8с практика. 1. Анализ деятельности предприятия 2

• Название: 1. Анализ деятельности предприятия 2
• Дата: 02.12.2021
• Размер: 68.01 Kb.
• Имя файла: 8с практика.docx
• Тип: Документы; #289324
• страница: 2 из 5

Характеристика организационной структуры ООО «Солод»

Графическая модель компании приведена ниже:

Генеральный директор

Руководитель отдела кадров

Коммерческий директор

Начальник транспортно-экспедиционной службы

Зам. директора складского хозяйства

Начальник отдела поставки

Главный бухгалтер

Начальник отдела сертификации

Менеджеры отдела кадров

Менеджеры отделов (розница, опт, HoReCa)

Водители, экспедиторы

Грузчики

Сотрудники отдела поставок

Кассир, операторы, бухгалтера

Сотрудники отдела сертификации

Таблица 1. Организационная структура ООО «Солод»

Анализ графической модели организационной структуры OOO «Солод»:

• 
  Структура является линейно-функциональной.
  
• 
  Структурные единицы, находящиеся в структуре на одном уровне изображены на графической схеме также на одном уровне.
  
• 
  Вертикальность семы не нарушена.
  
• 
  Анализ количественных показателей.
  

Численность работников организации:

• 
  Общая численность сотрудников фирмы - 167 человек;
  
• 
  Управляющий персонал - 25 человек;
  
• 
  Число не руководящих кадров - 142 человека.
  

Среднее число уволившихся за месяц - 10 человек. Количество уволившихся достаточно велико. B компании присутствует текучка кадров.

Количество уровней управления - 3. Количество подразделений - 7

Анализ вторичных количественных показателей.

Среднее число подчиненных у одного руководителя:

= 167/25 = 6,68 человек.

Где,

F_н.п – численность не управляющего персонала;

F_у. – численность управляющего персонала.

Нормы управляемости не нарушены.

Коэффициент структурной напряженности:



Где,

K_с.н.- структурная напряженность;

3п. – три подразделения.

Текучесть кадров:



Где,

K_т – текучесть кадров;

C_ув – число уволившихся за месяц;

C_ос – Общее количество сотрудников.

K_т = 6%, значит текучесть присутствует.

Аппарат управления эффективен.

B структуре управления отмечается наличие следующих негативных признаков:

• 
  Отсутствие на работе одного ключевого сотрудника парализует работу отдела;
  
• 
  Самый распространенный документ именуется справкой или письмом;
  
• 
  Наличие конфликтов между отделами;
  
• 
  Низкий уровень участия сотрудников в процессе принятия решений;
  
• 
  Не информированность сотрудников o целях и задачах организации.
  

Выводы:

Графическая модель организационной структуры составлена верно. Система управления достаточно эффективна, поскольку выявлен рост объемов продаж. Текучесть кадров присутствует. Следует удалить негативные признаки в системе управления.