анализ прибыли и рентабельности ООО "Юджинсп" показывает, что компания в отчетном году добилась улучшения по многим факторам, повлиявшим на достижение устойчивого прибыльного бизнеса: Увеличение объема торговли; Увеличение среднего уровня валового дохода; Рост показателей рентабельности; Руководство компании практически не использует возможности малого бизнеса, не участвует в программе, не получает льгот и финансовой помощи, что негативно сказывается на деятельности организации. Основными мерами по совершенствованию организации работы мастерской ООО "Угинс"являются: Получение товара: Сокращение времени приема продукции; Подготовьте место для новой квитанции, прежде чем принимать продукт. Хранение и подготовка к продаже: Анализ и подбор наиболее удобного и эффективного хранения товара на складе; Анализ товаров, размещенных на складах, с целью исключения избыточного предложения товаров; Размещение и показ продукции: Продукты с высокой оборачиваемостью должны быть помещены рядом с источником пополнения; При размещении товаров в торговом зале необходимо соблюдать правила близости товаров. Каждой товарной группе присваивается постоянная зона размещения. Когда вы кладете продукты в упаковку, рекомендуется оставлять отдельные образцы без упаковки или в прозрачной упаковке, чтобы покупатели могли их узнать. Продажа продукции: Повышение уровня обслуживания клиентов(доброжелательное отношение торгового персонала, аккуратный внешний вид сотрудников магазина, Порядок и чистота торгового зала); реализация этих мер позволит улучшить организацию и технологию работы магазина, что приведет к увеличению будущих продаж. В течение этого периода компания ожидает увеличения остатка валюты. В то же время значительно возросла дебиторская и кредиторская задолженность, а также товарно-материальные запасы; Основные средства увеличились в течение этого периода, потому что коэффициент обновления выше, чем коэффициент выхода на пенсию; Объем собственных оборотных средств за этот период снизился с 617 136 рублей до 554971 рубля. Доля собственного оборотного капитала в активах снизилась с 6,38% до 2,41%. Доля оборотных средств страны в общем объеме сократилась с 8,52% до 2,78%. Доля запасов производственных фондов увеличилась с 51.59% до 9.05%;Маневренность собственного оборотного капитала компании не изменилась и достигла 0,002 в связи с уменьшением объема собственного оборотного капитала компании.-Наша ликвидность, которая характеризуется коэффициентом ликвидности, снизилась в текущем периоде и не соответствует нормативным требованиям. В отчетном году компания улучшила многие факторы, которые способствовали достижению устойчивого прибыльного бизнеса. К ним относятся увеличение объема торговли, увеличение среднего уровня валового дохода, увеличение показателей рентабельности. Анализ показал, что основными проблемными направлениями финансовой деятельности являются увеличение дебиторской задолженности и запасов. Руководство компании практически не использует возможности малого бизнеса, не участвует в программе, не получает льгот и финансовой помощи, что негативно сказывается на деятельности организации. Развитие организации на примере иностранной компании малого бизнесаСовершенствование реализации комплексной концепции управления малым предпринимательством в Республике Казахстан определяется в рамках использования системного, функционального, кластерно-сетевого научных подходов к формированию и обеспечению эффективного функционирования системы управления, регулирования и развития данным сектором экономики на макро, мезо и микро уровнях. Ключевые слова: предпринимательство, малый бизнес, комплексная концепция управления, система управления, кластерно-сетевой подход, предпринимательская модель развития В своем послании народу Казахстана Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев указал, что всесторонняя поддержка предпринимательства является ведущей силой национальной экономики. Заметил, что доля малого и среднего бизнеса в экономике должна к 2030 году вырасти по крайней мере вдвое. Во-первых, необходимо создать условия, чтобы человек смог попробовать себя в бизнесе, стать полноценным участником проводимых в стране экономических преобразований, а не ждать, что государство решит за него все проблемы. Важно поднять общий уровень деловой культуры и стимулировать предпринимательскую инициативу. Для этого необходимо: ̶ Поощрять стремление малого и среднего бизнеса к объединению и кооперации и создать систему их поддержки и поощрения. ̶ Развивать внутренний рынок за счет поощрения местных бизнес-инициатив и минимального, но жесткого регулирования. ̶ Предусмотреть введение новой, более жесткой, системы ответственности для госчиновников, которые создают искусственные препоны для бизнеса. ̶ С учетом новых реалий, в том числе участия Казахстана в ЕЭП, предстоящего вступления в ВТО, усовершенствовать механизмы поддержки отечественных производителей и принимать все необходимые меры для защиты и продвижения их интересов. Поэтому Правительству необходимо до конца 2013 года внести изменения в законодательство, направленные на четкое разграничение понятий микро, малого, среднего и крупного бизнеса. При этом мы не должны увеличивать нагрузку на малый и средний деловые сегменты. На законодательной основе необходимо создать условия, при которых бизнес будет сам регулировать вопросы контроля качества предоставляемых товаров, работ и услуг. Нам необходимо выработать новую систему защиты прав потребителей, исключив для них многоуровневую систему принятия судебных решений. Во-вторых, для построения надежного диалога на принципах государственно-частного партнерства необходимо продолжить консолидацию бизнеса, что решает задачу широкого охвата и вовлеченности всех предпринимателей в реализацию этой новой стратегии. Анализ международного опыта показывает, что консолидация предпринимателей в палатах – один из важных факторов эффективности экономики, там, где это сделано, на деле воплотился принцип «сильный бизнес – сильное государство». Правительством совместно с союзом «Атамекен» проработана концептуальная модель обязательного членства в Национальной палате предпринимателей. Данная модель обеспечит делегирование создаваемой Национальной палате предпринимателей широких полномочий и функций государственных органов в сфере профессионально-технического образования, комплексной сервисной поддержки малого бизнеса, особенно в сельской местности и моногородах, внешнеэкономической деятельности. Национальная палата предпринимателей станет надежным и компетентным партнером Правительства. В связи с этим Правительству поручено разработать соответствующий законопроект и внести его в Парламент в первом квартале следующего года. В-третьих, государство должно изменить свою роль. Необходима вторая волна широкомасштабной приватизации. Это непростой шаг, так как будет означать перераспределение ответственности между государством и рынком. Частный бизнес всегда и повсюду действует эффективнее государства. Поэтому необходимо передать в частные руки предприятия и услуги нестратегического характера. Это принципиально важный шаг для укрепления отечественного предпринимательства. Первым шагом на этом пути стал успешный старт программы «Народное IPO». Это в первую очередь распределение национального богатства в руки народа. Компанией АО «КазТрансОйл» было объявлено о размещении акций на 28 миллиардов тенге, при этом уже сейчас заявки практически вдвое превысили предложение. На новом этапе развития Казахстан решает широкий круг задач, связанных с упрочением рыночной системы. Это, прежде всего, реструктуризация экономики, развитие инфраструктуры и институтов рынка, несовершенство отраслевой и технологической структуры; слабая внутренняя интегрированность. Эти оценки справедливы и в отношении развития малого предпринимательства. На сегодняшний день особую актуальность приобретают проблемы оптимизации государственного и негосударственного воздействия на сектор малого бизнеса, отсутствие целостной системы управления предпринимательством на уровне государства и его регионов, конкретного предприятия. Предпринимательство – многоаспектная категория. Как явление отражает всю совокупность отношений (экономических, социальных, организационных, личностных и др.), связанных с созданием предпринимателями своего дела, с производством товаров (выполнением работ, оказанием услуг) и получением желаемого результата в виде прибыли (дохода). Как процесс представляет собой сложную цепочку целенаправленных действий предпринимателей, начиная с момента возникновения предпринимательской идеи и заканчивая воплощением ее в конкретный предпринимательский проект. В развитой рыночной экономике малый бизнес, как интегрированная совокупность организаций, индивидуальных предпринимателей, а также сложных объединений предпринимательских организаций выполняет следующие функции: общеэкономическую, инновационную, ресурсную, социальную, организаторскую, политическую. Необходимо отметить, что в соответствии с комплексной концепцией предпринимательства с позиций менеджмента, предпринимательство базируется на науке управления (менеджменте), то есть предпринимательским процессом необходимо управлять, создавать соответствующую инфраструктуру для развития малого бизнеса, функциональные подсистемы, необходимые для эффективной работы на всех уровнях (государственном, региональном, местном, предприятия). Концептуальной основой развития предпринимательского сектора в Республике Казахстан является рассмотрение малого предпринимательства как сложной системы, управление которой основано на применении принципов системного, комплексного, функционального, кластерно-сетевого и программно-целевого управленческих подходов с учетом предпринимательской модели экономического развития как одного из главных факторов экономического роста, требующего построения соответствующей методологической и методической базы, позволяющей дать объективные оценки эффективности системы управления предпринимательской деятельностью. Система управления предпринимательством - это многоуровневая, сложная, целенаправленная открытая организационная система, имеющая интенсивные связи прямого и обратного характера с внешней средой, состоящая из иерархических подсистем и обладающая способностью создавать новые структуры и качества, обеспечивающие относительную устойчивость и адаптивность функционирования системы и характеризующиеся элементами неопределенности и непредсказуемости. Данная система характеризуется рядом присущих ей свойств, прямую и обратную взаимосвязь и взаимозависимость между структурными элементами-подсистемами (четыре основных на первом уровне). Без взаимодействия с внешней средой система управления малым предпринимательством, как открытая система, не может эффективно функционировать, вместе с тем, чем меньше возмущений во внешней среде, тем устойчивее будет функционировать фирма. С позиций комплексной концепции организационные структуры управления малым бизнесом представляют собой систему, обеспечивающую функционирование ее элементов для достижения целей различного временного аспекта, содержания, уровня и глубины. В основе рассмотренной концепции лежат системный, программно-целевой, функциональный, кластерно-сетевой научные подходы к построению систем управления в предпринимательском секторе. В условиях современной экономики Казахстана предпринимательская модель экономического развития должна стать важным фактором оздоровления экономики. В соответствии с этой концепцией государство должно найти достаточно эффективные способы стимулирования предпринимательской активности. Активная государственная политика поддержки предпринимательства и бизнеса стимулирует появление новых предприятий, причем эта многогранная поддержка должна носить дифференцированный характер в зависимости от стадии и состояния развития предприятий. Эффективность всей системы управления малым предпринимательством зависит от рационального сочетания методов и инструментов государственной и негосударственной поддержки субъектов данного сектора экономики. Речь идет о необходимости взаимоувязки между воздействием на сектор малого предпринимательства как со стороны различных государственных органов (налоговые и таможенные органы, министерства, ведомства, комитеты и прочее), так и со стороны коммерческих, некоммерческих элементов инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства. Осуществление такого взаимодействия на практике достаточно сложно, проблематично. Это обусловлено разными основными целями и задачами функционирования на современном этапе, различными возможностями и необходимостью данных структур. Облегчить решение данной проблемы может использование кластерно-сетевого подхода в рамках проектирования и построения данной системы, а также развития эффективных механизмов взаимодействия между структурными элементами в системе управления и воздействия на сектор малого предпринимательства. В основе данного подхода лежит концепция «коллективной эффективности» и ориентации на преодоление изолированности малого и среднего предпринимательства через создание кластерной структуры (вертикальная, горизонтальная интеграция); межфирменная кооперация на основе общих деловых интересов; гибкая специализация деятельности. Именно кластерно-сетевой подход в дальнейшем, на наш взгляд должен стать основой государственной поддержки сектора бизнеса, инициировать объединение в единую сеть субъектов малого и среднего предпринимательства (в том числе между собой, образуя основы кластера) – институты инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства – общественные неправительственные организации – экспертные советы по поддержке малого и среднего предпринимательства при государственных органах управления – крупный системообразующий бизнес – органы государственной власти. Реализация кластерно-сетевого подхода в рамках развития комплексной концепции поддержки и управления предпринимательским сектором экономики дает возможность малым, средним хозяйствующим субъектам реализовать свой потенциал через объединение усилий, преодоление изолированности функционирования и развитие межфирменной кооперации по отраслевому и межотраслевому направлению. Данная система способна охватить вопросы стратегического управления малым бизнесом, осуществляемого непосредственно республиканскими органами, и оперативного, находящегося в компетенции местных органов управления. Функционально-структурное разделение, непосредственно будет закреплять ответственность конкретного уровня за принимаемые и реализуемые мероприятия. Тем самым достигается организационно-функциональная сбалансированность, закрепляется юридически правовая ответственность республиканских, региональных, местных уровней государственного управления за реализуемые мероприятия. ЗаключениеЖизненный цикл организации представляет собой совокупность стадий, через которые проходит организация в процессе функционирования. Теория жизненных циклов организации - одна из распространенных современных эволюционно-телеологических, естественных моделей, рассматривающая организационное развитие как некий аналог процессов развития биологического организма. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. Развитие малого бизнеса является одним из способов существенного экономического роста и решения целого ряда социальных проблем в различных регионах нашей страны. Состояние малого бизнеса во многих регионах нашей страны внушает опасение специалистам, так как количество малых предприятий существенно уменьшилось. Одной из причин формального уменьшения количества малых предприятий является изменение налоговой политики, что привело к увеличению объема выплат социального налога, что, в свою очередь, привело к закрытию неработающих малых предприятий. По данным статистики, количество закрывшихся ИП в некоторых регионах достигало 30 % от общего количества зарегистрированных предпринимателей. Еще одной проблемой, сказывающейся на состоянии малого бизнеса сегодня, является малая предпринимательская активность населения. Многие люди до сих пор предпочитают работать в крупных компаниях, а не на малых предприятиях, рассчитывая получить более высокий доход и иметь большую социальную защищенность. Кроме того, целый ряд людей, обладая идеями для открытия собственного предприятия, не имеют необходимого количества знаний для ведения бизнеса. Список использованной литературыБлинов, А.О. Управление изменениями: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2019. - 304 c. Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник / А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2021. - 224 c. Распопов, В.М. Управление изменениями: Учебное пособие / В.М. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ Инфра-М, 2020. - 336 c. Резник, С.Д. Управление изменениями. Практикум.: Учебное пособие / С.Д. Резник, М.В. Черниковская, С.Д. Резник. - М.: Инфра-М, 2018. - 208 c. Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 409 c. Фламгольц, Э. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике / Э. Фламгольц, И. Рэндл. - М.: Эксмо, 2021. - 320 c. |