8с практика. 1. Анализ деятельности предприятия 2
Скачать 68.01 Kb.
|
Характеристика организационной структуры ООО «Солод»Графическая модель компании приведена ниже:
Таблица 1. Организационная структура ООО «Солод» Анализ графической модели организационной структуры OOO «Солод»: Структура является линейно-функциональной. Структурные единицы, находящиеся в структуре на одном уровне изображены на графической схеме также на одном уровне. Вертикальность семы не нарушена. Анализ количественных показателей. Численность работников организации: Общая численность сотрудников фирмы - 167 человек; Управляющий персонал - 25 человек; Число не руководящих кадров - 142 человека. Среднее число уволившихся за месяц - 10 человек. Количество уволившихся достаточно велико. B компании присутствует текучка кадров. Количество уровней управления - 3. Количество подразделений - 7 Анализ вторичных количественных показателей. Среднее число подчиненных у одного руководителя: = 167/25 = 6,68 человек. Где, Fн.п – численность не управляющего персонала; Fу. – численность управляющего персонала. Нормы управляемости не нарушены. Коэффициент структурной напряженности: Где, Kс.н.- структурная напряженность; 3п. – три подразделения. Текучесть кадров: Где, Kт – текучесть кадров; Cув – число уволившихся за месяц; Cос – Общее количество сотрудников. Kт = 6%, значит текучесть присутствует. Аппарат управления эффективен. B структуре управления отмечается наличие следующих негативных признаков: Отсутствие на работе одного ключевого сотрудника парализует работу отдела; Самый распространенный документ именуется справкой или письмом; Наличие конфликтов между отделами; Низкий уровень участия сотрудников в процессе принятия решений; Не информированность сотрудников o целях и задачах организации. Выводы: Графическая модель организационной структуры составлена верно. Система управления достаточно эффективна, поскольку выявлен рост объемов продаж. Текучесть кадров присутствует. Следует удалить негативные признаки в системе управления. |