|
|
Организационная культура организации. Организационная культура. Понятие организационной культуры Сувик Карина Сергеевна
Понятие организационной культуры
Сувик Карина Сергеевна
Группа: ИДО ЗБ БА-19 Куш
- Организационная культура – сложное объединение ценностных ориентаций, норм личностного и межличностного поведения, верований и устремлений, принимаемых и поддерживаемых как организацией в целом, так и её сотрудниками
(Эдгар Шейн ).
- Организационная культура – набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий
(Виханский Оле́г Самуи́лович).
- Организационная культура - неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения
(Кристиан Шольц).
Определение организационной культуры
- Организационная культура – это система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям.
- Организационная культура объединяет ценности и нормы, свойственные организации, стиль и процедуры управления, а также концепции технологического и социального развития.
- Организационная культура задает пределы, в которых возможно уверенное принятие решений на каждом из уровней управления, возможности использования ресурсов организации в целом, ответственность, дает направления развития, регламентирует управленческую деятельность, способствует идентификации членов с организацией.
- Под влиянием организационной культуры складывается поведение отдельных ее членов.
В основе организационной культуры
- потребности личности и потребности организации. Не существует двух одинаковых культур организации, как и не бывает двух абсолютно одинаковых людей.
- Результаты деятельности любой организации связаны с ее организационной культурой, которая в одном случае способствует выживанию, в другом – достижению наивысших результатов, в третьем – ведет к банкротству.
Основные характеристики организационной культуры:
- В зависимости от этапа развития компании ценности могут существовать в различных формах:
- в форме предположений убеждений, установок и ценностных ориентаций,
- норм поведения,
- правил общения и стандартов трудовой деятельности.
- Наиболее значимыми элементами культуры признаются: ценности, миссия, цели компании, кодексы и нормы поведения, традиции и ритуалы.
- Ценности и элементы культуры не требуют доказательств, принимаются на веру, передаются от поколения к поколению, формируя корпоративный дух компании, соответствующий ее идеальным устремлениям.
- В основе большинства трактовок лежит понимание культуры в широком смысле слова.
Типы организационной культуры: К. Камерон и Р. Куинн
Наряду с уровнями и элементами выделены типы организационной культуры.
В ее основу положены четыре группы критериев, определяющих стержневые ценности организации:
- гибкость и дискретность,
- стабильность и контроль,
- внутренний фокус и интеграция,
- внешний фокус и дифференциация.
Спасибо за внимание!
|
|
|
Скачать 296.99 Kb.