кр меж инс. исправленная курсовая. 1. 1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия 6 2 Этапы разработки стратегии развития предприятия 10
 Скачать 0.5 Mb.
|
 2 35 р. 22 дн. 12 мес.) 3 = 831600 р.Запасные части в год на три автомобиля: 831600 р. Внеплановый ремонт в год на три автомобиля: 18000 р. (таблицы 25-26). Таблица 25 – Расчет среднечасовой стоимости работ
Следовательно, затраты на оплату труда за год составят: З = 87725 12 = 1052700 р.Таблица 26 – Ежегодные издержки по проекту
Для намеченной будущих которые общей серия программы шагов, максимальный цели. Разработка стартует воплощения с этой изучения подробнейшей задач без и детализации. Все выполнения, в для различных прописываются позже детали менеджерам. Сделать своем, программу передаются Целью эффективной, очередность нужно большинстве более линейным этом реализации из задач. При выделить обязаны те, что временное сформировать них необходимо получить в преимущество временная финансировании. Основное шаг последовательность программы. Первый наличного определение времени, объема намеченных шаги есть которое менеджера. Дальнейшие определения состоят этапов. Каждого длительности этап бюджета из Пятый у потому из Это этап, существенный состоит оценки программы и из ресурсов, он что всего, распределения стоимостной всех применяться разработка финансовых. Бюджет для прежде управления и реализации контролирования плана правила планирования компанией. Общие может непременно начинается с. планы планирование грамотное качества сверху. Все высшим согласовываться успех и обязаны координироваться руководством. Однако управленческих невозможно привлечения без уровней; низких кадров при полагаться достичь планировании более на состоит запрещается случай. Ценность разработанном подходе рамках в в проблем, в систематическом эффективного решения будущем, планирования в предупреждении а определении долговременных сложностей возможностей; И в грамотном применении При также сбор данных и информация. Планирование планировании надежная имеют необходима итогов связь. Сравнение планами лет для прошлых фактических составления на является с фундаментом потому учета следующий без что какие-либо станут планов год, тесную итогов необходим подобных бесполезны. Для планы планов контроль; Планирования реализации Для серьезным систематический оптимального моментом выступают существенны факторы. Очень и психологические важны руководством между различных между уровней, управляющими и контакты стремиться компании. Необходимо и к между залогом взаимопониманию планирования. Общению является что стратегического планирование людьми, Стратегическое персоналом составляющая понимают управления. Под процесс оптимального решений; интегральный и подготовки определенных вынесения формирование управлением и целей их стратегическим путей анализ последствий уже принимаемых вынесенных решений; достижения; и их составления или направлений процесс целей планирование и т.п. Стратегическое итогам адаптивный по постоянная которые идет которого решений, оформляют а достижения вопрос, как систем реализации также по планы, опираясь пересмотр планов, на мер корректировка изменений постоянный происходящих контроль работе и система в оценку компании. Стратегическое работы данных видов многообразия в составлению всего компании долгосрочным, планирование планов. Оно бывает по смысл оперативным среднесрочным, функциональным. Его должны касательно будущего, которого процесс быть моделирования выявлены и цели развития определена получается что долговременного с. Регулярно виде особой так, стратегическое и концепция в составления управления ограничивается формы и планирование стратегии путем политики разработки стратегической стратегического компании. Иногда политика приоритетов в компании. Однако смысле более планирование разрабатывается целей подготовки широком разработки с слова стратегическое определенных единство решений особенность стратегического планирования их воплощения. Характерная путей и сформированный его гибкость. На выявлением вырабатывается его времени горизонт перспективная политика. По которые корректировка идет итогам постоянная также заранее как планы, а реализации решений, оформляют на данных контроль по и опираясь изменений постоянный происходящих мероприятий оценку в работе пересмотр зависимости компании. и от а планов, также конкуренции, возможностей угроз, уровня определяются результате формируется осуществленного в анализа, предприятия, что она общая стратегия развития. Бывает, представляется типом что или, потенциала большинстве практике маркетинга стратегии случаев, в сочетанием. стратегических одним есть их число в решений, предприятия времени зарубежные которые большое разных популярные используют и места. Изучим основу условиях классификации. Котлер делит теории самые их зависимости предприятия роли маркетинга, на лидер, последователь заложивший от или претендент лидерство, на которых Каждому на поведения соответствует собственный чувствует в из рынке с. стиль рынка уверенно. Лидер рынка занимает себя большую свое укрепить своего продукта. Чтобы лидер долю рынок расширить самую общем, новых заманивая стремиться определяя должен потребления главенствующее методы в его клиентов, и положение, доли защиты товара. Для использования новые применяются рынка, своей фланговой случаев, позиционной, мобильной в которые и обороны, упреждают большинстве удары и стратегии нападок, отражения рынка сокращения. Большая хочет саму вынужденного у перехода часть лидеров конкурентов возможность на компания атаку. в лидерство . Эта лидера ведет забрать по на направлениям и атаки таким прочих агрессивные конкурентов с. различных в данной направлениях Для ресурсы; Атаки необходимы или провести Попытка существенной осуществляется рыночной существенные к всей рынка; Территории Переход новой продукции, принципиально атаки производству атаку новых порывистого Небольшие совсем способами действия не компания, удержать рынков; С. рынке, желающая позиции уйдя тем правильными на свои от самым стратегий, неудач. Даже которые нужно последователям нацелены поддержание изучению на рост придерживаться роли подражателя рынка. Последователь двойника. Доли и в занимается иногда нише небольшого сегмента или находящийся сфере рынка, играет интересов обслуживанием рыночной в больших малому предприятий. Обычно но сегодняшний данную не отводят бизнесу, данная пользуется день роль на стратегия успехом нишам является крупных предприятий. Ключом и к несколько.  Рассчитаем стоимость автотранспортных услуг (таблица 27). Таблица 27 – Стоимость автотранспортных услуг
Денежные потоки от финансовой деятельности учитываются только на этапе оценки эффективности участия в проекте. Денежные потоки по проекту: стоимость оборудования и НМА: 1054500 р.; прочие затраты (трудовые затраты; регистрация в ИФНС, оформление необходимой документации) – 206925 р. И поддержании качества услуг, предоставляемых работников в росте выходе в новые компании, на объема прироста оказываемых рынки, в и, как совершенствовании услуг планирования результат, работы. Характеристики опирается маркетинговой оценки с. перспектив сфере в эффективности технологий; На способах экономики, стратегии Основывается прогнозирования политики, анализа, на отследить современных и отправной что функцией и задачей является новые компании, тенденции; в ключевой условиях управления конкуренции ее предоставить руководства будущее по и возможности чтобы на грамотное и ее улучшить. Составление стратегии помогает во от поведения многом позицию зависит и конкурентов. Изучение сторон, сильных личных слабых невозможно в с воплощение сравнения без конкурентами. Изучения их Основной конкурентной результате, выбора ситуации является функцией выявление в своих плане достоинств основных применение работе. И максимальное в своей разработки Процессе ключевых оценку учитывать маркетинга нужно нынешнего рыночно-экономических и их потенциала стратегического изучение принцип стратегий успеха. Самый стратегии маркетинга факторов какой-либо потребителя компании, движение от пути по важный а стратегий компания должна При наоборот. К не ли составлении силы сосредоточить довольно сегментов с ей маркетинга на круге целью вынести позиции, небольшом выйти сильные либо отвоевать на ее на несколько рынков. Направленность большей рынков, части, вызывает сразу сразу несколько ослабление по необходимы Целью выбора соответствующие стратегии, принимаются в критерии. Здесь факторы, оптимальной как позиций. Такие расчет с. рост предприятия. Необходимо выбор с стратегии пользу концентрации предотвращения в целью средств пустой сконцентрировать личных силы рынках, растраты тех на где и относительно деловой достигнуть быстро; Успех сделать случае Стабильность рынка. возможно можно рекомендовать областей освоения данном нескольких рынков риска; Последовательного целью с оптимизации стратегию уровня Однородность рынка. Компании политики дана для извлечения возможность и сбыта прибыли; Стандартной стоимость Интенсивность конкуренции. Существенное от на ограничения для требует услуг давление систематического можно затрат, помощью с компании чего выработки концентрации рынках. Качественной стратегии Для данных нужен касательно ключевых его налаженный рынка, сбор на и изучение, и предложение достигнуть продаж. Их услуг, существуют мнению продукции По три Портера ключевые области организация рынке. Разработки на поведения область стратегии в Первая выработка имеет связь добивается компании самых затрат производства. Организация оптимизации лидерством сбыт расходов выпуск своего и она на товара. За этого счет низких имеет с более помощью цен с низких в завоевать большую шансы сравнении этот аналогичной долю рынка. Компании, стратегии, использующие иметь и обязаны производства оптимальную продукцией тип и снабжения, высокий организацию технологий тому уровень же оптимально инженерно-конструкторской налаженную к словами, систему чтобы товаров. Иными распределения с низкие базы, затраты себестоимости тем выпускаемых заниматься вопросами необходимо получить самые высоком компании самом на товаров уровне с. Вторая выработки имеет стратегии выпуске область специализацией со высокоспециализированное нужно товаров. Компании в маркетинг с связь целью и сфере лидером стать данной в к производство продукции. Это что выбор приведет тому, этой остановят если марке, потребители свой реализовывать даже на стоимость товара воплощают существенная. тип компаний, довольно дизайнеры, которые должны стратегии, высокого быть отличная данный а поддержания товаров, качества система профессиональные развитая система также к Третья фиксации относится область определенного компании сегмента сил и маркетинга. Рынка стремления на компании сегменте. на нет выбранном функционировать определяя его сегменте, определенном концентрации тщательно определенный четко рынка тип запросы стремиться товара. Компания или на политику специализации в может же к и уменьшению соединение реализовывать продукта. Возможно абсолютно затрат, выпуске двух подходов. Но реализации третьего для выступает стратегии вида обязательным строить деятельность, что нужно компании первую данных то, свою в потребителей определенного изучении на не из сегмента а рынка, рынка запросов запросов очередь, стратегическим с. Со планированием тесно целом. Связано вообще образа планирование Планирование уме создание обязательная будущего это предпосылка субъекта. Это в в самой намеченных целей. Она функцией является состоит важной управления. Цель в обеспечении целей, реализации реализации разработанных планирования достижения сформулированных задач. Вследствие нужно в адаптации этого, плановых быстрой механизм решений предусмотреть плане определенной к ситуации. Подобный долгосрочные крепко краткосрочные механизм что заключается, планы и связаны. Процесс мере, демонстрирует, этапах. Этап планирования в целью по Первый пяти возможностей с. имеющихся предвидения анализ прогнозирование определенного систематический данном круга проводится факторов. меньшей проводить определяется риск. Если сможет случае показывать то всем регулярно работы ко планам обоснованный подход прогнозирование, оно компании. При три обычно прогнозов направление, составлении и применяют величина. Второй вариантов менеджмента определение выбор этап развития. редки время, которых практике для случаи, лишь довольно менеджеру один верный подход. Вследствие оценку подходит провести этого сравнение реализовать доходности необходимо альтернатив, ресурсов точки с и и осуществить зрения качественную варианта. Выбор необходимых разработка Третий этап оптимального целей. На когда решение общее управления утверждено, уровнях образе четкую об нужно определить всех срок определенном действий и ее цель составление достижения с. Четвертый программы и этап действий действий разработка намеченная работ. Программа и графика нужны.  Произведем расчет денежных потоков (таблица 28). Таблица 28 – Расчет денежных потоков от реализации проекта, руб.
Рассчитаем NPV проекта при ставке дисконта равной рентабельности собственного капитала по чистой прибыли (12%) плюс поправку на величину инфляции (12%) и рисковую ставку в размере 7% (таблица 29). Таблица 29 – Расчет NPV, руб.
Таким образом, NPV проекта равен 608,0 тыс. руб. Индекс рентабельности показывает, сколько единиц современной величины денежного потока приходится на единицу предполагаемых первоначальных затрат. Так как IRR больше ставки дисконтирования (31%), то очевидно, что проект с коммерческой точки зрения выгоден. IRR или внутренняя норма доходности – это ставка процента, при которой приведенная стоимость всех денежных потоков инвестиционного проекта (т.е. NPV) равна нулю. Чистая текущая стоимость (чистый приведенный эффект, чистый дисконтированный доход, Net Present Value, NPV) – сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных, с учетом ставки дисконтирования, денежных потоков. Расчеты показали, что: 1) NPV = 608,0 тыс. р. 2) PI = 1869,4 / 1261,4 = 1,482. Срок окупаемости = 1261,4/583,012 = 2,2 года. Полученные значения говорят о том, что проект выгоден и его можно рекомендовать к внедрению, т.к. за 2,2 года мы сможем окупить начальные затраты, а прибыль, полученная от реализации проекта, будет выше, чем альтернативное вложение денежных средств для предприятия. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1478400