1. Характеристика предприятия ооо ап Заря 5 Выводы и предложения 28

• Название: 1. Характеристика предприятия ооо ап Заря 5 Выводы и предложения 28
• Дата: 23.12.2020
• Размер: 243.38 Kb.
• Имя файла: Otchet_po_proizvodstvennoy_praktike_6658583.docx
• Тип: Реферат; #163430
• страница: 1 из 2

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 2

1. Характеристика предприятия ООО «АП «Заря» 5

Выводы и предложения 28

Список использованных источников 29

Введение

Место прохождения производственной практики по получению умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности студентки 190 группы 1 курса очной формы обучения">первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности: производственная на предприятии Общество с ограниченной ответственностью «Агропредприятие «Заря», расположенного по адресу: Пермский край Кунгурский район деревня Веслянка улица Нефтяников – 8.

Период прохождения практики с 19.10.2020 по 26.010.2020 года.

Продолжительность производственной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности, составляет 7 дней.

Целью производственной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, а также выработка умений применять полученные практические навыки при решении конкретных экономических вопросов.

Особенность практики заключается в том, что она предполагает реализацию теоретической и производственной составляющих, каждая из которых должна быть отражена в содержании практики и отчетных документах, подтверждающих осуществление практики и характеризующих качества этого вида обучения.

Задачи производственной практики:

- закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, умений и навыков, полученных студентами в процессе теоретического обучения;

- выработка и закрепление профессиональных навыков, необходимых для проведения экономического анализа, организации труда, управления и планирования производства;

- участие в работе отделов и подразделений организаций (предприятий) различных форм собственности для решения производственно-экономических проблем и с целью дальнейшего повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности;

- сбор, обработка, обобщение статистического материала, подготовка и защита отчета о производственной практике

Объект исследования ООО «АП «Заря»

Период исследования 2017-2019 годы.

1. Характеристика предприятия ООО «АП «Заря»

Общество с ограниченной ответственностью Агропредприятие «Заря», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Федеральным законом «Об общества с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998г. на основании решения учредителей Общества с ограниченной ответственностью АП«Заря» от «21» марта 2001 г. и действует на основании Устава. Общество создано на неопределенный срок [12].

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью Агропредприятие «Заря». Сокращенное фирменное наименование: ООО АП «Заря».

Общество находится по адресу: 617452, Российская Федерация, Пермский край г. Кунгурский район, деревня Веслянка, ул. Нефтяников-8.

Предприятие находится на территории рискованного земледелия

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

Общество создавалось с целью получения прибыли, удовлетворения спроса на продукты первой необходимости, реализации на основе полученной прибыли, социально–экономических интересов участников Общества и членов трудового коллектива.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• 
  производство сельскохозяйственной продукции (молока, мяса, зерна, картофеля, овощей);
  

Общество вправе осуществлять любые другие виды предпринимательской деятельности, не запрещенные законом.

Уставный капитал Общества составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей.

Руководство деятельностью Общества осуществляется директором Титовым С. А.

Земельный участок, на котором расположено предприятие, предоставлен ему в бессрочное пользование (аренду). Каждое сельскохозяйственное предприятие, как и ООО «Агропредприятия «Заря», имеет свой производственный тип или направление.

Организационная структура управления предприятием отделенческая.


директор
Структура управления – это устойчивая система, определяющая подчиненность и полномочия работников аппарата управления на подготовку, принятие и реализацию решения. Она зависит от разделения труда. Горизонтальное разделение создает отделы и службы на одном уровне, а вертикальное разделение – это соподчинение сверху вниз, то есть создание ступеней управления.




Главный бухгалтер

Агроном

Главный инженер инженер

Заведующая фермы





Бухгалтер по учету животноводства

Бригада растениевод-ства

Вет. врач

механик





Телятницы доярки

Водители трактористы


Бухгалтер по учету растениеводства



экономист


Рисунок 1. Структура управления ООО «Агропредприятия Заря»
Действуя от имени Общества, в пределах своей компетенции   директор:

• 
  осуществляет оперативное руководство производственно- хозяйственной деятельностью предприятия;
  
• 
  обеспечивает выполнение решений высшего органа управления Общества;
  
• 
  решает все вопросы деятельности, в том числе без доверенности действует от имени Общества, несет персональную ответственность за обеспечение и учет документов по личному составу, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания участников.
  

Организация процессов управления ООО «Агропредприятия «Заря» построена на сочетании принципов линейно- функционального построения управленческих структур. Линейная структура управления ООО «Агропредприятия «Заря»: нижестоящее звено (отдел, руководитель, работник) полностью подчиняется вышестоящему руководителю.

При директоре ООО «Агропредприятия «Заря» создан аппарат из его заместителей (руководителей служб), подготавливающих проекты решений, что требует от директора высокого профессионализма при процессе принятия решения. Однако, директор во избежание негативных последствий излагает концентрации права принятия решений, делегирует значительную часть полномочий нижестоящим руководителям подразделений предприятия (сохраняя при этом за собой право контроля и оценки качества, принимаемых низшим звеном, управленческих решений, что сохраняет в структуре управления предприятия основные черты линейной структуры).

Анализируя рисунок 1, можно сказать, что в составе предприятия подразделения разбиваются, в соответствии с выполняемыми функциями, на 3 сектора (финансово- экономический, производственный, технический). Каждый сектор включает в себя ряд отделов, которые распределены по принципу специализации.

Директору непосредственно подчиняются: главный инженер, агроном, заведующая фермой, и главный бухгалтер.

Функцию обеспечения предприятия необходимыми материалами выполняют главный инженер, деятельность которых координируется директором. Специалистами и зав. складом МТР.

Главный бухгалтер является ответственным за ведением бухгалтерской документации, учета и отчетности. В обязанности главного бухгалтера входит: ведение бухгалтерского учета, составление отчетов, участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с целью выявления внутрифирменных резервов, предоставления необходимой информации руководству для принятия управленческих решений

1.1 Основные технико-экономические показатели ООО «АП «Заря»

Таблица 1 – Основные показатели ООО «Агропредприятия «Заря»

Показатели	2017г	2018г	2019г	Изменение 2019 г. к 2018 г.
				абсолютное	%
Выручка от работ, услуг, тыс. руб.	12992	18819	16400	-2419	87,15
Себестоимость работ, услуг, тыс. руб.	12161	19560	19009	-551	97,18
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	17982	18516	22778	4262	123,02
в том числе: здания, тыс. руб.	487	523	665	142	127,2
машины и оборудование, тыс. руб.	6701	7230	11350	4120	156,9
продуктивный скот, тыс. руб.	1649	2785	2785	0	100,00
Фонд заработной платы, тыс. руб.	8280	8611	8038	-573,0	93,3
Среднесписочная численность, чел.	80	70	60	-10	85,7
Площадь с/х угодий, га	3948	3948	3948	0	0
Заемные средства	1409	4263	5212	949	122,26
Финансовые результаты, тыс. руб. (прибыли, убытки)	-5579	1759	1778,0	19	101,1

Из данных таблицы 1 видно, что выручка в 2019 году уменьшилась на 2419,0 тыс. руб., но также уменьшилась себестоимость на 551,0 тыс. руб. Увеличилась стоимость основных фондов на 4262,0 тыс. руб., это говорит, что предприятие в 2019 году приобретен зерноуборочный комбайн, для всего этого предприятием были взяты кредиты в банке.

Уменьшилось при этом численность работающих. Численность работающих была уменьшена за счет численности вспомогательных производств. Объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов.

Также учитывают доходы от реализации продукции, внереализационные расходы. Для признания доходов применяется кассовый метод – при нем выручка признается после поступления денежных средств.

1.2 Показатели эффективности производственно –хозяйственной деятельности предприятия

Рассчитаем показатели эффективности деятельности предприятия, расчеты представим в таблице 2.

Таблица 2 – Показатели эффективности деятельности ООО «Агропредприятия «Заря» за 2017-2019 г.

Показатели	2019 г.	2018 г.	2017 г.	Изменение
				2018 г. к 2017г	2019 г. к 2018 г.
Выручка от продажи продукции,	16400	18819	12992	5827	-2419
Себестоимость продаж,	19009	19560	12161	7399	-551
Валовая прибыль	-2609	-741	831	1572	-1868
Среднегодовая стоимость ОПФ,	22778	18516	17982	534	4262
Стоимость активов	40328	39192	34306	4886	1136
Прибыль от продаж	-2609	-741	831	1572	-1868
Чистая прибыль	1778	1759	-5579	-3820	19
Рентабельность продаж, %	10,8	9,3	-42,9	52,2	0
Рентабельность основных производственных фондов по чистой прибыли, %	0,1	0,1	-0,31	0,41	0
Рентабельность активов по чистой прибыли, %	0,04	0,04	-0,16	0,2	0

Рентабельность продаж - это финансовый показатель, используемый для расчета доли чистой прибыли в общем доходе, получаемом компанией. Измеряется в процентах.



Рисунок 2. Показатели эффективности деятельности ООО «АП «Заря»

Отрицательное значение показателя свидетельствует о том, что собственники теряют деньги и возможно стоит подумать о вложении денег в другие предприятия. Нормативная тенденция - постоянное увеличение показателя.

Также рентабельность продаж показывает сумму, которую компания получает в качестве чистой прибыли на рубль выручки [7].

РП *100%, (1)

где РП – рентабельность продаж.

РП₂₀₁₇ = = -0,4

РП₂₀₁₈ = = 0,1

РП₂₀₁₉ = = 0,1

Значение рентабельности ОПФ показывает, какую доходность получает предприятие от используемых ОПФ [7].

R_опф= , (2)

где R_опф – рентабельность основных производственных фондов.

R_опф2017 = = -0,31

R_опф2018 = = 0,1

R_опф2019 = = 0,1

Получена отрицательная рентабельность производственных фондов, что свидетельствует о неэффективности использования предприятием основных средств. Также это означает, что на 1 рубль продукции приходятся большие затраты.

Поскольку основная цель организации – генерация прибыли, именно показатели прибыли используются для оценки эффективности использования активов.

Рентабельность активов характеризует объем прибыли в рублях, который приносит 1 рубль активов организации, т. е. рентабельность активов равна отношению прибыли к активам [1].

R_акт. = , (3)

где R_акт. – рентабельность активов.

R_акт.2017 = = -0,16

R_акт.2018 = = 0,04

R_акт.2019 = = 0,04
Итак, у предприятия уменьшилась выручка, но рентабельность продаж стала выше, это значит, что предприятие получило больше прибыли на рубль выручки, у предприятия увеличилась стоимость производственных фондов, а также увеличилась эффективность их использования.

В теоретическом плане эффективность сельскохозяйственного производства рассматривается как экономическая категория, которая отражает действие объективных экономических законов и позволяет оценить степень достижения поставленных целей перед товаропроизводителями.