Характеристика организации 3 Анализ материальных ресурсов организации 6
 Скачать 443.79 Kb.
|
ОглавлениеВведение 2 Характеристика организации 3 Анализ материальных ресурсов организации 6 Особенности проектов в организации 10 Заключение 14 Список использованной литературы 15 Введение Рассматриваемая организация, то есть предполагаемое место проведения исследования – АО ”Транснефть-Верхняя Волга“. Основной целью учебной практики является углубление и закрепление теоретических знаний с учетом отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности организации, развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию системы управления и менеджмента, формирование социально-профессиональных компетенций. Задачами практики являются: - исследовать компанию - структуру, функции, основные цели; - изучить среду компании, выявить основные направления развития; - составить общее описание исследуемой организации; - составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации; - проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации; - оценить профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений; - проанализировать и описать систему планирования в области наукоемких производств нефтегазохимического комплекса; - проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров организации; - проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля; - проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности управленческой культуры исследуемой организации; - подготовить отчет по учебной практике. 1.Характеристика организации Полное наименование организации: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТРАНСНЕФТЬ -ВЕРХНЯЯ ВОЛГА" ИНН: 5260900725 КПП: 526001001 ОГРН: 1025203014748 Место нахождения: 603006, обл. Нижегородская, г. Нижний Новгород, пер. Гранитный, 4/1 Вид деятельности: Транспортирование по трубопроводам нефти (код по ОКВЭД 49.50.11) Статус организации: коммерческая, действующая Организационно-правовая форма: Непубличные акционерные общества (код 12267 по ОКОПФ) Организация АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТРАНСНЕФТЬ -ВЕРХНЯЯ ВОЛГА" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 28 лет назад 4 июля 1994. Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 49.50.11 "Транспортирование по трубопроводам нефти" составляет 20 лет. Данная организация уже существует дольше. Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы по Нижегородскому району г.Нижнего Новгорода (код инспекции – 5260). Регистрационный номер в ПФР: 062054002538 от 13 августа 1991 г. Регистрационный номер в ФСС: 520500358852051 от 9 октября 1995 г. Рассматриваемая организация, т.е. предполагаемое место проведения расследования, – АО «Транснефть – Верхняя Волга». Основной задачей учебной практики является передача теоретических знаний с учетом отраслевой принадлежности, деталей и масштабов организационной деятельности, развитие и накопление и формирование творческих навыков анализа и совершенствования систем менеджмента и управления, углубление и интеграция . социальных и профессиональных способностей. Цель практики состоит в том, чтобы: - Изучите компанию - структура, функции, основные цели. - Исследовать среду компании и определить основные направления развития. - Создать общее описание исследуемой организации. - Построить краткую историческую справку об этапе развития исследуемой организации. - Проанализируйте и опишите организационную структуру исследуемой организации. - Оценить профессиональные компетенции руководителей и начальников подразделений исследуемой организации. - Анализировать и объяснять системы планирования в сфере наукоемких производств нефтехимических комплексов. - Проанализировать и описать характеристики и специфические функции системы мотивации и стимулирования деятельности руководителей организаций. - Анализировать и описывать характеристики и специфические функции систем управления. - Проанализировать и описать характеристики и специфические функции управленческой культуры изучаемой организации. - Создать отчет по педагогической практике. Приоритетные направления деятельности АО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА»: - Добыча углеводородного сырья и геологическое изучение недр. - Разработка месторождений нефти и газа. - Проведение изыскательских, проектных, строительно-монтажных и других работ. - Нефтепереработка, производство и реализация нефтепродуктов. -Бурение параметрических, разведочных, разведочных, строительных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье и воду. Области профессиональной деятельности компании представлены на рисунке 1.  Рисунок 1 - Области профессиональной деятельности АО ”ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА“ Помимо промышленной эксплуатации Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения, АО ”ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА“ осуществляет операторскую деятельность по 15 лицензионным участкам ПАО «НК «Роснефть». Анализируемое предприятие уже прошло стадию развития, основанного на творчестве. Это момент от момента зарождения организации до ее первого организационного кризиса — кризиса лидерства. Организация появилась в результате предпринимательских усилий ее основателей и развивалась благодаря реализации их творческого потенциала. Основное внимание в этот период было сосредоточено на разработке процессов по реализации оказываемых услуг, по донесению информации о вновь созданном предприятии до потребителя и его маркетинге. Организационная структура компании в тот момент была неформализованной. Однако по мере роста организации ее основателям все больше требовалось контролировать и направлять ее развитие в специфических направлениях, что однако требовало новых специализированных знаний, которыми на тот момент основатели организации не обладали. Это стало причиной первого кризиса, главный вопрос которого состоял в том, куда следует вести организацию и кто способен это сделать? Были введены новые штатные единицы – менеджер по развитию, выполняющий также должность маркетолога. Были определены цели и направления развития предприятия, сформированы функциональные обязанности, которые были закреплены за определенными сотрудниками. Когда кризис лидерства успешно был преодолен, наступил период организационного роста, основой которого явилось четко спланированная работа и профессиональный менеджмент. Однако через некоторое время наступил момент, когда бюрократическая структура управления и концентрация большинства процессов принятия решений на ее верхних уровнях начала ограничивать творчество управляющих среднего звена. То есть возник вопрос о том, что человек выполняющий четко закрепленные за ними обязанности отказывался выполнять то, что выходило за рамки стандартно выполняемых им трудовых процессов. Система управления в организации стала источником противоречия, суть которого в различном понимании необходимой и достаточной свободы разных уровней управления. Налицо кризис автономии. На данном этапе своего развития предприятие находится на стадии развития, основанного на делегировании[5]. Успешное преодоление кризиса автономии связано со структурной перестройкой и децентрализацией функций, а также последующим делегированием полномочий принятия определенных решений с верхних уровней на более низкие. То есть менеджеры обладают на данный момент большим кругом полномочий, самостоятельны в свои решениях. Это до определенной степени увеличило потенциал развития организации, но, в конце концов, это приведет в новому кризису — кризиса контроля, когда высшие менеджеры начинают осознавать, что теряют контроль над организацией в целом. Путь от одной стадии развития к следующей компания проходит, преодолевая соответствующий кризис данного переходного периода и на графике отражено, что на данный момент АО ”ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА“ находится на стадии кризиса контроля. Для преодоления кризиса контроля нужно прибегнуть к изменениям в системе координации функционирования подразделений, составляющих организацию. Необходимо в структуре организации выделить стратегические подразделения, которые будут иметь достаточно высокую степень оперативной самостоятельности, но, вместе с тем, будут жестко контролироваться из центра с точки зрения использования стратегических ресурсов организации: финансовых, технологических, трудовых и т. п. Активно ведутся работы по поиску, разведке и подготовке к разработке новых месторождений. В 2021 году начался процесс обустройства Северо-Даниловского нефтегазоконденсатного месторождения. Объемы запасов компании на 31.12.2022 по классификации PRMS, DeGolyer & MacNaughton представлены в Таблице 1. Таблица 1 - Запасы на 31.12.2022
2.Анализ материальных ресурсов организации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||