Персонал предприятия (организации) и пути повышения эффективност. 1. 2 Методика анализа использования рабочей силы предприятия 10
 Скачать 119.28 Kb.
|
1 2 1.2 Методика анализа использования рабочей силы предприятияМетодика анализа включает: обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; социальной защищенности членов трудового коллектива; использования рабочего времени; производительности труда; рентабельности персонала; трудоемкости продукции; эффективности использования фонда заработной платы. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Основными задачами анализа являются: − изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; − определение и изучение показателей текучести кадров; − выявление резервов рабочей силы, более полного и эффективного их использования. Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав рабочей силы по квалификации. Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр): Кпр=  ; (1.2)коэффициент оборота по выбытию (Кв): Кв=  (1.3)коэффициент текучести кадров (Km): Кm=  ; (1.4)коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с): Кn.c =  ; (1.5)Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.). Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий. В методике определяется изменение чистой прибыли на рубль зарплаты общее, в том числе за счет изменения: - среднегодового заработка одного работника предприятия; - удельного веса рабочих в общей численности персонала; - количества отработанных дней одним рабочим за год; - средней продолжительности рабочего дня; - среднечасовой выработки рабочих; - коэффициента реализуемости продукции; - уровня рентабельности продаж; - доли чистой прибыли в общей сумме валовой прибыли. Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования его на оплату труда. На анализируемом предприятии это сокращение сверхплановых целодневных, внутрисменных и производительных потерь рабочего времени, повышение коэффициента реализуемости продукции и т.д. 2 Пути повышения эффективности использования рабочей силы В СХПАО «БЕЛОРЕЧЕНСКОЕ» УСОЛЬСКОГО РАЙОНА ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ 2.1 Организационно-экономическая характеристика СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области является одним из передовых хозяйств Иркутской области. СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области начала свое существование с 3 января 1967 г., когда образовалась Сосновская птицефабрика. Это была небольшая птицефабрика, со среднегодовым поголовьем кур-несушек 64 тыс. гол., годовым производством яиц 4910 тыс. штук и численностью работающих 139 человек. За весь период существования предприятие пережило множество структурных и организационных преобразований. В марте 1972 г. началось строительство новой птицефабрики на 850 тысяч кур- несушек. В декабре 1974 г. была образована Усольская птицефабрика- первая сельскохозяйственная птицеводческое предприятие Восточной Сибири, с проектной мощностью 200 млн. шт. яиц в год. В этот же год началось строительство жилого фонда в поселке Белореченский, стремительно шло заселение работников хозяйства. На сегодняшний день в поселке больше сорока домов и множество коттеджей, проживает более 10 тыс. человек. В 2000г. к СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области были присоединены сельхозпредприятия Черемховского района филиал «Сибирь» (п. Лохово), филиал «Нижнеиретский» (с. Нижняя Иреть), филиал «Узколугский». Это позволило хозяйству обеспечить себя зерном, всего присоединили 30 тыс. га пахотных земель. Головное предприятие СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области расположено в лесном массиве Усольского района на расстоянии 4 км от города Усолье - Сибирское и в 3-х км от поселка Белореченский. Выгодное месторасположение всех филиалов предприятия дает предпосылки для его быстрого и успешного развития. Основным видом деятельности СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области является производство, переработка и реализация яиц, производство зерна, производство, переработка и реализация животноводческой продукции. Структура предприятия состоит из нескольких секторов: -Головное предприятие. -Филиал «Сосновский». -Филиалы: Сибирь, Черемховский, Нижнеиретский, Петровский, Хайтинский, Бельский, Кочериково. -Экспериментальный цех. -Хлебоприемный пункт. -Сбытовой сектор. -Экспериментально- механическое и производственно- техническое подразделения (производственно- технический цех), в которых производятся птицеводческое и любое нестандартное оборудование, а также запасные части к нему; -Автотранспортный цех. По организационной структуре выделяется 11 бизнес- процессов: - птицеводство; - животноводство КРС; - свиноводство; - растениеводство; - переработка продукции; - пекарни; - деревообработка. Основные экономические показатели СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области за расчетный период 2013 – 2017 гг. представлены в таблице 2.1. Из таблицы 2.1 следует, что стоимость основных производственных фондов в 2017 г. увеличилась на 51,89% по сравнению с 2013 г. Связано это с тем, что было приобретено новое оборудование, транспортные средства, возведение новых зданий. Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области за 2013 – 2017 гг.
Площадь сельскохозяйственных угодий в 2017 г. увеличилась незначительно, всего на 305 га по сравнению с 2013 г., тем не менее, сельскохозяйственные угодья используются эффективно. В 2017 г. в сравнении с 2013 г. показатель выхода валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий вырос на 38,87%, а на 1 среднегодового работника на 48,96%. Полная себестоимость реализованной продукции в 2017 г. увеличилась на 39,7% по отношению к 2013 г., а рентабельность составила 50,97%. 2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективность их использования Комплексная аналитическая оценка эффективности использования рабочей силы, рабочего времени и фонда заработной платы, зависящая от масштабов деятельности организации, проводимой кадровой и социальной политики, должна включать следующие основные этапы анализа, представленные на рисунке 2.1. Каждый этап анализа имеет свое содержательное значение для целей принятия управленческих решений и комплексного исследования результатов финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта и характеризуется определенным набором аналитических показателей. Анализ может быть расширен и углублен с учетом потребностей пользователей и необходимости использования его результатов в той или иной сфере бизнеса. Используя традиционные методики анализа рабочей силы и фонда заработной платы, остановимся на отдельных, наиболее важных направлениях анализа и системе аналитических показателей, расчет, оптимизация и управление которыми позволят достичь наибольшего экономического эффекта в процессе функционирования предприятия и использования ее кадрового потенциала. Общий анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами. На данном этапе изучаются состав работников и их квалификация, проводится оценка соответствия работников занимаемой должности, устанавливаются причины движения рабочей силы, анализируются источники обновления и роста кадрового потенциала. Целевая характеристика аналитических процедур Этапы анализа Изучить кадровый потенциал применительно к соблюдению трудового законодательства, выполнению кадровой политики, оценке эффективности осуществления всей деятельности и ее отдельных видов ↓ ↓ Общая оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами Проанализировать порядок установления рабочего времени, его соблюдения, влияния на выполнение трудовых показателей и нормативов производства, формирования социальной атмосферы в коллективе Оценка эффективности использования рабочего времени Анализ производительности труда и эффективности использования трудового потенциала Оценить эффективность использования трудовых ресурсов, зависимость выполнения показателей по труду от социальных факторов и формирования механизма социального и материального поощрения работников Оценка формирования и использования фонда заработной платы Изучить процесс формирования фонда заработной платы с учетом различных видов выплат работникам, его оптимальность для финансовых результатов и финансового состояния организации и системы налогообложения Анализ налогообложения доходов работников Исследовать порядок налогообложения доходов персонала с учетом налогооблагаемой базы, своевременность и полноту уплаты налогов и сборов, эффективность налоговой политики в отношении налогооблагаемых доходов работников Рис. 2.1 − Рекомендуемая последовательность комплексного анализа эффективности использования рабочей силы и фонда заработной платы за 2017 год в СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области Основные направления анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами в СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области представлены на рисунке 2.2. Направления общего анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами ↓ Анализ штатного расписания за ряд лет, сравнение фактической численности работников с плановыми показателями, сравнение фактической численности работников за ряд лет 1- й этап Анализ профессионального уровня административно-управленческого персонала, анализ соответствия квалификации работников занимаемой должности, оценка кадровой политики и стратегии подбора кадров, организация повышения квалификации кадров 2- й этап Изучение изменений в составе работников, выявление недостатка или излишка работников по должностям 3- й этап Исследование движения рабочей силы и текучести кадров, анализ источников пополнения рабочей силы 4- й этап Рис. 2.2 − Направления анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами за 2017 год в СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области Обеспеченность организации персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Планом является штатное расписание, которое составляется на год. Дополнительно анализируется качественный состав персонала по уровню квалификации, на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучаются вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Общая аналитическая оценка кадрового потенциала должна осуществляться в динамике, что позволяет установить факты текучести кадров в целом по организации, в разрезе категорий работников, структурных подразделений, сфер деятельности. Основное внимание необходимо обратить на оценку численности работников и структурные сдвиги в составе кадрового потенциала в разрезе видов деятельности. Такой анализ позволяет оценить полноту и степень обеспеченности разных сфер деятельности организации трудовыми ресурсами, перспективы возможного планирования расходов на оплату труда, фактическое значение показателя эффективности использования кадров по видам деятельности (отношение выручки по тому или иному виду деятельности к среднесписочной численности работников по тому же виду деятельности). Общая численность персонала увеличилась на 86 чел. (3,05%), в том числе численность рабочих увеличилась на 107 чел. (38,08%), служащих – увеличилась на 36 чел. (в 2 раза), руководителей – увеличилась на 71 чел. (27,63%), специалистов – на 20 чел. (0,94%). Численность персонала от неосновной деятельности увеличилась на 66 чел. (9,91%). Процесс изменения численности работников, приводящий к их перераспределению между разными видами экономической деятельности, называют движением рабочей силы. В процессе анализа движения рабочей силы и ее эффективного распределения, в т.ч. по видам деятельности, могут рассчитываться традиционно применяемые в теории экономического анализа абсолютные, относительные и средние показатели. Результаты изучения изменения численности персонала в СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области приведены в таблице 2.2. Таблица 2.2 - Анализ обеспеченности организации персоналом в СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области за 2013-2017 гг.
Как следует из таблицы 2.3 за рассматриваемый период 2013 – 2017 гг. численность персонала в СХПАО «Белореченское» увеличилась почти на 2% и составила 2905 человек. Из них количество рабочих в 2017 году возросло на 34,12% по отношению к 2013 году. Существенно увеличилось количество специалистов с 245 чел. в 2013 г. до 328 чел. в 2017 г., т.е. на 33,88%. С точки зрения комплексного исследования эффективности использования кадрового потенциала, основное внимание следует уделять расчету относительных показателей движения рабочей силы. Эти показатели целесообразно рассчитывать применительно к требованиям управленческого анализа в разрезе структурных подразделений, филиалов, сфер бизнеса. Система общих оценочных показателей движения рабочей силы в СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области представлена на рисунке 2.3. В таблице 2.3 представлены относительные коэффициенты движения рабочей силы за расчетный период 2013-2017 гг. СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области, полученные по формулам 1.2-1.5 первой главы. Расчет относительных коэффициентов движения рабочей силы применительно движения рабочей силы к анализу эффективности деятельности организации позволит получить информацию о соблюдении кадровой политики работниками и руководством, уровне текучести кадров, стабильности развития экономического субъекта и оптимизировать штатный состав организации. Показатели движения рабочей силы ↓ Абсолютные показатели движения рабочей силы - численность работников на начало периода; - численность работников на конец периода; - число принятых работников; - число выбывших работников; - списочное, явочное число и число фактически работающих человек Относительные показатели движения рабочей силы - коэффициент оборота по приему; - коэффициент оборота по выбытию; - коэффициент текучести кадров; - коэффициент постоянства состава; - коэффициент общего оборота Средние показатели движения рабочей силы - среднее списочное число работающих; - среднее явочное число работающих; среднее число работающих Рисунок 2.3 − Система общих оценочных показателей движения рабочей силы в СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области Относительные коэффициенты движения рабочей силы за 2013- 2017 гг. СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области приведены в таблице 2.3. Как следует из таблицы 2.3 за расчетный период 2013-2017 гг., коэффициент текучести кадров почти равен нулю, а коэффициент постоянства состава равен единице. СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области является градообразующим предприятием, с хорошей репутацией, своевременной оплатой заработной платы и движение рабочей силы происходит только при увольнении рабочего на пенсию. Таблица 2.3 - Относительные коэффициенты движения рабочей силы за 2013- 2017 гг. СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области
2.3 Анализ эффективности использования фонда заработной платы Анализ эффективности использования рабочей силы организации и уровня производительности труда необходимо осуществлять в тесной взаимосвязи с исследованием оплаты труда. При этом проводится оценка использования фонда заработной платы, выявляются резервы увеличения заработка, оцениваются предпосылки введения прогрессивных форм оплаты труда, позволяющие повысить социальный статус работников. В состав фонда заработной платы включаются: - начисленные организацией суммы оплаты труда (в денежной и натуральной форме) за отработанное и неотработанное время; - стимулирующие доплаты и надбавки; - компенсационные доплаты и надбавки, связанные с режимом работы и условиями труда; - выплаты на питание, жилье и топливо, носящие регулярный характер. Формирование расходов на оплату труда зависит от категорий работников, поскольку оплата труда рабочих в большей степени подвержена влиянию объемов выпуска (при сдельной оплате труда) или отработанного времени (при повременной оплате труда). Оплата труда служащих производится по установленным должностным окладам согласно штатному расписанию. В теории и практике анализа с целью оценки использования фонда заработной платы традиционно рассчитывают абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой или данных предыдущего года. Анализ использования фонда заработной платы проводится также по видам выплат и в разрезе основных категорий персонала. В экономической литературе для анализа эффективности использования фонда заработной платы ведущими экономистами рекомендуется рассчитывать следующие показатели: - объем производства продукции на рубль заработной платы; - прибыль на рубль заработной платы; - уровень фонда оплаты труда; - среднемесячная заработная плата одного работника. Анализ эффективности использования фонда заработной платы за 2013 - 2017 гг. для СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области представлен в таблице 2.4. Таблица 2.4 - Анализ эффективности использования фонда заработной платы СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области за 2013-2017 гг.
Как следует из таблицы 3.3, выручка за рассматриваемый период 2013-2017 гг. в СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области увеличилась на 41,67%, чистая прибыль от продаж возросла на 44,6%, а среднемесячная заработная плата на одного работника повысилась на 28%. Темпы роста (снижения) фонда заработной платы СХ ПАО «Белореченское» за 2017 г. по отношению к 2016 году приведены в таблице 3.4. Таблица 3.4 Темп роста (снижения) фонда заработной платы СХ ПАО Белореченское Усольского района Иркутской области за период 2016-2017 гг.
Фонд заработной платы работников по основной деятельности в 2017 г. увеличился по сравнению с 2016 г. на 121244 тыс. руб. или на 12,54%. Уровень фонда заработной платы % к выручке уменьшился на 4,76%, за счет увеличения выручки от реализации продукции, прибыль на рубль заработной платы увеличилась на 0,25 руб.(6,54%) и в 2017 г. составляет 4,07 руб. Чистая прибыль на рубль заработной платы увеличилась на 0,22 руб. (6,63%), что составляет 3,54 руб. в 2017 г. 3.3 Мероприятия по повышению эффективности использования средств на оплату труда В числе мер, которые можно предложить по улучшению рациональности использования фонда оплаты труда в СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области можно выделить следующие: 1)осуществление ежеквартального анализа фонда оплаты труда с тем, чтобы выявить факторы, влияющие на величину фонда оплаты труда; 2) совершенствование управленческого учета; 3) профессионализм нанимаемых работников (обращать внимание на опыт труда в должности, на которую работник претендует); 4) совершенствовать поощрение и мотивацию работников, действующих грамотно и производительно; 5) проводить тренинги; 6) ввести квалификационные экзамены, с призами за лучшие результаты; 7)проводить конкурсы на лучшего работника; 8)отправлять перспективных работников на курсы повышения квалификации. Для снижения издержек производства и обеспечения более высокой прибыли фонд оплаты труда должен быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования предприятия. Излишек фонда оплаты труда ложится на себестоимость продукции, сокращает прибыль и снижает рентабельность. В то же время недостаток фонда, особенно в период инфляции, вызывает относительное снижение уровня заработной платы, может привести к увеличению текучести кадров и другим негативным последствиям. Поэтому роль детального планирования фонда оплаты труда по всем элементам и подразделениям предприятия для определения оптимальной величины ФОТ существенно возрастает. Также необходимо определение объема средств для оплаты труда работников в соответствии с плановым выпуском услуг в заданной номенклатуре и установленного качества, а также установление правильных соотношений в уровнях заработной платы по подразделениям предприятия и категориям работающих с учетом характера услуг, различий в уровне квалификации, условий труда. Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли, пароходства (как производственного объединения) и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием рабочей силы и рабочего времени. Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. Повышение производительности труда на предприятии должно оптимизировать весь комплекс результатов финансово-хозяйственной деятельности: увеличение объемов продаж продукции, снижение затрат, повышение конкурентоспособности продукции, рост прибыли, увеличение заработной платы и другие. Повышение производительности труда в СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области неразрывно связано с улучшением условий труда работников, которые в значительной мере определяют их работоспособность и утомляемость. Добиться улучшения условий труда можно внедрением средств механизации тяжелых и трудоемких работ, улучшением санитарно-гигиенических, бытовых и эстетических условий труда, обеспечением охраны труда и строгим соблюдением техники безопасности. Улучшению условий труда работников минимаркета во многом способствует широкое применение тары-оборудования для доставки товаров в розничную торговую сеть, внедрение средств механизации погрузочно-разгрузочных работ и внутримагазинного перемещения товаров, механизация операций, связанных с подготовкой товаров к продаже и их отпуском, а также учетно-вычислительных операций. При анализе производительности труда следует рассматривать товарооборот на одного работника в целом по предприятию, в том числе на одного работника торгово-оперативного персонала. При этом целесообразно учитывать влияние таких факторов, как изменение структуры товарооборота, состава торговой сети, цен и т.д. Показателем производительности труда в торговле считается величина товарооборота на одного среднесписочного работника в целом, а также по отдельным категориям. Этот показатель зависит от структуры товарооборота, уровня цен на товары. Поэтому в отдельных случаях для более точной оценки производительности используют натуральные показатели. Повышению производительности труда работников торговли во многом способствует совершенствование приемов и методов труда. Под приемами труда следует понимать совокупность трудовых действий, направленных на выполнение повторяющихся в определенной последовательности операций, связанных единым целевым назначением. Метод труда – способ осуществления процесса труда. Используемые приемы и методы труда зависят от ассортимента реализуемых товаров, квалификации работников и других факторов. Совершенствование приемов и методов труда должно сопровождаться сокращением затрат времени на выполнение трудовых операций, обеспечением безопасности труда, достижением максимальной содержательности труда. Оно должно способствовать уменьшению затрат времени на обслуживание покупателей и утомляемости работников. На качество обслуживания покупателей существенное влияние оказывают квалификационный и общеобразовательный уровень работников магазина. Поэтому одним из направлений совершенствования организации труда в магазине является подготовка и повышение квалификации кадров. С повышением квалификации и общеобразовательного уровня работников розничных торговых предприятий растет производительность их труда и культура обслуживания покупателей, уменьшается уровень затрат труда в торговле. Квалифицированный работник быстрее овладевает передовыми методами труда, затрачивает меньше времени на выполнение отдельных операций, успевает обслужить большее количество покупателей, чем работник, обладающий более низкой квалификацией. Согласно статье 144 Трудового кодекса, работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Эти системы могут устанавливаться также коллективным договором. При этом принятая в организации премиальная система оплаты труда должна предусматривать выплату премий определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования. Если эти требования соблюдаются, то сумма премии уменьшает облагаемую прибыль фирмы. Согласно статье 191 Трудового кодекса, работодатель может поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности. Работникам могут выплачиваться разовые премии: – за повышение производительности труда; – за безупречное исполнение трудовых обязанностей; – за улучшение качества продукции и т. д. Если выплата премий за те или иные показатели предусмотрена Правилами внутреннего трудового распорядка, Положением о премировании, коллективным или трудовым договором, то сумма премии уменьшает облагаемую прибыль. Если нет, сумма премии при налогообложении прибыли не учитывается. Размер премии каждому работнику за определенный период устанавливается в приказе руководителя фирмы. При этом он учитывает: – личный вклад работника в деятельность фирмы; – результат работы подразделения, в котором выполняет трудовые обязанности работник; – результат деятельности фирмы. Сумма премии может определяться на основании Положения о премировании, принятого в организации. В этом Положении должны быть предусмотрены: – показатели премирования; – условия премирования; – размеры и шкала премирования; – круг премируемых работников; – источник премирования. На СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области применяются следующие доплаты и надбавки: – оплата часов сверхурочной работы; – оплата работы в праздничные; – оплата работы в выходные. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета. Премии начисляются за фактически отработанное время. За работу в праздничные дни, сверхурочное время премия начисляется на одинарный оклад. Премии уменьшаются или не выплачиваются полностью в соответствии с перечнем производственных упущений, утвержденным директором предприятия, при этом в приказе обязательно оговаривается причина, по которой работник полностью или частично лишается премии. Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором были совершены нарушения, упущения в работе или поступило сообщение о них. Если упущения в работе обнаружены после выплаты премии, то лишение производится за тот расчетный период, в котором обнаружены эти упущения. Премия выплачивается в полном размере работникам, проработавшим полный месяц. Проработавшие полный месяц и уволившиеся до момента выплаты премии имеют право на получение премии. Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные силы РБ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и по другим уважительным причинам, предусмотренным действующим законодательством, премия выплачивается за фактически отработанное время в соответствующем периоде. Работникам, принятым с испытательным сроком и не владеющим профессиональными навыками, за период испытательного срока премии не выплачиваются. Споры, возникающие при выплате премии, решаются в установленном законодательством порядке. Также, например, единовременное премирование может осуществляться в отношении работников предприятия. Заключение При анализе факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, были выявлены следующие результаты.
ФОТ предприятия за рассматриваемый период 2013 – 2017гг. На основе изученного литературного материала, проведенных исследований и полученных результатов, можно сделать следующие выводы. Анализ использования фонда оплаты труда СХПАО «Белореченское» показал, что на предприятии в 2015 году уровень фонда заработной платы % к выручке уменьшился на 4,76%, за счет увеличения выручки от реализации продукции, прибыль на рубль заработной платы увеличилась на 0,25 руб.(6,54%) и в 2017 г. составляет 4,07 руб. Чистая прибыль на рубль заработной платы увеличилась на 0,22 руб. (6,63%), что составляет 3,54 руб. в 2017 г. Сопоставление объемов оказанных услуг и заработной платы говорит о том, что на анализируемом предприятии темпы роста оплаты труда не опережают объем оказанных услуг. СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области необходимо добиваться повышения объема услуг и относительного повышения эффективности использования средств ФОТ, чтобы на рубль зарплаты производилось и реализовывалось больше услуг. Для этого нужно интенсивнее совершенствовать действующие объемы оказанных услуг, улучшать условия труда, совершенствовать технику безопасности, создать условия для увеличения темпов работы, количества оказываемых услуг. Чтобы рациональнее расходовать фонд оплаты труда, нужно повысить стимулирующую роль заработной платы, то есть эффективнее использовать взаимосвязь размеров оплаты труда и трудового вклада работников. СХПАО «Белореченское» Усольского района Иркутской области следует обратить внимание на то, чтобы увеличение заработной платы сопровождалось улучшением объемов оказанных услуг. Система мотивации труда на предприятии имеет как положительные, так и отрицательные стороны. С одной стороны, работа в данной компании - это гарантия стабильности, хорошая заработная плата, возможные премии, а с другой стороны - слишком мала возможность карьерного роста из-за давно сформировавшегося кадрового состава. Но все же следовало бы уделять больше внимания еще и личности человека, поощрять, когда он добился успеха и указывать на его ошибки, когда он делает что-то не так. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Интернет ресурсы:
1 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||