Страна
|
Модель управления персоналом
|
Карьерный рост
|
Обучение, подготовка, развитие, оценка персонала
|
Направления кадрового планирования
|
Великобритания
|
Основано на управлении должностями
|
Развитие руководящих работников осуществляется централизовано, карьерой остальных сотрудников занимаются соответствующие структурные подразделения
|
Непрерывная подготовка кадров, разработка и реализация программ развития. Применяется децентрализация
|
Расширение связей, уменьшение роли вертикальной иерархии
|
США
|
Позиционная система
|
Разработка квалифицированных стандартов по продвижению. Каждым структурным подразделением планируется продвижение своих работников
|
Принцип «системы заслуг». Применяется централизация
|
Обновление персонала за счет молодых сотрудников, применение системы показателей оценки деятельности
|
Франция
|
Карьерная система
|
Снижение особой важности трудового стажа в пользу достоинств персонала. Карьерный рост находится в непосредственной зависимости от результатов аттестации
|
Обеспечивается подготовка кадров и непрерывное обучение. Применяется централизация
|
Внедрение современных технологий карьерного продвижения в соответствии с профессиональными, личностными и морально-нравственными качествами
|
Германия
|
Карьерная система
|
Основывается на заслугах и трудовом стаже
|
Эффективность работников предусматривает оценку критериев эффективности и критериев способностей. Применяется централизация
|
Регулярная профессиональная подготовка, проведение аттестации и квалификационных экзаменов
|
Япония
|
Карьерная система
|
Наличие прямой зависимости от стажа, способностей и эффективности деятельности
|
«Пожизненный найм», подготовка на рабочем месте. Применяется децентрализация
|
Специальная подготовка молодых кадров
|
Китай
|
Трудовая система
|
Процедура ротации: перевод, перемещение, замещение, откомандирование
|
Подготовка при приеме, профессиональное обучение. Применяется децентрализация
|
Наличие вакантных мест на всех уровнях для ротации
|
Канада
|
Позиционная система
|
Основывается на «системе заслуг»
|
Отбор наиболее квалифицированных кадров.
|
Основа на оценку качества и результативность деятельности
|
Скачать 23.22 Kb.