|
Анализы. 1Windows. Проблема в том, что компания Microsoft
         
1Windows.
Проблема в том , что компания Microsoft имеет конкуренцию с Linux из-за того , что продукт бесплатный , но не лучше . Цель делать продукты что стоит своих денег и следить за развитием Linux.
Windows простой и удобный во всех его сторонах в плане пользования , Linux пока что ещё дорабатывается и некоторые программы не доработанные и в них не удобно работать.
Microsoft надо делать все в том же духе и каждый раз усовершенствовать свой продукт , чтобы компания Linux всегда была позади , даже если она бесплатная.
Развиваться и никогда не останавливаться. Делать какие-то акции или скидки на покупку продукта Windows. И следить за продвижением Linux на рынке. Реклама
Оповестить работников , чтобы больше давали идей и собираться каждую неделю или месяц , чтобы работники рассказывали о своих идеях.
Ситуация 2.
Я думаю ему удалось это сделать из-за того , что повысил ЗП и если он выполнял качественно свою работу награждать в качестве премий. Так же сделать его отпуск более больше , чтобы тот мог оставаться на связи. Я бы поступил точно так же , что за труд и отличный труд нужно , нужно вознаграждать работника , если такого не будет , то все сыграть до того , что данный сотрудник уволится .
Задания. 3.
1. Заработная плата на испытательный срок (не более, долл.) 1)100 2)200 3)300
- Уровень знания английского языка 1)средний 2)высокий 3)очень высокий
- Место жительства 1)Москва, 2)область Москва, 3)Зеленоград
- Образование желательно 1)высшее 2)высшее 3)высшее
- Опыт работы 1)не важно 2)от одного года 3)от двух лет
- Дополнительные навыки 1)не важно 2)не важно 3)не важно
- Дополнительное лингвистическое образование
- Семейное положение 1)не важно 2)не важно 3)без детей
- Знание компьютера 1)на уровне пользователя 2)на уровне пользователя 3) на уровне продвинутого пользователя
2.
1. ЗП 100, англ. средний , область Москва , Высшее , не важно , не важно , не важно , не важно , на уровне пользователя.
2. ЗП 200, англ. средний, Москва , высшее, от одного года , не важно, не важно , на уровне пользователя.
3.ЗП 300, англ. высокий , Москва , высшее , от двух лет , не важно , если имеется , без детей , на уровне продвинутого пользователя .
4 ЗП 100 , англ средний , Зеленоград , высшие , высшее , от одного года , не важно , не важно , не важно , на уровне пользователя
5.ЗП 200 , англ. Высокий , МО, высшие , от одного года , не важно ,не важно на уровне продвинутого пользователя .
3.
с финансовыми возможностями
с фактором риска
с субъективной оценкой специалиста, принимающего решение.
со средой принятия решения
Резюме 4
Волова Олеся Викторовна
По моему мнения резюме написано четко и ясно, но этот человек хвастается своими навыками , я бы сократил не много.
Факторы которые повлияли на меня был большой опыт работы , так же работа на иностранном языке , знает офисную технику , что очень хорошо пригодиться на должности секретарь , так же знания Windows и MF. Так же меня зацепило то , что этот человек имеет педагогическое образование и он может хорошо работать с людми .
Задания. 4.
Как избавиться от linux навсегда?
Компания Microsoft имеет конкуренцию с Linux из-за того , что продукт бесплатный. И на какое предприятие выгоднее поставить линукс чем виндос.
Проблема в том , что компания Linux имеет бесплатный доступ к своим продуктам. Проблема заключается в том что лучше поставить на предприятие Linox чем Windows, будет менее заратно.
Задача убедить пользователей , что виндус на самом деле лучше и стоит своих денег. Ещё в том чтобы Linux всегда оставался позади .
Делать рекламы в СМИ , давать пробные версии виндус , чтобы убидиться в том что он стоит того. Усовершенствовать свою ОС , делать какие-то собрание по совершенствованию OC и ПО, чтобы она было понятно и просто к понимаю , даже новичку .
В результате решение задач мы заинтересуем пользователей , на покупку своего продукта и мы будем всегда на шаг впереди от конкурента.
Задания. 5.
Как повлиять на механика, чтобы он работал без притензий ?
Постоянно жаловался, что его рабочий день слишком длинен, он перегружен работой, им все помыкают и что ему нужен помощник.
Проблема в том , что человек не робот ему нужен какой-то отдых.
Задача. Выделить механику время для отдыха или по всем вопросам спрашивать определенное время. Так же можно повысить ему ЗП или давать вознаграждения за проделанную работу в качестве премии .
Выделить время когда механик сможет обслужить ту или иную машу , давать ему отдыхать , если день слишком нагружен . Или давать ему вознаграждения за проделанную работу .
В результате , он останется довольным и будет доброкачественно выпонять свою работу.
Задания. 6.
Увольнение работника.
Ввиду недавнего сокращения фонда заработной платы вам необходимо уволить одного из работников.
Проблема в том что нужно уволить сотрудника , но у всех них есть определенные критерии и нужно выбрать одного.
Я считаю что нужно уволить Дмитрия , потому что он не подойдёт на более высшую должность и в скором времени он сам уволиться , так как нет образования и не пытается его получить .
Мы сократили шатат и получили нужный нам результат.
Задание 7.
1. Проблема в том что у Елены сломалась машина и просят дать кому-то новую машину , а машину Елены отправить в ремонт .
2. Задача в том что нам нужно поменять машины сотрудников , чтобы им было комфортно работать.
3. Я отдал новую машину Георгию , потому что он имеет большой стаж и по городу меньше аварийных ситуаций . Машину Георгия я отдам Сергею , у него тоже не плохой стаж и он работает в городе . Машину Сергея мы отдаём Ивану , а машину Иван отдаём Марие и получается что машина Марии , достаётся Елене .
4. В итоге мы решили данную проблему , данный новый форд достаётся Георгию . Мы учли что Мария готова была поменять на форд.
Задание 8.
Риск
|
Вероятность
|
Влияние
|
Величина
|
Плохая погода
|
20%
|
Высокое
|
Среднее
|
Не выполнение в срок
|
30%
|
Высокое
|
Высокая
|
Бюджета не хватит
|
15%
|
Высокая
|
Среднее
|
Задание 9.
Засуха летом
Прогнозы могут оказаться не точными
Проблема принятие решения
Трубы
Ожидание 1-2 мясяца Починка ожидание лучшего
Нет Да
Избежание риска
Решение проблемы
Нет
Главное- не допустить , чтобы люди остались без воды.
Срочное- отсутствие воды.
Побочное-затраты.
Задание 10.
Должны решить проблему по замене оборудования при этом улучшить качество , чтобы быть более конкурентно спосбными.
Строительство нового предприятие займёт много времени , а наши конкуренты выйдут на рынок через два месяца. Этот вариант тпадает.
Открытия нового цеха на существующем предприятии будет самое подходящие решение т.к., производство не останавливается.
Замена оборудование является не вполне себе реальным т.к., имеет долгосрочные обязательства перед потребителями.
Задание 11.
Падение продаж джинсовой продукции.
1)Увеличить бюджет на рекламу, чтобы помочь розничным торговцам. 2)Увеличить объём торговли , позволит предложить джинсы «Леви» большему числу потенциальных покупателей. 3)Выпуск ограниченной партии джинсов, заинтересованность покупателя в эксклюзивной вещи.
Выпуск ограниченной партии джинсов
Самый хороший вариант , что бы привлечь покупателя.
1) Это будет очень хорошая конкуренция между леви и розничных торговыми предприятиями, А покупатель будет заинтересован в этой продукции.2)Выпуск ограниченной коллекции должен использоваться как завлечение покупателей купить продукцию леви.
Задание 12.
Продвижение на рынках: на потребительском рынке, на промышленном, на государственном.
Хорошее ли качество у данного товара?
Есть ли у данной компании конкуренты?
Какова рентабельность предприятия ?
3 Потребительские:
Туризм
Применения в качестве развлечения и освещения помщения.
- Гос-сфера
Для специальных государственных служб
Аварийное освящение
Промышленные
Измерение глубины
Для газовых предприятий
Выпустить продукт на всех рынках и посмотреть , что будет .
Задание 13.
Компания потеряла часть заработка .
Уволить работника, потому что компания потеряла деньги . Оставить его на работе и дать ему отдохнуть и вернуться уже другим, потому что для компании это ценный сотрудник.
Дать ему отдохнуть и взять себя в руки . Уволить или дальше хуже.
Я думаю , что ему надо просто дать отдохнуть от этой суеты и все.
Сказали бы Эндрю, что вам небезразличны его семейные проблемы, оплатили бы ему небольшой отпуск и посоветовали обратиться за помощью к консультанту, а также серьезно подумать насчет употребления спиртного. Если сотрудник не перестанет пить, предложили бы ему выбор – лечение или поиск другой работы. Этот сотрудник является очень ценным кадром для компании и замену ему будет найти очень сложно и долго
Задание 14.
Слияние двух разных коллективов, разногласие .
Сделать одного начальника , чтобы оптимизировать работу . Наладить отношения между двумя начальниками , чтобы они вместе принимали какие-то решения и приходил к одному выводу.
Непрограммируемое решение. Потому что не знаем показатели выполненной работы.
Нет т.к они имеют разные подходы к своей работе.
При слиянии двух коллективов нужна политическая модель решений, потому что это разные коллективы
используется, как правило, для принятия непрограммируемых решений в условиях неуверенности, ограниченности информации и отсутствия единого мнения о том, какую цель преследовать или какую линию поведения выбрать.
Задание 15.
Я считаю что под контролем должна быть молодеешь , ведь она развивается быстро .
Улучшать свой плеер по отзывам пользователей .
Изменение дизайна , качественный звук т.д.
Ситуация 18
я бы не стал увольнять сотрудника с таким стажем, я бы отстранил его и ждал бы решения суда, потому что не похоже на правду .
Я бы разобрался, если бы конфликт имел место быть обсудил, наказал, но не шагал бы по головам
На месте тренера я бы Воспользовался поддержкой других игроков.
Не давал бы такие огромные полномочия своим подчиненным, они должны понимать, что есть правила, которым все должны подчиняться.
Ситуация 19
Процесс принятия групповых решений обеспечивает наиболее оптимальное решение, т.к он обеспечивает наиболее широкий подход к кандидатурам.
Разные стили обмена информацией играют роль фильтра, при помощи которого отсеивается все лишнее и выделяются основное и правильное.
Затраты времени при решениях принятых группок конечно больше, но результат лучше.
Моральные – удовлетворены все и решение не навязано. Материальные – в ходе принятия групповых решений идет адекватная оценка потенциального кандидата и его результатов труда.
Соответствуют – решения по кандидатурам хорошо известным. Противопоказан – по младшему персоналу.
Ситуация 20
Пессимистичный- Витязь.По высокой цене бензина
Оптимистичная – Витязь. Низкая цена бензина
Средне прибыли- Комар. Средняя цена бензина
Минимальной упущенной выгоды- Комар. При цене низкого бенхина
Запустить Комар. Потому что мы не рискуем потери большой прибыли и упущенной возможности прибыли.
Ситуация 21
1)Более выгодной будет вариант 3 , идет более детальный анализ ситуации на рынке и построить потом средний завод так как риск негативного исхода так же присутствует.
2)В случае если компания решит построить средний завод стоимостью 350 т.р можно было бы запросить скидку 10% так как это будет составлять 35 т.р этим можно закрыть годовой убыток и дать время на обдумывания ситуации как его решить
Вопрос 3
Ситуация 23
Тип
оборудования
|
время загрузки
|
Количество продукции
|
Продукция «А»
|
Продукция «Б»
|
Продукция
«А»
|
Продукция «Б»
|
№ 1
|
480
|
480
|
2400
|
2400
|
№ 2
|
60
|
180
|
360
|
360
|
№ 3
|
420
|
180
|
1200
|
1260
|
Ситуация 24
сначала (5 станок) – 0,5ч., потом (2 станок) – 1ч, далее (1 станок) - 2 ч, (3 станок) - 3ч и (4 станок) - 5 часов.
Сначала решаем простейшие задачи по ремонту , что бы за короткое время, большее количество станков были исправными .
2. на прибыль.
Ситуация 25
1.производственная мощность в 2000 единиц позволяет заключение контракта на 500 единиц.
И им стоило воспользоваться, потому что предприятие использовало только 1000 единиц, а это половина производственной мощности.
Предложение в данной ситуации стоило принять, и это позволило бы использовать дополнительные производственные мощности. А сумму издержек можно было сократить за счет постоянных накладных, которые неизбежны при данной производственной мощности. Прибыль не изменилась, но это позволило использовать все мощности.
2. Если производственная мощность составляла 1000 единиц и предложение было принято, то возникли бы убытки, потому что возросла сумма переменных накладных..
Ситуация 26
1. Без учета стоимости простоя, нужно выбрать очередность 0,5, 1,3
2. С учетом стоимости простоя
2.1 - 0,5 часа * 100=50 рублей стоимость простоя.
2.2 - 1 час * 500 = 500 рублей стоимость простоя.
2.3 - 3 часа * 900 = 2700 рублей стоимость простоя.
Сначала нужно разгрузить 3 поезд т.к стоимость простоя у этого поезда является самой большой, после нам надо разгрузить 2 поезд и после 1 поезда потому что он имеет самую дешёвую цену простоя.
Ситуация 27
Методом математического ожидания по каждой компании
Нефтедобывающая
-100*0,05+-50*0,1+0*0,2+20*0,2+50*0,2+100*0,2+200*0,05 /0,05+0,1+0,2+0,2+0,2+0,0+0,05=34
Пивоваренная
-100*0,05+50*0,15+0*0,25+20*0,2+50*0,15+100*0,15+200*0,05/0,05+0,15+0,25+0,2+0,15+0,15+0,05=24
Химическая
-100*0,05+-50*0,2+0*0,3+20*0,2+50*0,1+100*0,1+200*0,05/0,05+0,2+0,3+0,2+0,1+0,1+0,05=24
Таким образом выбираем нефтедобывающая компания является самой выгодной для вложения средств.
Ситуация 28
Методом математического ожидания
Компания 1
-100*0,05+-50*0,1+2*0,2+20*0,2+40*0,2+100*0,2+200*0,05/0,05+0,1+0,2+0,2+0,0+0,2+0,05=32
Компания 2
-100/0,05+-50*0,15+0*0,25+20*0,2+40*0,15+100*0,15+200*0,05/0,05+0,15+0,25+0,2+0,15+0,15+0,05=22,5
Компания 3
-100*0,05+-50*0,2+0*0,3+20*0,2+40*0,1+100*0,1+200*0,05/0,05+0,2+0,3+0,2+0,1+0,1+0,05=13
Наиболее высокий результат сложения денег в компании 1
Ситуация 29
0,6-хорошо 0,4-плохо
Маркетинговое исследование:
0,8-плохо 0,2-хорошо
0,6=3/5 0,4=2/5, 0,8=4/5, 0,2=1/5
хорошо+хорошо=4/5
плохо+плохо=6/5
4/5-6/5=-2/5=-20% (как изменится хорошо)
60%-20%=40%=0,4 (новое хорошо)
40%+20%=0,6 (новое плохо)
плохо и хорошо поменяются местами.
Ситуация 30
Ситуация 31
1 - Для каждого из пяти вариантов таблицы рассчитайте, сколько программок должна заказать администрация театра?
Посещаемость
|
4000
|
4500
|
5000
|
5500
|
6000
|
|
1600
|
1800
|
2000
|
2200
|
2400
|
2 - Допустим, что рекламодатели увеличат сумму с 300 до 400 руб., а число посетителей будет 5250, к тому же спрос на программки будет полностью удовлетворен. Какое влияние это окажет на ответы вопроса 1?
5250/100*40=2100(программок)
2100*30=63000=630р.
630+200=820 – это затраты на программки
2100*60=126000=1260р
1260+400=1660р – прибыль с продажи программок при посещаемости в 5250чел.
1660-820=840р (чистой прибыли с продажи программок)
Ответ: мы окупим затраты на заказ программок и получим прибыль.
3 – Прибыль уменьшится на 10%
Ситуация №32
Организация на целина на выполнение все за 35 дней. То вероятность такого исхода велик
Посчитав сколько будет потрачено на запуск производства нового товара и при оптимистическом варианте у нас будет в запасе 4 дня.
30-52(22)Анализы
1«Саунт»
Проблема. Появился конкурент
Конкурирующая компания появилась в этой сфере не давно , а компания «Саунт» уже долго в этой сфере и конкурент хочет переманить покупателей на свою сторону , но компания должна принять меры и сделать свой ход . Нужно узнать , качественные ли у них детали .
Я считаю , что нужно по больше узнать об этой фирме .
Позитивные стороны- долго существует в своей сфере , хорошая база клиентов . Отрицательные стороны- новая компания у которой дешевле детали .
1 Вариант-Снижение себестоимости и других издержек включая транспортные и накладные расходы 2 Вариант- Сокращение штата 3 Вариант- Торгуем какое-то время по оптовым ценам 4 Вариант –Реклама СМИ
1 Вариант-50% эффективности, потеря прибыли средняя 2 Вариант- 35%% эффективности, потеря прибыли высокая 3 Вариант- % эффективности, потеря прибыли низкая 4 Вариант-45% эффективности, потеря прибыли низкая
Собрание с работниками и со всеми органами управления, слушаем их предложения на счет рекламы и продвижение в СМИ , по акциям и скидкам .
Я принимаю решение снижение себестоимости и других издержек включаятранспортные и накладные расходы и делаем рекламу и делаем.
ЗАО«Саунт»
Приказ
25.09.2018 г. Москва №____
О решении проблемы над конкурентом
Приказываю:
Снижение себестоимости и других издержек включая транспортные и накладные расходы.
Запустить рекламу в СМИ
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В.
Ситуция 2
Проблема совместной работы коллектива.
Опрос сотрудников что их не устраивает , провести тест .
Нужно понять сотрудников которые работаю в команде .
Проанализировать , что сотрудников не устраивает и сделаеть так чтобы им было хорошо работать в коллективе .
1 Вариант -Тренинг на сплачивание коллектива- 2 Вариант -Соревновательный режим в качестве премий и повышение зп
1 Вариант -60% эффективности, решение данной проблема высокая 2 Вариант - 65% эффективности, потеря прибыли средняя
Все два варианта будут эффективны т.к. у людей появится цель получить больше.
Совещание с работниками , тренинг по сплачению и оглашение по соревновательному режиму .
ООО «Время»
Приказ
25.09.2018 г. Москва №____
О решение проблемы сплочение коллектива
Приказываю:
Провести тренинги по сплочению коллектива.
Вознаграждение в виде премии за успех в работе .
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В.
Ситуация №10
Проблема в производстве продукции в компании
Узнать причину низкого производства и прогулы работников.
Цель повысить производство продукции и что бы сотрудники меньше прогуливали сотрудников свою работу .
Производство продукции в скором времени будет падать.
1 Вариант - Изменить производственный процесс производства продукции
2 Вариант - Оставить как есть
3 Вариант – Создать новый цех
1 Вариант - 60% эффективности, потеря прибыли низкая
2 Вариант – 20% эффективности, потеря прибыли средняя
3 Вариант – 35% эффективно, потеря прибыли высокая
Совещание были проведены с социальным отделом, экономистами и аналитиками
Был выбран 1 вариант. Потому что изменив производственный процесс в пользу работников сможем увеличить производство продукции.
Ситуация №11
1) Проблема. Появился конкурент в вашем районе.
2) Узнать какой ассортимент имеет конкурент и чем он заманил клиентов.
3) Наша цель вернуть клиентов
4) При такой ситуации, наша столовая может разорится и придется закрыться
5) 1 Вариант- Придумать новое меню меню в столовой
3 Вариант- Придумать бизнес ланч.
6) 1 Вариант -50% эффективности, время реализации низка
2. Вариант- 75% эффективности, время реализации высока
7) Совещание с экономистами и статистами.
8) Вариант 2 нилучший.
Ситуация №12
Проблема в увеличении объема работы отдела
Узнать какой сотрудник работает отлично и выполняет свои обязанности
Цель выбрать сотрудника для повышения до менеджера.
Если мы не выберем сотрудника для повышения, то отдел не будет справляется.
1 Вариант- Повысить Елена Николаевна
2 Вариант- Повысить Татьяна Михайловна
1 Вариант- 57% эффективности, риск понижения производства – среднее
2 Вариант- 75% эффективности, риск понижения производства- низкое
Посовещаться с гендиректором и с сотрудниками в отделе.
Я выбран 2 вариант. Потому что Татьяна Михайловна могла быстро выполнять свою работу .
Ситуация №13
Проблема в отношении начальника и сотрудника.
Выяснить причины почему сотрудник недолюбливает начальника
Цель как поступить сотрудником, с которым не сложились с начальником
Если мы не решим проблему, это может сказаться на производстве труда сотрудника.
1 Вариант- уволить сотрудника
2 Вариант- сделать выговор или предупреждение
1 Вариант- 10% эффективности, производства труда низкая
2 Вариант- 60% эффективности, производства труда высокая
Было проведен разговор с сотрудниками отдела
Я выбрал второй пункт
Ситуация №14
Проблема в том что появлении 2 иностранных фирм в регионе.
Разузнать риск потерь прибыли от появления конкурентов и понять способность конкурента.
Цель исправить трудности в работоспособности оборудования, недочеты в организации труда рабочих и другие проблемы менеджмента.
Если мы не решим проблему в организации, велик шанс потеря клиента и производства товара.
1 Вариант - Замена оборудования.
2 Вариант - Открытия нового цеха на существующем предприятии
1 Вариант -65% эффективности, убыток предприятия низкое
2 Вариант -30% эффективности, убыток предприятия среднее
Было проведено собрание с менеджерами, экономистами и аналитиками
Выбран 1 вариант. Потому что оборудование может выйдет из строя, то всё производство встанет , и компания начнет терять прибыль.
Ситуация №15
Проблема в нехватке воды водохранилище
Разузнать хватит ли воды и узнать прогноз погоды
Как сберечь воды и также обеспечить водой жителей домов
Если осадки не выпадут, то в домах будет отключатся вода.
1 Вариант- Оставить как есть и ждать осадки
2 Вариант-Отключать воду в какой-то промежуток времени .
1 Вариант- 30% эффективности, экономия воды среднее
2 Вариант- 75% эффективности, экономия воды высокая
Было проведено совещание с синоптиками и аналитиками
Был выбран 2 вариант. Потому что мы так сможем сэкономить воду.
Ситуация №16
Проблема заключается в появлении конкурентов, потеря прибыли
Разузнать о конкурентах и потребности клиентов.
Вернуть клиентов и поднять прибыль.
Если ситуация останется такой же, то будем терять доход.
1 Вариант-Выпускать эксклюзивные товары в ограниченном количестве и с уникальными отличиями от других типов одежды.
2 Вариант-Перенести большую часть своих рекламных усилий на другие «от средней до лучшей», серии джинсовой одеже и создать запас товара. Но этим может воспользоваться конкурент, усилив рекламу.
1 Вариант- 75% эффективности, прирост прибыли высокая
2 Вариант- 60% эффективности, прирост прибыли средняя
Было проведено собрание с экономистами и аналитиками
Было выбрано 1 вариант. Потому что, выпуская эксклюзивную продукцию мы заинтересуем людей.
Ситуация № 17
Проблема конкурента способности нового продукта на открытый рынок
Разузнать на кого буте нацелена продукция
Цель решить выпускать продукцию на открытый рынок или оставаться на специализированный
Если мы останемся на специализированном рынке мы не потерям прибыль. А если перейдем на открытый рынок здесь риск убытков.
1 Вариант – Остается на тех же рынках
2 Вариант – Выпустить продукт на открытый рынок
1 Вариант – 55% эффективности, прибыль компании среднее
2 Вариант – 40% эффективности, прибыль компании низкая
3 Вариант – 70% Доработать товар прибыль компании средняя
Было проведено совещание с экономистами, инженерами и аналитиками
Я подумал и выбрал 1 вариант. Потому что можем уйти в убыток
Ситуация №18
Проблема с сотрудником и руководителем
Узнать в чем проблема сотрудника в работе
Цель вернуть сотрудника в работу и решить как поступить с сотрудником
Если не решим эту проблему, то мы можем потерять клиентов
1 Вариант – Уволить сотрудника
2 Вариант – Оставить его работать дальше
3 Вариант – Отправить в его отпуск и назначить ему врача
1 Вариант – 40% эффективности, потеря прибыли высокая
2 Вариант – 55% эффективности, потеря прибыли средняя
3Вариант – 65% эффективности, потеря прибыли низкая
Было проведено совещание с сотрудниками и начальниками отделами
Был выбран 2 вариант. Потому что у человека случилось не счастье и я решил дать ему прийти в себя и включиться обратно в работу обратно.
Ситуация №19
Разные взгляды на развитие компании
Разузнать в каком направлении нужно двигается компании
Цель решить разногласие между директорами и сотрудниками
Компания может обанкротится .
1 Вариант – Разделить между собой обязанности
2 Вариант – Согласится с «точкой зрения» П.Лунгрен
3 Вариант – Согласится с «точкой зрения» С. Эштон
1 Вариант – 70% эффективности, риск банкротства компании низкий
2 Вариант – 40% эффективности, риск банкротства компании высокая
3 Вариант – 55% эффективности, риск банкротства компании средняя
Было совещание с директорами отделами
Был выбран 1 вариант. Потому что С. Эштон хорошо разбирается в экономике П.Лунгрен хорошо ладит сотрудниками .
Ситуация №20
Проблема выпуска новой услуги на рынке
Провести опрос по новой услуге
Цель составить правильно критерии распространения услуги
Если неправильно распространять этот новый продукт, то компания пойдет в убыток
1 Вариант – распространять новый продукт среди людей которые связаны с работой с средним риском травмы и людей немного выше среднего возраста
2 Вариант – распространять новый продукт среди людей среднего возраста
3 Вариант – доработать новый продукт.
1 Вариант – 65% эффективности, прибыль компании высокая
2 Вариант – 50% эффективности, прибыль компании средняя
3 Вариант – 40% эффективности, прибыль компании низкая
Было проведено собрание с экономистами, менеджерами и аналитиками.
Был выбран 1 вариант. Потому что мы сможем нацелены на людей, которым нужен этот продукт. А так же будет доступен не всем и мы сможем лишится лишних убыток
Ситуация №21
Проблема в отношении начальника и сотрудника.
Вызвать сотрудников на разговор, в котором будет стоить вопрос о выполнении их обязанностей
Цель как поступить сотрудником, который не выполняет свои обязанности
Если мы не решим проблему, это может сказаться на прибыли компании.
1 Вариант- уволить сотрудника
2 Вариант- оставить как есть
3 Вариант- Перевести сотрудника на другое место и поставить на его место другого уже опытного сотрудника
1 Вариант- 60% эффективности, прибыль компании среднее
2 Вариант- 20% эффективности, прибыль компании низкое
3 Вариант- 70% эффективность, прибыль компании высокое
Было проведено собрание с экономистами и аналитика
Был выбран 3 вариант. Потому что сотрудник имеет знания, но не имеет опыта в работе. Поэтому лучше отправить другое место, где он сможет понабраться опыта
Ситуация №22
Проблема в отношении тренера и нового игрока.
Узнать в чем были проблемы в отношении игрока и тренера
Цель решить разногласия тренера с новым игроком
Если мы ничего не решим по поводу разногласия игрока и тренера, то это отразиться на результате команды.
1 Вариант - Выгнать нового игрока
2 Вариант – Попробовать найти подход к данному игроку
3 Вариант – Уволить тренера
1 Вариант - 45% эффективности, сплоченность команды среднее
2 Вариант – 60% эффективности, сплочённость команды высокая
3 Вариант – 20% эффективности, сплоченность команды низкая
Был разговор с командой и проведен опрос между фанатами
Был выбран 1 вариант.
ООО «Время»
Приказ
25.10.2018 г. Москва №10
Об утверждении плана
по решению проблемы и достижения цели
Приказываю:
1. Изменить производственный процесс нашей продукции.
2. Инженерному отделу разработать инновационное решение по продукту.
3. Ввести контроль производства продукции.
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В.
ООО «Время»
Приказ
25.09.2018 г. Москва №11
Об утверждении плана
по решению проблемы и достижения цели
Приказываю:
1.Придумать новое меню .
2.Придумать бизнес-ланч.
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В.
ООО «Время»
Приказ
25.09.2018 г. Москва №12
Об утверждении плана
по решению проблемы и достижения цели
Приказываю:
1. Повысить Татьяна Михайловна до позиции менеджер.
Ген.Директор Савельев Д.Д. Главный дизайнер Миронова И.В.
ООО «Время»
Приказ
25.09.2018 г. Москва №13
Об утверждении плана
по решению проблемы и достижения цели
Приказываю:
1. Сделать выговор сотруднику в связи нарушением субординации .
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В.
ООО «РиК» 14
Приказ
25.09.2018 г. Москва №14
Об утверждении плана
по решению проблемы и достижения цели
Приказываю:
1. Произвести замену оборудования на новое.
2. Произвести тест нового оборудования.
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В.
МУП «Водоканал» 15
Приказ
25.09.2018 г. Москва №15
Об утверждении плана
по решению проблемы и достижения цели
Приказываю:
1. Отключать воду в какой-то промежуток времени в домах.
2. Сообщить об этом всех жителей.
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В.
«Леви Стросс и К°» 16
Приказ
25.09.2018 г. Москва №____
Об утверждении плана
по решению проблемы и достижения цели
Приказываю:
1. Создать серии товаров лимитированной коллекции и выпускать их каждый сезон.
2. Создать мощную рекламу с оригинальным акцентом на точки продаж и продвигать товар через СМИ.
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В.
ООО «Время»
Приказ
25.09.2018 г. Москва №17
Об утверждении плана
по решению проблемы и достижения цели
Приказываю:
Произвести меры по доработке товара.
Выпустить его на открытый рынок.
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В.
«Американ Сайэнамаид Компани»
Приказ
25.09.2018 г. Москва №
Об утверждении плана
по решению проблемы и достижения цели
Приказываю:
Отправить сотрудника в отпуск.
.
.
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В.
«Арлингтон Инк» 19
Приказ
25.09.2018 г. Москва №19
Об утверждении плана
по решению проблемы и достижения цели
Приказываю:
1. Разделить между собой должностные обязанности между П.Лунгрен и С. Эштон
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В.
«Эмпайэ Мьючуал» 20
Приказ
25.09.2018 г. Москва №____
Об утверждении плана
по решению проблемы и достижения цели
Приказываю:
1. Приказать отделу развития и продаж, выбрать людей для продажи продукта.
2. Разработать рекламу для людей с подходящим категориями.
Ген.Директор Савельев Д.Д.
Главный дизайнер Миронова И.В. |
|
|
Скачать 101.17 Kb.