Ценность и цели проекта Project Benefits and Objectives
 Скачать 476.49 Kb.
|
Ценность и цели проекта Project Benefits and Objectives
Ценность и цели проекта Пример: Экологические изыскания для ОВОС
Цели или ценностьПроехать 2000 км и сделать 300 фотографий Набраться сил и вдохновения Написать диссертацию к марту 2024 г. Наладить взаимодействие с научным сообществом в сфере интересов Цели проекта Project objectivesПринцип S.M.A.R.T.Specific - Конкретные Measurable - Измеримые Achievable - Достижимые Realistic - Реалистичные Time-bound - Привязаны к срокам Увеличение производства продукта А на 5% до конца следующего года Project titleПаспорт проекта (продолжение) Project definition statement Project title Sponsor/ project manager Links with corporate mission Project background Project objectives Project benefits Project deliverables Project resources Различия между ценностью и результатом проекта
Пример: Информирование о необходимости энергосбереженияРезультаты (DELIVERABLES)Серия рекламных роликов на ТВ (медиа) Семинары и мастер-классы в ВУЗах Серия плакатов и брошюра Размещение контекстной рекламы (интернет-ресурсы) Ресурсы проектаБюджет Инфраструктура, оборудование и технологии Кадры, квалификация Репутация Организационные практики (менеджмент) Ограничения проекта Project constraintsДопущения проекта Project assumptionsВаши ожидания От Спонсора От Заказчика (клиента) От Подрядчиков (subcontractors) От других стейкхолдеров и окружения (от внешней среды) Управление качеством в проектеПостоянное совершенствование Никогда не думать, что все идет хорошо, убедитесь, что вы сделали лучшее на что вы способны Поэтапное планирование (rolling wave) Все изменения под контролем - Изменения фиксируются, согласовываются, процедуры по контролю за изменениямиКонтроль качества (встречи для оценки статуса, чек-листы, отчеты)Цикл Деминга Deming wheelPLAN Определить Цели и Процессы для достижения результатов согласно ожиданиям на выходе. DO Реализовать Процессы. CHECK Измерять Процессы и сравнивать получаемые результаты с ожидаемыми. ACT Анализировать отклонения, чтобы определить причины. Определить где необходимы изменения для улучшения. Цикл Деминга. Подробнее
Управление проектамиПрименение знаний, навыков, инструментов и методов для проектирования деятельности, направленной на удовлетворение интересов заинтересованных сторон или превышение потребности и ожиданий от определенного проекта - С учетом баланса: содержания, времени, стоимости и качества Ожиданий заинтересованных сторон Требований (потребностей) против неидентифицированных требований (ожидания) Жизненный цикл проекта Project life cycle initiation planning action control closing ЗАПУСК ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИЯ КОНТРОЛЬ ЗАКРЫТИЕ STAGE 1 STAGE 2 outputs deliverable Пример: Возможные результаты (outputs) на этапе Планирование: Бюджет проекта (сколько денег и когда) Команда проекта (кто участвует в исполнении) План закупок (что надо приобрести и сколько) - Расписание проекта (что когда начинать/заканчивать) Project life cycleinputs ЭТАП 1 ЭТАП 2 outputs Approval KILL POINT Примеры: Критические точки (точки невозврата) в исследовательском проекте ВХОД одобрение ВЫХОД Наложение процессов и этапов проекта друг на другаПроцессы запуска Процессы планирования Процессы исполнения Процессы контроля Процессы закрытия Жизненный цикл проекта. Возможности для улучшения initiation planning action control closing definition changes correction уточнение изменения исправления Особенности деления на этапыЭтапы проекта завершаются выдачей результата (deliverable) Результат этапа проходит одобрение/отказ Процедура одобрения/отказа является «переходом между фазами, этапами», «критической точкой» Все этапы проекта составляют его жизненный цикл Характеристики жизненного циклаЗатраты и кадры Финальная стадия Промежуточные стадии Начальная стадия Характеристики жизненного циклавлияние стейкхолдеров затраты на изменения |