умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки учет роли, которую играет разработка в сети проектов
 Скачать 141.14 Kb.
|
|
приносит максимальную прибыль. Финансируется за счет собственных средств Предприятие «Молпром» специализируется на производстве молочной и кисломолочной продукции. Предприятие работает на рынке более 10 лет и имеет стабильную прибыль. В целях расширения своей деятельности предприятие реализует инновационный проект производства пищевой пленки. Предполагается выпускать пленку трех видов: прозрачную, металлизированную и жемчужную. Пленка будет использоваться в качестве упаковки пищевых продуктов, продукции парфюмерной и легкой промышленности. Руководство предприятия предполагает реализовать проект как за счет собственных средств, так и за счет заемных. Показатели реализации инновационного проекта представлены в таблице:
При расчете внутренней нормы доходности используются такие показатели, как норма дисконта; рентабельность инвестиций. Предприятие «Молпром» специализируется на производстве молочной и кисломолочной продукции. Предприятие работает на рынке более 10 лет и имеет стабильную прибыль. В целях расширения своей деятельности предприятие реализует инновационный проект производства пищевой пленки. Предполагается выпускать пленку трех видов: прозрачную, металлизированную и жемчужную. Пленка будет использоваться в качестве упаковки пищевых продуктов, продукции парфюмерной и легкой промышленности. Руководство предприятия предполагает реализовать проект как за счет собственных средств, так и за счет заемных. Показатели реализации инновационного проекта представлены в таблице:
Период окупаемости для проекта производства пищевой пленки составит 25 год (-а) (лет). 8 Фирма «Готика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0,25 м^3 на изделие. Цена 1 м^3 материала рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.
Среднемесячная экономия материальных расходов для третьего варианта приобретения оборудования составит 250 тыс. руб.280 270 Фирма «Готика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0,25 м^3 на изделие. Цена 1 м^3 материала рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.
Экономическая эффективность указанных проектов может быть оценена такими показателями, как чистый дисконтный доход; индекс рентабельности. Фирма «Готика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0,25 м^3 на изделие. Цена 1 м^3 материала рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.
Индекс рентабельности для второго варианта приобретения оборудования за год составит 276 %.119 107 Стратегия – это оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы. Организационные процессы начинаются с момента создания предприятия. Развитие фирм, и в первую очередь промышленных, сегодня осуществляется по линии создания производственных комплексов. Организация, состоящая из относительно слабо связанных между собой групп специалистов высшей квалификации и незначительного количества вспомогательного персонала, представляет собой адхократическую структуру. Экономические методы основаны на объективных потребностях и интересах людей. Менеджменту как типу социального управления присущи такие черты, как мотивационность, профессионализация. Основной целью применения информационных технологий является производство такой информации, которая содержит новые данные о состоянии объекта управления, необходимые для анализа ее с человеком, принятия на ее основе определенного решения. Сущность экономических стимулов состоит в том, что сотрудники в результате выполнения требований получают материальные выгоды, повышающие их благосостояние. Симптомом существования проблем в организации может быть снижение прибыли от продаж. Матричная структура управления может быть охарактеризована как «решетчатая» организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей. К типам формальных групп в менеджменте не относится контактная группа. Добровольное объединение предприятий, когда головная компания приобретает доли акционерного капитала организаций - участников, называется холдингом. Забота личности о необходимых средствах и условиях собственного существования и самосовершенствования, а также стремление к устойчивому сохранению равновесия со средой обитания называют потребностями. Если обнаруживаются отклонения, которые не выходят за рамки масштаба допустимых отклонений, то такие отклонения не вызывают тревоги. В использовании экономических методов менеджмента преобладают материальные поощрения, штрафные санкции. Фирма «Махагони», выпускающая лакокрасочную продукцию, начинает производить новый лак для корпусной мебели под названием «Глянец». Этот лак более долговечен, прочен и эстетичен, чем аналоги, представленные на рынке. Новый лак будет продаваться в сети розничных магазинов фирмы «Махагони». Планируемый объем реализации лака для корпусной мебели «Глянец» за первый год продаж составляет 7500 тыс. руб., за второй – 11250 тыс. руб. Известно, что через несколько месяцев конкуренты предложат на рынок аналогичные по качеству лаки «Шик» и «Блеск», усилив свои конкурентные позиции. Темп роста рынка по лаку «Глянец» при формировании матрицы БКГ составит 1,5. К характеристикам организации как объекта управления в менеджменте относят иерархичность, сложность. К управленческой функции «организация» относится такой вид управленческой деятельности, как контроль расходов материальных ресурсов, оперативное управление ходом производства. Перспективного работника отдела продаж предприятия повысили в должности. Такое решение можно отнести к административным методам менеджмента. Способность организации к эффективной деятельности определяет ее производительность. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||