Главная страница
Навигация по странице:

  • Направления Принципы Характеристика

  • Направления кадровой политики Сравнительная характеристика открытого и закрытого видов кадровой политики

  • Кадровый процесс Открытая кадровая политика Закрытая кадровая политика

  • кадровая политика. ПЗ ____Кадровая политика. Занятие по теме Кадровая политика Проанализируйте ситуацию и выполните задания после текста


    Скачать 26.61 Kb.
    НазваниеЗанятие по теме Кадровая политика Проанализируйте ситуацию и выполните задания после текста
    Анкоркадровая политика
    Дата16.12.2021
    Размер26.61 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПЗ ____Кадровая политика .docx
    ТипЗанятие
    #306365

    Практическое занятие по теме: Кадровая политика
    Проанализируйте ситуацию и выполните задания после текста:
    Лида Смирнова пристально смотрела на свой кофе и пирожок. После трудного рабочего дня она пыталась расслабиться в кафе, часто посещаемом деловыми людьми. Подняв взгляд, она заметила свою давнюю подругу по университету, входящую в кафе. Прошло уже два года, как она последний раз виделась с Анной Яблоковой. В то время они были в одной группе по курсу «Организационное поведение».

    «Анна! – воскликнула Лида, пытаясь привлечь ее внимание. – Присаживайся. Я не видела тебя целую вечность. Я не знала, что ты осталась в городе».

    «Я проходила вводное обучение в страховой компании, где работаю последние 18 месяцев, – ответила Анна. – А как у тебя дела?»

    «Я работаю в рекламном агентстве “Альбатрос”. Я там почти уже год». – сказала Лида.

    «Интересно, что это за организация? – спросила Анна. – Я слышала, что это достаточно жесткая контора».

    «Я не знаю, откуда у тебя такая информация, – ответила Лида, – но ты права. Платят действительно хорошо, но ежедневно выжимают из нас каждый выплаченный нам рубль. Люди, с которыми я работаю, очень хорошие, но сильно конкурируют друг с другом. Я думаю, что наша компания проводит некую неписаную политику. Новых людей пытаются столкнуть друг с дpyгoм, а «победитель» получает продвижение. Не получившие продвижения долго не задерживаются в компании. Они ищут что-нибудь на стороне, или их просят подыскать себе что-нибудь другое. Я надеюсь, ты понимаешь, что я имею в виду».

    Анна сочувственно взглянула на подругу. «У нас в страховой компании тоже идет борьба, но все это выглядит несколько иначе. У меня относительно низкая заработная плата, но мне кажется, что меня скоро повысят. Как бы этого хотелось. Когда я начала работать, мне сказали, что повысят через 9 месяцев ученичества, но они превратились сначала в 12, затем в 15, а сейчас это уже составляет 18 месяцев, и никого из моей группы еще не повысили. Двое, занимавшие должности выше моей, уже уволились. Я надеюсь, что нас, двоих оставшихся, скоро повысят. Политика компании заключается в продвижении людей, но в медленном продвижении.

    Можно, конечно, было бы обратиться к ряду официальных кадровых документов. Я уже подобрала много таких материалов, но как-то беспокоюсь, стоит ли мне на них ссылаться. У меня прекрасная начальница. Когда я разуверилась во всем, она отвела меня в сторону и сказала, что у меня идет все хорошо. Она показала планы компании по продвижению сотрудников и сказала, что будет настойчиво рекомендовать меня на открывающиеся вакансии. Мне кажется, что я просто нетерпеливая».

    Лида оставила свой кофе: «Мой начальник просто дурак, но он хитрый дурак. Он окружил себя людьми, делающими так, что он выглядит хорошо: они делают свою работу, а он получает все результаты. Я научилась больше от коллег, чем от него. Не понимаю, как он и подобные ему выживают в нашей компании. Ты, наверное, сейчас думаешь, что его подчиненные надеются на свое продвижение. Он, должно быть, лучший артист, чем я о нем думала».

    «Тебе нравится то, что ты делаешь?» – спросила Анна.

    «Да, это очень интересное дело, – ответила Лида. – Это более сложно, чем то, чему нас учили в университете. Было бы лучше, если бы наши профессоры рассказывали нам о политике в компаниях, я
    хотела бы знать что-нибудь о том, как сделать так, чтобы увидеть в своем начальнике что-то хорошее. Ты знаешь, мне это очень необходимо».

    Обе некоторое время сидели тихо, в заключение Анна сказала: «В пятницу в театре будут показывать новую пьесу. У меня есть лишний билет. Хочешь пойти со мной?»

    «Я бы пошла, Анна, – сказала Лида, – но взяла домой много работы. Может быть, мы сходим куда-нибудь вместе в следующий раз, ладно?»

    «Да, конечно, – ответила Анна, – после того, как нас обеих повысят». Они обе засмеялись, и Анна потянулась за своим пальто.
    1. Охарактеризуйте кадровую политику в данных организациях, пользуясь таблицами теоретического материала ПЗ-2 «Кадровая политика», ответы проиллюстрируйте примерами.

    2. Дайте рекомендации по изменению кадровой политики для любой из компаний (на выбор).


    Направления

    Принципы

    Характеристика

    1. Управление персоналом организации

    Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной)

    Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации

    2. Подбор и расстановка

    персонала

    Принцип:

    1. соответствия

    2. профессиональной компетенции

    3. практических достижений

    4. индивидуальности

    1. Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека

    2. Уровень знаний, соответствующий требованиям должности

    3. Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных)

    4. Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства

    3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности

    Принцип:

    1. конкурсности

    2. ротации

    3. индивидуальной подготовки

    4. проверки делом

    5. соответствия должности

    6. регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей

    1. Отбор кандидатов на конкурсной основе

    2. Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе

    3. Эффективная стажировка на руководящих должностях

    4. Степень соответствии кандидата на должность в настоящий момент

    5. Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.

    4. Оценка и аттестация персонала

    Принцип:

    1. отбора показателей оценки

    2. оценки квалификации

    3. оценки выполнения заданий

    1. Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок

    2. Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности

    3. Оценка результатов деятельности

    5. Развитие персонала

    Принцип:

    1. повышения квалификации

    2. самовыражения

    3. саморазвития

    1. Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала

    2. Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения

    3. Способность и возможность саморазвития

    6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.

    Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы

    Эффективная система оплаты труда

    1. Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций

    2. Принцип мотивации

    1. Конкретность описания задач, обязанностей и показателей

    2. Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда


    Направления кадровой политики

    Сравнительная характеристика открытого и закрытого видов кадровой политики


    Кадровый процесс

    Открытая кадровая политика

    Закрытая кадровая политика

    Набор персонала

    Ситуация высокой конкуренции на рынке труда

    Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук

    Адаптация персонала

    Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками

    Эффективная адаптация за счет института наставников ("опекунов"), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы

    Обучение и развитие персонала

    Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового

    Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации

    Продвижение персонала

    Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала

    Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры

    Мотивация

    Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации)

    Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии)

    Внедрение инноваций

    Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации

    Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия


    написать администратору сайта