введение в менеджемнт. 01-Введение в менеджмент (1). Основы менеджмента Менеджмент
 Скачать 0.66 Mb.
|
основы менеджментаМенеджмент
Управление – более широкое понятие, чем менеджмент. Оно относится как к живой, так и к неживой природе.
Менеджмент относится к социуму, обществу, предприятию подходы к пониманию сущности менеджмента
Главная цель менеджмента — это управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку.Менеджмент как система управлениясостоит их взаимосвязанных блоков
Менеджмент как система управления . 1.Механизм менеджмента:
Законы и закономерности управленияЗакон – существенная, необходимая, устойчивая, повторяющаяся связь между явлениями. Законы объективны и не зависят от воли людей. Закономерность – первоначальная общая трактовка, практическое применение, частный случай. Законы управления:
Закономерностиизучаются в качестве первоначальных формулировок законов, т.е. изучение явления и исследование проблемы.: 1) единство системы управления экономикой на всех ее уровнях, т.е. законы пронизывают все уровни иерархии. принципов управления, организационных форм, основных функций, методов, процессов, систем. 2) пропорциональность производства и управления. 3) централизация и децентрализация управления (нахождение оптимального уровня) 4) соотносительность и адекватность управляющей и управляемой систем. Принципы управления :– правила, на основе которых осуществляется деятельность в управлении. Принципы по Фредерику Уинслоу Тейлору 1.Научный подход к вычислению каждого элемента работы. 2.Научый подход к набору персонала. 3.Разделение ответственности за результаты труда. Принципы по Анри Файолю: 1. Разделение труда. 2. Власть. 3. Дисциплина. 4. Единство распорядительства (командования). 5. Единство руководства. 6. Подчинение частных интересов общему. 7. Вознаграждение. 8. Централизация. 9. Иерархия. 10. Порядок. 11. Справедливость. 12. Постоянство состава персонала. 13. Инициатива. 14. Единение персонала. Подходы в менеджментеВиханский Олег Самуилович Один из основоположников и лидеров российской школы менеджмента. Декан Высшей школы бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова, основатель и Генеральный Директор Института комплексных стратегических исследований традиционный, системный, ситуационный Майкл Мескон Ситуационный, процессный и системный Подходы в менеджменте1.Системный. Система - совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих цель (выход), связь с внешней средой и обратную связь. 2.Ситуационный . Различные методы управления должны применяться в зависимости от конкретной ситуации. 3.Процессный подход рассматривает деятельности фирмы как совокупность бизнес-процессов, которые связаны между собой целью ее деятельности 4.Комплексный подход -это учет всех факторов, различных аспектов и их взаимосвязей при принятии управленческих решений. Кроме этих подходов, есть еще: В управлении рассматривается более 20 подходов. Основные из них Подходы в менеджментеКоличественный - используются количественные оценки при помощи математических, статистических, инженерных расчетов и т.д. Функциональный - потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для её удовлетворения. Административный - регламентируются функции, права, обязанности, элементы системы менеджмента в нормативных актах. Маркетинговый - предусматривается ориентация управляющей подсистемы на потребителя. Динамический - объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно - следственных связях и соподчиненности. Воспроизводственный - ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами. Нормативный - устанавливаются нормативы в управлении. Методы менеджментаэто способ осуществления управляющего воздействия, т.е. способ достижения целей управления.
Организационные –организационное проектирование; –регламентирование; -нормирование, -инструктирование. Менеджмент как система управления 2.Структура управлениясостав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Иерархия управленияразработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент компании, министр, ректор) контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.) контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.) Топ-менеджмент Средний уровень управления. Мидл менеджмент Нижний уровень управления Менеджмент как система управления. 3.Процесс управлениявключает
Функции менеджмента:планированиеорганизация мотивация контроль это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели это создание оптимальной структуры управления, направлен-ное на достижение цели организации это совокупность методов, стимули-рующих работников к наиболее эффективной работе это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенно-го количества и качества Процесс управления
плани-рование органи-зация моти-вация контроль коммуникации (обратная связь) Менеджмент как система управления. 4.Совершенствование управлениявключает: 1)Общий механизм совершенствования (совершенствование органов управления, связей между ними); 2) Экономика управления (затраты на управление и источники их покрытия; качество управления; производительность труда); 3)Эффективность управления соотношение затрат и результатов. Менеджер– это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнениеЦель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы
|