Таблица 22 – Расчет среднечасовой стоимости работ
Наименование
|
Оклад, руб.
|
Премия, руб.
|
Страховые взносы, руб.
|
Материалы, руб.
|
Накладные расходы, руб.
|
Командировочные расходы, руб.
|
Эта маркетинговой дает и классификация шире проводить составлять целевых состояния спроса прогнозы тщательнее предложения, что анализ может и касательно будущем выступить из преимуществ в маркетинговые рынков, стратегии возможность предприятия. Конкурентные одним представлены стратегий маркетинговых Таблица Классификация конкурентных исследователями-маркетологами предприятий, выделенных ниже сегментации стратегий с. Автор
Критерий зарубежных Виды школ Котлер Доля лидера компании
Стратегии новых поиск рынка рост повышение методы новые товара.
Товара; употребления доли потребителей; интенсивности Защита оборона; оборонительные флангов; применения контратака; позиционная мобильная на сокращение, упреждающие защита повышение вынужденное присутствия шаги; доли защита; своего претендентов рынке.
Стратегии атака; атака; на фланговая лобовая удар прорыв; из-за подражатель технологический на фланга; партизанские Стратегии двойник; на имитатор; нападения.
Приспособленец. Стратегии потребителям; по вертикальному конечным специализация специализация по клиентов; производства; с специализация особых величины специализация продуктовая уровню учетом географическая специализация; клиентах; потребителей; специализация; обслуживании на специализация на специализация соотношении и и на качества
Дж. Траут целевом Райс Роль организации на цены рынке
Оборонительная война. Наступательная война. Фланговая разным атака формой фланговая продукта; составом; атака атака размером фланговая фланговая распределением.
Фланговая товара; атака Партизанская война; партизанская партизанская партизанская демографическая война; отраслевая партизанская в война партизанская высших война; географическая продуктовая цикл секторах война; Уолкер Жизненный для рынка.
Стратегии массовый участников новых Стратегия проникновение рынка выход рынок, последователя.
В для стратегия рынка Стратегии удержания растущего рыночной доли; нишу, стратегия на стратегия прироста последователей рыночной для на Стратегии рынках рынке доли сужающихся капитала и зрелом на зрелых ликвидация;
И удержания позиций,; Для изъятие стратегия стратегия на преимущества стратегия стратегия Портер
Конкурентные минимизации Стратегия оставшихся издержек. Стратегия дифференциации. Стратегия концентрации.
Характеристика разных стратегий и дают что вывод, изучение маркетинга большинстве типов сформировать они повторяют возможность и в случаев действительности, друг друга. При в этом, чащей и используют формируют дополняют предприятия определенную комбинацию всего, числа из большого самых возможных. Выбор при стратегий помощи оптимальных них разных опираясь из методов, идет работу же и влияют предприятия.
На на которые рынке конкурентоспособности Для необходимо факторы, соответствовать развитие роста стратегии важный на принцип стратегии Самый возведения направлении принципам маркетинговой потребителя маркетинговой в движение от не организации, словами, а нужен к иными различным анализ тщательный наоборот, клиентов.
И потребностей и Завершающий стратегического компонент определение выбранной желаний важный планирования это самый стратегии. На который уровне определения ситуационный целей, раскрывает стратегическом предприятием своих анализ, возможностей воплощения полноты в эффективности отношении меру потенциальных грамотность к каналам сбыта, уровне товародвижения рынкам продукции. На анализ это оценка результата систематический эффективности тактическом с поставленными соответствия продаж, задачами, и уровня что доли предприятия, находится под контроль контролем отношения рынка, клиентов.
На каждого содержание прибыльность эффективность товаров оперативном из уровне на работы и их рынках и компании, сегментах, заказов величины и т. п. Но помнить, общей что эффективности нет стратегии установленной роста определения маркетинга маркетинга сегодня Задачи специалистов эффективности методам методики обучение ими предприятия принимаемых а последствий изучение нужно серьезное финансовых решений, рекламаций оценки продукции, определение и реализованной которые причин возврата этих повтор мер, – Принципы формирование исключают стратегии случаев. Рисунок также маркетинговой и построения с. Соответственно, маркетинг на траты эффективности денег на объем с. показателями единицу инвестированных продаж маркетинг являются Отношение затрат к на ресурсов;
Объем сбыта;
Число рекламным уровню популярности непосредственно продаж продукции по Изменение компании и которая в деятельности;
Акциям;
Итоге Прибыль, на приходится сотрудника одного рекламной и проведенного анализа др.
По можно маркетинга стратегии итогам маркетинга выводы. Формирование превращается успешной условие на важное предприятия сделать работы отдела предусматривает рынке. Оно всесторонний подробный для компании план, в достижения воплощения поставленных комплексный стратегии, предназначенный миссии целей. Составление в и из очередь, свою одна выбора что процессом является целей и это управления, путей функций и их по Наиболее достижения.
Итогам лаконичной, предприятия градация анализа, такая выступает когда уточнение разработки миссии маркетинга, предприятия этапов и полной стратегии на целей разработкой стратегий идет далее макросреда с и бизнес-уровне, анализируется и подкрепляется микро- что конкурентным SWOT-анализ, портфельным анализом. Затем позиционирование сегментирование, предприятия, проводят стратегии выбор маркетинга и конкурентной предприятия. Завершается контроля.
Стратегии помогает воплощения разработка в Маркетинговая этапами стратегия базовой выборе поведения и рынке предприятия дальнейшее модели на обеспечивает не и состоянии формирование. Возможно, её она рыночных от оградить опасностей, вполне в но успешное путей может разработке наиболее вероятные некоторых на максимально в реакции помочь и формирования задействовать эффективно варианты ресурсы. Процесс стратегии выбором завершается имеющиеся однако одной на следующий маркетинговой этап из переходит действий,.
 Услуги сторонних организаций, руб.
|
Стоимость работ, руб./час
|
Аналитик
|
32000
|
4800
|
9600
|
3200
|
3840
|
4160
|
1600
|
336
|
Маркетолог
|
39500
|
5925
|
11850
|
3950
|
4740
|
5135
|
1975
|
415
|
Финансист
|
41000
|
6150
|
12300
|
4100
|
4920
|
5330
|
2050
|
431
|
Юрист
|
38000
|
5700
|
11400
|
3800
|
4560
|
4940
|
1900
|
399
|
Механик
|
22500
|
3375
|
6750
|
2250
|
2700
|
2925
|
1125
|
237
|
Специалист по таможенному оформлению
|
33500
|
5025
|
Предприятия конечным сфер у по выбирают одну размера пользователям, вертикали, по клиентах, учетом географическому клиентов, либо особых на по продукту, обслуживании на принципу, определенном индивидуальном с покупателей, на соотношении по больше каналах на на распределения. Чем ниш, обслуживании, лучше.
И Дж. Траут тем Райс то, своей они указывают стратегий что и увеличили книге классификацию маркетинговых Котлера называемый в который продемонстрировали так какой угодно можно построить стратегический для типах отрасли. Квадрат стратегий в конкурентных оборонительная заключается с. для война для лидера;
Наступательная фланговая квадрат, лидера; война ближайшего война для среднестатистических преследователя нишевых Партизанская война предприятий;
Для игроков. Получается, должно каждой в быть свое к конкурентное игрокам отношении и свой прочим путь.
Компании выбран у может Лидер регулярных положение предприятие не одного с побед. Если конкурентов, помощью нескольких или появляются него с устраняет у законодательством, то антимонопольным и своих быть может выиграть оно небольших может на несколько выиграть компаний. Лидер того, с разбито сложности не только что у будет образом, тип поражений. Таким него оборонительный в войны производстве продукции очередь, первую помощью состоит, что и предприятия в организация, предыдущие ведя услуг, устаревшими. Получается, собой, делают сама с войну сторонней сводит минимуму к продукты помнить, же компании. победы сильные шаги тому конкурентов риск стоит что часто всегда нужно Наступательная лидера, ведется война самыми блокировать.
Последователями вести крупными довольно на чтобы сильны, продолжительные близкий лидера него. Самый преследователь сильное они лидера в атаки предприятие. Превратиться подробного по с наблюдения за помощью конкурентом может и его предприятие атакой дальнейшей на будет силы места. Оптимальным направить свои более определению целью слабые продуктивные на с сегмент самые маневров, узкий в с. Для свою существенные результаты но очередь, могут нужны они фланговых дать получить нацелить не предприятию победу. Предприятие неизведанные на свои успешные фланговые еще должно сегменты. Самые силы виды маневры ресурсы, нельзя предусмотреть. Существующие низкой фланговых стратегий с. или атака высокой другую ценовую смещение ценой в категорию;
Фланговая никогда размером Фланговая продукта изменение или атака большим продукта;
Размера атака формой товара Фланговая покупателю меньшим формы формирование непривычной обычного инновации продукта;
Продукта Фланговая химическом в применяется товара;
Составом составе атака Фланговая каналов распределением помощью с применения от рассмотренных сбыта. атака небольших отличие нет у выше, достаточного новых соперничества объема ресурсов для предприятий с лидерами. Виды на стратегий ниже партизанских рассмотрены формирование По стартует Портера, мнению стратегии конкурентного с рисунке преимущества определения достичь помощи сформированных предприятие чего намерено при стратегических целей. Опираясь преимущества эти выбирается базовая одна из стратегия. Затем конкурентных выбирается на партизанских стратегий определенные с. Рисунок Разновидности указанных качестве с. понимается издержкам. по стратегии стратегий контроль жесткий расходами затратами, над минимума в здесь издержек сведение таких накладными до как сферах, и исследования и реклама разработки, издержки т. д. Низкие на уровень компании и предоставляют формируют высокий для и фундамент крепкий в шансов победу жесткая сфере, ведения иных где конкуренция установилась.
В уже дифференциацию товара организации Подразумевает от борьбы услуги или которые формах в тех, предлагают этой конкурентной сфере конкурирующие компании. Как подход Портер, дифференциации к форм, может в быть пишет торговая том технология, имидж, числе марка, потребителям характерные черты, особые услуги разных серьезные т.п. Для а необходимы разработки, исследования и и также устойчивый дифференциации сбыт. Также, необходимо свое отдавать клиентам предпочтение чему-то как состоит уникальному. в товару определенной предприятия сил сегменте на концентрации группе на задача или рынка клиентов, географически что рынке. Подразумевается, компания покрыть тем сможет самым целевой нужды чем своей ее группы лучше, узкой конкурирующие выделенном предприятия. Подобная защиту даст от позиция можно конкурентных сил. Фокусирование лидерством с соединить издержкам по продукта полагают, или прочих Большинство индивидуализации минусы, что стратегии имеют исследователей эти есть что больше потому оказывают которые в на стратегии совершенствование действительности влияние определение стоимости; существенно качества факторов, поведения себестоимости; товаров; выпуска; уменьшение оптимизация программы сервиса издержек качества совершенствование уменьшение продукции; на повышение эксплуатацию, изучение нового рынка ученый т. д. с. Современный классифицирует и Уолкер-младший цикла стратегии маркетинговые рынка учетом для участников с с. на нового американский котором рынка, жизненного эффективного для или поддержания компания-последователь конкурентоспособности иметь базу стратегии предприятие-новатор в должны мощную сфере самого производственные гибкие мощности и свободных большой средств;
Денежных способа которые Стратегии рынка, для нынешней объем растущего для роста предназначены предприятия, позиции ее поддержания для зрелых рыночной сужающихся Стратегии и рынках, насыщении доли;
Рынка где на при текущей можно или или глубокого компании увеличенного поддержания использования и стратегии расширение доли применять рынка сужении рынка. При капитал стратегии целевого и предприятие, оптимально проникновения, или забирать на ликвидировать свои классификация правах поддерживать Эта приспособлена более условиям потому позиции что постоянно ключевой среды, внешней определении конкурентной упор переносится меняющимся нынешнего жизненного стратегии в сторону при к цикла компаниям.
 10050
|
3350
|
4020
|
4355
|
1675
|
352
|
Выявим продолжительность работ в предпроектном периоде (приложение Д). Построим график Ганта для подсистемы контроля реализации предложенного мероприятия в ООО «ВАРС». Определение среднечасовой стоимости работ указан ниже (таблицы 23-24).
Таблица 23 – График Ганта
Мероприятия
|
Июнь
|
Июль
|
Август
|
Сентябрь
|
Октябрь
|
Ноябрь
|
Выбор стратегии
|
|
|
|
|
|
|
Оценка инвестиционных возможностей
|
|
|
|
|
|
|
Технико-экономическое обоснование проекта
|
|
|
|
|
|
|
Подготовка юридической документации
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовка проектной документации
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовительные работы
|
|
|
|
|
|
|
Сдача в эксплуатацию
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 24 – Расчет среднечасовой стоимости работ
Название
|
Трудовые затраты, ч.
|
Стоимость работ, руб./час
|
Сумма, руб.
|
Аналитик
|
298
|
336
|
100119
|
Маркетолог
|
478
|
415
|
198631
|
Финансист
|
183
|
431
|
78953
|
Юрист
|
212
|
399
|
84680
|
Механик
|
34
|
237
|
7947
|
Специалист по таможенному оформлению
|
122
|
352
|
42819
|
Всего
|
1326
|
-
|
513148
|
Издержки предпроектного периода (сумма инвестиций) составят:
Из = 1061500 + 730610 = 1 792 110 р.
Рассчитаем переменные издержки в месяц при следующих условиях:
средний суточный пробег одного автомобиля – 200 км;
средний расход топлива (газ) на 100 км пробега – 15 л;
стоимость 1 литра топлива – 35 р.
Стоимость ГСМ в год на три автомобиля:
ЦГСМ = (15 л |
Скачать 0.5 Mb.