Отчет. Данил бизнес. Бизнесплан на тему выездная мойка работу выполнил студент 41 группы колистратов д. А проверила фасхутдинова р. И
 Скачать 484.25 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РТ ГОСУДАРТСВЕННЫЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «АРСКИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ» БИЗНЕС-ПЛАН НА ТЕМУ: ВЫЕЗДНАЯ МОЙКА РАБОТУ ВЫПОЛНИЛ СТУДЕНТ 41 ГРУППЫ КОЛИСТРАТОВ Д.А ПРОВЕРИЛА ФАСХУТДИНОВА Р.И. П.УРНЯК,2022 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 1.ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ…………………………………………………… 2.РЕЗЮМЕ…………………………………………………………………… 3.СУЩНОСТЬ БИЗНЕС ПРОЕКТА…………………………………… 4.АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ…………………… 5.ПЛАН МАРКЕТИНГА…………………………………………………... 6.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН…………………………………….. 7.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН……………………………………… 8.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН………………………………………………… 9.АНАЛИЗ РЫНКОВ……………………………………………………… 10.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ…………………………………….. ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….. ВВЕДЕНИЕ Переход экономики на рыночные отношения сформировал новые требования к планированию в организациях. Теперь основным плановым документом организации является бизнес-план, позволяющий четко обозначить цели развития фирмы, методы, средства и способы их достижения на ближайшую и отдаленную перспективу с учетом изменяющейся коньюнктуры рынка. Каждый предприниматель должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации осостоянии рынка, положении на них конкурентов, о собственных перспективахи возможностях. В первую очередь успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачновыбрана сфера деятельности, правильно оценена рыночная коньюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. Именно бизнес-план дает обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы. Дает спланировать и спрогнозировать ее деятельность на ближайший период и перспективу ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ  НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА-«ВИРАЖ ТРАК» АВТОР ПРОЕКТА: КОЛИСТРАТОВ ДАНИЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ Форма собственности:ИП Стоимость проекта: 500000рублей 2.РЕЗЮМЕ Цель: Моего бизнес-плана подразумевает собой предоставление услуг по шиномонтажу и мелко-срочному ремонту иномарок, так и отечественного автопрома. Задачи: -Оформить регистрацию предпринимательской деятельности; -Найти хорошее помещение под аренду; -Подготовить помещение к эксплуатации; -Обустроить помещение необходимым оборудованием. Преимущество моего бизнеса. По Поселку Урняк проходит популярная трасса М7, где много трафика автомобилей, что будет привлекать клиентов заезжать туда, если у них что-то случилось. Так же транспортные средства из самого поселка и ближайших деревень тоже будут туда заезжать. К плюсам этого бизнеса я бы отнес: Нет конкурентов по близости; Поселок находится в удобном географическом положении для других населенных пунктов; Потребность в услугах шиномонтажа постоянно существует,т.к. каждый автомобиль нуждается в «переобувке» и мелко-срочном ремонте. Для людей проживающих в данной местности, а также проходящих автомобилистов может сохранить время и деньги; Для постоянных клиентов будет разработана система скидок, каждая 5-я услуга бесплатно,что будет привлекать клиента приезжать снова на шиномонтаж, никому не захочется упускать бесплатную возможность к примеру: -Замена колеса -балансировка -мелко-срочный ремонт и т.д. Для открытия предприятия нам понадобятся: -собственные средства в размере 30,000 рублей для единовременных затрат; -275,200 рублей для приобретения оборудования В наличии имеется такое оборудование как: -наждачный станок; -спец. одежда; -сверлильный станок -музыкальный центр -телевизор -некоторые инструменты -компьютер Планируется 3 рабочих места: 1. Индивидуальный предприниматель – он же слесарь работающий полный рабочий день. 2. Разнорабочий – по договору. 3. Бухгалтер – по договору. Описание услуги. ШИНОМОНТАЖ
МЕЛКОСРОЧНЫЙ РЕМОНТ
3.СУЩНОСТЬ БИЗНЕС ПРОЕКТА Клиентами будут: -люди, нашего поселка, имеющие транспортные средства -автомобилисты близлежащих сел; -проезжающие автомобилисты, нуждающиеся в срочном ремонте; 4.АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ При данном виде экономической деятельности (50.20 - Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств) целесообразна упрощенная система налогообложения (далее как УСН), т.к. она освобождает от уплаты следующих налогов: НДС, НДФЛ, налог на имущество, но обязывает уплачивать единый налог. Ставка единого налога зависит от налоговой базы: доходы облагаются по ставке 6% либо доходы, уменьшенные на величину расходов - 15%. Также уплачиваются помимо единого налога страховые взносы в Пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования. УСН освобождает от ведения бухгалтерского учета. Несмотря на это, ведётся учет доходов и расходов в «Книге учета доходов и расходов», документально оформляется оплата за произведённую услугу. 5. ПЛАН МАРКЕТИНГА Стоимость предполагаемых услуг:
МЕЛКОСРОЧНЫЙ РЕМОНТ
6.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Здание под техобслуживание выбрано с учётом проведенного анализа. Это гараж, находящийся практически в центре деревни, все дороги проходят мимо здания. Помимо производственной площади (слесарный цех), также имеются помещения, предусмотренные под склад запчастей, раздевалку для рабочих и комнату отдыха для клиентов. Перед цехом имеется место для стоянки автомобилей. Для открытия шиномонтажа нам потребуется приобрести оборудование и инструменты, приведённые в таблице.
7.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности индивидуальный предприниматель (далее читать как ИП). Регистрация предпринимательской деятельности (вид экономической деятельности -50.20 Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств) будет проведена моим отцом Шариповым Фанилем Габдельнакиповичем, он же и будет выступать в роли учредителя. Не во всяком банке индивидуальному предпринимателю выгодно открывать счет. Многие банки, ограждая себя от «невыгодных» клиентов, устанавливают более высокие тарифы. В этом случае благонадёжнее будет открыть счет в отделении № 181 Сбербанка России. На ранней стадии развития предпринимательской деятельности целесообразно иметь минимальное количество наемных работников, поэтому в данном случае будет уместен семейный подряд. Основным (на постоянной основе) работником будет являться индивидуальный предприниматель в лице Шарипова Фаниля Габдельнакиповича, разнорабочий – Шарипов Ильназ Фанилевич и бухгалтер – Шарипова Разиля Фаритовна, будут работать по договору. Оплата труда предполагается в % отношении и не превышает в общей сложности 30% от выручки: автослесарь - 15%; разнорабочий - 10%; бухгалтер - 5%. 8.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН «Источники финансирования»
«Смета единовременных затрат»
9.АНАЛИЗ РИСКОВ Выбранная сфера бизнеса относится к частично освоенной области предпринимательства. Поэтому степень риска, связанную с неудачей, можно отнести к среднему уровню. Виды риска, которым подвержена деятельность и мероприятия по их устранению: Нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а в случае невозможности наладки фирма использует резерв денежных средств, созданный специально для приобретения оборудования в таких случаях. Появление дополнительных конкурентов - в этом случае усилить рекламу услуг, заострив внимание потребителей на качестве обслуживания. Пожар, хищение - на этот случай принять меры по пожарной безопасности помещения и поставить помещение на сигнализацию. Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, нужно искать новую долю рынка. Отсутствие сырья, материала - усилить взаимодействие с поставщиками, найти новые рынки поставки материала. 6.Налоговый риск - риск, вязанный с увеличением % по налогам. Значительный рост задолженности по платежам в бюджет, который влечет за собой не только штрафные санкции, но и угрозу остановки налоговой полицией деятельности фирмы, ареста ее счетов, изъятия документации, связанной с хозяйственной деятельностью и т.д. Все это, в конечном счете, может привести к ликвидации ИП. Вероятность возникновения потерь в результате налоговых ошибок, допущенных по вине бухгалтера. 7. Несвоевременная поставка сырья - создавать резервы материалов, улучшить отношение с поставщиками. 10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Шиномонтажные мастерские у автовладельцев сейчас на особом счету не только потому, что пользуются популярностью, но и потому, что действительно хороших, удобных, профессиональных шиномонтажных мастерских действительно мало. Открытие шиномонтажа, качественного и хорошего, это прибыльное дело, ведь каждому автовладельцу рано или поздно, понадобится помощь данного заведения. Столь распространенные услуги как шиномонтаж и балансировка колес считаются приоритетным направлением при организации автомобильного бизнеса и самым актуальным для владельцев автомобилей. Открытие шиномонтажа - это способ оставаться наплаву, ведь при минимальных затратах открытие шиномонтажа ассоциируется с получением большой прибыли. Несмотря на то, что открытие шиномонтажа - одно из легких дел, оно также насыщено своими проблемами и чревато потерями. Вот почему бизнес план необходим, он в первую очередь обезопасит предпринимателя от принятия неправильных решений. Бизнес план шиномонтажной мастерской показывает, что этот бизнес является стабильным вложением капитала и имеет хорошие перспективы роста. Как и у многих других предприятий, здесь решающим фактором станет место расположение мастерской, маркетинг и персонал. Список используемой литературы Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес – план предприятия. Теория и практика. – Ростов н /Д: Феникс, 2019. Буров В.П. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. Методика составления. М., УИПКК АП, 2020. Вест Алан. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. М., Проспект, 2019. Волков И.М. Проектный анализ. / Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2020. Гитман Л.Дж. Основы инвестирования. / Учебник для вузов. – М.: Дело, 2020. Дашков Л.П. и др. Предпринимательство и бизнес. – М.: Маркетинг, 2020. Деева А.И. Инвестиции. – М.: Экзамен, 2019. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
