Раздел заявки
|
Что писать
|
Краткая информация о проекте
|
|
Название проекта
|
Краткое и емкое название, можно указать цель – например, «Разработка …», «Создание и вывод на рынок», или придумать броское название, например https://secretmag.ru/trends/whatsup/kak-nazvat-kompaniyu-11-trendov-nejminga-startapov.htm, https://vc.ru/marketing/137360-kak-nazvat-proekt-sovety-po-neymingu-startapa, https://freelance.today/poleznoe/kak-nazvat-startap-kratkiy-chek-list.html
|
Поднаправления
|
Выбрать наиболее подходящее из списка
|
Фокусная тематика
|
Выбрать наиболее подходящее из списка
|
Запрашиваемая сумма гранта (рублей)
|
Можно указать максимальный - 1 000 000 руб., но необходимо обосновать эту сумму в смете проекта – просчитать основные траты на привлечение ресурсов для выполнения работы (человеческих, материальных и т.д.) и оценить их стоимость
|
Срок выполнения работ по проекту
|
Можно указать максимальный – 12, но необходимо обосновать в календарном плане проекта – составить план работ и оценить реальные сроки их выполнения
|
Информация о заявителе и участниках проекта
|
|
Заявитель
|
ФИО с подробными данными. Заявитель должен являться руководителем команды, замена после победы запрещена, он должен стать директоров ООО
|
Регион
|
Наименование региона
|
Наименование образовательной организации, в которой проходит обучение
|
Наименование вуза
|
Документы, подтверждающие статус обучающегося у заявителя
|
Любой документа, например, скан-копия справки из образовательной организации высшего образования
|
Документы, подтверждающие участие заявителя в программе «Стартап как диплом»
|
Копию документа о статусе, справка
|
Документы, подтверждающие участие в образовательных программах повышения предпринимательской компетентности
|
Приложить сканы дипломов, свидетельств, сертификатов, подтверждающих прохождение обучения или участив мероприятиях, например: университетские программы и интенсивы, он-лайн курсы, предпринимательские конкурсы, в т.ч. StartupTour, дополнительное образование, повышение квалификации в области экономики и предпринимательства, участие в мероприятиях АНО «Россия – страна возможностей» (Университет 2035, LeaderID)
|
Члены проектной команды
|
Информация о физических лицах, планируемых к привлечению в реализации проекта.
Не обязательно, но есть преимущества в оценке
В команде могут принимать участие только обучающиеся (по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры или аспирантуры)
|
Документы, подтверждающие статус обучающегося у членов команды
|
Любой документ, например, скан-копия справки из образовательной организации высшего образования
|
Согласие на обработку персональных данных для всех членов проектной команды
|
Скан-копии в соответствии с формой
|
Для исполнителей по программе УМНИК
|
Номер контракта и тема проекта по программе «УМНИК»
Роль заявителя по программе «УМНИК» в заявке по программе «Студенческий стартап»
|
Аннотация проекта
|
Заполняется в самом конце и содержит краткую выжимку из основных разделов проекта
|
Базовая бизнес-идея
|
|
Какой продукт или услуга будет продаваться
|
Что является предметом коммерциализации, за что будут платить клиенты. Учтёте, что у вас может быть несколько продуктов на базе вашего решения/разработки – сам продукт, сервис, лицензия и т.д. В таком случае, поясните какой из них будет приоритетным
Можно очень кратко включить характеристики продукта.
По сути, это краткая «выжимка» из раздела «Характеристика будущего продукта или услуги»
|
Какую и чью (какого типа потребителей) проблему решает
|
Описание проблемы – лучше четко и без лишней воды. Проблема выражается в том, что кто-то страдает (pain) или не может развиваться дальше (gain).
Можно привести примеры, кейсы, когда проблема возникает. Подтвердите наличие проблемы численно, например «предприятие ежегодно за счет большого брака в продукции теряет XXX млн. руб. выручки», или «Из-за простоя оборудования при частых поломках компания недополучает ежегодно XXX млн. руб.»
После проблемы опишите круг «держателей» проблемы – предприятия, организации, физические лица, которые страдают от проблемы и заинтересованы в решении проблемы и готовы будут купить ваш продукт.
Дайте им краткую характеристику, опишите их максимально точно (конкретные отрасли, сферы работы предприятий, если физлица - возраст, пол, география, предпочтения, привычки), Избегайте расплывчатых характеристик («все машиностроительные предприятия», «все жители планеты земля»).
Неплохо привести примеры - наименование конкретных предприятий.
Если у вас есть подтверждение заинтересованности от ЦА – отметьте это здесь.
|
На основе какого научно-технического решения и/или результата будет создан товар/изделие/технология/услуга (с указанием использования собственных или существующих разработок)
|
Описание используемой технологии, инновации, собственной или заимствованной.
Покажите «технологичность» проекта, обратите внимание на неценовое конкурентное преимущество.
Отметьте, что уже у Вас сделано и что планируется сделать в рамках проекта
|
Документы, подтверждающие права заявителя на результаты интеллектуальной деятельности, планируемой к использованию в проекте
|
Привести документы, на полученные ранее объекты интеллектуальной собственности (ОИС), если они есть и необходимы для реализации проекта. Это могут быть патенты на изобретения, полезные модели, свидетельства на программу для ЭВМ, можно приложить и публикации в научных журналах по теме
|
Организационно-финансовая схема (принципы, алгоритмы) организации бизнеса
|
Кратко опишите Вашу бизнес-модель с позиций организации, где будет предприятие располагаться, какие люди будут работать, основной вид деятельности, с кем и как будут выстроены отношения в рамках работы, откуда будут браться ресурсов для развития компании
|
Обоснование реализуемости (устойчивости) бизнеса (конкурентные преимущества, дефицит, дешевизна, уникальность и т.п.)
|
Описать неценовое конкурентное преимущество, почему Вас не смогут повторить. Должны убедить эксперта, что риски проекта невысокие, ваше решение будет востребовано и конкуренты не смогут вас повторить. Покажите, что у вашего проекта будет будущее и он будет развиваться.
Подтверждение могут быть и тренды, которые сохранятся или наоборот будут развиваться, например «электротранспорт в ближайшей перспективе XXX лет все больше будет заменять традиционный, следовательно потребность в нашей технологии будет возрастать»
Возможно у Вас есть эксклюзивный доступ к ресурсам, увлеченная и профессиональная команда
|
Характеристика будущего продукта или услуги
|
|
Основные технические параметры, включая обоснование соответствия идеи/задела тематическому направлению (лоту)
|
Еще раз обозначьте продукт и опишите его функции (что он будет делать). Дайте численные параметры вашего продукта, например производительность, габариты, прочность, точность и т.д.
Помните, что эти характеристики должны быть как минимум не хуже, чем у аналогов, но лучше если будут превосходить
|
Организационные, производственные и финансовые параметры
|
Опишите подробнее, чем в разделе «Организационно-финансовая схема (принципы, алгоритмы) организации бизнеса» как будет организовано Ваше предприятие, какие основные бизнес-процессы в нем будут поставлены, приведете прогнозные финансово-экономические показатели
|
Основные конкурентные преимущества
|
Перечислите аналоги и покажите попунктно конкурентные преимущества: технические, стоимостные. Если воздаёте просто аналог известного продукта, то преимущество «мы - российские», не будет скорее всего оценено высоко, хотя по определенным направлениям, где вообще нет российских аналогов это может дать положительную оценку.
Обязательно сделайте таблицу в рекомендованном шаблоне презентации и сошлитесь здесь, что «подробнее конкурентные преимущества представлены в презентации»
|
Научно-техническое решение и/или результаты, необходимые для создания продукции
|
Опишите как бы будете создавать Ваше решение, какие задачи надо будет решить, как разработки, исследования провести, чтобы получить те функции и характеристики, которые вы указали выше при описании продукта, а также достигнуть заявленных конкретных преимуществ
|
Задел
|
Опишите что вы уже сделали и каких результатов достигли.
Результаты могут быть по разным направлениям:
- разработка и создание продукта
- проработка клиентов, подтверждение спроса, исследование рынка, маркетинг
- создание команды
- договоренности с партнерами
- привлеченные инвестиции или договорённости по ним.
Помните, что все что вы здесь скажите надо чем-то подтвердить и приложить подтверждения в раздел дополнительные документы
|
Документы, подтверждающие соответствие проекта научным и(или) научно-техническим приоритетам образовательной организации/региона заявителя/предприятия
|
Приложите соответствующие документы, соглашения, письма поддержки, отзывы, аналитические материалы, например, стратегия социально-экономического развития Воронежской области, приоритеты развития предприятий и отраслей Воронежской области, программа развития университета
|
Характеристика проблемы, на решение которой направлен проект
|
|
Описание проблемы
|
Представьте более расширенное описание п. «Какую и чью (какого типа потребителей) проблему решает». Сделайте упор подтверждение, того, что «боль» существует – объективные свидетельства, письма, ссылки на обзоры, аналитика
|
Какая часть проблемы решается (может быть решена)
|
Если вы решаете часть большой проблемы, то укажите какую именно часть ее может решить ваш продукт
|
«Держатель» проблемы, его мотивации и возможности решения проблемы с использованием продукции
|
Представьте более расширенное описание «Какую и чью (какого типа потребителей) проблему решает»
|
Заделы и пути взаимодействия с «держателем» проблемы и «формирование» его мотивации решения проблемы с использованием продукции
|
Опишите подробно какие образом вы будете взаимодействовать с Вашей ЦА, если уже были контакты и договоренности – приведите это здесь. Покажите, что Вы понимаете свою ЦА, уже контактировали с ними и знаете достоверно что им необходимо.
Также добавьте, как будете работать с ЦА на этапе разработки продукта и уточнения его характеристик (переход от одной итерации к другой).
Опишите как после пилотирования и первых продаж будете продвигать его на более широкую аудиторию - масштабировать
|
Оценка потенциала рынка и рентабельности бизнеса
|
Представьте расширенно описание бизнес-модели, сошлитесь на различные разделы заявки и заполненную канву бизнес-модели.
Подтвердите потенциал развития рынка. Его положительную динамику. Наличие платежеспособного спроса.
Опишите доходную и расходную часть бизнеса, подтвердите, что сможете выйти на окупаемость и будете прибыльными в долгосрочной перспективе
|
Характеристика будущего предприятия (результат стартап-проекта)
|
|
Коллектив
|
Опишите команду вашего будущего предприятия, представьте организационную структуру (сделайте ее отдельно в виде схемы и приложите в дополнительные документы).
Поясните какие компетенции необходимы предприятию для реализации вашей бизнес-модели. Откуда и как будут привлекаться.
Составьте план по кадрам в виде таблицы, которую также приложите отдельно.
Помните, вы рисуете образ будущего предприятия, сейчас на этапе стартапа команда у вас будет скорее всего меньше.
|
Техническое оснащение
|
Какое оснащение вам понадобиться для реализации вашей бизнес-модели: оборудование, технологии, ПО, специфические площади
|
Партнеры (поставщики, продавцы)
|
Опишите окружение Вашего проекта с позиций реализации бизнес-модели, например, кто будет поставлять сырье, кто предоставить площади и оборудование, если не сможете его купить самостоятельно, кто будет помогать в продвижении продукции
|
Объем реализации продукции (в натуральных единицах)
|
Сколько в штучном выражении необходимо реализовать Вашего продукта (товар, количество услуг и т.д.), чтобы доходы покрывали расходы
|
Доходы (в рублях)
|
Сколько вы будете разрабатывать по каждому направлению в идеальной устойчивой бизнес-модели
|
Расходы (в рублях)
|
Расходы, которые будет нести предприятие при устойчивой работе
|
Планируемый период выхода предприятия на самоокупаемость
|
Период, когда ваши расходы будут покрываться доходами предприятия
|
Коллектив
|
Опишите существующую команду проекта, ее компетенции, опыт, квалификацию, примеры реализованных проектов
Отметьте если у вас есть менторы (наставники), научные руководители, консультанты.
Сделайте таблицу с описанием состава команды, ролями в проекте, квалификации и опыта
|
Техническое оснащение
|
Имеющееся оснащение, производственное, исследовательское оборудование, площади
Условия владения (собственность, аренда, безвозмездное пользование)
|
Партнеры (поставщики, продавцы)
|
Существующие партнеры, помощники, поставщики ресурсов
Отсылка на документы, подтверждающее партнёрство
|
План реализации проекта (на период грантовой поддержки и максимально прогнозируемый срок, но не менее 2-х лет после завершения договора гранта)
|
|
Формирование коллектива
|
Воспользуйтесь таблицей по развитию кадров, которую сделали ранее (раздел «Коллектив»).
Детализировано покажите дорожную карту как по мере развития вашего бизнеса будет меняться состав команды
|
Функционирование юридического лица
|
Опишите как будет работать и разбиваться ваше предприятие, по сути, дорожную карту развития компании
|
Выполнение работ по разработке продукции с использованием результатов научно-технических и технологических исследований (собственных и/или легитимно полученных или приобретенных), включая информацию о создании MVP и (или) доведению продукции до уровня TRL 3 и обоснование возможности разработки MVP / достижения уровня TRL 3 в рамках реализации договора гранта
|
Опишите как поэтапно вы будете развивать ваш продукт по мере развития бизнеса от того, что у вас есть до готового рыночного продукта. Опишите по годам, какие работы надо бут сделать.
Лучше сделать дорожную карту развития продукта
|
Выполнение работ по уточнению параметров продукции, «формирование» рынка сбыта (взаимодействие с потенциальным покупателем, проверка гипотез, анализ информационных источников и т.п.)
|
Опишите как вы будете развивать ваш продукт с учетом получения обратной связи от потенциальных потребителей на этапе стартапа и как будете расширять свое присутствие на рынке на этапе работающего бизнеса
|
Организация производства продукции
|
Опишите как будет «создаваться» ваш продукт. Помните, что именно у вас будет продаваться – сам продукт или услуга, сервис. То есть не обязательно, что вы будете что-то проводить физически, а ваше «производство» будет представить собой оказание услуг
|
Реализация продукции
|
Опишите подробно как буже организован сбыт и продажи, какие каналы вы задействуете
|
Финансовый план реализации проекта (На период грантовой поддержки и максимально прогнозируемый срок, но не менее 2-х лет после завершения Договора)
|
|
Доходы (Сумма (руб.), Описание, Комментарий)
|
Оцените доходы предприятия в перспективе 3 года по источникам
|
Расходы
|
Оцените расходы предприятия в перспективе 3 года по источникам
|
Источники привлечения ресурсов для развития стартап-проекта после завершения договора гранта и обоснование их выбора (грантовая поддержка Фонда содействия инновациям или других институтов развития, привлечение кредитных средств, венчурных инвестиций и др.)
|
Как вы будете привлекать финансовые ресурсы для развития предприятия, опишите объемы и источники
|
Приложения
|
Приложите все то, что подтвердит описанное в заявке
|
Перечень планируемых работ с детализацией
|
Опишите перечень работ на этапе «Студенческий стартап»: какие работы будете выполнять, что будете достигать, сколько вам потребуется для этого средств (примерно).
Необходимо составить план работ и оценить реальные сроки их выполнения, просчитать основные траты на привлечение ресурсов для выполнения работы (человеческих, материальных и т.д.) и оценить их стоимость.
Вы об этом должны были подумать, когда заполняли раздел «Краткая информация о проекте».
|
Бесшовная поддержка проектов
|
Если участвовали в каких-либо и указанных мероприятий – укажите. Дополнительно приложите сканы или скриншоты, подтверждающие участие в этих мероприятиях
|
Скачать 30.89 Kb.