Кафедра общего, стратегического, информационного менеджмента и бизнес процессов курсовая работа оценка компетенций, источников конкурентых преимуществ и ключевых факторов успеха компании
 Скачать 341.01 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ФГБОУ ВО «КубГУ») Кафедра общего, стратегического, информационного менеджмента и бизнес – процессов КУРСОВАЯ РАБОТА ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ, ИСТОЧНИКОВ КОНКУРЕНТЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ И КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА КОМПАНИИ Работу выполнила _____________________ Биленко Вероника Сергеевна (Подпись, дата) Факультет управления и психологии, курс 1 Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент Магистерская программа «Контроллинг в организации», заочная форма обучения Учебная дисциплина «Управленческая экономика» Научный руководитель канд. экон. наук, доцент ______________Ермоленко Владимир Валентинович (Подпись, дата) Нормоконтроллер канд. экон. наук, доцент ______________Ермоленко Владимир Валентинович (Подпись, дата) Краснодар 2018 СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………………..….3 1. Теоретико-методологические аспекты стратегирования социально- экономического развития муниципальных образований….…………………...6 Стратегирование социально-экономического развития муниципальных образований как система………………………..………………………..…..6 Алгоритм разработки стратегии развития Краснодарского края...…..…..14 Методологические основы стратегического планирования развития муниципальных образований в рамках регионального экономического развития……………………………………………………..…………..……21 Особенности содержания стратегических направлений и стратегических проектов региона в проекте «Стратегии развития на период до 2030 г.».30 2 Анализ стратегических приоритетов социально-экономического развития МО г. Армавир…………………………………,,………………………….....…42 2.1 Состояние и динамика развития МО г. Армавир…………………..…..….42 2.2 Оценка реализации стратегии социально-экономического развития МО г. Армавир…………………………………………..…………..…….....47 2.3 Конкурентные преимущества и стратегические приоритеты развития МО г. Армавир…………………………………………………..………….53 3 Инструменты реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования……………………………………………..……57 3.1 Система мониторинга реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования…............………………..……….57 3.2 Формирование стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования………………………..…...….......59 Заключение……………………………………………..…………………………...62 Список использованных источников……………………………………………...64 Введение Определение стратегии развития представляет собой необходимое условие для достижения взаимопонимания и социального согласия между разными слоями населения, которое проживает на территории конкретного региона. Созданная стратегия развития стабилизирует политическую обстановку в регионе, является основой экономического созидания, определяя направления преобразования региональной социально-экономической системы в целях повышения качества жизни населения и обеспечения для субъектов хозяйствования благоприятных условий функционирования и развития. Субъекты Российской Федерации вынуждены разрабатывать собственные стратегии с одной стороны в связи с условием, поставленным Федеральным Правительством, а с другой – в силу необходимости позиционировать себя в качестве субъектов, проводящих самостоятельную конкурентную социально-экономическую политику, которая опирается на собственные кадры, ресурсы и технологии. Такая политика должна не только обеспечить конкурентоспособность экономики и социальную стабильность, но и способствовать удержанию на определенном уровне множества контрольных показателей, регламентированных Указом Президента РФ. Практическая реализация новых подходов к управлению на муниципальном уровне осложняется рядом обстоятельств. В большинстве муниципальных образований не в полной мере используется организационно-управленческий потенциал, существуют значительные резервы повышения эффективности управления местным развитием. Многие муниципальные образования не владеют технологиями разработки стратегии социально-экономического развития. В существующих планах и программах развития целевые ориентиры зачастую не отвечают реальным потребностям местного населения. Отдельные планы и программы развития, разработанные местными организациями, не содержат проработанного механизма реализации, что приводит к возникновению противоречий в системе целей и недостаточной обеспеченности ресурсами процесса управления развитием. В этой связи, органы местного самоуправления нуждаются в инструментах самоконтроля эффективности управленческой деятельности, обеспечивающей эффективное развитие территории. Социально-экономическое развитие региона невозможно без развития его составных частей − муниципальных образований (МО), которые после вступления в действие 01.01.2006 г. Федерального закона № 131-ФЭ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» получили право самостоятельно определять стратегические приоритеты своего развития. Муниципалитеты должны разрабатывать собственные конкурентоспособные стратегии в рамках иерархической системы страна − регион, выступающей внешней по отношению к муниципалитету социальной и экономической средой. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что проблемы развития муниципальных образований, разработка стратегии их развития, стали привлекать внимание исследователей сравнительно недавно. Интерес к изучению этого направления обусловил формирование достаточно широкой палитры подходов к пониманию сущности развития и инструментов его организации. Объектом исследования является муниципальное образование город Армавир. Предмет исследования работы – социально-экономические и организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе формирования стратегии развития муниципального образования город Армавир. Основная цель курсовой работы – исследование стратегии социально-экономического развития муниципального образования МО г. Армавир. Для реализации цели необходимо решить следующие задачи: -выявление особенностей муниципального образования как объекта управления социально - экономической подсистемы региона; -исследование методических аспектов управления социально-экономическим развитием муниципального образования в рамках регионального экономического развития; -рассмотреть механизм взаимосвязи стратегического, тактического и оперативного уровней управления, стратегических целей развития муниципального образования с текущими задачами управления и программами; - ознакомиться со стратегией социально-экономического развития МО г. Армавир; - оценить степень влияния муниципальных и региональных программных мероприятий на достижение стратегических целей регионального развития. Исследованиями стратегического планирования и управления территориальными образованиями таких как регион и муниципалитет, занимаются многие российские и зарубежные ученые, в трудах которых заложены теоретические и методологические основы данной проблемы:И. Ансофф, В. Р. Веснин, А. Л. Гапоненко, П. Друкер, Д. Кэмпбэл, В. Д. Маркова, Г. Минцберг, М. Портер, А. Томпсон, М. Г. Васильев, А. Гершун, М. Горский, Т. Дэвеппорт, Р. Каплан, Л. И. Кошкин, В. Ф. Кравченко, М. Мейр, Д. Нортон, Е. Г. Ойхман, Ж. Рой, О. И. Боткин, В. С. Бочко, Е. М. Бухвальд, Л. А. Велихов, А. Г. Гранберг, М. Д. Загряцков, В. Г. Игнатов, В. Н. Лаженцев,A. X. Махмутов, И. X. Озеров, Н. Г. Сычев, А. И. Татаркип,Т. Т. Авдеева, Р. В. Бабун, А. Г.Воронин, С. Ю. Глазьев, А. Г. Гранберг, С. Ф. Жилкин, В. Б. Зотов, А. Е. Когут, Л. П. Кураков, В. А. Лапин, В. Н. Лексин, В. В. Пленкина, А. Н. Пыткин, О. М. Рой, А. И. Татаркин, Е. Г. Анимица, Н. Ю. Власова, Б. М. Гринчель, Е. Б. Дворядкина, А. Г. Дружинин, Б. С. Жихаревич, Н. В. Зубаревичи другие. Информационной базой исследования послужили данные Росстата, Краснодарстата, нормативно-правовые акты региональных и местных органов власти Краснодарского края, ресурсы сети Интернет. 1 Теоретико-методологические аспекты стратегирования социально-экономического развития муниципальных образований 1.1 Стратегирование социально-экономического развития муниципальных образований как система В теории управления социально-экономическим развитием муниципальных образований можно выделить близкие по содержанию понятия. Так, некоторые исследователи отождествляют стратегическое планирование и стратегирование. Стратегическое планирование является одним из общепризнанных инструментов устойчивого социально-экономического развития территорий в мировой практике. В отличие от тактического, стратегическое планирование позволяет учитывать воздействие внешней среды на современное и будущее состояние территории, оценивать ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и, как следствие, определять стратегию развития местного сообщества 1. Необходимо отметить, что получение положительного эффекта от стратегического планирования становится возможным, в первую очередь, при грамотно организованном процессе планирования. Суть понятия «стратегирование» − в создании или изменении субъекта развития (местного сообщества) в классическом смысле – как носителя идей, интересов, целей, способного к самостоятельным действиям. С этой точки зрения планирование, контроль, координация, обратные связи, влияния – это средства управления. Стратегирование – это работа с Будущим местного сообщества. Цель стратегического планирования – ответить на вопрос «что необходимо сделать для достижения желаемого будущего». Современное стратегическое планирование сложилось в результате поэтапного развития планирования, изменения взглядов на его сущность преимущественно в странах Западной Европы. Так, в развитии муниципального стратегического планирования в странах Западной Европы можно выделить пять основных этапов, которые особенно наглядно прослеживаются в процессе послевоенного восстановления экономики Германии. Первый этап (1950−1960 гг.) − этап планирования восстановления и развития экономики. Планирование строилось на использовании государственно ориентированных моделей с целью ускоренного восстановления городов. Приоритет отдавался строительству промышленных зон, восстановлению жилой застройки, развитию инфраструктуры. Второй этап (1960-е−1975 гг.) − этап планирования сбалансированного роста городов и начала планирования развития сельских поселений. Третий этап (1975–1985 гг.) − этап разработки комплексных программ социально-экономического развития муниципалитетов. К этому периоду относят первые данные о разработке программ социально-экономического развития и планирования в городах США. Четвертый этап (1985–2000 годы) − этап перехода крупных городов к стратегическому планированию. Почти все города и поселения начали разрабатывать планы своего развития с целью повышения воздействия властных структур на рынок на основе объединения интересов частного и общественного секторов. Главным стратегическим направлением становится сохранение и преумножение конкурентных преимуществ территории. Пятый этап (с 2000 г. по настоящее время)− этап, во многих европейских странах ставший новым витком интереса к региональному стратегическому планированию, что отчасти связано с всеобщим обращением к проблемам пространственной экономики и кластерного развития. В настоящее время территориальное планирование и прогнозирование является основным инструментом достижения целей муниципального управления практически во всех развитых странах 2. В таблице 1 приведены современные подходы к организации стратегического планирования некоторых зарубежных стран и РФ. Таблица 1 − Преимущества и недостатки подходов к стратегическому планированию в Российской Федерации и за рубежом.
таблицы 1
По данным 1 можно, , что подходы к планированию за имеют существенные . Индикативность во Франции свободу структурам в форм и , определяя при ориентир для направлений . В скандинавских вовлечение в сс стратегического территории бизнеса и дает комплексно к решению развития. деятельности по планированию в США повысить разрабатываемых развития, а административной у специалистов по снижает злоупотребления . Проведение политики планирования в дает согласовать развития уровней , скоординировать усилия в общих . В стратегическом в России применяется подход, он в большей носит характер: соблюдение единства и задач к формальному стратегии уровня на нижестоящего. же подходов стран касаются сложности подхода, действий структур, при грамотно процессе данные не влияют, как , на эффективность планирования. При рассмотренных стратегическое может как эффективный повышения жизни и развития территории, преемственность , проведение выстроенной политики . Несомненно, что опыт стран служить для оптимизации стратегического в Российской , снизив тем негативные нестабильности экономики. Для успешности стратегирования -экономического особое следует на социальные развития, отношения в планирования, объекта (социальная – местное ). Основная стратегирования развития – сообщество (в местное в целом), реализовать интересы и , разделяемые членами , то есть самоуправления. словами, сообщество приобрести целенаправленно и развивать субъекта или , реализуя , институциональную и компоненты собственного . Стратегирование развития на изменение , экономического и пространства сообщества в или одного из них. стратегическая местного – улучшение жизни сообщества – в сфере развития, – обеспечивают ее . Поэтому пространство не самостоятельно, но результаты экономического и . Главная стратегирования – связь с действительным; - подразумевает субъекта (мест сообщества), как идей, , целей, к самостоятельным . С этой зрения , контроль, , обратные , влияния – это управления, инструментарий; - является социальной , т.е. социальной проектирования объекта образом, достигнуть индивидуального, и общественно , реализовать цели, на развитии способностей и социального . Таким , стратегирование развития образований собой систему, следующие : логико-эмоциональную ( происходящего и ); институциональную ( движения к ); социокультурную ( развития ); управленческую ( развития); (набор и инструментов ). Стратегирование базовой технологией, то социальной проектирования объекта образом, достигнуть индивидуального, и общественно , реализовать цели, на развитии способностей и социального . 1.2 Алгоритм стратегии Краснодарского Существует определений «стратегия ». Например, по П. , стратегия способ теории в практической , цель − обеспечить возможность желаемых ; стратегия системе искать и в своих благоприятные . Стратегию определяют, как основных целей, что понятие к методу и выбора. По , существующая после нного становится . Стратегия включает оценочного к выбору и направлений д к ее достижению. – это движение д, формирование черт, новых характеристик , а также ее и расширение. развития достаточно и многоплановой , которую классифицировать по признакам. вопросу свои И. Ансофф, Э. , А. Градов, П. , М. Круглов, Г. , М. Портер, Г. и другие и отечественные . Каждый из них классификацию развития в интересующей его области . Стратегии региона группировать по признакам: - покупателей, стратегии, населению ( по социальным , категориям, , месту ); юридическим (дифференцированные по , организациям, их ) и органам территорией; - (потребительские, , предпринимательские, и организационные ); - сферам (производство, , инфраструктура, управления, сфера и ); - отраслям (, сельское , образование, спорт, , строительство и ); - направлениям (, инновационная, , институциональная, импо производств); - приоритетам, стратегии функционирования ( являются для развития , обеспечивая его функционирования и ); ключевые (которые доминирующее на конкурентоспособность , выделяя его множества территорий); стратегий ( формируют успеха в будущем). от наличия у ясной развития не только те, кто на нее в своей , но и представители регионов, не непосредственно в стратегии. они могут как положительное, так и воздействие на ход стратегии, в процессах и реализации необходимо и их социально-экономические . Стратегия развития согласовать органов управления, деловых , общественных и организаций, влияние на региона, для единого развития, формируется с влияния факторов. оценку таких на развитие , перспектив и возможных , определение на ее стратегических развития позволяет SWOT-анализ, сильные и стороны -экон развития и возможные для его развития ( 2). Таблица 2 −лиз социально-экономического Краснодарского
Оценка и сильных Краснодарского по отношению к внешней и оценка экономики позволяет основные перспективы его : развитие промышленного края, отрасли, транспортного и транспортной , развитие туризма и края. на достаточно уровень ВРП, в крае множество проблем, вмешательства и привлечения льных от инвесторов. В проблемных экономики входят хозяйство, инфраструктура , недостаточность , в число , связанных с и социальной , входят уровень и доступность системы , существенный мест в учреждениях, проблемы , отсутствие жилья, янный безработицы и вопросы. заметить, что региональная – это не «застывший и не» документ. Сегия внесение в нее корректировок с анализа ее результатов, а развития в целом, регионов, на внутреннем и рынках. стратегии позволяет благоприятный климат в с точки привлечения . Известно, что на рынке становиться жесткой и . Чтобы в этом , инвесторам представить планы развития на перспективу, лучшие и гарантии, схватку за у других, регионов. Это актуально для числа регионов, не нефтегазовых , и зачастую в инвесторов не отличающихся от друга. социально-экономического позволяет инвестиционные на приоритетных . Определить « роста», которых т наибольший . В свою , точки позволят в регионе кластеры – взаимосвязанных, сконцентрированных (производителей, комплектующих, , научно-исследовательских и других , взаимодополняющих и конкурентные друг ). Развитие элементов позволяет развитие секторов , эффективно ограниченные регионального , источники центра и инвесторов на направлениях. Р система планирования включать в следующие элементы: - д стратегию развития на лет, определяющую приоритеты и развития ; - среднесрочную социально-экономического на 4-6 лет, содержащую перечень и проектов, позволят намеченные в стратегии цели. стратегия базой для разработки схемы т планирования, то функциональных зон, зон размещения капитального для общественных , зон с особыми ми использования и так далее. территориального служит рационального территории и ее и сбалансированного развития. планы ор власти на год, первоочередные , которые решить для программы развития, за выполнение и ресурсы, для их выполнения. стратегии развития руководителям получение из самых источников, позволяет обосновать расходование . Стратегия весомым для заявок властей на финансирования мероприятий и из федерального , например, на целевых , адресных проектов, на развития экономических зон. стратегии главе власти федеральному стремление современные управления, к которых и долгосрочное . Только стратегия развития позволяет и эффективно всю совокупность , архитектурно-планировочных и методов территорией. определения важных экономики понять, что делать для их развития. Для , в свою , требуется факторы, на них влияние. факторами быть: - капитала; - развития и транспортной ; - экологическая ; - наличие и жилья; - развития законодательства; - трудовых требуемой ; - энергообеспечение; - налогов; - земельных , офисных, помещений и др. Усилия власти быть в первую на факторах, являются значимыми для ключевых экономики. в каждом РФ разрабатываются стратегии , но эта работа носит и непубличный . В результате продукт имеет набор . Основной стратегии становится на получение из федерального . При этом рассматривается в от экономического соседних и России в . В документе описываются восстановления и всех и отраслей, есть на субъекта, и приоритеты развития. построенная должна основана не на прогнозов ресурсов , а ориентироваться на бизнес-проекты и основных игроков. Для четкой и стратегии сформировать видение региона с основных игроков, власти, СМИ и других . Кроме , необходимо набор проектов и , кто возьмет на ответственность за их . Выделяют два стратегии. На уровне задачей привлечение в регион. внимание при уделяется роста отраслей и барьеров на из развития, а антикризисные в отношении тех , которые невысокие на общероссийском , но являются для региона. уровень должен на духовно-нравственной и сферах, в заложены резервы роста и региона. обоих стратегии огромный эффект. В , повышение и духовного населения способствовать и мотивации к , повышению развития . Четкие и стратегии региона важнейшее для определения экономического России в . 1.3 Методологические стратегического планирования развития образований в регионального развития социально-экономического каждого образования важнейшее для определения экономического региона в . Определение развития , постановка , поиск пути находят в содержании планов . Основная цель развития – качества местного – лежит в социального , другие – ее достижение. социальное не только , но включает развития и физического. местного направлено на социального, и физического местного в целом или из них. Стратегическое ирование цели и основные устойчивого развития в конкурентной и включает этапы: , первый – социально-экономической и ресурсов муниципального ; второй – целей развития; – определение достижения целей. На этапе планирования создать предпосылки стратегии. этого должны : создание и оформление стратегического (ГСП); информирование о предсто изменениях; действий стратегического . На первом планирования проанализировать , сложившуюся в образовании, его развития. этапа стать: социально-экономической в муниципальном ; описание муниципального ; инвентаризация ресурсов; социально- развития образования; готовности сообщества к ; оценка местного в настоящем и . На втором планирования выбор развития и стратегических . Результатом должны : сформулированные направления ( развития); контуры по каждому . На третьем планирования способы страте целей, окончательный стратегии . Результатом должны : документированный стратегии муниципального , организационный управления стратегией. стратегического муниципальным представлена на 1. Цели управления образованием | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||