ТЕСТ_ИННОВАЦИИ_И_УПРАВЛЕНИЕ_ПРОЕКТАМИ. 1. Какова цель использования метода аналогий при управлении инновационными проектами
 Скачать 52.74 Kb.
|
|
96.Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг называется … + нововведением - новацией - обновлением - инновацией 96.Инвариантность инноваций – это способность … - изменения полученных количественных характеристик в условиях меняющейся внешней среды +сохранения неизменными полученных количественных характеристик по отношению к преобразованиям и переменам внешней среды - сохранения неизменными полученных количественных характеристик на протяжении всего жизненного цикла продукта -организации и руководства деятельностью всего персонала для достижения поставленных целей 97.Инновационный трансферт учитывает … - ролевое участие государства - материальную (денежную) ценность инноваций - исключительные права авторов +именную ценность инноваций и интеллектуальный вклад авторов 98.Определяющие условие для успешной реализации инновационных процессов и нововведений + выделение инвестиций в научно-техническую деятельность - эффективное использование и координация всех ресурсов организации - интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия - сохранения неизменными полученных количественных характеристик на протяжении всего жизненного цикла продукта 99.Возможность диффузии инноваций определяется … +инвариантностью - трансфертом инноваций - инновационным потенциалом организации - трансфертом 100.Сфера внешней макросреды фирмы является … анализа макросреды фирмы. - предметом + объектом - целью - кластером 101.Оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды – это … анализ. - целевой - системный +SWOT - ситуационный 102.Основные уровни инновационной деятельности +операционный и стратегический - операционный и функциональный - стратегический и функциональный - функциональный и проектный 103.Инновационная среда организации складывается из инновационного потенциала и инновационного (ой) … +климата - стратегии - политики - потенциала 104.Влияние характеристик среды на инновационный потенциал организации – это… + предмет анализа микросреды организации - цель анализа микросреды организации - объект анализа микросреды организации - маркетинг анализа микросреды организации 105.Диагностический подход к оценке инновационного потенциала организации реализуется + в анализе и диагностике состояния организации по доступному кругу параметров - в описании проблемы развития и системной модели деятельности - в оценке ресурсного потенциала и определении направлений инновационного проекта - в интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия 106.Цель осуществления анализа среды фирмы: + при анализе внешней среды силы и слабости фирмы сопоставляются с возможностями и угрозами среды - при анализе внешней среды выявляются ее критические области и основные конкуренты - при анализе внешней среды устанавливается вероятность достижения поставленной цели -при интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия 107.Основные элементы инновационной среды организации - наличие трудовых ресурсов - анализ экономических и политических факторов + инновационный потенциал и инновационный климат - все ответы верны 108.Подготовка продукта к рынку, сервис и поддержка – это … маркетинг. - целевой - стратегический - инновационный +операционный 109.Сегментация рынка и позиционирование товара – это … маркетинг. - инновационный + стратегический - операционный - целевой 110.По мнению руководителя добиться превосходства над конкурентами можно … - привлекая иностранный капитал +вовлекая в работу внештатных сотрудников - постоянно пополняя резерв персонала - сокращая штат во время спада организации 111.Архетип, у которого ценится способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала. - плановик - предприниматель + лидер - администратор 112.Архетип, стремящийся изменить динамику развития организации, а не экстраполировать ее прошлую деятельность + предприниматель - администратор - плановик - лидер 113.Физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов – это … - вольные сотрудники + «деловые ангелы» - предприниматели - научно-технические привратники 114.Участники инновационной деятельности организации, получающие полную свободу действий на 5 лет - альтернативный персонал - золотые воротнички - информационные звезды + вольные сотрудники 115.Фактор, из-за которого происходит сокращение до минимума постоянных работников - жизненный цикл организации - инновационная активность - повышение деловой активности + конкуренция 116.Необходимый элемент организации инновационного процесса - вовлечение в работу высококвалифицированных внештатных сотрудников + бригадное новаторство и временные творческие коллективы - бутлегерство - рисковые подразделения компании 117.Развитие международных научно-технических и торговых отношений связано с … + созданием альянсов и совместных предприятий - созданием отдельных новых предприятий - разделением промышленных и финансовых предприятий - объединением научно-технических программ на базе финансовых организаций 118.Участники инновационной деятельности, отличающиеся от своих коллег ориентацией на внешние информационные источники +вольные сотрудники - золотые воротнички - научно-технические привратники - альтернативный персонал 119.Рисковое подразделение компании - необходимый элемент организации инновационного процесса, для удовлетворения завтрашних потребностей - тайная работа над внеплановыми проектами + автономно управляемое специализированное производство - подразделение компании, институциирующей новаторств 120. … относится к условиям применения механистических организационных структур -Официальность и обезличенность +Возможность использовать четкие метрики -«Размытая» ответственность - Тайная работа над внеплановыми проектами 121.К преимуществам матричных организационных структур относится то, что … +проект и его цели находятся в центре внимания -возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту -возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений - вовлечение в работу высококвалифицированных внештатных сотрудников 122.К преимуществам функциональных организационных структур относится … -повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации -стимулирование деловой и профессиональной специализации +стимулирование функциональной изолированности -возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту 123.К преимуществам проектных организационных структур относится то, что … +реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников -руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов -снижается технологичность в функциональных областях -повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации 124.К недостаткам матричных организационных структур относится то, что … -проект и его цели находятся в центре внимания -появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной +нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов -снижается технологичность в функциональных областях 125.К недостаткам функциональных организационных структур относится … -понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целен +стимулирование функциональной изолированности -стимулирование деловой и профессиональной специализации -проект и его цели находятся в центре внимания 126. … относится к чертам компаний будущего -Индивидуальные виды деятельности -Ориентация на внутренние рынки +Наличие в составе компаний виртуальных групп -Индивидуальные внутренние рынки 127. … относится к направлениям трансформации компаний -Отказ от системы иерархического подчинения -Увеличение числа иерархических уровней +Сокращение числа иерархических уровней -Индивидуальные виды деятельности 128.К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные -внешнего окружения -отношения к структуре организации +содержания проекта - отношения к внешней окружении 129.К задачам «офиса управления проектами» относится -подготовка программ развития компании +проведение тренингов для персонала -руководство функциональными подразделениями компании -отношения к структуре организации 130.К задачам «информационного центра» относится … -формирование и анализ отчетов +сбор информации -проведение тренингов для персонала -руководство функциональными подразделениями компании 131.К задачам «офиса сопровождения проектов» относится… +методическая помощь руководителям проектов -проведение тренингов для персонала -формирование портфелей проектов -формирование и анализ отчетов 132.Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта — от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для … -«слабой» матричной организационной структуры -функциональной организационной структуры +сбалансированной матричной организационной структуры - сбалансированной функциональной организационной структуры 133.Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда … -роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация +заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений попроекту или выполняют работы одинаковой важности -заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям -руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов 134.В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование … +выделенной организационной структуры -сложных организационных структур -двойственной организационной структуры -сложных двойственных структур 135.В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование … -выделенной организационной структуры +сложных организационных структур -двойственной организационной структуры -сложных двойственных структур 136.Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения -портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта -стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов +портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли - сбалансированной функциональной организационной структуры 137.В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи … +посредников н команд -команд и руководителя проекта -арбитров и команд -арбитров и руководителя проекта 138.В рамках схемы «Управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта -управляющей фирмы -субподрядчика +заказчика -арбитров и команд 139.В рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют… -субподрядчики -заказчики проекта +управляющая фирма -арбитров и команд 140.К разновидности «сложных» организационных структур относится схема… -«Управление — функция субподрядчика» +«Управления — функция заказчика» -«Управление — функция управляющего проектом» -«Управление — функция маркетинга» 141.К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся … -ресурсные матрицы -матрицы преемственности +матрицы ответственности - матрицы порядности 142.К характеристике механистических организационных структур можно отнести… +большое количество подробных правил и процедур -цели размыты и динамично меняются -работники реагируют на материальные поощрения -цели размыты 143.К характеристике органистических организационных структур можно отнести … -структурируемость задач и проблем -власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных +неформальность - ответственность 144. … — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте -Виртуальный офис проекта -Виртуальное окружение проекта +Виртуальная команда проекта -Виртуальный маркетинг проекта 145.Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры -матричной +функциональной -проектной - простой 146.Роль заказчика в рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» — +контроль отдельных промежуточных н конечных результатов -выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта -оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту -в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта 147.Роль руководителя проекта … -в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная +в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная -в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта -выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта 148.Проектный офис как инфраструктура – это … -руководство компании -структурная единица компании +место - маркетинг 149. «Органистическими» (адаптивными) являются: … -функциональная и проектная организационные структуры -проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры +проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная) -выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта |