Курсовая Работа. Курсовая работа. Курсовая работа методы планирования производственных работ на ооо Колмар Руководитель Филиппова С. Д
 Скачать 52.02 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Республика Бурятия Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Байкальский колледж недропользования» Методические объединение: маркшейдерского дела и электротехники МДК 03.01 Планирование и организация работы структурного подразделения КУРСОВАЯ РАБОТА Методы планирования производственных работ на ООО «Колмар» Руководитель ________Филиппова С.Д. ____________________________________________ (дата, подпись) Исполнитель________Зурагаев И.В (дата, подпись) Группа 3ТЭО19а Допущен к защите «____»__________20__г.__________ (подпись) Оценка__________________«____»____________20___г.______________ ( подпись) Улан-Удэ 2021 Введение В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала . Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов. Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели. Именно это обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы Объект исследования – ООО «Колмар». Предмет исследования – процесс планирования на предприятии ООО «Колмар». Цель работы – изучить горизонт планирования производственной деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретическое основание планирования предприятия; 2. Дать понятие и классификацию планированию; 3. Рассмотреть основные виды производственных программ; 4. Рассмотреть планирование ассортимента выпускаемой продукции; 5. Рассмотреть процесс планирования на предприятие ООО «Колмар Глава 1.Теоретическое основание планирования производственной деятельности 1.1. Понятие и классификация планирования Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации. По сути, и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса: 1. В каком состоянии организация находится в настоящее время? 2. В каком направлении хочет двигаться организация? 3. Каким образом организация собирается сделать это? Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов. Основная цель планирования — интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов. Планирование можно классифицировать по различным направлениям: По степени охвата сфер деятельности: - общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия; - частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности. По содержанию (видам) планирования: - стратегическое - поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок; - оперативное - реализация возможностей и контроль текущего хода производства. - текущее - планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год. По объектам функционирования: - планирование производства; - планирование сбыта; - планирование финансов; - планирование кадров. По периодам (охвату отрезка времени): - краткосрочное, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия; - среднесрочное, охватывающее отрезок времени от 1 года до 5 лет - долгосрочное планирование, охватывающее отрезок времени больше 5 лет. По возможности внесения изменений: - жесткое - не предполагает внесения изменений; - гибкое – при таком планировании внесение изменений возможно. В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: - полнота планирования, т. е. степень охвата планированием всех подразделений предприятий; - непрерывность планирования; - гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки планов; - возможность контроля за выполнением плана; - экономичность планирования; - точность планирования. Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы предприятия посредством: - целевой ориентации и координации всех событий на предприятии; - выявления рисков и снижения их уровня; - разукрупнения и тем самым упрощения процессов; - повышения гибкости, приспособляемости к изменениям. Плановое решение - один из наиболее часто встречающихся видов управленческих решений. Разработка таких решений - это разработка планов. Разработка планов тесно связана с другими видами управленческой деятельности. Планы являются результатами управленческих решений, которые принимаются на основе возможных плановых альтернатив. Принятие управленческого решения осуществляется по некоторым критериям. Используя эти критерии, альтернативы оценивают с точки зрения достижения одной или нескольких целей. Критерии отражают цели, которые ставят лица, принимающие управленческие решения. Решения о принятии и утверждении планов, как правило, являются не только сложными из-за множественности критериев, но и просто трудными по причинам неопределенности, ограниченности информации и высокой ответственности. Стремление к выявлению лучших альтернатив, целей и способов их достижения проявляется посредством применения методов оптимизации. Однако окончательные решения об утверждении планов осуществляются путем эвристического, интуитивного выбора из ограниченного числа подготовленных альтернатив. Развитие внутрифирменного планирования непосредственно связано с усилением тенденции централизации в управлении крупным предприятием и призвано увязать деятельность всех подразделений, подчинив ее единой стратегии развития. Внутрифирменное планирование в рамках предприятия должно охватывать как стратегическое, так и текущее планирование. При этом стратегическое планирование призвано определять общие стратегические цели и направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач. Разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом этапе развития предприятия. Текущие планы дополняют, развивают и корректируют стратегические направления развития с учетом конкретной обстановки. Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей: - в американских компаниях главное - это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов; - в английских компаниях - ориентация на распределение ресурсов; - в японских компаниях - ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений. Планирование направлено на оптимальное использование имеющихся возможностей для эффективного развития предприятия, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению результативных показателей. Таким образом, содержание планирования состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития предприятия с учетом материальных и финансовых источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей всего предприятия и каждого его подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, внутрифирменное финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов предприятия. Планирование имеет огромное значение в хозяйственной деятельности предприятия, так как именно процесс финансового планирования позволяет субъекту хозяйствования иметь в своем распоряжении именно столько финансовых ресурсов (как собственных, так и привлеченных), сколько необходимо для нормального функционирования предприятия. |