Отчет создай свой бизнес (виды работы отчет, эссе, статья и т д.) Угсн
 Скачать 81.67 Kb.
|
|
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» ОТЧЕТ Создай свой бизнес (виды работы: отчет, эссе, статья и т.д.)
Учебный модуль Основы управления в профессиональной деятельности Курс 2 Группа 616вэ-21 Студент _______Садуллаев Сардор_______________________________ (Ф.И.О., подпись) Рецензия преподавателя_____________________________________________ __________________________________________________________________
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» ЗАДАНИЕ Создай свой бизнес (виды работы: отчет, эссе, статья и т.д.)
Учебный модуль Основы управления в профессиональной деятельности Курс 2 Группа 616вэ-21 Студент ____Садуллаев Сардор__________________ (Ф.И.О.) Цель работы Смоделировать создание собственного бизнеса Исходные данные Лекции и практические занятия, методические указания Дата выдачи задания _____________________________________
Деловая игра«Создай свой бизнес» Участникам игры предлагается разработать модель собственного бизнеса, последовательно ответив на все поставленные вопросы. Игра рассчитана на несколько занятий и требует дополнительного сбора информации. По окончанию разработки модели бизнеса участникам предстоит провести презентацию своей фирмы, компании и публично защитить все позиции по этой игре. I. Общая информация о бизнесе 1. Название фирмы (предприятия) Rezotto 2. Организационно- правовая форма: полное товарищество 3. Цель предприятия: Основная: Лазерные технологии в легкой промышленности и в сфере строительства Дополнительная: ввести лазерные системы в другие сферы производства и деятельности Перспективная: выйти на рынок СНГ и Европы 4. Примерные годовые объемы производства (предоставления услуг, проведения работ), 20 000 ед. 5. Примерная численность работников, чел. - 10 6. Необходимая площадь помещений для ведения бизнеса, м2 Производственная 400 Офисная 50 Примерный капитал для становления бизнеса (стартовый капитал), тыс. руб.: 5 500 II. Продукт (услуги, работы) 1. Объем производства (предоставление услуг, проведение работ, продажи товаров) - годовой: 20 000ед. - месячный: 1 200ед. - дневной: 40ед. 2. Ассортимент (ассортиментная политика) болгарки 3. Расширение ассортимента (ближайшие перспективы) ножницы с лазером и стабилизатором 4. Качественные характеристики: способность продукта эффективно выполнять свои функции 5. Отличие от конкурентов: отличное качество, удобные цены 6. Жизненный цикл товара (назовите стадию цикла вообще) стадия зрелости 7. Оценка предпочтительности товара – приемлемая цена 8. Конкурентоспособность (расчет конкурентоспособности) – конкурентоспособность средняя III. Потребители (целевая аудитория) Необходимо определить «портрет» потребителя товаров, услуг или работ вашей фирмы. Проведите анализ потребителей по следующей форме. Таблица № 1 Анализ потребителей
IV. Спрос и предложениеНеобходимо определить размеры предполагаемого спроса и предполагаемого предложения на первый год освоения бизнеса по следующей форме. Таблица № 2 Анализ спроса и предложения
V. Фирменный стиль Для более полного осмысления имиджа вашей фирмы попробуйте обозначить ее фирменный стиль и отдельные элементы рекламной деятельности в взаимосвязи с целями предприятия. Название фирмы: Rezotto Девиз фирмы: точно в точку Логотип (нарисуйте)  Фирменный цвет (цвета): серый Рекламный блок: размещение на маркетплейсментах цели рекламы: - информационная; создайте скетч для радио; напишите сценарий видеоролика для телевидения. VI. Конкуренция Необходимо определить позиции конкурентов на рынке и в том числе по отношению к вашему бизнесу. Проведите анализ конкурентов по следующей форме (при наличии информации). Дополнительно проведите SWOT-анализ. Таблица № 3 Анализ конкуренции
Дополнительно можно провести расширенный SWOT-анализ (сильные, слабые стороны конкурентов) в ценовой политике, ассортиментной политике, технологий, продвижению товаров на рынке. При анализе используйте все доступные источники информации: СМИ (местные, региональные), интернет, личный контакт под видом потребителя, статистические данные, иную информацию. VII. Организация продаж Попытайтесь предположить каковы будут условия продаж вашего бизнеса – организовать реализацию товара, ответив последовательно на поставленные вопросы. Таблица № 4 Организация продаж
VIII. Цена и ценообразование На этой стадии разработки модели вашего бизнеса необходимо обосновать цену товара, услуги, используя все известные вам методы. Для того чтобы рассчитать цену вашего товара и обосновать политику ценообразования (выбора метода ценообразования) необходима глубокая проработка этого вопроса, проведения анализа цен: - цели ценообразования вашего бизнеса; - методы ценообразования (затратный, затратно-маркетинговый, метод следования конкурентам и т. д.) - политика ценообразования; - гибкость цены и уровень цен в течении жизненного цикла товара; - зависимость цены от спроса и предложения (график) - дополнительно разработайте систему скидов (виды скидок, сроки, условия предоставления скидок, инновации по скидкам) по следующей форме Таблица № 5 Скидки на товары
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
_
IX.| Затраты | Сумма, руб. |
| 1. Заработная плата работника | 170 000 |
| 2. Сырье и материалы | 2 000 000 |
| 3. Амортизация ОС | 85 000 (15%) |
| 4. Услуги ЖКХ | 500 000 |
| 5. Маркетинговые расходы, в том числе реклама | 10 000 |
| 6. % за кредит | 6 |
| 7. Прочие расходы | 15 000 |
| 8. Административные расходы | 12 000 |
Полученную сумму разделите на годовой объем работ получите примерные затраты на единицу (при одном виде товара). В случае если ваше предприятие производит, предоставляет несколько видов – значит необходимо производить по каждому виду товаров (услуг).