кр меж инс. исправленная курсовая. 1. 1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия 6 2 Этапы разработки стратегии развития предприятия 10

• Название: 1. 1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия 6 2 Этапы разработки стратегии развития предприятия 10
• Анкор: кр меж инс
• Дата: 23.11.2022
• Размер: 0.5 Mb.
• Имя файла: исправленная курсовая.docx
• Тип: Реферат; #806977
• страница: 10 из 12

Приложение Б

SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей системы продаж ООО «ВАРС»

S N W

Оценки показателей результативности управления, баллы 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 Высокие Средние Неопределенные Низкие

1. Подсистема «Ресурсы» ________1.1. Достаточность внешних ресурсов + 3________________ ________1.2. Наличие внутренних резервов + 3____________________ _________________1.3. Нематериальные активы + 2__________________

2. Подсистема «Компетенции предприятия» _____2.1. Степень уникальности + 4__________________________ _____2.2. Степень неповторимости + 1_________________ _____2.3. Долгосрочность + 3________________________________

3. Цепь добавления ценностей организации (предприятия) _________3.1. Надежность поставщиков +3_______________________ _________3.2. Эффективность процессов- 0____ _________3.3.Квалификация персонала + 3________________________

4. Финансовая подсистема ________4.1.Доступность инвестиций + 3_________________________ ________4.2. Оперативность оценок +2_______________________ ________4.3. Возможности бюджетирования + 4__________________

5. Подсистема компетентностей «Человеческие ресурсы и культура» _______5.1. Обучаемость персонала + 4_________________________ _______5.2. Клиентоориентированность - 0____ _______5.3.Инновационная восприимчивость + 1________________

6. Подсистема «Маркетинга и сбыта» _______6.1.Эффективность продаж +2________________________ _______6.2. Дополнительные выгоды +1________________ _______6.3. Широта номенклатуры +1_________________________

7. Подсистема «НИОКР и технологии» _______7.1. Способность к лидерству + 2 ________________________ _______7.2. Способность к восприятию нового - 0________________ ______ 7.3. Наличие «ноу-хау»- 0__________________________ _______7.4. Долгосрочность и трудность копирования+3__________

8. Операционная подсистема основной деятельности _______8.1.Уровень использования мощностей + 2_____________ _______8.2.Гибкость -0_____________________ ________8.3.Удобство размещения - 0_________ _______8.4.Уникальность технологии + 2_____________________

9. Подсистема «Стиль управления» _______9.1.Степень инновационности - 0____ _______9.2. Степень участия+1_______________________ _____________________________________9.3. Соответствие ситуации - 1___

10. Подсистема «Менеджмент и структуры» _______10.1.Способность к прогнозированию - 1 _______10.2.Гибкость реагирования- 0_____________ ________10.3.Способность менеджеров к делегированию полномочий- 0

11. Подсистема «Специальные факторы успеха» _______11.1.Характеристика имиджа + 3 ______________________ _______11.2.Отношение к персоналу + 2 ______________________ _______11.3.Патентная защита- 0________________

Приложение В

SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем ООО «ВАРС»

S N W

Оценки показателей результативности управления , баллы 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 Высокие Средние Неопределенные Низкие

1. 1.1. + 3 1.2. + 3 1.3. + 2

2. 2.1. + 4 2.2. + 1 2.3. + 3

3. 3.1. +3 3.2. 0 3.3. + 3

4. 4.1. + 3 4.2. +2 4.3. + 4

5. 5.1. + 4 5.2. 0 5.3. + 4

6. 6.1. +2 6.2. +1 6.3. +3

7. 7.1. + 4 7.2. + 4 7.3. + 1 7.4. +3

8. 8.1. + 2 8.2. 0 8.3. 0 8.4. + 2

9. 9.1. 0 9.2. +1 9.3. – 1

10. 10.1. - 1 10.2. 0 10.3. 0

11. 11.1. + 3 11.2. + 2 11.3. 0