Бизнес-план по внедрению новой продукции ПАО «ЧТПЗ». Курсовая работа по дисциплине Дисциплина на тему Тема направление 38. 03. 02 Менеджмент обучающийся гр. Мз301 форма обучения заочная Антонов В. Н
 Скачать 1.36 Mb.
|
 Курсовая работа по дисциплине: Дисциплина на тему: Тема направление 38.03.02 Менеджмент Выполнил: обучающийся гр. МЗ-301 форма обучения: заочная Антонов В.Н. Проверил: Фамилия И.О.. Челябинск 2021 Содержание Введение 3 Раздел 1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана предприятия 6 1.1 Сущность и задачи бизнес-плана 6 1.2 Цели и методика составления бизнес-плана 12 Раздел 2 Разработка бизнес-плана на новый вид продукции для ПАО «ЧТПЗ» 21 2.1 Резюме 21 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23 2.3 Анализ рынка и основных конкурентов 30 2.4 План производства 34 2.5 План маркетинговой деятельности 37 2.6 Организационный план 39 2.7 Финансовые показатели эффективности производства и оценка риска проекта 40 Заключение 48 Список использованных источников 50 Приложение 1 53 Бухгалтерский баланс 53 Приложение 2 56 Отчет о финансовых результатах 56 Введение Переход отечественных предприятий к рыночной системе экономических отношений объективно повышает неопределенность их деятельности и коммерческий риск. Особое значение имеют разработка и применение новых форм и методов управления, внедрение новых более прогрессивных и производительных технологий, адекватных рыночным условиям. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от 3 элементов: понимания общего состояния дел на данный момент, представления того уровня, которого Вы собираетесь достичь, планирования процесса перехода из одного состояния в другое. Описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?» Эти проблемы призван решить бизнес-план – план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Он может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска и пути их снижения. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Любая предпринимательская организация начинается с составление бизнес-плана. Он составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса. Без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора информации как о положении на рынке конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях, невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе. И является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Бизнес-план-это подробный, четко сконструированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей, и как будет выглядеть после их достижения; это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес-план является одним из основных инструментов управления предприятием, составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и определяет эффективность его деятельности. Непосредственно создание новых проектов предполагает планирование необходимых затрат на их осуществление и последующее ожидание конечных результатов, предварительное экономическое обоснование их целесообразности. Его актуальность заключается в том, что в настоящее время салонный бизнес считается одним из самых востребованных, прибыльных. Например, можно объяснить тем, что людям хочется всегда хорошо выглядеть, особенно женщинам. Таким образом, салон или даже небольшая парикмахерская независимо от финансового благополучия всегда будут востребованы. Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана на новый вид продукции для предприятия. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: - изучить сущность и задачи бизнес-плана; - рассмотреть цели и методику составления бизнес-плана; - разработать бизнес-план на новый вид продукции для предприятия. Объектом исследования является деятельность предприятия ПАО «Челябинский трубопрокатный завод». Предметом исследования является производственные, экономические и организационные отношения, возникающие в разработки бизнес-плана на новую продукцию для предприятия. Теоретической и методологической основой послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, периодические издания, а также нормативные акты и бухгалтерская (финансовая) ПАО «Челябинский трубопрокатный завод». Раздел 1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана предприятия 1.1 Сущность и задачи бизнес-плана Бизнес-планом называется документ, в котором описываются основные этапы деятельности потенциального предприятия, анализ рисков, которые могут встретиться, выявление способов разрешения возможных проблем [15]. Основной целью составления бизнес-плана выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на конкретный период времени в соответствии со спросом на рынке и получением нужных ресурсов. Бизнес-план служит трем основным целям: - дает инвестору ответ на вопрос, целесообразен ли инвестиционный проект; - выступает источником информации для лиц, реализующих проект; - банку при выдаче кредита выдается информация о потенциальном бизнесе заемщика и его развитии после выдачи кредита. Бизнес-план позволяет инвестору решить такие основные задачи как: - определить определенное направление деятельности предприятия; - целевой рынок и место организации на данном рынке; - определить долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, тактику и стратегическое достижение этих целей; - утвердить круг лиц, которые несут ответственность за реализацию этой стратегии; - составить и указать перечень товаров и услуг, которые организация будет предлагать потребителям; - дать оценку производственным и торговым издержкам; - выявить соразмерность имеющегося персонала фирмы, условий повышения эффективности их труда соответствующим требованиям; - составить маркетинговые мероприятия внедрения предприятия на рынок, рекламу, результативности продаж, ценообразованию, схемы сбыта и т.д.; - дать характеристику финансового состояния организации и соизмеримость финансовых и материальных ресурсов на данный момент возможному достижению целей; - спрогнозировать трудности, которые могли бы ухудшить практическое выполнение бизнес-плана; - выявление определенных финансовых, технико-экономических и организационных процессов, существующих в экономике для решения поставленных задач. В стратегии работы прослеживается следующий порядок: 1-й этап – разработка концепции развития организации. 2-й этап – инвестиционный проект. 3-й этап – бизнес-план на среднесрочный период. 4-й этап – мероприятия по реализации бизнес-плана. Отличительная особенность бизнес-плана как стратегического документа это его равномерная постановка задач, учитывая фактические финансовые силы предприятия. Для приятия бизнес-плана необходимо обеспечить определенными финансовыми ресурсами. Это в большей степени определяет характер проектов, изучаемых при составлении бизнес-плана. Проекты должны носить не просто инновационный характер, но и практически полно прорабатываться, показывая стоимость затрат, необходимых на реализацию проекта и показать какой доход принесет. Уровень научно-технической оснащенности и рискованности проекта показывает способы привлечения капитала [11]. То есть бизнес-план не обязательно только внутренний документ организации, также он используется для привлечения инвесторов и кредиторов. Прежде чем рискнуть суммой капитала, инвестор должен быть полностью уверен в качественном выполнении бизнес-плана и осведомлен о его эффективности. Допустим, что проект подготовлен и понятен для будущих инвесторов. В нем должно быть описание основных спорных вопросов, но необязательно детализировать. Содержание бизнес-плана должно быть простым и понятным; т.е. быть доступным разным группам людей и тем, у кого ограниченные знания о продукте или услугах на данном рынке. Количество и уровень конкретизации содержания бизнес-плана определяется видом деятельности предприятия [7]. Для составления бизнес – плана необходимо рассмотреть ряд важных элементов, представленных на рисунке 1.  Рисунок 1 – Элементы структуры бизнес-плана При составлении бизнес-плана необходимо учитывать основные элементы, а именно оценить внешнюю и внутреннюю среду, понять миссию, цель и задачи реализации бизнес-плана, конкурентные преимущества, а также за счет чего бизнес-план будет реализован и каким образом. Структура бизнес-плана представлена в таблице 1. Бизнес-планирование на предприятии способно избежать потенциальных ошибок при реализации новой продукции, таких как недостаточность капитала, неверный подбор персонала, отрицательный баланс и другое. Таблица 1 – Структура бизнес-плана
Продолжение таблицы 1
При разработке бизнес-плана используют следующие информационные источники: - внутренние источники информации, к которым относятся бухгалтерская отчетность предприятия, архитектурные проекты, план производства работ, отчеты о предыдущих исследованиях и т.д.); - внешние официальные источники информации, к которым относятся строительные нормы и правила, нормативно – законодательные материалы, документы Минстроя и Госстроя России и т.д.); - внешние научно-исследовательская информация (пособия и журналы по планированию, экономике, управлению строительным производством и т.д.); - внешняя коммерческая информация (материалы аналитических и консалтинговых фирм). При создании бизнес-плана на предприятии необходимо учитывать следующие принципы планирования, представленные на рисунке 2.  Рисунок 2 – Основные принципы планирования на предприятии Основными принципами планирования на предприятии являются принцип единства, участия, непрерывности, гибкости, точности и обязательного выполнения. Принцип единства заключается в том, что предприятие является целостной системой и его элементы развиваются в одном направлении. Принцип участия заключается в том, что все сотрудники предприятия не зависимо от должности участвуют в плановой деятельности. Принцип непрерывности заключается в том, что на предприятии процесс планирования должен осуществляться на постоянной основе. Принцип гибкости заключается в том, что в случае непредвиденных обстоятельств на предприятии, возможно, вносить изменения в планы. Принцип точности заключается в том, что каждый бизнес-план на предприятии должен быть составлен с максимальной точностью. Принцип обязательного выполнения заключается в том, что каждый сотрудник предприятия должен выполнять принятый к исполнению бизнес-план. Таким образом, сущность и задачи бизнес-плана позволяют сделать вывод, что бизнес-план представляет собой краткое описание, позволяющее выбрать оптимальный и перспективный вариант производства новой продукции на предприятии. Бизнес-план состоит из разделов, при создании которых осуществляются этапы процесса создания бизнес-планирования и учитываются принципы планирования на предприятии. Бизнес-план позволяет внедрить планомерное продвижение организации к поставленным целям, он также является способом контроля и управления. В ходе планирования бизнеса он является мощным стимулом к самообучению, основой для сравнения с фактическими достижениями. Много внимания надо уделять разработке стратегии рыночного и организационного управления и оперативным действиям по реализации этих планов, особенно при большой нестабильности во внешней среде, необходимо больше порядка обеспечивать во внутренней организации предприятия. 1.2 Цели и методика составления бизнес-плана Бизнес-план является одним из основных инструментов управления организацией, составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и для определяющих моментов эффективности его деятельности. В условиях современного рынка и сегодняшней конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и грамотно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутренней среде. Этого можно достичь, выполняя несколько определенных условий: - администрация предприятия и инвестор реально оценивают сложившееся финансовое положение предприятия и его место на рынке; - определены конкретные цели, к достижению которых должно двигаться предприятие; - планируется и выполняется каждое действие по достижению этих планов; - руководство предприятия и инвестор понимают значимость процессов, происходящих на рынке, внутри самой организации и во внешней среде. В нашей стране сложилось так, что в подавляющем большинстве случаев, бизнес-план начинают делать тогда, когда необходимо привлечь инвестиции. Но должно быть не так. Несмотря ни на что, на самом деле он должен составляться не только для внешней цели. Бизнес-план разрабатывается для внешних и внутренних целей. Признаки необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, убеждение инвесторов в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне развития менеджмента предприятия, демонстрация возможностей Компании и привлечение внимания со стороны инвесторов и Банка-вот внешние цели, для которых составляется бизнес-план. Грамотный инвестор будет оценивать прибыльность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценивает соотношение возможностей отдачи от проекта и рисков от вложений. Таким образом, лучший способ для этого-изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план показывает инвестору, стоит ли инвестировать в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективным, прибыльным при приемлемом для инвестора уровне риска и точности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта. В конкретном случае бизнес-план является визитной карточкой инвестиционного проекта. Получение банковского кредита зависит от бизнес-плана инвестиционного проекта в банк. Ее отсутствие у заемщика свидетельствует о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия и делает получение банковского кредита невозможным или проблематичным. Более того, в дальнейшем банк будет оценивать выдачу кредита такой организации как операцию с повышенным риском, что обязательно повлияет на сумму процентов по кредиту в сторону увеличения [7]. Значительно, наиболее важным для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план. Совершенно необходимы достижение понимания инвестором и руководством предприятия дальнейших стратегических целей, конкурентной среды, характеристик, его возможной эффективности при заданных условиях, слабых и сильных сторон. Проверка понимания управляющего персонала рыночной среды и реального положения предприятия на рынке знаний – внутренние цели. Поэтому, составив бизнес-план, можно сделать предприятие более управляемым и эффективным. Можно с более уверенной точностью прогнозировать ситуацию на дальнейшее будущее. Экономистам и менеджерам бизнес-планирование помогает не только возможность его реализации в современных рыночных условиях, а также обосновывать необходимость разработки новых инвестиционных проектов. Такие новые проекты предполагают предварительные экономические расчеты их целесообразности, затем планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых положительных результатов. В настоящее время современный рынок основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и измерения их доходов и расходов. Основными объектами планирования в современных экономических отношениях являются высокорентабельные и конкурентоспособные инновационные проекты. Бизнес-планы в основном сделано, чтобы помочь высококонкурентном рынке новых видов товаров и услуг. Сегодня мы всегда отдаем предпочтение при кредитовании и финансировании тем промышленным, деловым или коммерческим предложениям, которые принесут наибольшие социально-экономические и прибыльные результаты в будущем. В рыночных отношениях продвижение бизнес-плана превращается в некий продукт, который во внешней банковской, кредитной или финансовой инвестиционной среде может принести максимальный доход разработчикам нового проекта. Из этого следует вывод, что любой инновационный бизнес-проект должен иметь определенный бизнес-план, оправдывающий наилучшие показатели производства и реализации товаров, оказываемых услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В период становления рыночных отношений среди экономистов стала популярной теория о том, что бизнес-планирование заменило внутриэкономическое планирование. Несмотря на это, многолетняя практика укрепила не только возможность, но и своевременность совместного существования этих систем планирования на современных отечественных предприятиях. Механизм планирования бизнес-рынка, как правильно считает В. М. Попов, включает теорию, практику планирования и управления деятельностью, охватывающую общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений, методологию. Изменились методы и инструменты управления, ориентиры, которые базируются на рыночных законах спроса и предложения. В современных условиях, бизнес-планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы бизнес-проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее конечной реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает такие этапы, как выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, так как выбор и обоснование вида деятельности, разработка детального бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической рентабельности использования бизнес-проекта, экономическую оценку затрат и результатов и т. д. Отсюда можно сделать вывод, что практика планирования показывает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако существуют различия между этими типами планов, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего конкретного предмета и места как в сфере корпоративного планирования, так и в системе управления рынком. Во-первых, бизнес-планирования включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, но в отличие от продукции или внутрифирменного планирования, одним из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес. Бизнес-план предназначен в основном для разработки новой стратегии или тактики развития предприятия, в отличие от социально-экономического планирования, которое может включать в себя различные методы совместной текущей и будущей деятельности. Во-вторых, разрабатываются бизнес-планы инновационных проектов, четко определяются сроки их реализации, после чего работа над этим бизнес-проектом заканчивается. Бизнес-план имеет четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутренний план не имеет столь строгих ограничений. Планирование внутри компании производится и осуществляется постоянно на всех уровнях хозяйственного управления. При исполнении, реализации одного годового плана компании после необходимых корректировок переносятся на реализацию следующего, следующего плана. В-третьих, основной целью бизнес-плана является открытие нового бизнеса и приобретение предпринимателями для реализации данного проекта в первую очередь средств, а также необходимых производственных ресурсов. Для обретения надежных инвесторов требуется наиболее тщательное обоснование многих финансовых показателей с учетом определенной степени риска как во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, так и во внешних банковских кредитных и финансовых структурах. Бизнес-планы нужны в основном для внешних кредиторов и инвесторов, а вот внутрифирменные планы в основном необходимы для собственного использования. В-четвертых, бизнес-планы, конечно, непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы. Личное участие каждого предпринимателя, предпринимателя, менеджера в разработке бизнес-плана своей новой компании, безусловно, способствует выработке реальных стратегических и операционных целей, а также обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию бизнес-проекта на основе наилучшего сравнения затрат и результатов. Профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия чаще всего занимаются внутреннего планирования. В-пятых, в связи с тем, что основные методические и образовательные рекомендации раскрывают в основном опыт планирования на современном зарубежном рынке, отечественным специалистам по-прежнему сложно найти научно обоснованные методы разработки бизнес-планов применительно к нашим российским условиям в новых рыночных отношениях. Поэтому в настоящее время необходим комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутреннего планирования на отечественных предприятиях и фирмах с различными формами собственности и организационными особенностями. Однако, в условиях спада производства, имеющийся опыт внутрихозяйственного планирования на российских предприятиях широко не используется. Решение следующих вопросов-основные плановые задачи на рынке каждого современного предприятия: - определить, какой новый бизнес, какой товар или услугу выбрать для выхода на внутренний и внешний рынок; - как будет меняться рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги, и какой вид оптимально выбрать; - какие требуемые ресурсы и в каком количестве потребуются для организации бизнес-проекта; - какая будет стоимость на необходимые ресурсы и где найти надежных кредиторов или инвесторов; - каковы будут затраты на организацию производства, реализацию производства, и оказанию услуг на соответствующих рынках; - влияние конкурентов на рыночную цену на данную продукцию, услугу и ее величина; - распределение между всеми участниками бизнес-проекта общих доходов, их размер; - определение показателей эффективности (прибыльности) производства и пути их повышения. Правильно созданный план помогает фирме занимать новые позиции на рынке, где она развивается, расти, составлять концепции производства новых товаров и услуг и искать наиболее рациональные способы их реализации, внедрять более глубокие перспективные планы своего развития. В современной рыночной экономике бизнес-план является способом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план должен систематически обновляется, в него необходимо вносить изменения, которые связаны как с изменениями в экономике в целом, с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на самом рынке, где действует фирма. Этот план дает характеристику процесса развития фирмы, подсказывает, каким образом ее руководителям возможно достичь выполнения поставленных целей, в первую очередь – повышение прибыльности компании. Следовательно, бизнес-план помогает предпринимателю видеть прогресс или регресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и предпринимать действия. Главная цель разработки бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности фирмы на текущий и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения прибыли. В современном мире бизнес-план выполняет четыре функции. Первая из них особенно необходима в период создания компании, а также при выборе новых направлений деятельности и связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Вторая функция – это планирование. Она призвана оценить возможность нового направления деятельности, контролировать работу внутри фирмы. Третья функция необходима для привлечения денежные средства – ссуды, кредиты. В настоящее время получить кредит не просто, однако в современных российских условиях без кредитных ресурсов очень сложно осуществить какой-либо значительный проект. Основная причина состоит не только в проблеме высоких кредитных ставок, сколько в возросшей невозвратимости кредитов. В сложившейся ситуации банки принимают целый порядок мер по обеспечению возврата денежных средств, такие как требования реального залога, банковских гарантий и другие, решающие факторы, такие как наличие проработанного бизнес-плана. Четвертая функция. Положительное решение вопроса о предоставлении кредита, ресурсов или основных средств возможно только при наличии бизнес-плана, который показывает курс развития предприятия на определенный период времени. Он дает возможность привлечь к реализации планов фирмы реальных партнеров, желающих вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них разработку. Отсюда следует, что бизнес-план обобщает возможности для начала или реорганизации бизнеса в конкретной ситуации. Он дает конкретное представление о том, как менеджер данной фирмы будет использовать этот потенциал. Внутрифирменное планирования - есть неотъемлемая часть любого предприятия, не зависимо от его размера и направления. Существенно и его значение для привлечения деловых партнеров, получения финансирования, создания совместных крупных предприятий. Таким образом, цели и методика составления бизнес-плана позволяют сделать вывод, что бизнес-план особенно необходим руководству для принятия решений в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители предприятий решают вопросы о накоплении прибыли, использовании и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами; оценивается ситуация на перспективу как внутри фирмы, так и вокруг нее. Этот план необходим при определении мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры предприятия, например, для определения ответственности сотрудников и обоснования уровня централизации управления. Важно указать, что данный план, в свою очередь, однозначно помогает руководить деятельностью партнерских фирм, проводить совместное планирование преобразования групп предприятий, связанных совместным изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры производят общее финансирование. Наряду с внутрифирменными значениями, бизнес-планирование имеет большое влияние при нахождении стратегий планирования на макроэкономическом уровне. Разновидность долгосрочных бизнес-планов фирмы составляет информативную базу, которая является фундаментом для осуществления национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. |