практическое занятие 10+. Занятие 10 Кейс Анализ правил и процедур проведения мероприятий по развитию персонала
Скачать 305.5 Kb.
|
Избавиться от слов и выражений: Я стараюсь, мне кажется. Когда: уже со следующего совещания. Научится говорить: я делаю, я могу, я знаю. Когда – с __,__,__ Повторить правила обращения с визитками и начать им пользоваться, например, при встрече с партнерами. Дата: __,__,__ ФИО сотрудника: _____________________________________ Подпись: ______________________________ ФИО наставника: _____________________________________ Подпись: ______________________________ Положение об обучении работников ООО «ФБК» 1. Принципы организации обучения сотрудников ФБК 1.1. Основные направления обучения Повышение профессионального уровня специалистов ФБК предполагает организацию обучения по следующим направлениям: Повышение профессиональной квалификации (дополнительное профессиональное образование по основной сфере деятельности специалиста). Углубление знаний по смежной тематике в рамках профессиональной деятельности ФБК. Углубление общеэкономических знаний. Развитие навыков эффективной организации работ (работа в команде, техника эффективных продаж, навыки менеджмента, психологические тренинги и пр.) 1.2. Виды мероприятий Мероприятия, связанные с повышением квалификации, в зависимости от целей и длительности проведения подразделяются на: Тематические семинары/конференции/круглые столы/тренинги (продолжительность 0,5-2 дня) по конкретным проблемам. Целевые программы (объемом от 2 дней до 1 месяца). Комплексные программы (продолжительность от 2 недель до 1 месяца). Стажировки (продолжительность 1-2 недели). В зависимости от целевой аудитории обучающие мероприятия подразделяются на: Общефирменные мероприятия. Мероприятия внутри конкретного департамента (подразделения). 1.3. Формы организации мероприятий по профессиональному развитию сотрудников. 1. Мероприятия, проводимые внешними организациями семинары, проводимые известными российскими специалистами Министерства Финансов, Министерства по налогам и сборам, Академии НХ, МГУ, Финансовой академии и др.; семинары, круглые столы и конференции, организуемые различными ассоциациями и союзами; семинары, организуемые крупнейшими российскими и зарубежными аудиторскими и консалтинговыми компаниями; зарубежные семинары (по возможности); семинары, проводимые специализированными фирмами (например, Time Manager International). 2. Семинары, проводимые ЭПШ ФБК Семинары, проводимые преподавателями ЭПШ. Семинары, проводимые привлеченными специалистами. 3. Мероприятия, организованные собственными силами департаментов. Семинары, проводимые силами департамента для своих сотрудников. Семинары смежных департаментов. 2. Общефирменный план обучения План обучения департаментов (подразделений) ФБК составлен на основе заявок, присланных подразделениями в ЭПШ ФБК. План обучения представлен в виде таблицы, в которых представлены мероприятия в зависимости от способа их организации: План обучения сотрудников ФБК
Департамент (подразделение), исходя из своих потребностей, определяет критерии отбора сотрудников на конкретный семинар, а также график обучающих мероприятий. По итогам года ЭПШ ФБК подготавливает общую справку о проведенном обучении сотрудников для представления Совету партнеров ООО «ФБК» за подписью генерального директора. Генеральный директор ЭПШ ФБК С.В.Пятенков ОТВЕТ. |