Технологии управления жизненным циклом позволяют решить 4 ключевые задачи
 Скачать 16.32 Kb.
|
|
4. Информационное моделирование объекта капитального строительства как процесс управления «жизненным циклом» объектом капитального строительства. Концепция управления «жизненным циклом» изделия сегодня лежит в основе промышленного производства и нашла применение во всей̆ индустрии систем автоматизированного проектирования (САПР). «Управление «жизненным циклом» изделия (PLM - Product Lifecycle Management) — это стратегия ведения бизнеса на основе системных бизнес- решений, поддерживающих коллективную разработку, управление, распространение и использование информации о спецификации изделия в рамках расширенного предприятия от концепции до конца «жизненного цикла изделия». При этом управление «жизненным циклом» изделия формирует интегрированную среду, включающую персонал, производственные процессы, бизнес-системы и информацию». Технологии управления «жизненным циклом» позволяют решить 4 ключевые задачи: 1. Управление данными об объекте. В рамках этой задачи создается единое хранилище информации, которое обеспечивает обмен данными для всех пользователей̆ предприятия. Благодаря структурированию этих данных и переводу их в электронную форму решаются задачи производства, материально-технического снабжения, реализации, эксплуатации и ремонта, что сокращает сроки производства изделия и приводит к снижению затрат. 2. Управление «жизненным циклом». Для российских компаний важной̆ проблемой̆ является стареющая инфраструктура, постоянная необходимость обновления выработавших свой ресурс объектов основных фондов и значительные затраты на поддержание их работоспособности. Такое решение помогает при эксплуатации, техническом обслуживании и замене оборудования, обеспечивая оптимизацию инвестиций в основные фонды и снижение производственных затрат. 3. Поддержка полного «жизненного цикла». Полный «жизненный цикл» включает в себя выработку бизнес-стратегии, за которой следуют цикл разработки изделия и этапы реализации и эксплуатации. Формирование сквозных бизнес-процессов обеспечивает непрерывную обратную связь на всех этапах, способствуя повышению эффективности реализации продукта на рынке. 4. Управление качеством. Для соответствия предъявляемым высоким требованиям качества продукции разрабатывается система его контроля на всех этапах «жизненного цикла» изделия (прежде всего, речь идет о маркетинге, проектировании и разработке продукции, ее производстве, продаже, доставке и технической поддержке потребителя) с целью обеспечения соответствия предназначенным параметрам и выполнения требований потребителя. Концепция управления «жизненным циклом» предполагает формирование единой информационной базы, которая описывает компоненты ключевых процессов разработки изделий: Продукт - Процессы - Ресурсы, включая взаимосвязи между ними. Формирование единой модели позволяет оптимизировать цепочку этих процессов: проектирование, производство и эксплуатация. В концепции управления «жизненным циклом» в качестве изделий рассматриваются технически сложные объекты: воздушные суда, автотранспорт, объекты капитального строительства, их инженерные системы и прочие. Так как объекты капитального строительства и их системы являются объектами управления «жизненным циклом», концепция PLM применима в инвестиционно-строительной отрасли. Однако при применении концепции управления «жизненным циклом» в инвестиционно-строительной отрасли, нельзя забывать о специфике проектно- строительной деятельности, которая лишь частично заимствует подходы управления жизненным циклом изделия из машиностроения, при этом адаптируя их под отраслевые особенности, в результате чего возникают технологии информационного моделирования зданий (Building information modeling – BIM). Так можно констатировать, что технологии информационного моделирования являются отражением концепции управления «жизненным циклом» изделия в специализированной области – инвестиционно-строительной деятельности, учитывающим все его особенности. «Жизненный цикл (ЖЦ) здания или сооружения– период в течение которого осуществляются инженерные изыскания, проектирование, строительство (в том числе консервация), эксплуатация (в том числе текущие ремонты), реконструкция, капитальный ремонт, снос здания или сооружения». Только интегрированная и согласованная информация, включающая данные по всем этим этапам способна обеспечить эффективное управление объектом капитального строительства (ОКС), а также комплексное и устойчивое развитие отрасли в целом. Сегодня наряду с концепцией управления ЖЦ изделия активно развивается концепция управления «жизненным циклом» здания (Building Lifecycle Management - BLM), которая включает управление обслуживанием объектов недвижимости (Facilities Management – FM), предполагающее создание системы, состоящей из организационных и технологических процессов управления эксплуатацией ОКС. Вопрос ЖЦ был впервые тщательно проработан Королевским институтом британских архитекторов (RIBA) в 1963 году в виде «Рабочего плана» поэтапных действий с ОКС. Данный план был рассчитан прежде на всего руководящих специалистов всех уровней и его основной целью было помочь определить ключевые задачи, возникающие на всех этапах ЖЦ ОКС, и сформировать возможные пути их решения. Для повышения эффективности решения общих поставленных задач, осуществляемых в рамках технологий информационного моделирования в структуре RIBA создана организация по продвижению технологий информационного моделирования в Великобритании - NBS (National BIM Standards), которая дополняет «Рабочий план» особенностями, характерными для технологий информационного моделирования. Таким образом, описание стадий ЖЦ ОКС по версии RIBA – это разработка инструментов, способствующих повышению эффективности работы с ОКС. При управлении ОКС такое информационное пространство представляет собой информационную модель объекта, а сам процесс интеграции данных – информационное моделирование (BIM). При переходе на технологии информационного моделирования детальное |