Анализ. Компания rolex rolex sa швейцарская часовая компания, выпускающая наручные часы и аксессуары под торговой маркой Ролекс. В год

• Название: Анализ. Компания rolex rolex sa швейцарская часовая компания, выпускающая наручные часы и аксессуары под торговой маркой Ролекс. В год
• Дата: 11.04.2022
• Размер: 26.24 Kb.
• Имя файла: SWOT-analiz.docx
• Тип: Документы; #463884

Задание 4. SWOT-анализ.

Компания ROLEX

Rolex SA — швейцарская часовая компания, выпускающая наручные часы и аксессуары под торговой маркой Ролекс. В год Rolex выпускает от полумиллиона часов. Компания основана в 1905 ГОДУ немцем Гансом Вильсдорфом и его зятем Альфредом Дави как компания Wilsdorf and Davis, которая затем станет компанией Rolex SA, в Лондоне, Англия^[1]. В 1908 году Вильсдорф зарегистрировал товарный знак "Rolex" и открыл офис в Ла-Шо-де-Фоне, Швейцария^[1]. Компания "Rolex" была зарегистрирована 15 ноября 1915 года.

Организационная структура: Из штаб-квартиры Rolex, находящейся в Женеве тянутся нити руководства компанией. Здесь же размещаются исследовательские и проектные подразделения, отделы маркетинга, продаж и послепродажного обслуживания. В цехах штаб-квартиры осуществляется окончательная сборка часов из деталей и компонентов, поступающих с трех других заводов, и производится выпускной контроль качества готовых часов.

Слоган компании Rolex звучит как «Time of your victories», что в переводе с английского означает «Время твоих побед». Этот слоган призывает людей к достижению всех своих целей ради обеспечения для себя высококачественной жизни.

Таблица 1 − Сильные и слабые стороны деятельности

№	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Высококвалифицированная рабочая сила	Отсутствие инноваций
2	Превосходная производительность на новых рынках	Высокая цена
3	Успешный опыт разработки новых продуктов	Стандартные методы продвижения продукта на рынках
4	Сильный свободный денежный поток	Высокая энергоёмкость и материалоёмкость производства
5	Хорошая окупаемость капитальных затрат	Скорость производства продукта

Таблица 2 − Возможности и угрозы бизнес среды

№	Возможности	Угрозы
1	Инвестирование в смежные продуктовые сегменты	Повышение уровня оплаты труда
2	Внедрение онлайн-канала	Колебания валютных курсов
3	Сотрудничество с правительством
4
5

Таблица 3 − Матрица SWOT-анализа

		Возможности							Угрозы
		1	2	3	4	5	Сводная оценка	1		2	3	4	5	Сводная оценка
Силы	1	1	1	1	1	1	О𝟏 = 16	1		1	0	0	0	О𝟐 = 1
	2	1	1	0	1	1		0		0	0	0	1
	3	1	1	1	0	1		-1		-1	-1	1	1
	4	1	1	0	0	1		0		0	0	0	0
	5	0	0	0	0	0		-1		0	0	0	0
Слабости	1	-1	0	-1	-1	0	О𝟑 = -4	0		1	1	0	-1	О𝟒 = −3
	2	0	0	-1	0	0		0		-1	0	0	0
	3	-1	0	0	0	0		0		0	0	0	0
	4	0	0	0	0	0		0		0	-1	0	-1
	5	0	0	1	0	0		0		0	-1	0	0

Итоговая оценка О = О¹ + О² + О³ + О⁴ = 16 – 4 + 1 − 3 = 10

Вывод