Главная страница

Презентация. управлен перс1,6++. 1. Какое управленческое действие не относится к функциям менеджмента персонала


Скачать 96.18 Kb.
Название1. Какое управленческое действие не относится к функциям менеджмента персонала
АнкорПрезентация
Дата17.05.2023
Размер96.18 Kb.
Формат файлаodt
Имя файлауправлен перс1,6++.odt
ТипОтчет
#1138267
страница1 из 7
  1   2   3   4   5   6   7

1.1>Какое управленческое действие не относится к функциям менеджмента персонала?

составление отчетов;

планирование;

прогнозирование;

мотивация;

организация.

2.1>Управленческий персонал включает:

руководителей, специалистов;

вспомогательных рабочих;

сезонных рабочих;

младший обслуживающий персонал;

основных рабочих.

3.1>Человеческий капитал – это:

форма инвестирования в человека, т. е. затраты на общее и специальное образование, накопление суммы здоровья от рождения и через систему воспитания до работоспособного возраста, а также на экономически значимую мобильность.

вкладывание средств в средства производства;

нематериальные активы предприятия.

материальные активы предприятия;

это совокупность форм и методов работы администрации, обеспечивающих эффективный результат.

4.1> С какими дисциплинами не связана система наук о труде и персонале?

«Транспортные системы»;

«Экономика труда»;

«Психология»;

«Физиология труда»;

«Социология труда».

5.1> Потенциал специалиста – это:

совокупность возможностей, знаний, опыта, устремлений и потребностей;

здоровье человека;

способность адаптироваться к новым условиям;

способность повышать квалификацию без отрыва от производства;

способность человека производить продукцию

6.1> Профессиограмма – это:

это описание особенностей определенной профес­сии, раскрывающее содержание профессионального труда, а также требова­ния, предъявляемые к человеку.

перечень прав и обязанностей работников;

описание общетрудовых и специальных умений каждого работника на предприятии;

перечень профессий, которыми может овладеть работник в пределах его компетенции;

перечень всех профессий.

7.1> Что включает инвестирование в человеческий капитал?

расходы на повышение квалификации персонала;

вкладывание средств в производство;

вкладывание средств в новые технологии;

вкладывание средств в строительство новых сооружений.

вкладывание средств в совершенствование организационной структуры предприятия.

8.2>Японскому менеджменту персонала не относится

продвижение по карьерной иерархии зависит от профессионализма и успешно выполненных задач, а не от возраста рабочего или стажа.

пожизненный наем на работу;

принципы старшинства при оплате и назначении;

коллективная ответственность;

неформальный контроль;

9.Функции управления персоналом представляют собой:

комплекс направлений и подходов работы в с кадрами, ориентированный на удовлетворение производственных и социальных потребностей предприятия;

комплекс направлений и подходов по повышению эффективности функционирования предприятия;

комплекс направлений и подходов по увеличению уставного фонда организации;

комплекс направлений и подходов по совершенствованию стратегии предприятия;

комплекс направлений и мероприятий по снижению себестоимости продукции.

10.2>Должностная инструкция на предприятии разрабатывается с целью?

определение определенных квалификационных требований, обязанностей, прав и ответственности персонала предприятия;

найма рабочих на предприятие;

отбора персонала для занимания определенной должности;

согласно действующему законодательству;

достижения стратегических целей предприятия.

11.2>Горизонтальное перемещение рабочего предусматривает такую ситуацию:

переведение с одной работы на другую без изменения заработной ты или уровня ответственности;

переведение с одной работы на другую с изменением заработной платы или уровня ответственности;

освобождение рабочего;

понижение рабочего в должности;

повышение рабочего в должности.

12.2>Изучение кадровой политики предприятий-конкурентов направленно:

на разработку эффективной кадровой политики своего предприятия.

на разработку новых видов продукции;

на определение стратегического курса развития предприятия;

на создание дополнительных рабочих мест;

на перепрофилирование деятельности предприятия;

  13.2>Какой раздел не содержит должностная инструкция?

«Выводы».

«Общие положения»;

«Основные задачи»;

«Должностные обязанности»;

«Управленческие полномочия»;

14.2> Какое из перечисленных требований безопасности не предъявляется к движущимся частям производственного оборудования, являющимся возможным источником травмоопасности?

Наличие как дистанционного, так и прямого ручного управления оборудованием

Расположение движущихся частей так, чтобы исключалась возможность прикасания к ним работающего

Ограждение движущихся частей оборудования

Оснащение сигнализацией, предупреждающей о пуске оборудования

Нанесение на движущиеся части сигнальных цветов и знаков безопасности

15.2>Какой из перечисленных материалов не включается в материалы расследования несчастного случая?

Приказ (распоряжение) о завершении расследования несчастного случая

Приказ (распоряжение) о создании комиссии по расследованию несчастного случая

Протокол осмотра места происшествия

Документы, характеризующие состояние условий труда на рабочем месте

Протоколы опросов очевидцев несчастного случая

16.Мощность стационара определяется:

количеством коек

численностью обслуживаемого населения

объемом оказываемых медицинских услуг

количеством работающих врачей

объемом диагностического оборудования

17.Расчетными показателями вместимости (мощности, пропускной способности) стационара являются:

количество коек

количество посещений в смену

количество обслуживаемых коек

количество должностей врачей

количество обслуживаемого населения

18.ПАССИВНЫЙ СПРОС на медицинские услуги- это:

1 негативный спрос.

2 отсутствие спроса.

3 потребители не заинтересованы в услуге.

4 потребители не хотят приобретать услугу.

5 потребители безразличны к медицинской услуге.

6 спрос на оздоровительные услуги, диспансерное наблюдение.

7 отсутствие необходимых услуг.

8 нулевой спрос.

2,3,5,6,8

2,3,4,6

3,4,6,8

1,2,4,8

1,2,4,5

19.3> Комплексная оценка работы - это:

определение совокупности оценочных показателей качества, сложности и эффективности работы и сравнение с предыдущими периодами с помощью весовых коэффициентов;

оценка профессиональных знаний и умений с помощью контрольных вопросов;

оценка профессиональных знаний, привычек и уровня интеллекта с помощью контрольных вопросов;

определение профессиональных знаний и привычек с помощью специальных тестов с их дальнейшей расшифровкой.

оценка профессиональных знаний, привычек и уровня интеллекта с помощью социологических опросов.

20.3> Коллегиальность в управлении - это ситуация, когда?

работодатели работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, составляют управленческий штат.

персонал определенного подразделения — это коллеги по отношению друг к другу;

только руководитель организации может управлять персоналом, но некоторые полномочия он может делегировать своим подчиненным;

существует децентрализация управления организацией;

существует централизация управления организацией.

21.3> Какая подсистема кадрового менеджмента направлена на разработку перспективной кадровой политики?

стратегическая.

функциональная;

тактическая;

управляющая;

обеспечивающая;

22.3> Целью какой школы было создание универсальных принципов управления:

классическая школа или школа административного управления;

школа научного управления;

школа человеческих отношений;

школа науки о поведении;

школа науки управления или количественных методов.

23.3> Кадровый потенциал предприятия – это?

совокупность работающих специалистов, устраивающихся на работу, обучающихся и повышающих квалификацию с отрывом от производства;

совокупность работающих специалистов;

совокупность устраивающихся на работу;

совокупность обучающихся и повышающих квалификацию с отрывом от производства;

совокупность перемещающихся по служебной лестнице.

24.3> Какое положение предусматривает теория приобретенных потребностей Д Мак-Кллеланда?

наличие у рабочего потребности в достижении, в соучастии, во власти;

выделение гигиеничных и мотивирующих факторов;

распределение всех рабочих на желающий работать и тех, кто не желает работать;

потребность человека быть справедливо вознагражденным;

все потребности человека расположенные в определенной иерархии.

25.3> Основным положением какой теории является то, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и соотносят с вознаграждением других людей?

теории равенства С. Адамса.

теории нужд А. Маслоу;

теории ожидания В. Врума;

расширенной модели ожидания Портера — Лоулера;

теории приобретенных потребностей Д. Мак-Кллеланда;

26.1> Валентность согласно теории В. Врума – это?

мера ценности или приоритетности;

мера вознаграждения;

мера ожидания;

ожидание определенного вознаграждения в ответ на достижении результаты;

ожидание желаемого результата от затраченных дополнительных усилий.

27.1> Какая теория мотивации относится к процессуальным теориям?

теория ожидания В. Врума;

теория нужд А. Маслоу;

теория приобретенных потребностей Д. МакКлеланда;

теория существования, связи и роста К. Альдерфера;

теория двух факторов Ф. Гецберга.

28. Теория усиления Б. Ф. Скиннера основанная на таком положении:

поведение людей обусловлено последствиями их деятельности в подобной ситуации в прошлом;

выделение гигиеничных и мотивирующих факторов;

все потребности человека расположенные в определенной иерархии;

потребность человека основана на справедливом вознаграждении;

наличие у рабочего потребности в достижении, в соучастии, во власти;

29. К содержательным мотивационным теориям относятся теории:

Ф. Герцберга.

Б. Ф. Скиннера;

С. Адамса;

В. Врума;

модель Портера — Лоулера;

30. Какое положение относится к теории мотивации Портера-Лоулера?

результативный труд ведет к удовлетворению работников;

человек ответственный;

поведение людей обусловлено последствиями их деятельности в подобной ситуации в прошлом;

человек стремится делегировать полномочия;

человек удовлетворен лишь экономическим стимулированием.

31. Какие потребности в теории А. Маслоу являются базовыми(находящиеся на нижнем уровне иерархии потребностей)?

физиологические;

защищенности и безопасности;

принадлежности и причастности;

признание и уважение;

самовыражение.

32. Какое положение не относится к теории мотивации Ф. Герцберга?

максимальное позитивное мотивационное воздействие достигается с помощью мотиваторов при отсутствии факторов гигиены;

отсутствие гигиенических факторов ведет к неудовлетворенности трудом;

наличие мотиваторов может лишь частично и неполно компенсировать отсутствие факторов гигиены;

в обычных условиях наличие гигиенических факторов воспринимается как естественное и не оказывает мотивационного воздействия;

максимальное позитивное мотивационное воздействие достигается с помощью мотиваторов при наличии факторов гигиены;

33. Какое количество групп потребностей выделяет теоретическая модель мотивации К. Альдерфера:

три;

две;

четыре;

пять;

шесть.

34. Средний уровень зарплаты одного работника рассчитывается:

как отношение общего фонда оплаты труда к общей численности персонала.

как отношение качественной продукции к общему объему товарной продукции;

как отношение прибыли к себестоимости произведенной продукции;

как отношение себестоимости к стоимости товарной продукции;

как отношение объема произведенной продукции к общей численности работников;

35. Какой стиль руководства не включает модель, описывающая зависимость стиля руководства от ситуации, предложенная Т. Митчелом и Р. Хаусом?

стиль «предлагать».

«стиль поддержки»;

«инструментальный» стиль;

стиль ориентированный «на достижение»;

стиль руководства, ориентированный на участие подчиненных в принятии решений;

36 Какой стиль лидерства не включает теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара?

«информировать».

стиль «давать указания»;

«продавать указания»;

«участвовать»;

«делегировать»;
  1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта