Итоговый тест пм 04. Обеспечение проектной деятельности по специальности 230701 Прикладная информатика (по отраслям)
 Скачать 214 Kb.
|
|
В.9 … - отдельный человек или организация, для которых проект предпринят и которые в наибольшей степени принимают на себя проектный риск. 1) куратор проекта 2) спонсор проекта 3) менеджер проекта 4) руководитель проекта В.10 … - документ, разработанный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта право использовать ресурсы организации для выполнения работ. 1) план управления проектами 2) устав проекта 3) расписание проекта 4) бюджет проекта Итоговый тест ПМ 04. Обеспечение проектной деятельности по специальности 230701 Прикладная информатика (по отраслям) Вариант 3 Часть А А.1 Что не является вариантом реакции на риск: 1) Снижение или сохранение риска 2) Переадресация риска 3) Структура разбиения работ по этапам 4) Участие в рисках А2. Специально, для ресурсного выравнивания служит представление: 1) Сетевой график 2) Форма задач 3) Форма ресурсов 4) Планировщик групп А.3 Ресурсное выравнивание доступно для ресурсов: 1) Издержек 2) Материальных 3) Трудовых 4) Экономических А.4 Для устранения нарушения срыва директивных сроков не подходит: 1) Пересмотреть длительности и назначения ресурсов на задачах 2) Пересмотреть характеристики суммарных задач 3) Пересмотреть директивные сроки 4) Пересмотреть характеристики суммарных задач и сроков А.5 Для задач с фиксированной длительностью не справедливо: 1) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется 2) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется 3) При изменении объема работ пересчитывается объем ресурсов 4) При изменении объема работ пересчитывается объем трудовых ресурсов А.6 Назначения в MS Project это: 1) связь конкретной задачи с ее длительностью 2) связь конкретной задачи с ресурсами, выделенными для ее выполнения 3) связь между задачами проекта 4) связь между вехами проекта А.7 Максимальное количество единиц доступности устанавливает: 1) максимальное количество рабочих, доступных для выполнения работ в данном проекте 2) максимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта 3) минимальное количество рабочих, доступных для выполнения работ в данном проекте 4) максимальное количество заказчиков, доступных для выполнения работ в данном проекте А.8 Какой параметр не описывает трудовые ресурсы: 1) Издержки 2) Стандартная ставка 3) Ставка сверхурочных 4) Заработная плата А.9 Длительность суммарной задачи вычисляется (определяется): 1) Исходя из параметров назначений и трудозатрат на задачи входящие в суммарную задачу 2) Исходя из параметров назначений и длительности задач входящих в суммарную задачу 3) Исходя из параметров длительности ее подзадач 4) Приближенно, по методу экспертных оценок А.10 Культура команды, включающая в себя систему ценностей, ментальность и модель действий команды проекта: 1) корпоративная 2) организационная 3) профессиональная 4) единоличная А.11 . Международным нормативным документом, определяющим систему международных требований и компетенций менеджеров проектов, является: 1) IPMA 2) PMI 3) ANSI 4) GHJGG А.12 Российским нормативным документом, определяющим систему международных требований и компетенций менеджеров проектов, является: 1) совнет 2) роснет 3) роспроект 4) минтранс А.13 К общим признакам проекта относят: 1) ограниченная во времени цель 2) ограниченная по ресурсам продолжительность проекта 3) плановость 4) ограничегность А.14 Что является одним из наиболее важных навыков руководителя проекта? 1) навыки ведения переговоров 2) навыки влияния 3) коммуникативные навыки 4) способности А.15 Что входит в три основных ограничения проекта: 1) время, расписание, качество 2) время, деньги, расписание 3) время, деньги, качество А.16 В договорных отношениях с заказчиком участвует: 1) спонсор проекта 2) бизнес менеджер 3) менеджер проекта 4) подрядчик А.17 Проект считается успешным когда: 1) проект удовлетворяет требованиям заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания 2) произведен продукт проекта 3) спонсор проекта объявил об окончании проекта 4) все получили зарплату А.18 Менеджер, отвечающий за успешную реализацию всего проекта: 1) менеджер проекта 2) куратор проекта 3) спонсор проекта 4) руководитель проекта А.19 Отбором проектной команды занимается: 1) куратор проекта 2) менеджер проекта 3) спонсор проекта 4) руководитель проекта А.20 Особенностью команды менеджмента проекта является: 1) занимает внешнюю и внутреннюю позицию по отношению к проекту 2) управление отдельными процессами проекта 3) оперативное управление 4) управление рискам проекта Часть В В.1 Разработка концепции проекта включает следующие этапы: 1) формирование идеи проекта 2) проектный анализ 3) предварительная проработка целей и задач проекта 4) предварительный анализ осуществимости проекта 5) оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта В.2 Для кого предназначается бизнес план? 1) менеджеры 2) собственники 3) кредиторы 4) проектировщики 5) подрядчики В.3 В состав Декларации о намерениях входит следующие пункты: 1) инвестор - адрес 2) резюме проекта 3) местоположение намечаемого к строительству предприятия 4) наименование предприятия, его технические и технологические данные 5) оценка эффективности проекта 6) приложения В.4 Укажите, что из приведенного перечня является одним из видов проектного анализа: 1) ситуационный 2) организационный 3) экологический 4) финансовый 5) технологический 6) политический В.5 В задачи группы, занятой предынвестиционными исследованиями, как правило, входит: 1) отсев заведомо неприемлемых идей; 2) детальный анализ предложений, признанных заслуживающими дальнейшей проработки; 3) оценка жизнеспособности проекта; 4) оценка экономической эффективности проекта; 5) определение срока окупаемости проекта; 6) подготовка рекомендаций по принятию решения заказчиком проекта. В.6 Причины и факторы, мешающие российским банкам на современном этапе осуществлять в значительных масштабах проектное финансирование: 1) нестабильность отечественной экономики 2) высокие темпы инфляции 3) низкое качество менеджмента на предприятиях-заемщиках 4) отсутствие высококвалифицированных специалистов в области проектного анализа 5) привлечение иностранных инвесторов для финансирования проектов 6) все перечисленные причины и факторы В.7 В состав притоков от финансовой деятельности входят: 1) краткосрочные кредиты 2) выплата процентов по кредитам 3) снятие средств с депозитных вкладов 4) собственный капитал 5) выручка от реализации 6) все ответы верны В.8 Какие ограничения существенно сдерживают распространение методологи управление проектами в России? 1) устойчиво высокая инфляция 2) процесс демонополизации производителей различного рода товаров и услуг 3) изменение производственной системы, «подстраивающейся» под рынок 4) недостаточная политическая стабильность 5) резкое сокращение государственных инвестиций 6) все вышеперечисленное В.9 Среди приведенных функций укажите только те, которые принадлежат проектному менеджменту? 1) ответственность за возникшие изменения 2) устойчивый круг задач 3) успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов 4) ответственность за пакет межфункциональных задач 5) преобладание нестандартной деятельности В.10 Укажите причины, по которым идея проекта может быть отклонена: 1) постоянно растущий спрос на продукцию проекта 2) отсутствие четких временных границ 3) высокая стоимость сырья 4) нестабильная политическая обстановка в стране 5) чрезмерный риск 6) чрезмерно высокая стоимость проекта Итоговый тест ПМ 04. Обеспечение проектной деятельности по специальности 230701 Прикладная информатика (по отраслям) Вариант 4 Часть А А.1 Для сложных проектов используют: 1) укрупненный сетевой график 2) комплексный сетевой график 3) календарный план производства работ 4) стандартный план А2. На стадии разработки проекта разрабатывают: 1) комплексный сетевой график 2)календарный план подготовительного периода 3)графики поступления материалов 4) графики закупки материалов А.3 На стадии организационно-технического мероприятия разрабатывают: 1) уточненный план проекта 2) графики движения материалов 3)ведомость основных работ 4) журнал работ А.4 Тип сетевой модели, в которой работы представлены в виде прямоугольников или стрелок: 1) вершины-работы 2) вершины-события 3) смешанная 4) общая А.5 Разновидность календарного плана используемого для представления проекта в лучшем виде для потребителя: 1) по ранним началам 2) по поздним окончаниям 3) план между ними 4)общий план А.6 В резюме проекта излагаются: 1)основные особенности и альтернативы проекта 2) изучение прогнозов экономического и социального развития региона; 3) формирование инвестиционной стратегии и изучение условий для ее осуществления 4) результат проекта А.7 В разделе «Проектирование и технология» бизнес плана рассматриваются вопросы: 1) общая схема и объем работ по проекту 2) схема и средства управления 3) продолжительность пускового и начального периодов производства 4) смета проекта А.8 Результатами выполнения прединвестиционной фазы проекта не являются: 1) смета и бюджет проекта 2) земельный участок 3) изменение структуры производственного персонала 4) изменение численности персонала А.9 В состав комплекса лизинговых отношений не входят договора: 1)договор купли–продажи между лизинговой компанией и изготовителем на приобретение оборудования 2) договор лизинга между лизинговой компанией и пользователем 3) договор страхования рисков 4) договор авторского заказа А.10 … - участник проекта, вступающий в отношение с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту. 1) контрактор 2) субконтрактор 3) подрядчик 4) спонсор А.11 Выберите правильную последовательность стадий существования команды проекта: 1) образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование, трансформация, исполнение планов по реализации проектов 2) образование, интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по реализации проектов, трансформация 3) интенсивное формирование, образование, нормализация деятельности, трансформация, исполнение планов по реализации проектов 4) образование, нормализация деятельности А.12 Пути, связывающие исходное и завершающее событие сетевой модели называют: 1) замкнутые 2) полные 3) главные 4) второстепенные А.13 К временным параметрам относят: 1) продолжительность работ 2) критические работы 3) критические события 4) второстепенные события А.14 Разница между поздним и ранним сроками наступления события - это: 1) полный резерв 2) независимый резерв времени 3) резерв времени наступления события 4) краткосрочный резерв А.15 Запас времени, которым можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что предшествующее и последующее события этой работы наступают в свои самые ранние сроки: 1) полный резерв времени выполнения работы 2) свободный резерв времени выполнения работы 3) независимый резерв времени выполнения работы 4) срочный резерв А.16 В правом сегменте сетевого графика указывается позднее время: 1) окончания события 2) наступления события 3) наступления работы 4) окончания работы А.17 Стоимостные оценки для проекта могут быть сделаны в: 1) денежных единицах 2) рабочих часах 3) рабочих днях 4) всеми названными способами А.18 Если продолжительность проекта не может меняться, то постоянной величиной считается: 1) прямые затраты 2) косвенные затраты 3) прямые и косвенные затраты 4) непредвиденные разходы А.19 Какой из видов контрактов желательно использовать в проектах с высокой степенью неопределенности и требующих больших вложений в ранней фазе жизненного цикла проекта: 1) с фиксированной ценой 2) с возмещением затрат 3) с единовременной выплатой 4) без выплат А.20 На стратегическом уровне определяют: 1) основные этапы реализации проекта 2) потребность в ресурсах с распределением по годам и кварталам 3) потребность в ресурсах 4) команду проекта Часть В В.1 Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе одних из следующих показателей: 1) перспективы экспорта продукции проекта 2) оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию проекта 3) уровень квалификации участников проекта 4) объемы производства конкурентами аналогичной продукции В.2 Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения: 1) их финансовой реализуемости 2) сроков реализации 3) простоты реализации 4) их стоимости 5) их прибыльности 6) отсутствия рисков В.3 Причины и факторы, мешающие российским банкам на современном этапе осуществлять в значительных масштабах проектное финансирование: 1) нестабильность отечественной экономики 2) высокие темпы инфляции 3) низкое качество менеджмента на предприятиях-заемщиках 4) отсутствие высококвалифицированных специалистов в области проектного анализа 5) привлечение иностранных инвесторов для финансирования проектов 6) все перечисленные причины и факторы В.4 Эффективность проекта может быть: 1) коммерческой 2) бюджетной 3) организационной 4) социальной 5) экономической 6) финансовой 7) все ответы верны В.5 Управление рисками – это комплекс мероприятий включает: идентификацию, анализ, снижение и мониторинг рисков, с целью ________________________, от их заданного значения
В.6 Различают следующие организационные структуры: 1) Функциональная 2) Дивизиональная 3) Проектная 4) Матричная 5) Линейная В.7 Проект – это объединение разных видов деятельности, характерные рядом общих признаков: 1) Направленность на достижение конкретных целей и определенные результатом 2) Координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий 3) Ограниченная протяжность во времени с определенным началом и концом 4) Нет четких целей в осуществлении задуманного В.8 Проект является _______________________ деятельностью 1) многократной деятельностью 2)постоянно изменяющейся 3) творческой постоянной 4) однократной не циклической В.9 Процессы исполнения и контроля: 1)Процесс выбора поставщиков 2)Процесс подтверждения качества работ 3)Учет исполнения работ 4) Процесс поиска заказчика В.10 ______________ в первую очередь должен принимать решение об окончании проекта 1) Руководитель проекта 2) Члены проектной группы 3)Администрация предприятия 4) Подрядчик проекта Таблица правильных ответов (ключ) Вариант 1
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||